導(dǎo)語：建筑工程項目管理實踐分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會經(jīng)濟的進(jìn)步對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，人們對建筑工程發(fā)展也提出了更高的要求。將項目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展，滿足人們對建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項目管理引入建筑工程管理中進(jìn)行策略分析，旨在更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發(fā)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目管理在整個建筑工程管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項目為基本研究對象的基礎(chǔ)上建立專門的管理組織，從而實現(xiàn)有計劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。為此，文章結(jié)合實際就項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題展開探究。

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理主要是圍繞整個建筑工程發(fā)展目標(biāo)，從多個方面展開的管理。建筑工程項目管理對象包含各項管理設(shè)施設(shè)備、材料、技術(shù)、員工、成本費用等；建筑工程項目管理手段包含項目組織協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度控制、工程預(yù)算控制、工程質(zhì)量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項目眾多，規(guī)模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠強化管理，在建筑工程建設(shè)發(fā)展過程中建立完善的投資管理體系，結(jié)合實際加強對建筑工程項目規(guī)劃、成本的合理控制，從而實現(xiàn)利用最少成本實現(xiàn)最大效益的發(fā)展目標(biāo)，確保建筑工程投資效益最大化；②科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度。項目管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)有針對的項目管理，結(jié)合實際調(diào)整施工進(jìn)度、施工規(guī)劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質(zhì)量。項目管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠打造科學(xué)的施工體系，確保施工方法的科學(xué)，合理落實各部門責(zé)任，從而有效提升建筑工程項目質(zhì)量。

2建設(shè)工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理意識低下?，F(xiàn)階段，一些建筑工程施工缺乏項目管理意識，在具體施工中一味注重技術(shù)的應(yīng)用，忽視了管理，工程發(fā)展過度追求經(jīng)濟效益的最大化，沒有意識到工程建設(shè)管理和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)聯(lián)。2.2建筑工程管理機制不健全。建筑工程施工建設(shè)的順利開展需要健全管理體系的支持，即為各個施工環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的管理人員，合理優(yōu)化配置各項施工材料、施工設(shè)備。但是從實際發(fā)展情況來看，建筑工程管理為了節(jié)省開展，削減了管理部門，制約了建筑工程管理發(fā)展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，雖然建筑工程認(rèn)識到制度在建筑工程管理中的作用，頒發(fā)制定了一系列工程管理制度。但是在實際建設(shè)中，各部門人員沒有嚴(yán)格落實各項管理制度，工作散漫、管理不規(guī)范、施工材料和施工設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。2.4建筑工程缺乏優(yōu)秀的項目管理人員。在建筑事業(yè)的深化發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展對人才的需求增加，甚至出現(xiàn)了項目管理人才和實際建設(shè)需求不相適應(yīng)的問題。在建筑工程管理建設(shè)中，多數(shù)的管理人員沒有對工程建設(shè)管理予以足夠的重視，項目管理實施過程中沒有得到應(yīng)用人力、物力和財力的支持。

3項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1樹立科學(xué)的建筑工程項目管理理念。理念是行動的重要指南，想要確保項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，需要結(jié)合建筑工程發(fā)展實際確定科學(xué)的項目管理理念，改變傳統(tǒng)盲目追求經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念，立足社會主義市場經(jīng)濟，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時，在項目管理理念的指導(dǎo)下，建筑工程管理還需要實現(xiàn)和國際接軌，積極參與國際市場競爭，實現(xiàn)工程建設(shè)創(chuàng)新。3.2創(chuàng)新建筑工程項目管理機制。建筑工程管理具有階段性、流動性、季節(jié)性的特點，由此對項目管理提出了更高的要求。項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用需要充分考慮建筑工程發(fā)展實際和社會對工程建設(shè)的要求，立足全局，積極借鑒國外先進(jìn)建筑工程項目管理模式，打造適應(yīng)性強、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、符合市場發(fā)展要求的建筑工程項目組織管理體系。3.3完善建筑工程項目管理制度。①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場聲譽。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對施工人員開展安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員掌握施工安全防范技能，增強施工人員的施工安全意識，落實施工權(quán)責(zé)；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據(jù)工程情況合理分配資金，加強對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，充分調(diào)動施工人員工作積極性。3.4合理優(yōu)化配置人力資源。針對現(xiàn)階段建筑工程施工中缺乏精通設(shè)計和管理的復(fù)合型人才的問題，在引入項目管理之后需要著重培養(yǎng)高素質(zhì)工程建設(shè)管理人才，實現(xiàn)對人力資源的合理優(yōu)化配置。另外，針對建筑工程施工技術(shù)人員眼界有限，無法以長遠(yuǎn)眼光看待施工建設(shè)的問題，需要在項目管理的約束和規(guī)范下提升技術(shù)人員的素質(zhì)和能力。3.5提升建筑工程項目管理信息化水平。要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，逐漸實現(xiàn)建筑工程辦公自動化、項目管理規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發(fā)揮出計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢，將基于計算機系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，項目管理是工程管理學(xué)的重要分支，是建筑企業(yè)在長期發(fā)展中摸索出的經(jīng)驗和智慧結(jié)晶，對提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，提升建筑工程市場競爭力，需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實際，將項目管理巧妙的融入到整個工程管理中，充分發(fā)揮出項目管理的功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

[2]欒京蒿,李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):157-158.

作者:曹陽 單位:杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司