導語：業(yè)主項目管理在電網(wǎng)建設中的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電網(wǎng)建設中業(yè)主項目管理現(xiàn)狀

1.我國電網(wǎng)建設的宏觀環(huán)境

隨著經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步，我國率先提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，提出沿線國家電網(wǎng)互聯(lián)。目前國家電網(wǎng)公司高度重視該項工作，在2014年11月成立了與周邊國家互聯(lián)互通工作領導小組，并于2015年公司“兩會”上提出了推進四條跨國輸電線路互聯(lián)互通計劃，已取得初步進展。此外，2015年3月，國務院總理提出“互聯(lián)網(wǎng)＋步履計劃”，以期推動傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融會，據(jù)悉，該項規(guī)劃由國家能源局科技設備司牽頭，并首先開展前期調(diào)研工作，以制定出包含步履目的、內(nèi)容以及時間等相關內(nèi)容在內(nèi)的步履規(guī)劃基礎框架，打造在能源互聯(lián)網(wǎng)化的趨向下，能源生產(chǎn)以及消費秩序的重構(gòu)。該項規(guī)劃不僅通過基礎設施建設，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，亦推動了我國與沿線國家的經(jīng)濟合作，有利于世界范圍內(nèi)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進電力“一帶一路”工程的升級。

2.我國電網(wǎng)建設中業(yè)主項目管理現(xiàn)狀

綜上所述可知，我國電網(wǎng)建設正處于迅速發(fā)展階段，國內(nèi)以及跨國電網(wǎng)建設項目數(shù)量大幅度上升，對項目管理的要求也就更高，但是縱觀我國電網(wǎng)建設中業(yè)主項目管理現(xiàn)狀，其仍然存在一些問題，并不能完全滿足我國電網(wǎng)建設的項目管理要求，具體表現(xiàn)如下：（1）忽視項目全過程管理在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主最關注的是電網(wǎng)建設項目的進度、投資、質(zhì)量以及綜合效益，尤其對于電網(wǎng)建設及運行業(yè)主為一體的央企國家電網(wǎng)公司來講，其在電網(wǎng)建設項目管理的過程中，既要考慮建設行為訴求，亦要考慮電網(wǎng)運行安全以及對社會穩(wěn)定及經(jīng)濟發(fā)展促進的訴求。而要完成這個目標的達成，需要對電網(wǎng)項目建設全過程進行統(tǒng)籌化、精細化管理，但由于電網(wǎng)建設專業(yè)鏈條長、細的特點，在一定程度上增加了業(yè)主項目管理的難度，使得業(yè)主在項目管理的過程中忽視了對電網(wǎng)建設項目的全過程管理。（2）崗位責任制落實不到位管理人員是電網(wǎng)建設過程中項目管理的主體，其管理素質(zhì)直接關系著項目管理水平的高低。在電網(wǎng)工程建設的過程中，某些管理人員責任意識淡薄，不關心自己的管理職責，并抱有僥幸心理，且法律意識淡薄，使得崗位責任制度并沒有落實到實處，埋下安全及質(zhì)量隱患；同時，某些管理辦法的實施不到位，亦會導致管理人員無法履行自己的管理職責；此外，業(yè)主對監(jiān)理工作的認識不足、自身定位的不準確等亦會影響崗位責任制度的落實

二、解決電網(wǎng)建設中業(yè)主項目管理問題的有效策略

1.提高業(yè)主綜合素質(zhì)，打造強有力的業(yè)主項目部團隊

業(yè)主素質(zhì)的高低直接影響著電力建設過程中項目管理水平。因此，要加強對業(yè)主各項管理能力以及專業(yè)技能的培訓，使業(yè)主具備高水平的業(yè)務能力，提高其綜合素質(zhì)，以便于其主動解決電網(wǎng)建設項目管理過程中施工、監(jiān)理、物資、誠信等方面問題，建立起的業(yè)主項目部獨有的團隊精神和氛圍，互相尊重，提高建管、施工、業(yè)主、監(jiān)理等工程管理角色之間的互相配合以及協(xié)調(diào)溝通，打造強有力的業(yè)主項目部團隊，為電網(wǎng)建設中的項目管理提供堅實的人才基礎。

2.建立完善的管理及監(jiān)督制度，提高業(yè)主項目管理質(zhì)量

完善的管理及監(jiān)督制度是電網(wǎng)建設過程中確保業(yè)主各項項目管理工作有序進行的重要保障。因此，在電網(wǎng)建設的項目管理過程中，要建立其完善的管理及監(jiān)督制度，具體表現(xiàn)如下：一是遵循客觀規(guī)律，完善電網(wǎng)建設各項管理制度，嚴格按照管理程序辦事；二是認真總結(jié)現(xiàn)有管理體制存在的不足，尤其是總結(jié)現(xiàn)有制度在實施過程中與現(xiàn)場實際脫節(jié)的部分、制度需要依據(jù)現(xiàn)場情形進行外延拓展的部分，并進行大膽改革創(chuàng)新；三是從電網(wǎng)建設施工方案可行性研究階段開始，加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督；四是建立起完善的管理人員約束制度，嚴把廉政關；五是積極推行有效的激勵機制，提高業(yè)主項目管理中各級管理人員開展管理工作的積極主動性；六是建立起完善的項目竣工管理制度，確保工程竣工驗收嚴格按照國家相關質(zhì)檢標準執(zhí)行，并編寫、歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。

3.加強業(yè)主項目檔案管理，為業(yè)主項目管理提供相關的資料信息支持

電網(wǎng)建設施工方案、各項機械設備施工說明、施工進度規(guī)劃方案等都是電網(wǎng)建設項目檔案的重要構(gòu)成部分，是電網(wǎng)建設的項目管理的重要資料。因此，在電網(wǎng)建設項目管理的過程中，業(yè)主要對檔案基本資料進行科學合理的歸檔管理，制定安全、技術、質(zhì)量等專業(yè)專責的職責制度，堅決避免職責混淆，造成檔案管理的混亂，以為業(yè)主項目管理提供相應的資料信息支持。

4.加強對工程全過程管理的規(guī)劃，確定業(yè)主項目管理模板

在電網(wǎng)建設施工的過程中每個施工環(huán)節(jié)都直接關系著電力工程項目質(zhì)量。因此，在業(yè)主項目管理的過程中，要根據(jù)項目建設規(guī)模及要求、施工流程、資金計劃及撥付等相關因素，加強對工程全過程管理的規(guī)劃，做好施工策劃方案，確定業(yè)主項目管理模板，以保障現(xiàn)場管理剛性與計劃的吻合以及計劃的可執(zhí)行性。

三、結(jié)語

綜上所述可知，在我國電網(wǎng)建設業(yè)主項目管理的過程中。雖然取得一定的管理成效，但仍存在一些管理問題影響著項目管理水平以及工程質(zhì)量。因此，在我國電力建設大發(fā)展的宏觀環(huán)境下，為滿足電網(wǎng)工程建設的管理要求，就通過提高業(yè)主綜合素質(zhì)、制定完善的管理制度等方式，來促進項目管理水平的提升，確保電網(wǎng)建設工程質(zhì)量。

作者:王姣 單位:國網(wǎng)四川省電力公司建設管理中心特高壓交流建設項目部