導(dǎo)語：電力安裝施工項(xiàng)目管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程的起源與發(fā)展

我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面都離不開電力能源，而且，不僅是對(duì)我們個(gè)人而言，對(duì)于整個(gè)國家來說，電力能源對(duì)于提高國家經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。核電站、水電站或者火電廠都會(huì)選在一些地理位置適合的地方，以便利用地?zé)?、風(fēng)能或者是潮汐這些能源來進(jìn)行發(fā)電?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使工業(yè)化生產(chǎn)逐漸擴(kuò)大，各行各業(yè)對(duì)于電力的需求逐漸增加，僅僅依靠傳統(tǒng)的電力發(fā)生設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們正常的需求，所以，我們應(yīng)該對(duì)電力工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在新時(shí)期，我們更要繼續(xù)的完善安裝施工，在實(shí)踐中找到安裝時(shí)遇到的問題并且積極的解決它，并不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

2電力安裝施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介

電力安裝施工項(xiàng)目簡(jiǎn)單來說就是指：企業(yè)在進(jìn)行電力安裝施工項(xiàng)目的過程當(dāng)中要合理的協(xié)調(diào)和搭配每個(gè)項(xiàng)目，比如：勞動(dòng)資源、技術(shù)、資金和施工材料與設(shè)備，來使其發(fā)揮出最大的作用。其中“低成本高質(zhì)量”是電力安裝施工項(xiàng)目的原則。施工項(xiàng)目管理過程中，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都存在著差異，就需要按照動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化配置，讓生產(chǎn)要素得到最合理的分配，在消耗最少的資源的條件下進(jìn)行最高品質(zhì)的安裝。

3電力安裝施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)

3.1工程項(xiàng)目管理

工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，不僅要保證項(xiàng)目資金的投入和支出等要合理合法，監(jiān)督購置原材料的人不會(huì)私拿私用，還要進(jìn)行工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置，勞動(dòng)力和勞動(dòng)資源的合理配置直接影響著工程的完成質(zhì)量和完成速度，合理配置勞動(dòng)力還能節(jié)省成本，避免造成不必要的浪費(fèi)。除此之外還要進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證能夠按時(shí)完成工程，按時(shí)交工。

3.2工程項(xiàng)目資金管理

資金是所有項(xiàng)目順利完成的基本，沒有充足的資金我們沒有辦法保證項(xiàng)目能夠按期圓滿完成。所以，對(duì)工程項(xiàng)目的資金管理也是十分重要的。在電力安裝施工項(xiàng)目管理中，對(duì)資金的管理主要是對(duì)資金的收入、支出、籌集和使用這幾方面，要做好合理的安排。對(duì)資金支出和收入的安排主要是在項(xiàng)目施工之前安排上要盡量節(jié)約資源。在正式施工的時(shí)候，資金的測(cè)算要時(shí)時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，材料支出，人工支出、設(shè)備使用費(fèi)用、人工費(fèi)用、物資運(yùn)輸費(fèi)用等等都會(huì)在實(shí)際施工中產(chǎn)生變動(dòng)，就需要我們根據(jù)這個(gè)變動(dòng)迅速的做出合理的調(diào)整，所以，一定的活動(dòng)資金是必要的。

3.3工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置

勞動(dòng)力的配置需要按照勞動(dòng)力的需求來進(jìn)行，而勞動(dòng)力的需求主要取決于企業(yè)項(xiàng)目的任務(wù)以及生產(chǎn)水平的發(fā)展計(jì)劃，在進(jìn)行勞動(dòng)力分配時(shí)，要具體考慮每個(gè)部門的用工特點(diǎn)和需求，對(duì)于每個(gè)部門都要安排合理數(shù)量和合理質(zhì)量的勞動(dòng)力，此外，腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者在進(jìn)行配置時(shí)一般將腦力勞動(dòng)者分配在設(shè)計(jì)和管理部門，把體力勞動(dòng)者分配在施工部門。在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，勞動(dòng)力的配置要按照施工的進(jìn)度和各工種的需要量來定。而且，如果電力工作者的工作素質(zhì)無法滿足需求的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在考核合格之后才能讓其上崗，減少不必要的損失。

3.4工程項(xiàng)目勞動(dòng)資源管理

勞動(dòng)資源的管理在電力安裝施工項(xiàng)目中占主要地位。勞動(dòng)力不僅是掌握項(xiàng)目安裝技術(shù)的主體，也是利用材料和設(shè)備完成項(xiàng)目的實(shí)施者。企業(yè)不僅要在保證一定數(shù)量的技術(shù)人員的前提下，還要招聘一批專業(yè)素質(zhì)過硬的合同工和臨時(shí)工來保證在項(xiàng)目實(shí)施的過程中有充足的勞動(dòng)力。這樣可以使勞動(dòng)力流動(dòng)起來，也利于勞動(dòng)力的調(diào)配工作，有效的避免勞動(dòng)力不足或者勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象。另外，也可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?，例如末位淘汰制、?yōu)勝劣汰制、獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工，從中挑選出優(yōu)秀的工作人員。

3.5工程進(jìn)度管理

進(jìn)度的快慢和施工質(zhì)量的好壞都是工程管理負(fù)責(zé)人的主要關(guān)注要點(diǎn)，工程進(jìn)度的快慢決定著一個(gè)工程的總成本，如果工程能夠按期完成，而且又保證了工程的質(zhì)量那么這就是一項(xiàng)非常成功的工程，這對(duì)于工程負(fù)責(zé)人來說不僅出色地完成了任務(wù)，而且還能夠得到出資人的信任，對(duì)于其以后的發(fā)展是非常有利的，然而如果工程不能按照進(jìn)度完成，不僅需要比預(yù)期多付給工人一些工資，而且還會(huì)影響出資人對(duì)于工程管理者的信任。工程管理主要包括三方面的內(nèi)容：工程之前計(jì)劃進(jìn)度，工程之中控制進(jìn)度，工程之后的評(píng)價(jià)。工程之前要根據(jù)合同編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，并組織簡(jiǎn)歷進(jìn)度控制小組，并分配給進(jìn)度控制小組的人員相應(yīng)的控制權(quán)限和劃分職責(zé)范圍。除此之外，要準(zhǔn)備所有需要審批的文件，并完成審批，以免在后期施工時(shí)因手續(xù)不全或者審批不合格等情況阻礙施工的進(jìn)行，影響施工進(jìn)度。工程之中的進(jìn)度管理包括工程進(jìn)度控制小組要根據(jù)之前確立的工程進(jìn)度計(jì)劃表，定期檢查各個(gè)部門的施工完成情況，對(duì)于沒有按進(jìn)度完成施工的部門要催促其提高施工速度，情況嚴(yán)重時(shí)可以啟用其他人才來領(lǐng)導(dǎo)此部門，同時(shí)需要注意的是工程進(jìn)度控制小組在監(jiān)督施工進(jìn)度時(shí)也要關(guān)注施工質(zhì)量。施工完成之后，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)于在施工過程中經(jīng)常拖延的部門進(jìn)行批評(píng)。

4電力安裝施工管理中出現(xiàn)的問題

4.1安全生產(chǎn)管理不足

很多資料顯示，在電力安裝施工的過程中，傷亡事故出現(xiàn)的比例很大，這不禁引起我們的質(zhì)疑，為什么在安裝施工項(xiàng)目的過程中會(huì)出現(xiàn)這么多的傷亡事故？筆者通過多年經(jīng)驗(yàn)分析，其主要問題在于安全機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善、企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)低和安全教育的培訓(xùn)不到位這三大問題。對(duì)于安裝機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善，雖然國家電力總公司會(huì)對(duì)各省的電力安裝的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，但是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》上的要求許多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的遵守，有的沒有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有的有了生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)但沒有配備專業(yè)的安全管理人員，有的甚至都沒有專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，由此可見，安全工作的管理根本不到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)低主要體現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在正式的安裝施工項(xiàng)目中僅僅是跑跑項(xiàng)目，提高收益，而根本不懂基本的安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

4.2工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

很多工程在完成之后不達(dá)標(biāo)就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。

5電力安裝施工問題相應(yīng)的解決措施

5.1落實(shí)安全責(zé)任制度

落實(shí)安全責(zé)任制度要求我們必須建立健全安全的管理體制，安全管理體制要根據(jù)公司的具體情況來制定，并且要進(jìn)行有效的落實(shí)。

5.2保證工程質(zhì)量過關(guān)

電力安裝施工企業(yè)一定要明確的是，工程質(zhì)量是否過關(guān)是企業(yè)是否能在如今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素。所以，電力安裝施工的過程中一定要保證質(zhì)量過關(guān)，要嚴(yán)格的按照具體的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。每個(gè)部門要負(fù)責(zé)好自己的職責(zé)，做到從施工的前期到施工的中期再到施工的后期都要嚴(yán)格審查，一絲不茍。

6總結(jié)

電力改革目前正在不斷推進(jìn)的過程中，因?yàn)殡娏Π惭b施工的前景越來越好，所以，其競(jìng)爭(zhēng)力也在逐年升高。我們需要在實(shí)際當(dāng)中，根據(jù)不同的安裝項(xiàng)目制定合理的安裝方案，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理不足和工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。通過有效的管理以及科學(xué)的策略，來保證電力工作穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

作者:莫秉湖 單位:廣西西能自動(dòng)化設(shè)備工程有限公司