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摘要：隨著現(xiàn)代科技發(fā)展以及計算機普及等，計算機軟件項目管理出現(xiàn)，做好計算機軟件項目管理，對于多個方面的發(fā)展具有重要的作用。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的計算機軟件項目管理還處于摸索階段，不僅存在著很多問題，而且各項應(yīng)對措施也不夠完善，導(dǎo)致計算機軟件項目管理不能良好開展。為此，筆者就主要以此為出發(fā)點，探討完善計算機軟件項目管理的細節(jié)。

關(guān)鍵詞：計算機軟件；項目管理；信息技術(shù)

1前言

推動社會進步的重要因素之一就是科技的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，每一次科技革命之后，社會的各個方面都會發(fā)生很大變化。步入21世紀之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的興起和信息化時代的到來，計算機軟件項目管理作為一項重要的工作，發(fā)揮著不可忽視的作用[1]。所謂的計算機軟件項目管理，簡單來講，就是對所有涉及計算機的軟件進行項目管理，以此最大程度發(fā)揮計算機軟件的作用，由于計算機軟件項目管理在我國起步較晚，這一項工作還處于探索階段，并沒有得到廣泛關(guān)注，因此，在計算機軟件項目管理過程中存在很多問題，這些問題若長期存在的話，勢必會影響多個方面的發(fā)展，因此，采取合理的措施來解決計算機軟件項目管理中存在的問題，并且完善計算機軟件項目管理的細節(jié)至關(guān)重要。

2計算機軟件項目管理的內(nèi)容研究

計算機軟件項目管理是涉及多方面的學科知識，因此，要想做好這一項工作并不是一個簡單的事情。基于此，探討計算機軟件項目管理的主要內(nèi)容，通過明確這一方面的內(nèi)容，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。2.1員工管理。從事計算機軟件項目管理的工作人員，主要的工作職責就是編制和實施計算機軟件項目的后續(xù)處理任務(wù)，與此同時，收集和整理與計算機軟件項目相關(guān)的信息[2]，因此，要想做好計算機軟件項目管理工作，就必須管理好員工，讓員工明確自己所承擔的責任和負責的工作內(nèi)容，從而有效做好計算機軟件項目管理工作。2.2用戶管理。計算機軟件開發(fā)最主要的目的就是服務(wù)于用戶，讓更多的用戶選擇所開發(fā)的軟件，以此來得到發(fā)展，而在軟件開發(fā)過程中，盡管有一套基本的模式，但并不能完全照本宣科，應(yīng)以用戶的需求作為出發(fā)點，合理采取措施來進行軟件開發(fā)活動，因此，在計算機軟件項目管理中管理好用戶，具有重要的作用。2.3組織管理。計算機軟件項目管理內(nèi)容之三就是組織管理，組織的存在就是為了保障信息的準確性和人員分工的明確性，在實際的發(fā)展過程中，不同項目管理會有不同的信息和人員分工[3]，因此，要進行組織管理，在堅持具體問題具體分析的原則上開展好組織的管理，從而促進計算機軟件項目得到更好的管理。

3計算機軟件項目管理存在的問題分析

新的發(fā)展時代帶來新的發(fā)展因素，因此，計算機軟件項目管理受到不同方面因素的影響，導(dǎo)致在計算機軟件項目管理過程中出現(xiàn)不少問題，不解決這些問題，在很大程度上會影響計算機軟件項目管理的順利開展。為此，探討在計算機軟件項目管理中存在的問題，明確這一方面的內(nèi)容，從而對癥下藥。3.1要求分析和實際業(yè)務(wù)之間有較大差距。在計算機軟件項目管理開展過程中，存在的首要問題就是要求分析和實際業(yè)務(wù)之間有著較大差距，這一問題的存在在很大程度上已影響了計算機軟件項目管理的順利開展。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析是計算機軟件項目管理的重要組成部分，通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析，不僅能夠調(diào)查各個項目的基本需求，而且還能夠滿足軟件開發(fā)和測試的需求，但是在實際的業(yè)務(wù)分析過程中，忽視了業(yè)務(wù)的規(guī)范這一方面，因而只能夠發(fā)揮軟件框架的作用，導(dǎo)致要求分析和實際業(yè)務(wù)之間存在著較大的差距，從而影響了計算機軟件項目管理的開展。3.2工作人員能力不足以及素質(zhì)不高。在計算機軟件項目管理開展過程中，存在的第二個問題就是工作人員能力不足、素質(zhì)不高，不能很好完成計算機軟件項目管理工作。計算機軟件項目管理工作最為直接的參與者就是相關(guān)的工作人員，因此，人為方面的因素是影響計算機軟件項目管理的主要因素之一[4]。由于工作人員能力的高低，直接影響計算機軟件項目管理工作開展質(zhì)量的高低，因此，若在計算機軟件項目管理開展過程中，工作人員能力不強，在很大程度上會影響計算機軟件項目管理工作的良好開展，而在實際中這一問題確實存在，從而影響了整體的進步與發(fā)展。

4做好計算機軟件項目管理工作的策略探討

解決計算機軟件項目管理中存在的問題，并且完善計算機軟件項目管理的細節(jié)，不僅有利于促進計算機軟件項目管理得到良好的開展，而且也有利于促進多個方面得到整體的進步與發(fā)展[5]。為此，探討做好計算機軟件項目管理工作的策略，筆者提出以下幾個方面的對策，希望可以為實際工作的有效開展提供一些借鑒。4.1統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，建立健全計算機軟件項目管理制度。完善計算機軟件項目管理，所能采取的第一個措施就是統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，建立健全計算機軟件項目管理制度，從而促進整體發(fā)展。首先，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，不難發(fā)現(xiàn)對于計算機軟件的開發(fā)還缺少一個統(tǒng)一規(guī)劃的平臺，正是因為缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的軟件開發(fā)平臺，給計算機軟件項目管理帶來很大難度[6]，因此，統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，對于完善計算機軟件項目管理具有重要的作用。而統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)的平臺，需要動員全球的軟件開發(fā)人員通力合作來創(chuàng)建這一平臺，從而為做好計算機軟件項目管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，正所謂無規(guī)矩不成方圓，建立健全計算機軟件項目管理制度，在制度的作用下來開展計算機軟件項目管理工作，讓工作人員明確自身的職責和義務(wù)，從而促進整體的進步與發(fā)展。4.2鍛煉工作人員的工作能力，提高工作人員的整體素養(yǎng)。完善計算機軟件項目管理，所能采取的第二個措施就是鍛煉工作人員的工作能力，提高工作人員的整體素養(yǎng)，從而推動計算機軟件項目管理工作良好開展。工作人員是計算機軟件項目管理各項工作的直接參與者，計算機軟件項目管理的各項工作都是由工作人員來操作的，因此，人為因素是影響計算機發(fā)展和進步的關(guān)鍵因素。為了鍛煉工作人員工作能力以及提高工作人員的整體素養(yǎng)，所能采取的措施分為兩個方面，一方面是從外部的招聘環(huán)節(jié)入手，要提高準入門檻，比如說招聘的條件要盡量多元化以及適當檢驗前來應(yīng)聘的人員，爭取為計算機軟件項目管理的良好開展奠定人員基礎(chǔ)；另一方面要從內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)入手，因為時代在不斷發(fā)展與變化，工作人員所具備的知識與技能若不能及時更新，最終將被時代所淘汰，因此，定期開展培訓活動、優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒活動等多樣化的活動，以此來鍛煉員工的工作能力以及提高員工的整體素養(yǎng)。

5結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，計算機儼然已成為社會以及人們生活中的重要組成部分，因此，做好計算機軟件項目管理工作，解決其中存在的問題，有利于促進整體的進步與發(fā)展。

參考文獻

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[2]趙志鵬.關(guān)于計算機軟件工程管理與應(yīng)用的討論[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016(15).

[3]林杰,劉韻.計算機軟件工程的管理和維護[J].電腦知識與技術(shù),2016(17).

[4]辛為,魏麗嬌.計算機軟件工程管理與應(yīng)用解析[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(12).

[5]鄒翠.計算機軟件工程的維護措施和方法研究[J].好家長,2016(20).

[6]李瑤.關(guān)于如何創(chuàng)新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].信息化建設(shè),2016(5).

作者:李堯 王欣 單位:內(nèi)蒙古興安職業(yè)技術(shù)學院