導語：電力配網(wǎng)改造工程項目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力配網(wǎng)中存在的問題

1.1網(wǎng)絡結構有待于進一步完善。電網(wǎng)線路運行情況及線路故障的發(fā)生程度主要由電網(wǎng)運行方式?jīng)Q定。我國當前電力配網(wǎng)結構還存在一些不足，給電力系統(tǒng)的檢修及維護帶來了極大的障礙。其中主要表現(xiàn)為，網(wǎng)絡結構運行方式過于僵化，線路出現(xiàn)故障需要維修時，無法靈活的轉變，只能通過全面停電的方式進行維修，嚴重影響了用戶的用電需求，增加了故障維修的難度。

1.2電源點分布不合理。由于前期規(guī)劃不合理，導致電力配網(wǎng)電源點分布出現(xiàn)及其不合理的現(xiàn)象。電源點整體布局不均衡，供電半徑過大，增加了線損，造成資源浪費的同時，還增加了線路故障發(fā)生的幾率，嚴重影響了電力系統(tǒng)運行的安全性及穩(wěn)定性。另一方面，電力配網(wǎng)規(guī)劃中，材料規(guī)劃同樣存在不合理現(xiàn)象，使用未達標的材料不僅增加了建設成本，還給配網(wǎng)運行帶來了極大的安全隱患，甚至可能導致較大的電力負荷差異，引起巨大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)有電力配網(wǎng)的弊端，影響電力系統(tǒng)的正常運行的同時，給用電企業(yè)的發(fā)展造成了極大障礙，制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力配網(wǎng)改造工程已成為當前電力系統(tǒng)面臨的重要問題。

2電力配網(wǎng)改造工程管理

2.1電力配網(wǎng)改造原則。①因地制宜原則。電力配網(wǎng)改造工程是一項艱巨、復雜、高成本的工程，在對配網(wǎng)進行改造前，應充分了解當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及用電需求，根據(jù)實際情況確定電力配網(wǎng)改造工程實施方案。對于經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢的地區(qū)，如縣市級城市或偏遠地區(qū)，可根據(jù)當?shù)赜脩魲l件及用電需求，進行合理的配網(wǎng)改造，改造工程周期可適當拉長，以降低該地區(qū)用戶的資金投入；而對于經(jīng)濟發(fā)展較為快速的地區(qū)，應加大配網(wǎng)改造力度，滿足當?shù)鼐用窦捌髽I(yè)的用電需求。②逐步完善原則。配網(wǎng)改造工程是一個長期的過程，在改造過程中，可能會產(chǎn)生一系列問題，因而有必要在改造過程中，根據(jù)已有問題指導后期的改造規(guī)劃。如電力改造過程中需要設備改造、電網(wǎng)規(guī)劃設計、城市建設等多方面的工作，所以在改造過程中，應不斷完善改造方式，按照實際情況對改造計劃進行適當調整，以確保改造工程順利進行。

2.2電力配網(wǎng)改造工程項目管理。電力配網(wǎng)改造過程中，涉及多領域，多種類的工作，為確保改造工程的安全及質量，應加強工程項目管理。①項目組織管理。配電網(wǎng)改造工程涉及領域較廣，需要對各個施工單位及工程責任單位進行有效管理。工程責任單位應對合作單位進行詳實考察，通過施工單位的資質、施工技術等多方面的對比選擇最佳合作單位。同時，在施工過程中，相關企業(yè)還應做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，如施工準備、職工組織、施工技術、企業(yè)投資等。通過有效協(xié)調，確保改造工程組織企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。②施工技術管理。施工質量決定了配網(wǎng)改造工程的成敗，為確保施工質量應加強施工技術管理及其現(xiàn)場管理。一方面，企業(yè)應做好施工隊伍的設計、監(jiān)理、施工等方面的培訓工作，確保施工隊伍的專業(yè)技能滿足工程的要求。技術管理主要工作內容為施工圖紙設計及工程資料的管理，這是施工的主要依據(jù)，是改造工程成敗的前提。另一方面，施工現(xiàn)場管理能有效的保障工程項目的質量與安全。通過對施工現(xiàn)場進行全過程的跟蹤與檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題及施工方法漏洞，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留安全隱患。③安全管理。配電網(wǎng)改造工程危險系數(shù)較高，施工單位及工程組織單位應做好安全管理工作。在改造過程中，應堅持安全第一，預防為主的施工原則，將安全施工作為施工第一要素。為確保施工安全，應在施工前做好各項安全預防措施，在施工過程中，嚴格按照施工要求進行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故；做好安全應急機制，確保出現(xiàn)安全事故時，能在第一時間采取有效措施，最大限度的避免施工人員傷亡及經(jīng)濟損失。④成本管理。配網(wǎng)改造工程需要耗費大量的物力、人力、財力。如何提高工程效率，節(jié)約成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益也是建設單位及組織單位面臨的重要問題。施工單位應積極配合建設單位的管理工作，在保障工程安全及質量的前提下，提高工作效率，縮短工期，可為施工方及投資方帶來經(jīng)濟效益。因此，在編制施工預算時，應根據(jù)國家相關法律規(guī)定，對配網(wǎng)改造工程進行科學、合理的預算，并確保在施工期間嚴格執(zhí)行工程預算的各項標準；控制好簽證工作，簽證前，應對施工人員的工作情況進行嚴格核實，避免多簽工時和工量的情況發(fā)生；施工過程中，應按照施工合同進行配網(wǎng)改造，尤其是工程決算及造價管理過程中，嚴格遵守合同規(guī)定，可有效節(jié)約投資。⑤加強質量監(jiān)督管理。配網(wǎng)改造工程施工質量需要依靠健全的管理體系，監(jiān)督管理作為質量管理體系中的重要環(huán)節(jié)，對于施工質量具有重要影響。施工過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，確保工程的各項施工均符合相關的法律規(guī)定及技術規(guī)定，確保配網(wǎng)改造工程的質量。監(jiān)管部門應派專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行巡查，全過程監(jiān)測施工現(xiàn)場，對于不符合相關規(guī)定的操作，要及時通知施工方進行整改，并做好相應的工作記錄，以備竣工后查閱。另外，做好分項工程的質量簽證等驗收工作，對于一些隱蔽工程，應做好詳細備注，確保工程質量出現(xiàn)問題時有人負責。

3總結

配網(wǎng)改造工程是一項長期、復雜、包含多種技術的工程，改造過程中，應做好項目組織管理、質量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配網(wǎng)改造工程的順利進行。

作者:陳麗霞 單位:福建省邵武市供電公司