導(dǎo)語：建筑施工精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)今社會，各行各業(yè)的競爭力都非常大，因此在建筑施工項(xiàng)目管理中需要實(shí)行精細(xì)化管理，這樣可以更好地幫助建筑企業(yè)發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目中的管理體系在一定程度上對施工單位在建筑市場上的競爭能力起到了決定性的作用，經(jīng)過了長時間的實(shí)踐，會發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠幫助建筑施工單位在工程競爭上取得優(yōu)勢，同時精細(xì)化管理也能讓建筑單位更加的適應(yīng)現(xiàn)代化管理。建筑單位在建筑施工項(xiàng)目管理中實(shí)行精細(xì)化管理之后會發(fā)現(xiàn)整個項(xiàng)目的質(zhì)量、原材料成本、施工進(jìn)度、施工安全都可以有所提高，所以建筑單位有必要對精細(xì)化管理進(jìn)行研究并使用，以此來刺激建筑單位的發(fā)展。接下來我們就討論一下精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；實(shí)際應(yīng)用

一、初步了解精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在歷史上最早是被稱為科學(xué)管理之父的泰勒所提出的，他在其《科學(xué)管理原理》一書中提到了精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)際意義上就是一種管理理念，也是人類發(fā)展史上的一種文化體系。首先精細(xì)化管理從比較常規(guī)的管理模式中出發(fā)，再使員工的分工精細(xì)而具體化，同時又使客戶所感受到的服務(wù)質(zhì)量變得更加精細(xì)化。在現(xiàn)在的管理學(xué)當(dāng)中，大家普遍認(rèn)為科學(xué)的管理方法有三層含義：首先是管理的規(guī)范化，其次就是管理的精細(xì)化，最后是管理方面的個性化，這三個層次之間有一種遞進(jìn)的關(guān)系。在這當(dāng)中，管理的精細(xì)化是非常重要的，且極其容易被眾人所忽略的。最開始精細(xì)化管理理念只存在于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理，后來管理學(xué)開始不斷地研究與轉(zhuǎn)變，最終管理學(xué)思想才在世界范圍內(nèi)不斷地滲透與深化。精細(xì)化管理的特點(diǎn)就是能夠把管理責(zé)任落實(shí)到每個部門及其員工上，使在權(quán)利和責(zé)任上達(dá)到統(tǒng)一，并且要求所有管理者都充分的發(fā)揮出自己的作用與應(yīng)盡的職責(zé)，在管理者管理的過程當(dāng)中，更好地領(lǐng)導(dǎo)員工以及控制工作進(jìn)度，各個管理環(huán)節(jié)的之間的協(xié)調(diào)工作都要處理好，各個部門之間的關(guān)系也要掌握好和協(xié)調(diào)好，精細(xì)化管理就是要精細(xì)到公司運(yùn)營的每一個步驟，目標(biāo)就是把一個企業(yè)管理好。

二、建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化

首先在建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，有一些需要重點(diǎn)注意的問題。首先就是我們要具有創(chuàng)新精神，在建筑工程單位現(xiàn)有的一些設(shè)備以及技術(shù)的前提下，我們應(yīng)該通過精細(xì)化管理來提高企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新能力，以此來提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭能力以及它的工程效率，通過精細(xì)化管理的不斷提高，在建筑工程企業(yè)的管理模式和企業(yè)機(jī)制上進(jìn)行不斷有效地創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對整個建筑工程項(xiàng)目的全程監(jiān)控和有效地提高。在精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目的同時，我們應(yīng)該謹(jǐn)記以人為本基本原則，人才是一個建筑工程項(xiàng)目的最終保障，一切以人為大，建筑企業(yè)要通過對施工工地的員工進(jìn)行精細(xì)化的管理，加強(qiáng)員工的安全意識以及員工的職業(yè)素養(yǎng)，對施工地點(diǎn)也需要精細(xì)化的管理，做到工地可以安全施工，對安全措施進(jìn)行全方位完善；同時也要做到對施工員工的具體有效配置，做到建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)零失誤，把精細(xì)化管理滲透到建筑工程的每一個角落中去，最終達(dá)到建筑工程以人為本的原則。最后我們應(yīng)該注意到建筑施工項(xiàng)目要具有標(biāo)準(zhǔn)化，通過對建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理的提升，要對員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)分，員工的崗位安排也要更加的明確，建筑公司的規(guī)章制度等都需要具體標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以提高建筑施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量和施工效率，最終達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程序，對建筑企業(yè)的提高會有非常大的幫助。這三點(diǎn)對于精準(zhǔn)化管理建筑施工項(xiàng)目都有非常大的幫助。

三、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

建筑施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先就是在建筑施工項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備階段，先進(jìn)行管理方面目標(biāo)的設(shè)定，管理人員需要對建筑施工過程進(jìn)行全方面的認(rèn)知和判斷，之后再制定合理并精細(xì)化的管理方案。還要把建筑施工過程可能會出現(xiàn)的一些問題提前想好應(yīng)對措施，對建筑施工提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。管理過程中，不斷完善建筑施工項(xiàng)目的應(yīng)急處理，保證整個施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在原材料的采購階段，也需要關(guān)注原材料的性價比，對比各種原材料的價格以及質(zhì)量，做出最利于建筑施工項(xiàng)目的選擇，來避免因?yàn)樵牧鲜构こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量的問題，這時候就需要對原材料的采購和庫存進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)督，建立完整的原材料監(jiān)管體系。施工現(xiàn)場的安全防范設(shè)備也需要準(zhǔn)備充足，來保證整個建筑施工過程的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目要想達(dá)到良好的效果，施工質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)。首先要對建筑施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢測，這就需要建筑施工企業(yè)做到精細(xì)化管理。建筑施工過程中遇到問題也要按照之前準(zhǔn)備的方案有條不紊的進(jìn)行。管理人員可以采用很多種方法進(jìn)行監(jiān)督與管理，比如可以不定期的在建筑施工場地進(jìn)行巡視。管理人員也要掌握整個工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，要了解接下來施工項(xiàng)目進(jìn)行的階段。建筑施工項(xiàng)目的成本也非常重要，要精細(xì)的計劃成本的使用。對施工設(shè)備進(jìn)行一個測評，從使用壽命和生產(chǎn)能力等方面著手，來準(zhǔn)確的預(yù)估設(shè)備方面對成本的影響，也要對設(shè)備使用期間進(jìn)行保護(hù)和維修，來提高施工設(shè)備的使用壽命。從而達(dá)到整個工程的精細(xì)化管理。

精致化管理雖然只是科學(xué)管理學(xué)其中的一個層面，但是它給企業(yè)提供的作用是不可忽視的。到目前為止，精細(xì)化管理還是處于一個新型的管理理念，還需要我們的企業(yè)去挖掘和研究，精細(xì)化管理使用的越全面，對建筑施工項(xiàng)目幫助越大。精細(xì)化管理主要可以更多的節(jié)省時間，也可以提高企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)口碑。因此，精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是非常必要的。

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作者:王祺 單位:天津工業(yè)大學(xué)