導(dǎo)語：醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，由于醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)在應(yīng)用方面存在不足，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展無法與新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，只有加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，才能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。筆者對當(dāng)前我國醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)了當(dāng)前醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)存在的不足，并且提出了具有針對性的對策，以加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用

1引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)已成為醫(yī)院發(fā)展的重要構(gòu)成部分。但是由于很多醫(yī)院對大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識不夠，在計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用方面還存在很多不足，例如復(fù)合型人才較少、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。這些問題導(dǎo)致我國醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。通過促進(jìn)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的變革，提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，可以更好地促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

2醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)合型人才

我國大部分醫(yī)院對人才的需求都集中于技術(shù)型人才，而對管理型人才的需求并不大，使我國醫(yī)院在人才資源配置方面存在很大不足。很多醫(yī)院的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用人員，缺乏具有大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)知識，導(dǎo)致醫(yī)院整體的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用水平不足。由于醫(yī)院管理層對人力資源的重要作用認(rèn)識不足，使醫(yī)院在推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的過程中不能夠有效落實(shí)，再加上傳統(tǒng)觀念的約束，導(dǎo)致醫(yī)院的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用水平發(fā)展緩慢，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的醫(yī)院發(fā)展方式，存在方法陳舊、創(chuàng)新意識不足等問題，無法起到應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用效益不佳而陷入惡性循環(huán)。

2.2人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度不夠

從醫(yī)院整體來看，醫(yī)護(hù)人員中高學(xué)歷人才比例不高；從醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍層面來看，人才儲備的厚度不夠，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)也不盡完善。醫(yī)護(hù)人員職業(yè)規(guī)劃進(jìn)展緩慢，對于人才引進(jìn)，以及員工的培養(yǎng)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，在醫(yī)院管理層面也缺乏相應(yīng)的制度和措施。

3醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1透明化

伴隨著醫(yī)療體制改革程度的不斷深入，醫(yī)保政策不斷完善。醫(yī)院必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化管理的應(yīng)用，提高自身對計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。所以，在醫(yī)院管理的發(fā)展過程中，必須要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門的相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。此外，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)的條例和條規(guī)，制定合理的醫(yī)院財(cái)政管理計(jì)劃。針對財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度和真實(shí)性進(jìn)行分析，并增加對于支出與收入的明細(xì)表，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明化管理。

3.2實(shí)力化

隨著醫(yī)療市場競爭的不斷加劇，醫(yī)院要想獲得良好的口碑，必須要積極促進(jìn)自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，聘請高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人員，并且積極引進(jìn)現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)硬件實(shí)力和軟件實(shí)力的同步發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的競爭實(shí)力。在信息化技術(shù)發(fā)展的今天，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，醫(yī)院管理部門必須要采購高配置的電腦和設(shè)備來轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理方式，保證醫(yī)院管理數(shù)字化、自動化水平不斷提升。

4醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的解決對策

4.1加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

從目前來看，醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用之所以存在發(fā)展困境，主要的原因是對于人力資源的重要性認(rèn)識不到位，所以，醫(yī)院的管理人員必須要積極主動的轉(zhuǎn)變思想觀念，明確醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的重要性。醫(yī)院服務(wù)模式的應(yīng)用與發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在醫(yī)院中醫(yī)護(hù)人員信息化建設(shè)的過程中，必須要積極提高領(lǐng)導(dǎo)干部對于醫(yī)護(hù)人員信息化建設(shè)重要作用的認(rèn)識，明確領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識。在擬訂具體的信息化應(yīng)用思路方面，要盡可能的符合各部門的需求，同時(shí)要加強(qiáng)對醫(yī)院信息化建設(shè)軟硬件的統(tǒng)一管理，保證醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員信息化基礎(chǔ)工作的開展合理、有序。對于醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息控制與管理，要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)要加大對于信息化建設(shè)的安全保衛(wèi)力度，避免醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)受到網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，保證醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員信息系統(tǒng)的安全性。

4.2加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安裝與維護(hù)管理

在醫(yī)院實(shí)施醫(yī)護(hù)人員信息化應(yīng)用的過程中必須要建立專業(yè)的信息化保障部門，通過專業(yè)業(yè)務(wù)人員與醫(yī)護(hù)人員的有效溝通，能夠進(jìn)一步針對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際需求來完善信息化系統(tǒng)。在這一過程中，必須要加強(qiáng)信息化部門對醫(yī)院信息化系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管，避免信息化系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)漏洞，降低了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)管理，能夠進(jìn)一步保障醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)的安全性，提高數(shù)據(jù)信息的服務(wù)質(zhì)量，保證了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

4.3建立健全激勵(lì)機(jī)制

為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，必須要打造一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍。因此，必須要積極促進(jìn)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍的創(chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，建立與之相對應(yīng)的薪酬管理體系。促進(jìn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略同步，增強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的奮斗目標(biāo)。由于當(dāng)前醫(yī)院管理已經(jīng)趨于成熟，在保護(hù)市場和利潤的過程中，加大科研創(chuàng)新人員的經(jīng)濟(jì)支持，將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為知識，充分的發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化配置功能。。

4.4積極培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的知識儲備不理想，所以必須要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的技能培訓(xùn)。通過培養(yǎng)復(fù)合型人才能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員信息化應(yīng)用水平，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人必須要嚴(yán)格選拔復(fù)合型人才，定期開展財(cái)務(wù)信息復(fù)核技術(shù)的培訓(xùn)，保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員能夠掌握信息化技術(shù)，并且自覺地將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)技術(shù)完美結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。另外，還應(yīng)擴(kuò)大復(fù)合型人才的招聘力度，例如，通過與軍校合作的方式直接培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步為醫(yī)院向信息化過渡提供充足的人才。

5結(jié)語

通過對當(dāng)前我國醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確當(dāng)前醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的不足，并通過針對性的措施加強(qiáng)對于醫(yī)院人力資源的培養(yǎng)，有效促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。

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作者:何晨 單位:西安市兒童醫(yī)院