導(dǎo)語：建筑工程施工項(xiàng)目管理研究論文8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施

1引言

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對(duì)于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項(xiàng)目管理的重要性，在施工全過程中加強(qiáng)管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理概述

通常情況下，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計(jì)劃且有規(guī)律地對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個(gè)特定階段或者整個(gè)過程。在這個(gè)管理過程中，建筑企業(yè)的具體管理團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對(duì)于建筑工程施工材料，建筑工程設(shè)計(jì)方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個(gè)方面，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴(yán)格地遵守建筑工程項(xiàng)目的管理原則，并且嚴(yán)格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增強(qiáng)。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的各種相關(guān)職能，對(duì)建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進(jìn)行。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1認(rèn)識(shí)問題

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，很多建筑施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在施工技術(shù)以及施工設(shè)備方面增加投入，但是，卻忽視可建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性。在建筑工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

3.2機(jī)制問題

現(xiàn)如今，在建筑工程施工方面，管理機(jī)制不健全的問題比較嚴(yán)重，是制約建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機(jī)制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責(zé)任是非常困難的。一個(gè)健全完善的管理機(jī)制，應(yīng)該具備專門的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應(yīng)的管理人員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當(dāng)前許多企業(yè)為了減少成本投入，對(duì)工程管理部門進(jìn)行削減，導(dǎo)致管理人員的質(zhì)量和數(shù)量均無法達(dá)到施工管理的要求，影響了管理工作的有效落實(shí)。

3.3安全問題

在建筑工程施工中，安全問題至關(guān)重要，建筑施工安全管理是建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，與施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。但是，現(xiàn)如今，有些施工企業(yè)依然沒有意識(shí)到施工安全管理的重要性，而且沒有建立并完善建筑工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對(duì)于施工人員并沒有加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，這就會(huì)導(dǎo)致其安全施工意識(shí)薄弱，在施工過程中很容易出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

3.4質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量直接決定著整個(gè)建筑工程的使用性能。在整個(gè)建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，而且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響下一道工序的展開，從而對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，一般情況下對(duì)于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問題。

4建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

建筑施工復(fù)雜程度比較高，涉及很多生產(chǎn)活動(dòng)，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能過有條不紊的進(jìn)行，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設(shè)計(jì)，這對(duì)于保障建筑工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時(shí)，良好的施工組織設(shè)計(jì)，有利于對(duì)建筑工程施工材料，人力以及施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效解決建筑施工過程中的各類技術(shù)問題，為建筑工程各項(xiàng)施工活動(dòng)提供重要依據(jù)，使得建筑工程施工中的各類生產(chǎn)要素都能過處于最佳狀態(tài)，提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中，施工材料，施工設(shè)備，施工人員以及施工環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過程，因此在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)管理工作，合理配置各類生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5建筑工程施工進(jìn)度管理

在建筑施工過程中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結(jié)合施工實(shí)際執(zhí)行情況所反饋的信息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，有利于對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查就是將建筑施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對(duì)差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)積極組織并指導(dǎo)監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應(yīng)的措施來對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果工程的進(jìn)度出現(xiàn)超過10d的偏差，通常情況下需要對(duì)產(chǎn)生偏差的主要原因，對(duì)此需要分析其對(duì)后續(xù)施工及整體工期的影響進(jìn)行評(píng)估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過不同手段與方式來解決施工進(jìn)度的問題以后，需要對(duì)工作的順序進(jìn)行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對(duì)部分施工工作時(shí)間進(jìn)行合理縮短，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

6建筑工程施工成本管理

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)成本管理，達(dá)到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工全過程中，因此，對(duì)于建筑工程施工成本管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①在建筑工程施工招投標(biāo)階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，確定工程報(bào)價(jià)，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡量在建筑工程競(jìng)標(biāo)階段獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。②在建筑工程施工組織階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預(yù)算工作。③在建筑工程施工材料的選擇方面，應(yīng)該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設(shè)備的使用性能，在施工過程中，也應(yīng)該對(duì)各類資源進(jìn)行合理配置，確保建筑施工能過順利進(jìn)行，盡量降低施工成本。④建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置專門的施工成本監(jiān)控部門，專門負(fù)責(zé)建筑工程施工成本管理工作?，F(xiàn)如今，很多建筑工程施工單位在施工成本管理方面還比較欠缺，因此，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理辦法，并對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，這樣才能有效降低施工成本，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

7建筑工程施工安全管理

建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，因此，安全管理工作難度比較大。在建筑工程施工中，施工安全隱患比較多，而各類危險(xiǎn)因素很容易引發(fā)安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及建筑施工人員生命健康，影響建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，各類安全事故發(fā)生幾率比較大，因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事前控制工作，對(duì)各類不安全因素進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)制止施工人員的不安全行為，消除安全隱患。現(xiàn)如今，建筑工程施工人員素質(zhì)參差不齊，而且施工人員流動(dòng)性比較大，所以，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工人員安全培訓(xùn)工作，避免安全事故的發(fā)生。除此以外，還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將建筑工程施工安全管理工作落實(shí)到每位施工功能人員，確保工程能過順利進(jìn)行。

8建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，較高的施工質(zhì)量有利于提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于業(yè)主而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于保障自身生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理至關(guān)重要。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)該建立并完善建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且將建筑工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到每位施工人員按，使其能夠明確意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，認(rèn)真工作。

9結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并且對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工成本、施工安全以及施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量水平，使其工期能夠順利地進(jìn)行，促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:胡碧輝 單位:龍川縣建筑工程監(jiān)理有限公司 

第二篇：建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，其中涉及到的內(nèi)容較多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工檔案、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及竣工結(jié)算部分，都屬于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，成為現(xiàn)階段建筑工程管理的一項(xiàng)重要問題。建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展，應(yīng)從項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等多個(gè)層面著手，制定完善的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而提高項(xiàng)目的實(shí)施水平。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)分析

1、周期長(zhǎng)

一般情況下，建筑工程施工項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，也就意味著項(xiàng)目管理的時(shí)間很長(zhǎng)，工期時(shí)間長(zhǎng)，也就意味著項(xiàng)目管理工作要受到諸多的考驗(yàn)，進(jìn)而嚴(yán)重威脅著項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)互相銜接，緊緊相扣，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效果，項(xiàng)目管理在其中扮演著重要的角色[1]。

2、協(xié)調(diào)性

建筑項(xiàng)目的工程量較大，會(huì)需要大量的人力資源，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性很大，再加之施工場(chǎng)地屬于露天位置，項(xiàng)目具有很強(qiáng)的獨(dú)特性與周期性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理工作變得困難。參與項(xiàng)目管理的部門多，人員量大，只有做好各部門的有效協(xié)調(diào)，才能提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量[2]。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政與技術(shù)元素，構(gòu)建完善的控制體系，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)范性，為項(xiàng)目的高效實(shí)施提供基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

1、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的有效管理

在建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)方面，施工項(xiàng)目管理工作變得異常復(fù)雜，造價(jià)是施工項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。在造價(jià)管理上，應(yīng)分別并不同的成本支出方向上著手，制定科學(xué)、有效的成本控制方案，是造價(jià)管理的基本要求。在人工費(fèi)控制層面。在簽訂施工合同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)來確定施工隊(duì)伍的人數(shù)，采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)性分包[3]。在合同中，應(yīng)提前對(duì)人工費(fèi)用的價(jià)款進(jìn)行規(guī)范，對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證每個(gè)月都要提前預(yù)結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況必須對(duì)其原因進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。在材料造價(jià)控制層面。在建筑工程施工項(xiàng)目中，材料是構(gòu)成項(xiàng)目的重要單位，材料支出占到了項(xiàng)目費(fèi)用的六成以上，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，必須強(qiáng)化對(duì)材料造價(jià)的合理化控制。材料采購時(shí)，應(yīng)盡量選擇可信賴、信譽(yù)度高、行業(yè)評(píng)分高的供應(yīng)商，采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的參數(shù)要求來購買材料，及時(shí)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量、型號(hào)等予以確認(rèn)，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量，禁止出現(xiàn)材料過量采購的現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，長(zhǎng)期存放還會(huì)影響其使用價(jià)值。在設(shè)備費(fèi)用控制方面。一般來說，設(shè)備的成本都很高，價(jià)格昂貴，對(duì)于企業(yè)來說是一筆不小的開支。因此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護(hù)，定期開展設(shè)備檢修工作，以增強(qiáng)設(shè)備的性能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，能大大節(jié)省設(shè)備的支出費(fèi)用。在選購設(shè)備時(shí)，應(yīng)注重對(duì)設(shè)備價(jià)值的評(píng)估，禁止出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置的情況，資源利用率不高，對(duì)于企業(yè)來說也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。為了節(jié)省成本，應(yīng)選擇租賃的方式來獲取設(shè)備，既可節(jié)約成本，又可提高資源的利用率。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的重中之重，其決定著居住者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)信譽(yù)與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由此可見，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理很是關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人為、材料、設(shè)備與施工技術(shù)都是重要的影響因素，必須從每個(gè)方面予以著手，制定科學(xué)、有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施為不斷努力。為了提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)與業(yè)界影響力的施工團(tuán)隊(duì)，可通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇，可大大提高施工團(tuán)隊(duì)選擇的質(zhì)量。在施工前，為保證施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)考核不合格的人員將被淘汰。在材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮重要作用，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，采取高密度抽樣調(diào)查的方式，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，材料質(zhì)量不過關(guān)的，禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)操作上，應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，對(duì)每道工序都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工方案給予合理的設(shè)計(jì)，合理設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，融入一定的防雷、防震設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技術(shù)操作時(shí)，應(yīng)對(duì)混凝土的各項(xiàng)配比進(jìn)行規(guī)范，比值應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，合理控制混凝土的攪拌時(shí)間、速度等，是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理工作的開展，其中涉及到的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，為了提高項(xiàng)目實(shí)施效果，進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要要求。項(xiàng)目的進(jìn)度延遲，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本升高，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)構(gòu)成影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理，前期必須做好項(xiàng)目質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)因項(xiàng)目質(zhì)量問題而返工的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，延期過程中會(huì)增加人工費(fèi)、照明費(fèi)、水費(fèi)等，會(huì)提高項(xiàng)目成本，違背了企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。為此，施工團(tuán)隊(duì)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)具備高度的進(jìn)度控制意識(shí)，能在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制，利于項(xiàng)目的高效完成，可促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。與此同時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度延期的另一個(gè)因素就是安全事故的滋生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)雜亂，且建筑結(jié)構(gòu)的牢固性不強(qiáng)，極易引發(fā)安全事故，安全事故一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的健康威脅，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，會(huì)干擾工程項(xiàng)目的正常開展。為了避免此類事件的發(fā)生，施工人員應(yīng)具備高度的安全意識(shí)，建立安全責(zé)任機(jī)制，以更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全問題，能降低安全問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響力。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案的管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在此過程鐘會(huì)產(chǎn)生大量的信息與檔案，如設(shè)計(jì)方案、圖紙、文件、資料等，這些資料對(duì)于項(xiàng)目來說具有關(guān)鍵性的作用，也是獨(dú)一無二存在的。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視是重中之重，積極引進(jìn)先進(jìn)的檔案信息化管理設(shè)備，及時(shí)將重要的項(xiàng)目信息進(jìn)行錄入，將各個(gè)項(xiàng)目資料分開并編號(hào)，以便后期查找。為提高檔案管理水平，還應(yīng)構(gòu)建檔案查閱與登記制度，查閱者必須將自己的姓名、電話、部門、查閱檔案時(shí)間以及用途進(jìn)行詳細(xì)的登記，以避免檔案丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)，是提高檔案管理水平的有效方式。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，重要是以項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)元素為重要管理對(duì)象，通過對(duì)各項(xiàng)要素的有效控制來控制建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度，保證整個(gè)項(xiàng)目的施工效果，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:孫凱 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司

第三篇：智能化建筑建設(shè)項(xiàng)目管理研究

項(xiàng)目管理作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要組成部分，管理水平是項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和成本非常重要。智能系統(tǒng)需要被附連到建筑物的主體，因此它需要以與其他項(xiàng)目相匹配來完成的主體的結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，智能系統(tǒng)是一種高科技技術(shù)，其結(jié)構(gòu)和功能都比較復(fù)雜，涉及多學(xué)科，所以無論是在建筑和其他高科技功能需要與其他項(xiàng)目和學(xué)科，兒子良好的合作與協(xié)調(diào)智能建筑項(xiàng)目管理過程中，從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)得到有效控制，溝通和協(xié)調(diào)，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1智能化項(xiàng)目的管理體系

在弱電系統(tǒng)的目前的建筑，隨著不斷發(fā)展和完善沿線的建設(shè)，弱電系統(tǒng)不僅操作簡(jiǎn)單薄弱電子積累，但隨著其不斷完善已形成了較高的相關(guān)性和智能系統(tǒng)的集成。對(duì)于這樣的高科技系統(tǒng)工程，不僅需要有一個(gè)統(tǒng)一的接口外，還需要有一個(gè)明確的責(zé)任，在智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)前，一般根據(jù)弱電工程總承包制度。這是一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，總承包商需要有相應(yīng)的智能化施工資質(zhì)證書，并具有智能系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施能力，除了它的建筑智能化項(xiàng)目管理制度，方法，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。只有具備上述條件能夠承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目。

2智能化建筑的建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1智能化建筑項(xiàng)目前期管理

因?yàn)橹袊鸩捷^晚，智能建筑在我國的發(fā)展仍然在初級(jí)階段，為我國特定的技術(shù)和理論建設(shè)項(xiàng)目前期情報(bào)經(jīng)營還需要進(jìn)一步完善，我會(huì)向智能建筑項(xiàng)目管理決定性的作用。所謂可行性研究較多的是現(xiàn)在能帶來經(jīng)濟(jì)效益，能得到多少好處項(xiàng)目的市場(chǎng)與項(xiàng)目相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，社會(huì)制度，更多的分析，預(yù)算和評(píng)價(jià)，所以它是買入和投資前，可行性研究的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)和人力是否有一個(gè)全面的示范項(xiàng)目投資需要，資金，技術(shù)是不可能的，以上的分析和合理的是否為項(xiàng)目投資，以提供科學(xué)依據(jù)。

2.2智能化建筑項(xiàng)目招投標(biāo)管理

在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，首先要工程質(zhì)量，總承包商應(yīng)持有承接建筑智能化相應(yīng)的資格證書，無論是在技術(shù)或能力的實(shí)現(xiàn)有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，要在管理制度嚴(yán)格，在實(shí)施過程中必須遵守的規(guī)則和法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。其次，投標(biāo)文件必須是按照國家的規(guī)定，因?yàn)橛袃蓚€(gè)，其中之一就是防止中標(biāo)的設(shè)定被泄露，導(dǎo)致一些腐敗現(xiàn)象，第二是要充分為廣大的招標(biāo)單位提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。

2.3智能化建筑施工項(xiàng)目管理

雖然智能建筑被設(shè)置為信息社會(huì)的基礎(chǔ)，但仍不能完全取代以往的手工建造的，它只是作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)目，但項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，最終得到好處，這是分不開的。不同類型的項(xiàng)目管理有自己獨(dú)立的特性也很常見，智能的項(xiàng)目也不例外。①在整體的建筑項(xiàng)目中，智能化建筑是其中不可或缺的一個(gè)重要部分，它需要與其他的子項(xiàng)目積極配合才能很好的推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。②建筑智能化系統(tǒng)包括在身，所以它和項(xiàng)目的其他子項(xiàng)目的整體，相互依存的合作與相互協(xié)調(diào)和溝通，之間有一定的關(guān)系，以確保該項(xiàng)目的順利完成。智能建筑系統(tǒng)作為信息時(shí)代的重要標(biāo)志，隨著科學(xué)技術(shù)含量高，不僅綜合實(shí)力強(qiáng)，且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。它包含多種學(xué)科，如計(jì)算機(jī)科學(xué)，電子學(xué)，光學(xué)聲學(xué)學(xué)科，以上討論表明，如果建筑智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，組織實(shí)施，溝通和協(xié)調(diào)，在許多方面和其固有特點(diǎn)的項(xiàng)目管理可以緊密結(jié)合，則實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系

3.1與業(yè)主的溝通

智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后，最終的接受者和使用者是業(yè)主，所以在項(xiàng)目業(yè)主的需求是必不可少的，這是該項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，最終的目標(biāo)是確定項(xiàng)目經(jīng)理和良好的溝通的主人，以便滿足在公平合理的車主的需求，以確定該項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通

施工監(jiān)理公司負(fù)責(zé)投資，進(jìn)度和質(zhì)量控制，在同一時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要合同管理和組織協(xié)調(diào)，雖然在項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同樣的工作，但建設(shè)工程監(jiān)理公司作為業(yè)主代表，項(xiàng)目經(jīng)理作為承包商的代表，兩人的位置不同，所以有必要在良好溝通的過程中，項(xiàng)目的實(shí)施，以及良好的關(guān)鍵要素項(xiàng)目控制，以便按照預(yù)定的執(zhí)行項(xiàng)目。

3.3與建筑設(shè)計(jì)單位的溝通

建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)單位完成業(yè)主機(jī)關(guān)的建筑設(shè)計(jì)是公認(rèn)的。智能系統(tǒng)也依賴于主體建筑的存在，在實(shí)施過程中，建立了平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，暖通，給排水，供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是高度相關(guān)的，總承包單位需要這樣的智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位是良好的溝通和交流，以及不完善的地方進(jìn)行修改，使智能系統(tǒng)完善，強(qiáng)化整體水平的規(guī)則建設(shè)。

3.4與建筑總承包單位的溝通

項(xiàng)目總體目標(biāo)的需要是由總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)的完成以及建筑智能化該系統(tǒng)作為一個(gè)整體子項(xiàng)目的建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過程和總承包單位的總體要求，應(yīng)按照項(xiàng)目總體管理和協(xié)調(diào)的要求一致的實(shí)施。

3.5與其它施工單位的溝通

有許多接口，接口和沖突的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠解決項(xiàng)目中的各種問題和矛盾，理順建筑界面和接口。協(xié)同工作是與其他施工單位溝通的主要原因。

3.6團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

項(xiàng)目組是一個(gè)臨時(shí)組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是關(guān)鍵項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅來源于企業(yè)賦予的權(quán)力，也就是他的性格更重要。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者，也是團(tuán)隊(duì)的成員。

3.7與供貨方的溝通

在產(chǎn)品和系統(tǒng)通常用于主流的智能系統(tǒng)，成熟的供應(yīng)商是信息技術(shù)的直接供應(yīng)商。與項(xiàng)目經(jīng)理的供應(yīng)商溝通，工程技術(shù)能獲得的線索的最重要目標(biāo)。

4結(jié)束語

目前，在我國的建筑行業(yè)，智能項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的新領(lǐng)域，在該領(lǐng)域，需要項(xiàng)目管理，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，使專業(yè)知識(shí)和互動(dòng)的現(xiàn)代管經(jīng)營理念為了使智能項(xiàng)目可以不斷發(fā)展和完善，積累更多的智能化完善的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

作者:許敏強(qiáng) 單位:中山市駿美裝飾工程有限公司

第四篇：公共建筑工程項(xiàng)目管理探討

一、公共建筑工程的造價(jià)管理

1、建立成本控制體系

在公共建筑工程開工首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分，并指派管理人員編制造價(jià)、確定工程責(zé)任成本。同時(shí)在確定責(zé)任成本的過程中應(yīng)該細(xì)分為各個(gè)階段的成本控制，具體對(duì)接各部門的責(zé)任加以明確。比如可以通過由上到下的形式開始時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理出發(fā)并由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對(duì)各分經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。除此之外，在具體的人員安排、管理上應(yīng)該盡量選擇那些成本控制意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，從而避免在具體的建筑施工中出現(xiàn)人財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

公共建筑工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)實(shí)際上就是通過分析影響公共建筑工程項(xiàng)目施工成本的因素，并通過成本管理人員結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境及技術(shù)做出合理的預(yù)測(cè)分析，然后在根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工具體情況進(jìn)行分析、判斷的一種管理方式。從某種程度上來講，通過項(xiàng)目工程成本預(yù)測(cè)能夠在一定程度上優(yōu)化項(xiàng)目施工的資金結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，基于建筑工程項(xiàng)目管理水平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，施工中所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用與施工并無太大關(guān)聯(lián)，而是與施工工期長(zhǎng)短聯(lián)系緊密，施工工期的延長(zhǎng)、拖拉必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的急劇增長(zhǎng)。

3、目標(biāo)成本的控制

在具體的管控工作中應(yīng)根據(jù)公共建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，并全方位地展開監(jiān)督、控制工作。例如在控制工作中可以將項(xiàng)目經(jīng)理作為出發(fā)點(diǎn)，然后依據(jù)項(xiàng)目中所確定的目標(biāo)成本總額分解至各班組中，再將各班組詳細(xì)做好施工記錄工作并定期與目標(biāo)成本進(jìn)行分析與比較。如果實(shí)際成本同目標(biāo)成本存在較大出入則應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生差異的具體原因做出分析，從而采取有效措施消除此種差異，避免出現(xiàn)成本失控或重大質(zhì)量問題。

二、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

工作中，在強(qiáng)化公共建筑工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理的同時(shí)還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。例如工程施工中現(xiàn)場(chǎng)簽證資料與工程洽商變更非常頻繁的狀態(tài)下，臺(tái)賬管理人員則應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制出不同的臺(tái)賬內(nèi)容，例如序號(hào)、工程設(shè)計(jì)變更與洽商編號(hào)、工程洽商范圍日期、監(jiān)理批復(fù)等具體的內(nèi)容，也只有這樣才能夠真正科學(xué)、合理、高效地展開工程管理工作?？傊?，不論公共建筑工程施工周期長(zhǎng)短、施工項(xiàng)目規(guī)模大小，只要能夠做好臺(tái)賬管理工作都能夠從側(cè)面強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，同時(shí)也能為工程項(xiàng)目竣工后的資料收集提供重要依據(jù)，這對(duì)于維護(hù)施工企業(yè)權(quán)益、確保公共建筑工程的安全與質(zhì)量非常關(guān)鍵。

三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)公共建筑工程參建各方行為監(jiān)督

（1）建立工作聯(lián)系制度。檢查公共建筑工程項(xiàng)目工作責(zé)任主體時(shí)必須嚴(yán)肅究查管理人員到崗、施工人員施工規(guī)范、建設(shè)單位手續(xù)是否齊全、分包合同是否規(guī)范、設(shè)計(jì)變更是否合理、施工材料是否達(dá)標(biāo)等具體指標(biāo)。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差異，施工企業(yè)在施工過程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)國家與之相應(yīng)的法律法規(guī)，一旦檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)了違法、違規(guī)等現(xiàn)象應(yīng)立即督促甲乙雙方整改。若事態(tài)較為嚴(yán)重則需立即通知相應(yīng)的政府主管單位與執(zhí)法部門，做好進(jìn)一步的調(diào)查與處理工作，這樣一來則就能夠通過工作聯(lián)系制度的完善來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與其他部門高效聯(lián)動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。公共建筑工程項(xiàng)目承包單位中標(biāo)后首先必須要到質(zhì)監(jiān)站反映此項(xiàng)目的人員配備及相關(guān)工作安排，做好備案登記后將有利于在日后的施工工作中方便質(zhì)監(jiān)人員的核查與檢驗(yàn)。比如某管理人員未按章到崗，質(zhì)監(jiān)部門則可以對(duì)這些缺崗人員及時(shí)登記并做出相應(yīng)處理，如果問題過于嚴(yán)重則交由執(zhí)法部門進(jìn)一步審查。其次，由于公共建筑工程項(xiàng)目的特殊性，地方政府下轄的建工局還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)監(jiān)管理部門所監(jiān)察的具體情況采取預(yù)防措施，這樣不但能夠起到規(guī)范施工單位行為的作用，同時(shí)對(duì)于強(qiáng)化公共建筑工程項(xiàng)目管理也極具意義。

2、加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作首要是應(yīng)做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理無異于材料的檢測(cè)管理。我國建筑結(jié)構(gòu)改制以后逐步走向市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不法分析為滿足客戶需求而出具虛假報(bào)告攫取利潤(rùn)，以至于我國多數(shù)建筑工程由于使用了不合格的建筑材料導(dǎo)致安全事故問題的發(fā)生。因此我們有必要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信用進(jìn)行監(jiān)督與管理，尤其是在材料采購進(jìn)場(chǎng)之后必須要加大材料的檢驗(yàn)、抽查力度，杜絕不合格建筑材料在工程項(xiàng)目建設(shè)中投入使用。此外，公共建筑工程質(zhì)量的管理不僅要注重材料的檢測(cè)管理，同時(shí)還應(yīng)該注重工程實(shí)體的檢測(cè)。例如檢查施工中的砼砂漿強(qiáng)度、鋼筋位置與保護(hù)層厚度、主體構(gòu)件的尺寸是否合乎標(biāo)準(zhǔn)等，這些工作都需要細(xì)致、認(rèn)真、反復(fù)地查驗(yàn)，也只有這樣才能夠最大限度地避免安全隱患發(fā)生，真正確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程項(xiàng)目同普通建筑工程最為主要的區(qū)別便是節(jié)能減排工作，節(jié)能減排如今已經(jīng)上升至國家層面，因此在公共建筑節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督上也必須得到重視。簡(jiǎn)言之，公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量的加強(qiáng)可以通過設(shè)置節(jié)能監(jiān)督控制點(diǎn)的方式來實(shí)現(xiàn)。另外，節(jié)能設(shè)計(jì)的變更也要引起各方的重視，特別是要對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)變更之后的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量報(bào)告等參數(shù)指標(biāo)不合乎國家標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該立即停工整改且不得開展下一環(huán)節(jié)的施工工作，直至整改完成通過驗(yàn)收為止。從某種程度上來安靜通過強(qiáng)化施工中與施工后的節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督工作能夠在有效確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范和有效落實(shí)。

四、結(jié)語

綜述，在具體的公共建筑工程項(xiàng)目管理中每個(gè)公司都有自身獨(dú)特的管理方案與方法。但如果在具體的管理工作中能夠做到因地制宜、以人為本、重視質(zhì)量，才能夠在工程實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而不能僅僅追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、更短的施工周期。因此在具體的管理工作中，廣大施工管理著都應(yīng)該加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并借鑒他人的有效經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的意義。

作者:金泳 單位:麗水市安居房建設(shè)有限公司

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容探討

1建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理

建筑工程項(xiàng)目管理合同管理在整個(gè)施工工程管理中的作用，越來越受到大家的重視，在建筑工程的運(yùn)行過程中，如該工程的一些施工費(fèi)用問題的解決，不能依據(jù)施工前的預(yù)算來解決，而是要依據(jù)簽訂的施工合同中的有關(guān)費(fèi)用的條款來確認(rèn)。在建筑工程合同管理中，合同這幾個(gè)方面的作用應(yīng)該不容忽視，而應(yīng)重視。一是建筑工程項(xiàng)目管理合同管理中工程量核定方式方面的內(nèi)容；二是建筑工程項(xiàng)目管理合同管理中工程款支付方式方面的內(nèi)容；三是建筑工程項(xiàng)目管理合同管理中工程違約責(zé)任方面的內(nèi)容；四是建筑工程項(xiàng)目管理合同管理中工程違約索賠規(guī)定方面的內(nèi)容等；因此建筑工程項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究解讀建造合同的各項(xiàng)條款的方方面面，做到熟知合同內(nèi)容，知曉與心間。合同涉及建筑工程的分包合同、建筑工程的采購合同、建筑工程的加工合同、建筑工程的租賃合同等建筑工程項(xiàng)目涉及到的所有合同，這些合同內(nèi)容將約束施工的甲、乙雙方，以確保甲乙雙方的合法權(quán)益不受侵害。

2建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。SO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《該建筑施工質(zhì)量計(jì)劃》《該建筑施工原材料采購》《該建筑施工過程》《該建筑施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制，并且SO90001質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

3建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理

編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是，每周工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

4建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理

建筑工程做得如何，利潤(rùn)和質(zhì)量是衡量他的水準(zhǔn)，其中建筑工程的利潤(rùn)率是最為重要的指標(biāo)。通常計(jì)算建筑工程利潤(rùn)的方法是該項(xiàng)建筑工程的收入減去該項(xiàng)建筑工程的成本費(fèi)用，就是利潤(rùn)，顯而易見要使建筑工程的利潤(rùn)增加，就要增加建筑工程的收入，減少建筑工程的成本投入。建筑工程的收入在施工單位將該項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)后，一般是固定不變的，但是建筑工程的成本費(fèi)用可以通過工程的有效管理中控制，節(jié)約。

5建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理

建筑工程項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)建筑工程最為重要的管理內(nèi)容，該項(xiàng)管理內(nèi)容貫穿于整個(gè)建筑工程之中，在施工的工程中要做到防患于未然，防止安全事故發(fā)生。在具體的施工工程中可以通過對(duì)建筑工程中各個(gè)生產(chǎn)要素的具體操作控制，從而使建筑工程生產(chǎn)中不安全的要素和隱患減少，盡最大的可能消除、避免引發(fā)安全事故，從而保證建筑工程順利完工。

6建筑工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，甲乙雙方要嚴(yán)格遵守有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，相互遵守簽訂的施工合同，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。總之，只有在建筑工程項(xiàng)目管理中做好建筑工程施工工程中的合同管理內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容、進(jìn)度管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容等六個(gè)方面，工程的項(xiàng)目管理才會(huì)取得高效。

作者:毛雙俊 單位:甘肅實(shí)誠建筑工程監(jiān)理有限公司

第六篇：建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理思考

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)愈來愈明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的地位也越來越重要。建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)領(lǐng)域，其發(fā)展極大地影響了我國經(jīng)濟(jì)的整體水平。有效管理總承包項(xiàng)目則能較好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)狀

隨著我們建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑企業(yè)整體發(fā)展水平有所提高，但是工程總承包項(xiàng)目管理過程中依然存在著一些問題與不足。就目前國內(nèi)建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工程總承包項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)管理工作的最終歸宿，同時(shí)也是施工企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的源泉。通過加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理，提高綜合效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)范化。同時(shí)，這兒也是建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的課題。對(duì)于很多建筑企業(yè)而言，尤其是一些大中型的工程總承包項(xiàng)目和承包企業(yè)，項(xiàng)目管理過程中尚存弊端與不足。立足實(shí)際，全面分析和研究實(shí)踐中存在的問題，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的課題。（2）建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，特別是工程總承包項(xiàng)目施工企業(yè)，實(shí)行的是公司、分公司以及項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)四級(jí)管理模式，各管理機(jī)構(gòu)非常的龐雜，而且管理層次多出現(xiàn)重復(fù)、交叉現(xiàn)象，工程項(xiàng)目經(jīng)理部屬于一級(jí)核算單位，“固化”水平非常高，權(quán)責(zé)利責(zé)關(guān)系缺乏明確性，這在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理。實(shí)踐中可以看到，原本應(yīng)當(dāng)歸屬工程項(xiàng)目部的一些職能，經(jīng)公司、分公司“過濾”，最后到達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理層時(shí)所剩無幾，以致于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員無法進(jìn)行正常管理。同時(shí)，工程項(xiàng)目成本核算過程中，界定比較模糊，而且管理工作也相對(duì)比較滯后，以致于施工工程項(xiàng)目“明盈暗虧”，企業(yè)出現(xiàn)了整體虧損問題。此外，還存在著嚴(yán)重的績(jī)效考核缺位現(xiàn)象，以致于干好干壞一個(gè)樣，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員缺乏危機(jī)感、責(zé)任感，甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目腐敗等現(xiàn)象。

2、國內(nèi)建筑工程總承包項(xiàng)目管理模式分析

對(duì)于國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，尤其是工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，均由公司進(jìn)行自行選派，工程項(xiàng)目部人員非常多，而且也多由單位指定派選。直屬工程項(xiàng)目經(jīng)理，由總公司招聘，并由總公司下達(dá)管理責(zé)任書。建筑工程項(xiàng)目部，經(jīng)總公司授權(quán)，對(duì)承接的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算、工程質(zhì)量以及工程施工進(jìn)度和安全等負(fù)總則，并行使如下職權(quán)。

2.1人事管理過程中的自主權(quán)。工程項(xiàng)目自主決定管理班子配備工作，工程項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行自行選聘，招聘經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的人才，并簽定聘用合同和協(xié)議。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的情況嚴(yán)格考核，并做好獎(jiǎng)懲工作，然后對(duì)聘用期間無法勝任工作的人員，依協(xié)議約定是否進(jìn)行解聘或留任。第二，作業(yè)隊(duì)伍自主選擇。工程項(xiàng)目部承接建筑工程施工任務(wù)以后，可在勞務(wù)市場(chǎng)招標(biāo)，自主選擇施工隊(duì)伍。選定隊(duì)伍以后，還要簽定協(xié)議，然后進(jìn)場(chǎng)施工管理。在施工實(shí)踐中，可對(duì)無法有效滿足工程項(xiàng)目要求者，由工程項(xiàng)目部依約定清退。

2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)用自主決定。各工程項(xiàng)目部均在內(nèi)部銀行布設(shè)獨(dú)立的帳戶，在確保按照目標(biāo)管理責(zé)任書的約定完成上繳費(fèi)用基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目部對(duì)帳戶下的款項(xiàng)擁有自主應(yīng)用權(quán)。在此過程中，企業(yè)不能無故進(jìn)行拆借、截留和挪用，對(duì)于確實(shí)需要拆借者，應(yīng)當(dāng)采用協(xié)商方式進(jìn)行解決。

2.3工程項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展過程中的自主權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目有權(quán)單位、業(yè)主方，均有權(quán)進(jìn)行部門洽談，做好合同變更、工程索賠以及工期順延等事宜；同時(shí)，還要嚴(yán)重按照管理責(zé)任書，由工程項(xiàng)目部行使施工生產(chǎn)指揮權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)以及技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)和材料采購權(quán)。工程項(xiàng)目部，有權(quán)決定各項(xiàng)承包標(biāo)后項(xiàng)目剩余利潤(rùn)的優(yōu)化配置，并且確定本項(xiàng)目部組成人員的薪酬以及獎(jiǎng)懲方法。

3、我國建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)存的問題

3.1工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理不善。科學(xué)合理的的計(jì)劃管理是建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目關(guān)鍵體現(xiàn)和水準(zhǔn)要求。能夠統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，使其達(dá)到合理的規(guī)劃和利用。使建設(shè)工程順利完工。而實(shí)踐中所存在的問題就是一些企業(yè)的建設(shè)工程趨于龐大，有著復(fù)雜的工藝和繁多的項(xiàng)目、建設(shè)工程計(jì)劃的周期較長(zhǎng)并且存在著反復(fù)多變的情況，對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說著實(shí)是個(gè)需要遏急解決的問題。針對(duì)這一方面，我們應(yīng)該做出相應(yīng)的舉措，包括對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善的編制、按照后期的變動(dòng)做出對(duì)計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整以及加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的整體控制。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃、工作量安排計(jì)劃、施工過程中疑難問題解決計(jì)劃以及短周期施工目標(biāo)計(jì)劃作出合理的設(shè)置。使各方面都能互相協(xié)調(diào)，做到安全的高效的建設(shè)。關(guān)于計(jì)劃的調(diào)整和整體控制，我們要根據(jù)實(shí)際的工程情況，作出合理的安排，盡最大可能去控制變動(dòng)因素。

3.2工程總承包項(xiàng)目對(duì)成本費(fèi)的管理不善。建設(shè)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目中對(duì)成本費(fèi)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，較為偏頗。沒有從總體上進(jìn)行成本控制，而是將建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域分離開來。關(guān)于成本費(fèi)的測(cè)算也存在著很多問題，缺乏科學(xué)高效的成本管理方法，不能做到統(tǒng)籌安排，不去研究方法、技術(shù)和工具的運(yùn)用，使得控制成本計(jì)劃流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果，成本費(fèi)管理目標(biāo)更難予實(shí)現(xiàn)。

4、針對(duì)目前存在問題采取的整改策略和方法

根據(jù)實(shí)踐中存在的問題，采取直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式，這對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，具有非常重要的作用。實(shí)踐中，為了能夠有效整改現(xiàn)狀和解決問題，可從以下幾個(gè)方面著手：（1）直屬工程項(xiàng)目經(jīng)理，隨工程項(xiàng)目形成而成立，并且隨工程竣工交付和應(yīng)用而解體。從這一層面來講，我們應(yīng)當(dāng)防止將其固化，并且形成新分支機(jī)構(gòu)，以免影響建筑工程獨(dú)立核算效率，無法客觀反映建筑工程經(jīng)營成果，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)、人力資源優(yōu)化整合，具有非常重要的作用。從國內(nèi)集團(tuán)化總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，以強(qiáng)化兩頭和弱化中間為內(nèi)容，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、完善工程項(xiàng)目承包管理模式以及促進(jìn)人才流動(dòng)和資源共享。（2）直屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性組織機(jī)構(gòu)，在承建項(xiàng)目竣工并交付后，會(huì)逐漸解體?；谶@一屬性的考慮，為確保后續(xù)工作能夠順利開展，在工程項(xiàng)目部解體過程中，應(yīng)當(dāng)做好收尾、交接工作，保證預(yù)決算準(zhǔn)確性。同時(shí)，各種技術(shù)手段、資料材料完善，甲方、乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來會(huì)更加的清晰，以免發(fā)生“爛尾樓”現(xiàn)象。（3）建筑產(chǎn)品與普通工業(yè)產(chǎn)品存在著較大的差異，比如流動(dòng)性比較大、建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，而且影響成本變動(dòng)的相關(guān)因素也比較多，加之產(chǎn)品預(yù)決算非常的復(fù)雜等，加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理至關(guān)重要。實(shí)踐中，為避免工程項(xiàng)出現(xiàn)盈后虧現(xiàn)象、名盈暗虧以及腐敗等現(xiàn)象，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行全過程“實(shí)時(shí)審計(jì)”，以確保建筑工程施工項(xiàng)目資金流以及成本核算，長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。

5、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮流下，必須加強(qiáng)對(duì)我國建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的管理，就目前情況而言，我國在該領(lǐng)域取得了較好較快的發(fā)展，但在取得巨大成就的同時(shí)，不可否認(rèn)的是在某些方面仍然存在一些問題，只有將這些問題逐一解決，我國的建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目才能取得真正意義上的發(fā)展。

作者:曾挺 單位:重慶渝永建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

第七篇：建筑項(xiàng)目管理中進(jìn)度管控方式解讀

1建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控過程與目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目管理中，要想促使進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，減少進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差，就必須強(qiáng)化進(jìn)度過程管控，認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)際進(jìn)度按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃有序開展。項(xiàng)目管理部門要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制與調(diào)整，將管控貫穿于進(jìn)度計(jì)劃編制、檢查、比較、分析、糾偏的全過程中，具體實(shí)施步驟如圖1所示。項(xiàng)目管理部門要明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管控的總體目標(biāo)，以及不同關(guān)鍵工序的進(jìn)度分目標(biāo)，構(gòu)建起完整的進(jìn)度目標(biāo)體系，保證各項(xiàng)分目標(biāo)相互獨(dú)立且相互制約，項(xiàng)目管理人員要通過控制各項(xiàng)分目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的有效管控。

2建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控方式

2.1科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃

在建筑項(xiàng)目管理中，要制定科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)進(jìn)度管控工作的開展。進(jìn)度計(jì)劃要圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定，結(jié)合施工平面圖和總面設(shè)置圖，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)算的前提下，編制符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采取橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法兩種方法。橫道圖需要根據(jù)時(shí)間坐標(biāo)繪制進(jìn)度計(jì)劃，由橫向線條構(gòu)成，每個(gè)橫向線條均描述了各施工工序的先后順序。該進(jìn)度計(jì)劃編制方法具備簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管控的需要，便于項(xiàng)目管理部門全面了解施工情況；網(wǎng)絡(luò)圖的編制需要依靠電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，可表示項(xiàng)目施工工序之間的關(guān)系，讓個(gè)項(xiàng)目管理人員明確各施工工序?qū)て诘挠绊?，并?duì)關(guān)鍵施工工序的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分析與重點(diǎn)控制，有助于增強(qiáng)進(jìn)度管控的科學(xué)性。

2.2觀測(cè)監(jiān)控項(xiàng)目施工工序

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目管理人員要全面收集與進(jìn)度相關(guān)的信息，分析影響進(jìn)度的不確定因素，對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保障進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)監(jiān)控的重點(diǎn)包括以下方面：在項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，明確各部門職責(zé)分工，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批施工計(jì)劃，確保施工計(jì)劃具備技術(shù)可行性和布置合理性，選用得當(dāng)?shù)氖┕し椒?，減少影響施工進(jìn)度的不確定因素；確定施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件的投入數(shù)量和到場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)，合理配置施工人員，強(qiáng)化施工資源控制；做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，改善施工條件；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，避免因安全事故的發(fā)生拖延施工進(jìn)度；監(jiān)理單位要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握關(guān)鍵工序的進(jìn)度情況，包括地基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、安裝工程等，及時(shí)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，并采取糾偏措施；落實(shí)施工日志制度，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)反饋，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議分析進(jìn)度異常問題；按照周、月、季編制進(jìn)度報(bào)告，上報(bào)到項(xiàng)目管理部門，便于項(xiàng)目管理部門全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度檢查與糾偏

項(xiàng)目管理人員要每日記錄工程施工資源的投入情況，判斷施工資源是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的要求，并檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。在項(xiàng)目進(jìn)度檢查中，可分別采用S曲線法和掙值法，對(duì)某一時(shí)間點(diǎn)上的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，具體方法如下：一是在進(jìn)度偏差影響總工期的前提下，可采取改變關(guān)鍵路線和超過預(yù)定工期的非關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系的措施，進(jìn)而達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工進(jìn)度；二是在不改變工序邏輯關(guān)系的前提下，直接縮短關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，項(xiàng)目管理人員要按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管控措施。

2.4編制上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告

在項(xiàng)目施工階段，施工單位要定期編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，用以說明進(jìn)度管控與合理調(diào)整的實(shí)施情況。按照編制時(shí)間劃分，可將進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告劃分為以下三個(gè)階段：一是編制與上報(bào)月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告中包括統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際完成的工程量；反映工程質(zhì)量情況；預(yù)測(cè)本月進(jìn)度對(duì)下月工期的影響等內(nèi)容。二是編制與上報(bào)季度進(jìn)度報(bào)告，包括季度完成量、累計(jì)完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象進(jìn)度；施工設(shè)備運(yùn)行狀況；施工材料消耗量和存貨量；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整說明；質(zhì)量缺陷處理情況；安全事故情況；文明施工情況等內(nèi)容。三是編制與上報(bào)年度進(jìn)度報(bào)告，其報(bào)告編制內(nèi)容與季度進(jìn)度報(bào)告基本相同。

3結(jié)論

總而言之，進(jìn)度管控對(duì)保證建筑項(xiàng)目如期保質(zhì)完工有著重要意義。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)、施工工序安排、各部門協(xié)調(diào)等均是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，項(xiàng)目管理部門必須處理好這些因素，通過科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃、觀測(cè)監(jiān)控項(xiàng)目施工工序、加強(qiáng)進(jìn)度檢查與糾偏、編制上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告等方式，確保施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:何洪兵 單位:烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設(shè)綜合管理服務(wù)中心

第八篇：建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策

改革開放以來，建筑工程得到前所未有的發(fā)展和機(jī)遇，為順應(yīng)時(shí)代要求促進(jìn)國家發(fā)展，我國也逐漸加大對(duì)建筑工程的發(fā)展。然而，我國并非一個(gè)建筑強(qiáng)國，在建筑工程方面仍有很多不足。其中，建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)其有著舉足輕重的影響。而建筑工程項(xiàng)目管理包括建設(shè)工程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等方面的內(nèi)容，一個(gè)良好的工程項(xiàng)目管理將會(huì)極大的推動(dòng)著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，給國家和企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

若想全面分析中的不足，并針對(duì)相關(guān)問題尋求解決對(duì)策，首先需要詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)。

1.1內(nèi)容特點(diǎn)

據(jù)了解，建筑工程項(xiàng)目管理主要以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境與其邏輯規(guī)律。而且，建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是研究探討如何優(yōu)化成本管理、提高生產(chǎn)進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)質(zhì)量來高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。建筑工程本就是一項(xiàng)技術(shù)性高、系統(tǒng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理中的各方面內(nèi)容更是相互影響，形成了一種立體多維的復(fù)雜關(guān)系。

1.2發(fā)展趨勢(shì)

隨著科技的日新月異、社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也如火如荼。為順應(yīng)時(shí)代要求，我國也逐漸加入國際發(fā)展的大浪潮中，因此建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展也逐漸趨向國際化、專業(yè)化、集成化和信息化。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的持續(xù)迅猛發(fā)展，就務(wù)必確保其效率和質(zhì)量的同步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也要與國際接軌去開拓國際市場(chǎng)，并適時(shí)的使用現(xiàn)代化技術(shù)，由此建立一個(gè)更加成熟的管理體系。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的不足

2.1質(zhì)量管理的不足

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障至關(guān)重要。而建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受人為因素，材料因素和技術(shù)因素等多方面因素的影響。質(zhì)量問題又具有較強(qiáng)的隱蔽性和終檢難度大的特點(diǎn)，質(zhì)量管理在實(shí)施過程中就遇到了諸多困難。質(zhì)量管理主要有以下三方面的不足：①工程人員素質(zhì)不高。a.工程決策者的專業(yè)素質(zhì)差，整個(gè)項(xiàng)目的基本建設(shè)方向就會(huì)出現(xiàn)問題。b.工程的管理者管理素質(zhì)低，工程項(xiàng)目施工就難以有效進(jìn)行。c.施工技術(shù)人員和施工者的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，會(huì)為工程項(xiàng)目帶來很大的安全隱患。②質(zhì)量管理體制不健全。雖然我國在建筑領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我國建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體制仍處于發(fā)展階段，質(zhì)量管理體制還不夠健全，沒有對(duì)項(xiàng)目工作人員形成一定的約束力。相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度也沒有得到有效實(shí)施。這在很大程度上加大了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。③施工技術(shù)水平落后。當(dāng)前建筑行業(yè)在快速發(fā)展，以前的施工技術(shù)已經(jīng)不能達(dá)到人們對(duì)建筑工程的較高要求。施工水平的落后也抑制了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。

2.2成本管理的不足

建筑工程項(xiàng)目的成本管理不足主要表現(xiàn)在預(yù)算和成本控制兩個(gè)方面的問題。①企業(yè)的預(yù)算工作只是做表面功夫，沒有深入計(jì)劃實(shí)施，預(yù)算執(zhí)行力不足是成本管理存在的主要問題。企業(yè)缺少對(duì)資金運(yùn)作和成本相關(guān)細(xì)化的財(cái)務(wù)分析，沒有將預(yù)算與實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一考慮，使得預(yù)算管理與施工實(shí)際花費(fèi)嚴(yán)重脫節(jié)。②在項(xiàng)目施工中，人力費(fèi)用，材料費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用以及其他成本費(fèi)用在控制上存在很大的問題，如果不能將各個(gè)成本費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一控制，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

2.3進(jìn)度管理的不足

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求相關(guān)的管理者制定合理的施工計(jì)劃和工期時(shí)間表，來對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行有效地管理控制。目前，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要存在以下不足：①進(jìn)度計(jì)劃制定不合理。主要表現(xiàn)在，進(jìn)度計(jì)劃的工期過長(zhǎng)，導(dǎo)致人力，物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi)；進(jìn)度計(jì)劃的工期過短，就會(huì)出現(xiàn)管理者為了趕工期，縮短甚至省略必要的施工流程，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。②進(jìn)度管理執(zhí)行力太弱。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)會(huì)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略進(jìn)度與工程質(zhì)量安全的內(nèi)在聯(lián)系，在進(jìn)度管理上缺乏科學(xué)有效性，導(dǎo)致進(jìn)度管理處于被動(dòng)地位，執(zhí)行力弱。③進(jìn)度管理不當(dāng)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，管理者有時(shí)忽略了項(xiàng)目各個(gè)部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過程中遇到很多瓶頸，不僅拖延了工期，還浪費(fèi)了資源提高成本。2.4合同管理的不足①建筑工程項(xiàng)目的合同在制定中存在許多漏洞。主要是合同雙方的責(zé)任劃分模糊不清，責(zé)任雙方的權(quán)利與義務(wù)以及違約細(xì)則等方面內(nèi)容都不完善。②合同的執(zhí)行力度也很低。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，因?yàn)楹贤闹贫ù嬖趩栴}，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有明確方向，造成項(xiàng)目管理失控。

3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理：①企業(yè)要努力提升項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的決策者要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，努力提升自己的能力，為建筑工程項(xiàng)目制定合理的建設(shè)方向。建筑工程項(xiàng)目的管理者要不斷提升自己的管理水平，加大管理力度，保證建筑工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)要定期對(duì)其培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)人員自身也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工者也要不斷加強(qiáng)安全意識(shí)，踏實(shí)認(rèn)真地工作。②項(xiàng)目的管理者要建立健全的質(zhì)量管理體制，加大管理制度的實(shí)施力度，保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。③企業(yè)要不斷提高相關(guān)的施工技術(shù)水平，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合性能。3.2加強(qiáng)成本管理企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，讓預(yù)算工作精確合理化，有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算與實(shí)際開支。在項(xiàng)目施工過程中，要將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理

①項(xiàng)目管理者在施工進(jìn)度計(jì)劃的制定上一定要保證計(jì)劃的合理性。不可強(qiáng)行將工期縮短也不宜定的太長(zhǎng)。制定時(shí)，還要考慮氣候和天氣對(duì)于工期的影響，設(shè)定合理的期限。②在控制施工進(jìn)度時(shí)，要對(duì)工程的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，把握好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量安全的內(nèi)在聯(lián)系。③工程管理者在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要把握好工程各個(gè)部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓項(xiàng)目的各個(gè)部分都能有序地進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)合同管理

①制定合同時(shí)要全面。合同的細(xì)節(jié)要落實(shí)到方方面面。合同中，不僅要有清楚的責(zé)任劃分，還要清晰地列出責(zé)任雙方的權(quán)利，義務(wù)以及違約賠償條款。②制定了完善的合同后，相關(guān)的項(xiàng)目工作者要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，不管是項(xiàng)目管理還是違約和責(zé)任劃分，都要嚴(yán)格執(zhí)行。

4總結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，建筑工程項(xiàng)目管理也要與時(shí)俱進(jìn)。并且只有不斷完善和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理體系，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，提高相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)人們生產(chǎn)生活的正?；桶踩杂兄钸h(yuǎn)意義。所以希望本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策分析能夠引起相關(guān)人員一些啟發(fā)，去建立一套更加成熟科學(xué)的工程管理體系，從而推進(jìn)我國工程項(xiàng)目的發(fā)展，給國家?guī)硇б?，同時(shí)為人民造福。

作者:馬曉紅 單位:甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司