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摘要：針對公路工程施工項目管理關鍵問題進行研究，首先闡述了公路工程施工項目管理的內容和特征，然后分析了項目管理中存在的相關問題，最后結合問題提出了一系列的解決對策，以提高公路工程項目管理水平。

關鍵詞：公路工程；施工項目管理；管理內容；完善對策

公路是我國交通運輸網的重要組成部分，截至目前我國已建公路里程超過了450萬㎞，在區(qū)域經濟發(fā)展過程中起到了良好的推動作用。伴隨著公路工程建設工作的不斷開展，施工項目管理方式日益完善，可是在具體應用期間，依然有著一些不足之處。為此，需要明確公路工程施工項目管理中存在的關鍵問題，制定相關的對策加以解決，以提高公路工程項目管理水平。

1公路工程施工項目管理內容和特征

施工項目管理是指施工單位在施工時，采取合理的方式來監(jiān)督或協(xié)調整個施工項目的各個環(huán)節(jié)，確保其穩(wěn)定實施。1.1管理內容。公路工程施工項目管理涉及管理對象、管理方式以及管理目的等方面。管理對象指公路工程施工中的人員、資金以及設備等，具體需要根據施工情況對各項生產要素進行合理配置和完善，防止浪費等問題的發(fā)生。在管理方式中，管理規(guī)劃、施工組織協(xié)調以及竣工驗收和評價均是施工項目管理中不可缺少的內容。所謂管理目的，就是通過加強公路工程施工質量監(jiān)督管理力度，在減少成本輸出的基礎上提升經濟效益，降低安全事故發(fā)生的概率。1.2管理特征。公路工程施工項目管理具備三個特征：復雜性、多變性以及協(xié)調性。首先，公路工程包含的施工環(huán)節(jié)和要點比較多，周圍環(huán)境較為復雜，施工項目管理難度較大；其次，地理條件和天氣情況是最為明顯的兩種影響因素，而且施工還有諸多不可控因素，均會導致施工項目管理工作發(fā)生變化；最后，公路工程的成本較大，周期性長，只有合理協(xié)調，強化合作，才能促使施工穩(wěn)定進行。

2公路工程施工項目管理中的關鍵問題

2.1施工成本。首先，在工程成本預算階段，有些施工單位無論采取的預算方式還是遵循的標準等均和實際要求有著明顯的差異，特別是材料成本預算遠遠低于具體成本；其次，施工期間，人力資源和材料浪費明顯，導致成本輸出增加。此外，公路工程成本管理往往比較側重于施工階段，而對于前期預算和后期竣工預算的關注度不高，缺乏進行綜合性的監(jiān)督控制。2.2材料管理。施工單位沒有根據實際情況制定完善的材料管理體系，使得材料監(jiān)管不規(guī)范。比如，在對材料進行采購的前期階段，沒有結合實際去調查供應商，進行多家對比，只是從減少資金輸出的角度考慮，選購不合格、價格比較低的材料；再者，試驗檢測工作不到位，沒有有效掌握水泥、砂石或外加劑等材料的性能。另外，材料存儲不合理，防潮防水措施沒有落實到位，這也會在一定程度上影響原材料的性能，最終為公路工程建設埋下安全隱患。2.3工程進度。關于公路工程建設完成時間在合同中均有著明確的規(guī)定，但有些工程進度緩慢，無法在規(guī)定期限內完成。在施工項目管理過程中，由于沒有結合實際情況制定完善的管理體系，引發(fā)施工職責不清晰、資源配置不合理等諸多情況，直接影響到施工效率和進度。

3強化公路工程施工項目管理的基本對策

針對公路施工管理中存在的關鍵問題，本文主要從施工成本、材料管理、工程進度以及完善體系等多方面入手，提出一系列的對策，力求通過對各項資源進行合理優(yōu)化來調整各個環(huán)節(jié)之間的關系，以此提升經濟效益，確保工程質量。3.1控制施工成本，減少成本過度輸出。公路工程施工項目管理的主要目標是對施工成本進行有效控制，減少成本消耗，提升工程經濟效益。首先，施工單位應當根據工程實際開展情況采取合理的管理方式，既需要結合工程案例以及以往的施工經驗，同時還需要使用系統(tǒng)化的模式分析成本現象，減少成本輸出；其次，動態(tài)性地管理工程成本，在項目策劃階段對成本進行預算，確定資金的實際用途，在竣工環(huán)節(jié)還需要做好結算工作，以達到控制工程成本的目的；最后，人員以及設備的合理配置也是非常重要的，要盡量避免閑置，在定期保養(yǎng)設備的基礎上維護設備功能。3.2加強材料管理。公路工程施工企業(yè)要務必加強對材料管理的重視度。首先，通過對多各材料生產廠家進行比較，從專業(yè)性高、信譽度良好的生產廠家購買施工材料，以合理的成本購買高質量的材料；再者，遵循規(guī)范性要求開展水泥、砂石以及外加劑等材料的試驗工作，綜合了解施工材料性能，使其和施工要求相符合；最后，做好施工材料的防潮防水工作，對材料進行規(guī)范儲存，以確保材料性能，從而保證公路工程的整體質量。3.3加快施工進度。施工單位需要從工程項目的實際開展情況入手，制定有關的管理體系，在加深各個單位協(xié)調性的基礎上確定人員職責，優(yōu)化各項資源，比如設備、資金以及人員等。此外，完善施工信息系統(tǒng)，采取信息化的方式控制施工進度，動態(tài)化管理工程的各個環(huán)節(jié)，加快信息之間的傳遞，在落實施工計劃的基礎上控制施工進度，確保工程在規(guī)定期限內完成。3.4制定完善的管理體系。對于施工期間出現的關鍵問題，應制定完善的管理體系加以解決，以降低公路工程項目隱患發(fā)生的幾率，從一定程度上加深人員對于安全性的重視，進而約束自身行為，安全施工。在成本控制期間，由于成本對于工程質量和時間有著決定性的影響，因此，施工人員需要提前對成本進行預算，將施工費用整合到一起，避免發(fā)生成本增加的現象。3.5安全管理對策。施工現場必須加強用電管理以免發(fā)生觸電事故。施工人員必須遵循規(guī)范要求對施工機械設備進行操作，明確人員職責。另外，施工人員需要定期對施工現場進行檢查，將可能發(fā)生的安全隱患及時清除，保證施工的安全性。3.6施工信息管理。在信息化時代，施工項目信息化管理的重要性不言而喻。信息化管理是對工程管理信息資源進行有效利用，將管理、組織以及經濟信息等相互整合在一起，為項目決策提供有力的依據。建筑工程文件是體現建設工程質量和工作情況的主要依據，借助它能夠有效地評定工程質量等級。對于施工資料，需要配備專業(yè)性的檔案管理人員進行管理，落實其崗位責任體系，針對工程建設中的要點，將各個環(huán)節(jié)以及價值較高的載體文件整理齊全，歸檔，以確保建設項目的順利完工。

4結語

綜上所述，無論是材料管理、質量管理，還是安全以及成本管理等，均是公路工程施工項目管理中面臨的關鍵問題，需要得到全方面關注。對于施工企業(yè)來講，應當正確了解項目管理的作用，根據工程開展情況制定完善的對策，以提高公路工程項目管理水平。

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作者:張海岸 單位:湖南省懷化公路橋梁建設總公司