導語：電力工程項目管理模式創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源，近年來，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動了電力工程項目的發(fā)展，項目管理是建設(shè)施工過程中重要內(nèi)容，創(chuàng)新項目管理模式是提高建設(shè)施工質(zhì)量的重要方法，本文主要就電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；模式創(chuàng)新

創(chuàng)新工程項目管理模式是提高提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法，本文主要從三個方面簡單討論項目工程管理模式創(chuàng)新的方法，僅為相關(guān)研究人員提供參考。

一、電力工程項目管理概述

電力工程項目管理是電力單位建設(shè)管理活動的核心，項目管理直接體現(xiàn)了項目建設(shè)施工過程中的組織方法、建設(shè)施工規(guī)律以及項目開展過程中的生產(chǎn)關(guān)系，為了更好的提高電力工程建設(shè)施工水平，保證電力工程質(zhì)量，為電力用戶提供穩(wěn)定、安全的用電環(huán)境，電力項目工程管理過程中相關(guān)管理人員必須遵循電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)律，通過統(tǒng)一的指揮管理系統(tǒng)，科學合理的調(diào)配人力、物力等相關(guān)資源，盡可能使用最少的建設(shè)成本獲得最高的項目質(zhì)量，并取得較好的經(jīng)濟效果。工程項目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)管理過程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設(shè)項目由業(yè)主、施工承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同完成，電力工程施工的責任由施工承包方承擔，業(yè)主擁有項目質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，各單位的職責劃分的十分明確，保證了電力工程項目施工管理的有序開展。近年來，電力建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實際的施工要求，施工監(jiān)理單位受業(yè)主的委托在一定的管理范圍內(nèi)合理的控制工程的質(zhì)量、施工進度等等項目內(nèi)容，協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中相關(guān)單位之間的關(guān)系。項目監(jiān)理過程中，結(jié)合工程的實際情況合理調(diào)配施工建立人員，目前來說大部分電力工程項目開展過程中，監(jiān)理單位對于項目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設(shè)計階段的施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒有嚴格落實，嚴重影響了工程造價的控制，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，為了更好的促進電力工程管理工作效率的提高，電力工程項目開展的過程中必須創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理模式的創(chuàng)新需要必須要根據(jù)我國行業(yè)實際情況進行，國內(nèi)外的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，長期以來積累了大量優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，電力工程管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)積極學習。下文簡單介紹幾種比較優(yōu)秀的工程建設(shè)管理模式，僅為電力工程項目管理模式的創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。

（一）電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)

1、滾動開發(fā)模式現(xiàn)階段流域水電開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)了一種新的項目建設(shè)管理模式即滾動開發(fā)模式。流域水電開發(fā)過程涉及到許多的管理項目，建設(shè)單位在實際的管理過程中將水電開發(fā)管理劃分為不同的階段，并組建專業(yè)的管理隊伍，工程項目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊伍負責，權(quán)責明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。

2、PM模式PM項目管理是指在項目管理的過程中臨時構(gòu)建一個專門的柔性組織，用于計劃、組織、指導、控制項目建設(shè)過程，這是一種動態(tài)的管理模式，項目管理過程中能夠更加充分的利用項目資源，保證了項目管理的科學、專業(yè)性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現(xiàn)階段電力工程建設(shè)發(fā)展的需求。

3、EPC管理模式EPC模式是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，現(xiàn)階段各種工程項目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統(tǒng)的項目管理模式，EPC模式奉行人性化服務(wù)的原則，在實際的工程項目管理中能夠促進建設(shè)效率的提高，降低工程造價。

（二）電力工程管理模式創(chuàng)新的對策

滾動開發(fā)、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實例對其進行一定的創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新工作中還需要注意以下幾點問題：

1、創(chuàng)新組織機制，優(yōu)化電力工程管理組織機構(gòu)，提高管理團隊的專業(yè)水平管理模式的建立離不開團隊的支持。因此實際的工程管理過程中，項目建設(shè)施工單位必須要能夠根據(jù)實際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經(jīng)驗、較高的職業(yè)素質(zhì)，項目管理工作中認真負責，面對突發(fā)狀況能夠靈活變通，為了促進組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，他們還應(yīng)該具備快速重組的能力。

2、建立科學完善的電力工程項目監(jiān)督、評估、考核機制，為工程項目管理提供基礎(chǔ)保障完善科學的管理制度能夠為管理工作提供基礎(chǔ)保障，電力工程建設(shè)過程中，首先必須對項目工程的可行性進行系統(tǒng)科學的評估，綜合分析項目建設(shè)成本，才能夠盡可能降低工程造價、減少決策失誤。項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿電力工程建設(shè)的全過程，項為了保證項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作嚴格落實，充分發(fā)揮作用，建筑部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系及考核機制，保證相關(guān)人員在評價電力工程的建設(shè)過程時能夠有制度可依，防止質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)混亂，完善電力工程管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、積極引用創(chuàng)新理念，優(yōu)化工程管理過程現(xiàn)階段工程項目管理中已經(jīng)產(chǎn)生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創(chuàng)新過程中，電力工程建設(shè)管理單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，引用符合自身實際的工程管理模式，優(yōu)化項目施工管理過程，提高管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，面對多變的經(jīng)濟形式和日益激烈的市場競爭，電力工程項目開展過程中必須創(chuàng)新管理模式。本文簡單介紹了幾種比較優(yōu)秀的項目工程管理模式，實際的電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極的學習國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠提高電力工程項目建設(shè)管理水平，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:陳理國 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司營銷部

參考文獻:

[1]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013（05）