導(dǎo)語：建設(shè)工程項(xiàng)目管理探索10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究

1目前國內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國對項(xiàng)目管理體系研究和行業(yè)實(shí)踐與西方國家相比起步較晚，在行業(yè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化方面存在一定的差異。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。在工程領(lǐng)域不斷壯大和深入的同時，項(xiàng)目管理也面臨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度提高的挑戰(zhàn)，多項(xiàng)目并行管理、項(xiàng)目群整合管理的呼聲日益高漲。順應(yīng)時代，咨詢管理公司引入項(xiàng)目管理模式，整合建設(shè)、施工、招標(biāo)、監(jiān)理及審計各個環(huán)節(jié)，將全方位管理緊密貫穿于整個工程建設(shè)過程中，建立全過程控制體系，切實(shí)有效地提高工程質(zhì)量，保證施工工期，同時為建設(shè)單位控制投資成本。面對當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀，如何加快提高我國咨詢管理公司工程項(xiàng)目管理水平，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，迎接競爭日益激烈的國際市場；如何進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理的模式，提高制度的適用性、可行性和科學(xué)性，解決投資過程中組織管理、資源分配和投資控制等問題；如何充分應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的服務(wù)優(yōu)勢，確保建筑產(chǎn)品的安全、實(shí)用、美觀、綠色，尋求綠色化建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，已成為一個值得研究探索的課題，也是每一個咨詢管理公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2引入項(xiàng)目管理的緣由

該項(xiàng)目由無錫市供銷總社下屬農(nóng)資料公司投資，無錫市供銷總社下屬蘇南物業(yè)公司代建。由于建筑工程、安裝工程及市政工程等具有極強(qiáng)的專業(yè)性、多樣性和復(fù)雜性，要求建設(shè)單位擁有配套的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。否則，容易在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計、概算、招投標(biāo)、施工等方面產(chǎn)生漏洞，缺乏必要的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的全過程控制手段，在項(xiàng)目建造過程中對工程整體的把控顯得被動和滯后，無法有效地克服事后監(jiān)督的局限性。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，筆者公司受建設(shè)方委托，依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理念，全面負(fù)責(zé)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程咨詢服務(wù)，改變以往被動的控制方式，積極向主動控制轉(zhuǎn)變，對于整個工程實(shí)施處于受控狀態(tài)，起到積極的作用。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

無錫國家農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目位于無錫高橋堍某倉管區(qū)。該工程是全國供銷合作總社“農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)”無錫應(yīng)用示范項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)資質(zhì)量追溯和農(nóng)資智能倉儲物流系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的應(yīng)用示范平臺。工程項(xiàng)目利用無錫市供銷合作總社下屬倉管區(qū)既有建筑，通過新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的基本建設(shè)。本項(xiàng)目拆舊建新工程主要有商務(wù)研發(fā)多功能用房、臨街農(nóng)資產(chǎn)品展示用房、廁所、地下消防水池泵房等，建筑面積約合1305m2；改建項(xiàng)目主要包括辦公樓、職工食堂、農(nóng)資物流倉庫等，建筑面積約合2956m2；改造升級道路市政設(shè)施1145m2。新建供配電、園區(qū)道路照明、消防及安保智能化等配套設(shè)施工程，新建圍墻、大型廣告牌、綠化景觀、停車坪等附屬工程，批準(zhǔn)初步設(shè)計總概算為759萬元。

4全過程項(xiàng)目管理的實(shí)踐

由于該項(xiàng)目拆除和改建涉及范圍較廣，廢舊拆除未納入投資概算，項(xiàng)目內(nèi)新增單項(xiàng)工程比較多，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使用功能還存在不確定因素，裝飾標(biāo)準(zhǔn)模糊，設(shè)計方案無法保證精細(xì)化，使得項(xiàng)目管理存在盲區(qū)。

4.1明確定位，協(xié)調(diào)功能，優(yōu)化設(shè)計

建筑設(shè)計在其產(chǎn)品價值形成的初期至為關(guān)鍵，是全過程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。建設(shè)方在咨詢公司的服務(wù)指導(dǎo)下，重視建立良好的建設(shè)理念，注重技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的有效結(jié)合。通過項(xiàng)目功能分析定位，與設(shè)計師進(jìn)行溝通、設(shè)計交底，對設(shè)計過程進(jìn)行控制與監(jiān)管，優(yōu)化設(shè)計方案。按使用功能進(jìn)行局部細(xì)化設(shè)計，增強(qiáng)產(chǎn)品的可塑性，加強(qiáng)各專業(yè)間配合，盡量減少施工中變更，為有效地加強(qiáng)工程管理階段的控制起到了十分重要的作用。本項(xiàng)目的初始設(shè)計階段方案偏重華麗，忽略建筑與功能、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與安裝、建筑與特殊要求之間的平衡。咨詢公司憑借人力資源和專業(yè)技術(shù)集成服務(wù)優(yōu)勢，對項(xiàng)目展開全方位前期調(diào)研。依據(jù)建設(shè)方的要求，本著結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、整潔美觀、節(jié)約造價和風(fēng)險可控的原則，系統(tǒng)展開使用功能調(diào)查研究和項(xiàng)目投資分析比較，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目的總體規(guī)劃，理清項(xiàng)目的各個單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)的劃分，明確改造部位和施工工藝。在分期分批次的單項(xiàng)工程建設(shè)過程中，提前與建設(shè)方確定使用功能，完善各種專業(yè)配套設(shè)施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤┖湍繕?biāo)性。為項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤?，順利?shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)性建立穩(wěn)好的基礎(chǔ)。在咨詢公司建議和指導(dǎo)下，建設(shè)方最終采納理舊出新、變廢為寶的建設(shè)改造建議。在滿足安全要求、使用功能的基礎(chǔ)上保留既有建筑，對既有建筑進(jìn)行從內(nèi)到外功能和建筑處理的升級改造。比如園區(qū)舊倉庫外墻裸面、內(nèi)外墻粉刷層脫落等問題，對外立面重新加以包裝并配以與園區(qū)環(huán)境和諧美觀的造型，內(nèi)墻重新粉刷裝飾。對部分年限較長、安全性能較差的危舊房及不能滿足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。更改部分門窗洞口開設(shè)方位、尺寸大小，便于農(nóng)用物資機(jī)械設(shè)備進(jìn)出庫。補(bǔ)充設(shè)計倉庫必須的通風(fēng)、防潮、安全防盜性需要和屋蓋防水的后期維修便利。設(shè)計增補(bǔ)倉儲物流的關(guān)鍵工程——農(nóng)資質(zhì)量追溯系統(tǒng)和智能倉庫調(diào)度系統(tǒng)等弱電工程智能化平臺。運(yùn)用具體問題具體分析原理，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，調(diào)整和完善園區(qū)交通組織、市政設(shè)施、地下綜合管網(wǎng)、防雷工程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)傳輸、安保設(shè)施，避免了一刀切，有效地縮減了工程量，縮短了工期，并且能夠達(dá)到較好的投資控制效果。引導(dǎo)樹立良好的決策理念為合理制定設(shè)計方案起了關(guān)鍵性的作用。針對項(xiàng)目特點(diǎn)，比較、選擇、優(yōu)化、調(diào)整設(shè)計方案，提高了圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度。在3期工程中，物流倉庫門頭設(shè)計型鋼龍骨干掛石材，沿路墻面設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)掛GRC線條和FC板立體造型，雖然提高了園區(qū)整體的美觀性，但成本較高、經(jīng)濟(jì)適用性較低?？紤]到進(jìn)出倉庫車輛對門頭的破壞和鋼結(jié)構(gòu)掛GRC線條和FC板立體造型的不耐久性，經(jīng)設(shè)計洽商，以磚砌門頭外裝真石漆取代倉庫門頭干掛石材面和依附側(cè)墻直接掛GRC線條，利用成品GRC線條的明暗交替性和立體飽滿性，運(yùn)用于無錫國家農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園沿路正門及沿街建筑外墻立面，提升訪客入園美感。從規(guī)范化、知識化、專業(yè)化的視角，嚴(yán)密精細(xì)的編制設(shè)計方案概算，確定相對比較準(zhǔn)確、合理的投資計劃，確保概算投資在設(shè)計階段控制在500萬元左右，同時為后續(xù)的招標(biāo)控制價制定了有價值的參考依據(jù)，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

4.2招投標(biāo)規(guī)范化操作重質(zhì)量

4.2.1重視工程量清單、控制價和招標(biāo)文件的編制質(zhì)量

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求，工程領(lǐng)域普遍實(shí)行招投標(biāo)制。工程量清單計價作為國際上通行的招投標(biāo)形式，有助于節(jié)約投資和規(guī)范建設(shè)市場，有助于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，也是控制造價的重要途徑。咨詢公司通過對設(shè)計階段的控制管理，一是杜絕了項(xiàng)目存在邊設(shè)計邊施工，或投標(biāo)原因而提出不合理設(shè)計變更的現(xiàn)象，避免了因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆髢r后，投標(biāo)單位會存在不平衡報價，中標(biāo)后往往以各種理由使投標(biāo)報價中低報價的內(nèi)容通過設(shè)計變更變換；二是準(zhǔn)確地把握住工程清單及其項(xiàng)目特征，提高了工程量清單和控制價的編制質(zhì)量。組織富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程造價人員編制精細(xì)的工程量清單和合理的招標(biāo)控制價。為防止投標(biāo)人蓄意哄抬標(biāo)價，或者利用工程簽證、變更等方式壓低標(biāo)價增加誘惑性，本著公平公正的原則，在招標(biāo)控制價范圍內(nèi)編制招標(biāo)文件、評標(biāo)細(xì)則，同時設(shè)置控制價下限，避免過高報價或惡意低價中標(biāo)，保證業(yè)主的權(quán)益不受損失。

4.2.2投標(biāo)評審確定合理的中標(biāo)價

考慮到本項(xiàng)目分區(qū)實(shí)施的各單項(xiàng)工程總價都在100萬元以下，采用3家以上潛在投標(biāo)人參與競標(biāo)的邀請招標(biāo)方式，利用市場經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)控機(jī)制，鼓勵投標(biāo)單位自主報價，由市場競爭決定中標(biāo)人。在資格預(yù)審中，咨詢公司充分發(fā)揮長期對建筑市場供需信息的掌握，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)方的投資預(yù)算，制定合理的招標(biāo)合同和工程量清單，為雙方提供一個對等的平臺。最終通過公開、公平、公正的招投標(biāo)形式和規(guī)范的招投標(biāo)流程，經(jīng)專家組評定，確定了技術(shù)專業(yè)、管理規(guī)范、信譽(yù)可靠、報價合理的中標(biāo)單位。

4.3中標(biāo)后期協(xié)調(diào)管理不放松，將工程管理貫穿始終

4.3.1項(xiàng)目實(shí)施階段的管理與協(xié)調(diào)

在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程監(jiān)理擔(dān)任著控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；而后期的工程審計工作則主要通過跟蹤審計的形式，對項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的工程量進(jìn)行核實(shí)。其單純追求“三控制”和核減額的做法，缺乏對項(xiàng)目的整體掌控和及時準(zhǔn)確地對工程信息進(jìn)行分析和傳遞。在項(xiàng)目管理中，咨詢公司堅持全過程控制與事前控制聯(lián)系起來的做法，將監(jiān)理與審計工作相結(jié)合，依據(jù)工程類型、區(qū)域、技術(shù)等因素對項(xiàng)目進(jìn)行劃分和編碼，建立完整的信息傳遞反饋的循環(huán)體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理效果。參與項(xiàng)目管理的監(jiān)理人員、審計人員在施工階段的動態(tài)控制中，及時掌握最全、最準(zhǔn)的信息，收集工程進(jìn)度、變更、簽證、工程隱蔽、施工方法等重要資料；利用信息化管理手段建立實(shí)時監(jiān)控工程臺賬，檢查有無不符合規(guī)范的操作，有無超出批準(zhǔn)概算范圍投資，有無擠占或者虛列工程成本等不符批復(fù)的概算問題。將每個單項(xiàng)工程作為一個階段，對重大變更進(jìn)行工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，向建設(shè)方提交工程情況報告和投資管理建議書，實(shí)現(xiàn)施工階段的動態(tài)控制。

4.3.2全過程動態(tài)管理，合理利用設(shè)計變更

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于建筑工程的復(fù)雜性，不可避免地會出現(xiàn)施工圖變更或施工過程中產(chǎn)生的各種問題。首先要求設(shè)計方嚴(yán)格按程序辦事，避免先干后變的狀況；其次把控變更產(chǎn)生的影響，制定工期計劃；最后明確施工工藝、配置標(biāo)準(zhǔn)，由公司各部門對設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)調(diào)各參建單位，確定變更方案。在2號倉庫新建物聯(lián)網(wǎng)工程中，咨詢公司配套專業(yè)技術(shù)顧問向建設(shè)方提出優(yōu)化建議，在保證功能的需求下加以提升，同時運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝降低工程造價，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。在原設(shè)計方案的辦公區(qū)點(diǎn)位信號和電力系統(tǒng)部署上，采用1根視頻線、2組電源線。由于視頻線多為同軸視頻線纜，傳輸圖像質(zhì)量低，而15針線VGA線為模擬信號線，圖線傳輸質(zhì)量最高。經(jīng)洽商后采用2根VGA線、2組電源線，提高了20%的圖線傳輸質(zhì)量，將原來超五類網(wǎng)線變更為新的六類網(wǎng)線，提高了電纜的平衡特性和串?dāng)_衰減。六類網(wǎng)線獨(dú)有的絕緣十字骨架有著能夠保持電纜的平衡結(jié)構(gòu)，還使得安裝過程中不易遭到破壞，便于安裝，有利于物聯(lián)網(wǎng)平臺的建立。調(diào)整智能監(jiān)控品牌，提高了監(jiān)控像素，去掉強(qiáng)光過濾等不必要的功能。在綜合布線系統(tǒng)中，用于綜合布線的48口六類配線架降低為24口配置，將6口光纖盒提高到12口光纖盒，提高辦公區(qū)點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)接線的，大幅提升智能化設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，為物聯(lián)網(wǎng)平臺千兆以太網(wǎng)絡(luò)的升級做預(yù)備。農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園2期工程沿街新建10間單層農(nóng)資展示門店。原設(shè)計采用框架混凝土結(jié)構(gòu)，具有靈活配合建筑平面布置的優(yōu)點(diǎn)，但工程量大，工序多，投入大。經(jīng)過勘測和專家論證，所屬建筑地基土承載力性能良好，房屋建筑面積和跨度皆比較小，經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等洽商，變更為磚混結(jié)構(gòu)，充分保證了功能、結(jié)構(gòu)、安全的要求，符合項(xiàng)目初期的建設(shè)理念。同時，實(shí)際造價比預(yù)期降低約30%，有效節(jié)約了投資成本。

4.3.3嚴(yán)控簽證，將結(jié)算審計工作貫穿全過程

嚴(yán)控工程竣工結(jié)算是咨詢服務(wù)企業(yè)事后控制的主要手段，也是項(xiàng)目投資控制的最重要一個環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)格控制工程造價，把通常稱作“逐項(xiàng)審核法”的全面審核法作為工程造價結(jié)算審核的方法，這種方法雖然工作量大，審核時間長，存在重復(fù)勞動，但是有著全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好的優(yōu)點(diǎn)。我公司創(chuàng)新性地將全面審核法的定義延伸，并貫穿整個建設(shè)過程，注重施工方案、施工進(jìn)度、工程變更等影響工程造價的因素，嚴(yán)把簽證，做好整理歸檔工作；著重解決工程結(jié)算審計中出現(xiàn)的問題，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，單項(xiàng)工程完成一項(xiàng)，受理工程結(jié)算一項(xiàng)，變工程結(jié)算審計為事中結(jié)算審計；建立工程量核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，設(shè)置停止點(diǎn)跟蹤檢查和監(jiān)督管理，保證審查項(xiàng)目工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)算資料難以發(fā)現(xiàn)的虛假簽證、重復(fù)結(jié)算、高套定額等問題，提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率，使工程造價結(jié)算確切、合理。項(xiàng)目實(shí)施與工程結(jié)算的同步，極大地強(qiáng)化了計算、取證、會審等必要審核程序，對控制工程造價起到非常顯著的作用。倉庫屋面改造工程彩鋼板工程量核減了234.64m2；新建臨街門店工程平整場地工程量核減了185.92m2；土方開挖工程量核減了377.2m；根據(jù)現(xiàn)場掌握的材料市場報價，對材料單價進(jìn)行核減。保證審計工作準(zhǔn)確性、時效性和公正性的同時，對施工工期、工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全從審計的角度進(jìn)行的控制和追蹤，形成監(jiān)理和審計雙控制模式。最終核減工程造價15.6%，將竣工結(jié)算總價控制在485萬元。

5結(jié)語

項(xiàng)目全過程管理是一種現(xiàn)階段較為理想的管理模式。在農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)全過程管理控制的實(shí)踐中，取得優(yōu)異的項(xiàng)目管理績效和投資控制成果，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，充分展現(xiàn)了咨詢項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)優(yōu)勢。利用事前控制的主導(dǎo)性，把握決策，從限額設(shè)計及運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化來控制工程成本。從招投標(biāo)管理編制控制價、高質(zhì)量的工程量清單、評標(biāo)細(xì)則，擇優(yōu)選取施工單位。從項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化中標(biāo)后的管理和協(xié)調(diào)，對工程成本有影響的施工設(shè)計方案、工程變更等因素加以控制簽證，將全面審計工程結(jié)算法創(chuàng)新性地分解貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用先進(jìn)的動態(tài)控制理論方法加強(qiáng)對施工階段的掌控，降低基本建設(shè)中產(chǎn)生的不可控風(fēng)險。發(fā)揮咨詢服務(wù)企業(yè)的人才資源優(yōu)勢，把握技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用專業(yè)知識、能動資源、科學(xué)適用的方法，努力追求最佳投資效益，把全過程控制理念滲透到設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。在技術(shù)工藝可行條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，精益求精，實(shí)現(xiàn)共贏?？偨Y(jié)項(xiàng)目管理控制獲得成功的經(jīng)驗(yàn)，將激勵我們務(wù)實(shí)提高項(xiàng)目管理服務(wù)行業(yè)的技術(shù)水平，為逐步完善并步入程序化、規(guī)范化、制度化的咨詢項(xiàng)目管理理論體系奠定基礎(chǔ)，更好地促進(jìn)公司“智成偉業(yè)、邦系天下”的企業(yè)服務(wù)理念。

作者:徐耀興 黃韻倩 單位:無錫智邦工程咨詢有限公司

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理解析

1建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息化管理

信息化管理的應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個階段都有所體現(xiàn)，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期、以及運(yùn)營期信息化管理的運(yùn)用都能有效的提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

1.1信息化管理在決策期的運(yùn)用

包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證，包括項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進(jìn)一步明確建設(shè)項(xiàng)目的定義；對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項(xiàng)目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項(xiàng)目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險分析。在項(xiàng)目的決策期要對大量與項(xiàng)目有關(guān)的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與規(guī)劃，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，有利于提高工程項(xiàng)目相關(guān)信息與數(shù)據(jù)的分析處理速度，使相關(guān)資料的查詢與對比更加便捷，并且可以方便項(xiàng)目決策的參與者之間的溝通交流，有助于提升決策的正確性與科學(xué)性。

1.2信息化管理在實(shí)施期的運(yùn)用

工程項(xiàng)目實(shí)施期指的是設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項(xiàng)目實(shí)施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進(jìn)展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運(yùn)用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。工程項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理較其他時期更具復(fù)雜性，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理方式很容易出現(xiàn)管理漏洞，造成項(xiàng)目利益受損，而信息化管理的運(yùn)用能夠?qū)?fù)雜的管理事項(xiàng)規(guī)范化、簡便化，并且對于項(xiàng)目信息以及參與單位信息的調(diào)取與查看變得更加方便快捷，在綜合管理方面更加便捷高效，并且條理清晰，可以很大程度上避免管理漏洞的出現(xiàn)。

1.3信息化管理在運(yùn)營期的運(yùn)用

工程項(xiàng)目運(yùn)營期管理也可稱為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多。運(yùn)營期的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用實(shí)施階段積累下的信息，運(yùn)營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實(shí)施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流，因此，項(xiàng)目信息化管理同樣為運(yùn)營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。項(xiàng)目管理信息化技術(shù)在運(yùn)營期的運(yùn)用主要還是在于信息的有效處理與運(yùn)用上，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中大量的信息在運(yùn)營期可能隨時需要調(diào)取查看以及分析，信息化管理在運(yùn)營期的應(yīng)用同樣有著十分重要的意義。

2項(xiàng)目管理信息化對于建設(shè)工程項(xiàng)目的意義

加強(qiáng)各參建方的溝通。通過建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，從而方便業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)施工合作方和供貨方等各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，有助于提高工作效率，還可以提高管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使項(xiàng)目的透明度增加，人們能夠了解企業(yè)和項(xiàng)目的全貌。總目標(biāo)容易貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理和上層領(lǐng)導(dǎo)容易發(fā)現(xiàn)問題。下層管理人員和執(zhí)行人員也可以更快、更容易了解和領(lǐng)會上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)更為容易，從而促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的提高。保證工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過信息化技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以信息化管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息交流的載體，是信息交流變得更加快捷，也使項(xiàng)目參與人之間可以更高效的進(jìn)行交流，項(xiàng)目信息的傳遞與反饋速度極大地加快，保證了項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的及時性與有效性。同時項(xiàng)目參與人可以隨時通過管理系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)展，以及項(xiàng)目推進(jìn)的歷史信息進(jìn)行查看，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題能夠及早發(fā)現(xiàn)，并找出問題的源頭，快速進(jìn)行處理。同時對于項(xiàng)目信息的使用可以通過管理系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)制與拷貝，避免了傳統(tǒng)筆紙抄錄的繁雜工作，同時確保了信息的完整性與準(zhǔn)確性。對于項(xiàng)目信息的分析，同信息化管理系統(tǒng)可以輕松完成，分析數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)在項(xiàng)目參與人面前，既節(jié)省時間和人力成本，也大大加快了項(xiàng)目進(jìn)展的速度，可以有效的增加項(xiàng)目的效益。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的措施

3.1要提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識。由于工程項(xiàng)目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。因此，提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識，綜合考慮不同部門對項(xiàng)目信息的需求，構(gòu)建合理的整體框架，促使各部門之間達(dá)成共識，才能使項(xiàng)目信息化管理發(fā)揮良好的作用。

3.2竭力提高項(xiàng)目工作人員素質(zhì)。目前，在工程項(xiàng)目信息化管理中缺少既熟悉計算機(jī)技術(shù)專業(yè)又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才。加之，工程項(xiàng)目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)直接影響項(xiàng)目管理的模式，工程項(xiàng)目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過對員工的培訓(xùn)，員工的計算機(jī)應(yīng)用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。對于管理來講，信息只是基礎(chǔ)的原料，信息是為管理、為人的科學(xué)判斷和分析服務(wù)的，信息化系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)是對知識的共享和重復(fù)使用。因此，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高信息的有效利用率，使員工有能力運(yùn)用項(xiàng)目信息進(jìn)行項(xiàng)目工作，同時使信息化管理變的更加高效，才能更好的推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3要建立健全信息化管理的規(guī)章制度，使信息收集、整理、分析、反饋、傳遞標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，通過健全的管理制度，充分保障管理信息的有效利用，確保管理決策的及時落實(shí)，進(jìn)而保障項(xiàng)目信息化管理的效果，以及項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理是信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，通過信息化技術(shù)對管理信息的高速傳遞與高效處理，使項(xiàng)目管理變得更加便捷也更加規(guī)范，同時提高了項(xiàng)目信息的利用率，也有效地節(jié)省了建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的效益。

作者:陳蕾 單位:遷安市華星建筑工程有限責(zé)任公司

第三篇：鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

1.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論及現(xiàn)狀

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理指的是運(yùn)用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進(jìn)行一系列的管理活動以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個的工程建設(shè)過程，包括了從項(xiàng)目進(jìn)行前的決策和勘察工作，以及計劃落實(shí)后的設(shè)計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各個影響因素進(jìn)行治理和防范，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

1.2鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在國際上雖然有了一定的發(fā)展歷史，但是長期以來，我們對于大多數(shù)的大型工程項(xiàng)目并沒有給予很大的重視，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對其的關(guān)注也僅僅限于項(xiàng)目的進(jìn)程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，但是往往一個質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真正的落實(shí)到對于工程質(zhì)量的提高，常常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實(shí)的施工過程中得不到有效的落實(shí)，造成施工結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大差異。

2.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

第一是計劃階段，在所有的項(xiàng)目工作中首要進(jìn)行的就是工作計劃，其中包括了制定項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目具體活動計劃，另外還會涉及到發(fā)現(xiàn)問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作項(xiàng)目情況收集相關(guān)資料，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，制定初步的解決方案。第二是實(shí)施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進(jìn)行實(shí)施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應(yīng)該先交由上級審批，在得到批準(zhǔn)的情況下來開展解決方案。剛開始的時候不能在全部的工程項(xiàng)目上展開實(shí)施，而是要先局部的實(shí)驗(yàn)下，一旦遇到問題就應(yīng)該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計劃的執(zhí)行情況，觀察其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結(jié)果進(jìn)行處理的，對失敗的地方做出總結(jié)，對于沒解決的問題也應(yīng)該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。

3.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

在鐵路建設(shè)中，一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術(shù)方面的管理，在施工過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量控制辦法主要有施工階段的監(jiān)理和控制程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注重質(zhì)量額動態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項(xiàng)目完成階段的工程結(jié)果驗(yàn)收。而質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)具體的設(shè)計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設(shè)計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項(xiàng)目開始之前的決策有密切的關(guān)系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實(shí)踐的中堅力量，關(guān)乎到生產(chǎn)和操作的實(shí)際質(zhì)量問題。所以說，在一個工程項(xiàng)目中，其質(zhì)量管理是整個工程的工作重點(diǎn)，和建設(shè)活動相關(guān)的單位也應(yīng)該充分發(fā)揮在項(xiàng)目工程中的積極建中來。鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是針對工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時對于施工隊(duì)伍和其中的施工人員的技術(shù)和資質(zhì)進(jìn)行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進(jìn)行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注重的是施工管理人員和項(xiàng)目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設(shè)備的質(zhì)量也應(yīng)該進(jìn)行控制，在多個方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.鐵路建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

在鐵路建設(shè)工程實(shí)施階段的過程中，按照其項(xiàng)目的工作類型大致可以分為兩種質(zhì)量控制手段，一個是共同性依據(jù)，另一個是法規(guī)性依據(jù)。在質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)中，主要是實(shí)用在項(xiàng)目的施工階段的，要具有普遍的指導(dǎo)意義，要具體實(shí)施并切實(shí)貫徹落實(shí)到各個項(xiàng)目工作中去，在參與建設(shè)的各個質(zhì)量控制方，相關(guān)的管理部門應(yīng)該在工程的承包合同上具體規(guī)定各項(xiàng)工作義務(wù)，并在其后的工作中監(jiān)督履行其合同中的規(guī)定制度。對于內(nèi)部的質(zhì)量控制人員來說，要非常熟悉所指定的系列條款。在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候要及時采取相應(yīng)的措施去解決。對于項(xiàng)目工程的設(shè)計過程也一定要從質(zhì)量管理和控制的角度出發(fā)，在施工之前也要和相關(guān)的施工單位和設(shè)計部門進(jìn)行良好的溝通。在工程建設(shè)的過程中也要按照相關(guān)的法律文件對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，政府和相關(guān)部門在建設(shè)行業(yè)里的質(zhì)量管理方面都有相應(yīng)的基本法規(guī)來進(jìn)行約束和規(guī)范。而對于不用行業(yè)的不同項(xiàng)目類型，其制定的規(guī)定性文件也有一定的差異性，不單單是國家標(biāo)準(zhǔn)之分，還會有行業(yè)之間的差別區(qū)分，甚至細(xì)分到各個企業(yè)之間。一個正常的企業(yè)項(xiàng)目工程應(yīng)該都有其行業(yè)該準(zhǔn)守的準(zhǔn)則，不僅是衡量工程進(jìn)度也是衡量工程質(zhì)量或者說是材料質(zhì)量的尺度。

作者:李育棟 單位:潞安集團(tuán)鐵路運(yùn)營公司

第四篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理探索

一、項(xiàng)目在工程建設(shè)管理中的主體地位

軍隊(duì)院校重點(diǎn)工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目是工程建設(shè)的主體單元和基礎(chǔ)。項(xiàng)目是加強(qiáng)建設(shè)人員、建設(shè)部門之間溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主動能動性的基本組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目是整合院校內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用的基本資源單元；通過對項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)規(guī)范，過程監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性、制度性，提升院校重點(diǎn)工程的整體效益?？梢哉f，項(xiàng)目是院校重點(diǎn)工程管理的主體，是實(shí)施管理、開展建設(shè)的基本單元。當(dāng)前各院校工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很多正是因?yàn)閷Α绊?xiàng)目”的主體地位認(rèn)識不足。為提升重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量效益，院校應(yīng)逐步確立以項(xiàng)目為主體的建設(shè)管理機(jī)制，具體而言，應(yīng)該做到圍繞項(xiàng)目確立責(zé)任機(jī)制，面向項(xiàng)目分配建設(shè)資源，依托項(xiàng)目開展過程管理，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評價，有效激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)人員的主觀能動因素，提升工程建設(shè)的全過程監(jiān)管和精細(xì)化管理控制水平。

二、確立以項(xiàng)目為主體的責(zé)任機(jī)制

許多院校往往利用原有職能機(jī)構(gòu)編制，實(shí)施行政指令式的項(xiàng)目管理，按照行政層級分配建設(shè)任務(wù)；這種以職能機(jī)構(gòu)為主體的責(zé)任機(jī)制，管理責(zé)權(quán)不清，管理效率不高。實(shí)踐證明，以項(xiàng)目為主體確立責(zé)任機(jī)制，建設(shè)人員以項(xiàng)目為連接紐帶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員直接作為責(zé)任主體，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)建設(shè)合力，更易于發(fā)揮個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.以項(xiàng)目組為基本單元成立組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目為依托，組織建設(shè)人員成立項(xiàng)目組，獨(dú)立于現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)劃分之外。項(xiàng)目組成員可橫跨不同單位部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接接受上一級重點(diǎn)工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組的設(shè)立，可以超越原有職能機(jī)構(gòu)的界限，組織不同來源的人力、物力合力攻關(guān)；項(xiàng)目組目標(biāo)單一，即完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，能有效避免其他業(yè)務(wù)工作對工程建設(shè)工作的影響；項(xiàng)目組人員相對固定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，避免了多重領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識。

2.實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。要破除由單位負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，借鑒科研項(xiàng)目管理體制，將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任明確到個人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署建設(shè)責(zé)任書，并以書面的形式明確項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目建設(shè)的問效評價、獎勵懲罰直接對應(yīng)個人。將原來依附于崗位職責(zé)、模糊不清的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，實(shí)體化到人員身上，可有力提升建設(shè)成員的責(zé)任心和使命感，有助于培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)人員的主人翁意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和人員活力；在過程監(jiān)管和獎懲問效手段上，也有了更加明確的實(shí)施主體。

三、實(shí)施以項(xiàng)目為主體的經(jīng)費(fèi)保障

許多院校為了加強(qiáng)組織管理，將大量項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)收歸院校統(tǒng)管，建設(shè)所需設(shè)備材料不予下發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)人員只能掌握很少的資源。這種組織模式雖有利于院校的宏觀管理管控，但不利于激發(fā)項(xiàng)目組的主觀能動性，而且隨著項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不斷加重，院校機(jī)關(guān)疲于應(yīng)付日常經(jīng)費(fèi)管理事務(wù)，管理流程不夠機(jī)動靈活，嚴(yán)重影響了建設(shè)效率。實(shí)施以項(xiàng)目為主體的建設(shè)管理，必須將建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)、物力等資源保障落實(shí)到具體項(xiàng)目組身上，實(shí)施以項(xiàng)目為主體的經(jīng)費(fèi)保障。

1.以項(xiàng)目組為單位劃撥經(jīng)費(fèi)和保障資源。促進(jìn)建設(shè)資源在項(xiàng)目組層面的有效整合，確保項(xiàng)目組能夠獲得完成建設(shè)任務(wù)所必需的所有資源。除少數(shù)經(jīng)費(fèi)用于院校機(jī)關(guān)組織管理開支外，主要經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目組掌握。

2.以項(xiàng)目組為主體實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。項(xiàng)目責(zé)任人對經(jīng)費(fèi)開支負(fù)有直接責(zé)任，是經(jīng)費(fèi)管理的第一責(zé)任主體；明確各級部門對經(jīng)費(fèi)核銷的審批權(quán)限，大額經(jīng)費(fèi)逐級報批，配套嚴(yán)格的集中采購制度和審計措施。這就取代了經(jīng)費(fèi)收歸學(xué)院的簡單行政手段，賦予項(xiàng)目組更大的自主性和靈活性，提高建設(shè)推進(jìn)效率，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。

3.由項(xiàng)目組實(shí)施經(jīng)費(fèi)的二次分配。一些院校為了協(xié)調(diào)跨部門建設(shè)的項(xiàng)目，行政機(jī)關(guān)直接介入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在協(xié)同部門之間的二次分配，這種經(jīng)費(fèi)分配往往不夠科學(xué)合理，靈活性差。為改進(jìn)這一模式，應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)物資等資源的分配運(yùn)用，對于跨部門建設(shè)的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際任務(wù)分工，在協(xié)同部門之間合理分配經(jīng)費(fèi)。利用經(jīng)費(fèi)的二次分配過程，項(xiàng)目責(zé)任人能夠充分調(diào)動和組織項(xiàng)目建設(shè)，具有很大靈活性。

四、加強(qiáng)以項(xiàng)目為主體的過程管理

在工程建設(shè)中，著重以項(xiàng)目為主體開展全過程監(jiān)管，注重柔性管理，淡化行政直接干預(yù)。

1.以項(xiàng)目為基本要素規(guī)范工程建設(shè)。一是以項(xiàng)目為基本要素，制定落實(shí)一系列項(xiàng)目管理規(guī)范制度。要圍繞建設(shè)項(xiàng)目生命周期，對項(xiàng)目申報、年度計劃與總結(jié)、經(jīng)費(fèi)開支、日常管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、建設(shè)成效評價、項(xiàng)目建設(shè)調(diào)整等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范；要區(qū)分項(xiàng)目類型，制定設(shè)備設(shè)施、教學(xué)改革、人才隊(duì)伍等不同類型項(xiàng)目的建設(shè)管理細(xì)則，分類實(shí)施科學(xué)管理；二是編制項(xiàng)目檔案材料目錄，指導(dǎo)項(xiàng)目組人員在日常建設(shè)中注意及時收集檔案材料，統(tǒng)一項(xiàng)目檔案材料的收集存放規(guī)范，使項(xiàng)目檔案材料建設(shè)做到科學(xué)有序、整齊劃一；三是統(tǒng)一編制項(xiàng)目編號等項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目編號可由全數(shù)字組成，便于信息化，編號各位段分別表示項(xiàng)目分類、建設(shè)單位、順序號等信息。

2.以項(xiàng)目為基本單元落實(shí)全程監(jiān)管。院校可通過定期檢查、隨機(jī)走訪和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等手段，對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行全程動態(tài)跟蹤，以項(xiàng)目為單位進(jìn)行綜合評價，對建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，及時查找分析建設(shè)存在問題，對項(xiàng)目逐個把關(guān)，確保建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)完成。

3.以項(xiàng)目為基本模塊開發(fā)工程建設(shè)管理系統(tǒng)。為進(jìn)一步提升建設(shè)管理效率，促進(jìn)管理精細(xì)化，應(yīng)該圍繞項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，開發(fā)工程管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程組織、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、文檔資料管理、建設(shè)情況展示、建設(shè)業(yè)績評價等環(huán)節(jié)的信息化。

五、開展以項(xiàng)目為主體的驗(yàn)收評價

工程建設(shè)的結(jié)題驗(yàn)收和績效評價，要面向項(xiàng)目開展，堅持以項(xiàng)目完成情況為驗(yàn)收評價聚焦點(diǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)人員圍繞項(xiàng)目搞建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。

1.以項(xiàng)目為基本單位，及時驗(yàn)收已完成項(xiàng)目。要跟蹤項(xiàng)目建設(shè)完成情況，力爭項(xiàng)目完成一個，驗(yàn)收一個，達(dá)標(biāo)一個，表彰一個；及時把關(guān)建設(shè)質(zhì)量效益，客觀合理的評價項(xiàng)目建設(shè)情況，出現(xiàn)問題則及時整改，驗(yàn)收通過就做好檔案材料歸檔，及時予以表彰。避免工程建設(shè)末期集中扎堆搞驗(yàn)收，或者以項(xiàng)目大類、承建部門為單位搞大批量突擊式驗(yàn)收，使驗(yàn)收把關(guān)流于形式。

2.以項(xiàng)目申報書為依據(jù)，科學(xué)評價建設(shè)成效。要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目申報書中明確的建設(shè)目標(biāo)和成果指標(biāo)要求，全方位科學(xué)評價項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效益。驗(yàn)收要緊緊圍繞項(xiàng)目為中心，非經(jīng)科學(xué)論證并嚴(yán)格按程序報批，杜絕建設(shè)人員以業(yè)務(wù)工作為由擅自更改項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

3.以項(xiàng)目、項(xiàng)目組為對象，實(shí)施表彰獎勵。院校可酌情設(shè)立“優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目”、“優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”等表彰獎項(xiàng)，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行表彰，改變過去以職能機(jī)構(gòu)、個人為對象的表彰模式，更有利于激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)人員對項(xiàng)目組的歸屬感和建設(shè)熱情，促進(jìn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)配合，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

作者:田昕 竇志國 單位:裝備學(xué)院訓(xùn)練部教保處

第五篇：輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目管理要素

1、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項(xiàng)目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項(xiàng)費(fèi)用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項(xiàng)的支付手續(xù)工作，明確因?yàn)楣て谘诱`出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項(xiàng)目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，規(guī)避因?yàn)楹贤兏o予項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

至于輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，要保證切實(shí)發(fā)揮其效能，就需要動員一切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實(shí)際情況之間的吻合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測意識，積極在輸變電工程項(xiàng)目開展之前，對于工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本控制。針對于不同的項(xiàng)目，采取針對性的控制手段，以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項(xiàng)目成本的核算工作，在輸變電工程項(xiàng)目完工之后，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際成本與規(guī)劃成本之間的對照，由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競爭機(jī)制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講，輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，施工前期的決策和設(shè)計階段對于項(xiàng)目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。

3、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在實(shí)際輸變電項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度成本，還會對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實(shí)現(xiàn)對于輸變電項(xiàng)目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項(xiàng)目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于重點(diǎn)控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項(xiàng)目需求的；其三，積極在項(xiàng)目完工的時候進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。

4、在人力管理資源素質(zhì)方面

輸變電工程項(xiàng)目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因?yàn)楦黜?xiàng)項(xiàng)目管理行為都是由人來完成的，在職項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)將決定了項(xiàng)目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)精神，很有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理行為的失誤，由此給予實(shí)際的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)和教育，改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項(xiàng)目管理理念，為促進(jìn)電力項(xiàng)目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項(xiàng)目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項(xiàng)目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的開展。

5、在電力項(xiàng)目施工安全方面

輸變電工程項(xiàng)目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐來看，電力項(xiàng)目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項(xiàng)目企業(yè)缺乏電力項(xiàng)目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項(xiàng)目管理范疇中去，不具備完善的電力項(xiàng)目施工安全管理制度；其二，部分電力項(xiàng)目施工人員安全意識不強(qiáng)，難以切實(shí)的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項(xiàng)目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項(xiàng)目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項(xiàng)目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項(xiàng)目施工安全方面的意外事故。

作者:姜海英 單位:國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

第六篇：建設(shè)工程項(xiàng)目資金集中管理要點(diǎn)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目資金集中管理的意義

（一）有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解企業(yè)現(xiàn)狀

實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目資金的集中管理，可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在管理資金的同時，對企業(yè)各部門工作的具體情況獲得準(zhǔn)確的了解，以便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時準(zhǔn)確的對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)正在運(yùn)作的全部資本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，還能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采用科學(xué)的資產(chǎn)配置方法，重新規(guī)劃企業(yè)的資金使用方案，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提高企業(yè)資本經(jīng)營理念

工程建設(shè)項(xiàng)目資金的集中管理，可以使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行一致的調(diào)配，避免企業(yè)出現(xiàn)難以及時支付資金的現(xiàn)象，使企業(yè)的現(xiàn)有資金能夠更加科學(xué)合理的使用，提高資金使用效率。

（三）促進(jìn)企業(yè)資金內(nèi)部循環(huán)

工程建設(shè)項(xiàng)目資金集中管理可以使企業(yè)利用內(nèi)部銀行對資金交易情況進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算，使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)效率大幅度提升，企業(yè)不必再為資金周轉(zhuǎn)消耗大量的成本，企業(yè)的資本可以在資金集中管理中得到充分的運(yùn)用，使企業(yè)的剩余資金可以為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升企業(yè)債務(wù)清償能力

企業(yè)可以通過工程建設(shè)項(xiàng)目資金集中管理，改良企業(yè)的擔(dān)保體系，使企業(yè)的每一項(xiàng)擔(dān)保行為都不會出現(xiàn)問題，切實(shí)提高企業(yè)的誠信指數(shù)，避免因?yàn)檎\信缺失而造成的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)能夠獲得更多的合作伙伴和更廣闊的市場機(jī)遇。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目自己管理的問題

（一）項(xiàng)目開戶過多

當(dāng)前，我國很多工程建設(shè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)有的賬戶，不同工程項(xiàng)目的資金收益并不相同，有的工程項(xiàng)目擁有比較多的資金儲備，不僅不需要對外貸款，還能夠存有很多剩余資金，而有些工程項(xiàng)目，則因?yàn)閮滟Y金不足，必須依靠銀行借貸，很多企業(yè)并不具備將項(xiàng)目資金集中管理的能力，不同項(xiàng)目之間不能將剩余資金借貸個資金不足的領(lǐng)域，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金不能有效利用，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目資金通過外部銀行進(jìn)行結(jié)算

目前，我國很多建設(shè)項(xiàng)目的資金結(jié)算工作由外部銀行完成，有許多資金必須依靠跨行結(jié)算，甚至有些大型建設(shè)項(xiàng)目資金需要異地結(jié)算，這使得很多建設(shè)項(xiàng)目資金結(jié)算效率非常低。

（三）企業(yè)沒有有效的項(xiàng)目資金支付監(jiān)控手段

目前，我國很多企業(yè)不具備有效監(jiān)控項(xiàng)目資金支付的手段，以致于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)不能及時獲得企業(yè)儲備資金的準(zhǔn)確信息，對資金的支付方向和具體支付數(shù)額也缺乏必要的了解，使得企業(yè)的資金使用率低，損害企業(yè)的整體利益。

（四）投資缺少必要的調(diào)查

一些企業(yè)在投資前期，沒有進(jìn)行必要的調(diào)查工作，對工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行科學(xué)的評估。在沒有邀請專業(yè)人員進(jìn)行投資論證的情況下購買資產(chǎn)，導(dǎo)致大量資產(chǎn)閑置，無法真正發(fā)揮作用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（五）其它方面資金消耗較大

隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的競爭日益激烈，我國很多企業(yè)都必須將大量資金使用到企業(yè)經(jīng)營管理方面，使得企業(yè)能夠運(yùn)用到工程建設(shè)中的資金越來越少。而經(jīng)營管理方面使用的資金，又無法使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)背上了越來越沉重地經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理的具體方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理

企業(yè)要明確項(xiàng)目資金管理的原則，按照資金收益情況決定資金支出情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收入與支出的科學(xué)結(jié)合，要加快健全企業(yè)的預(yù)算管理體系，改良企業(yè)預(yù)算編制方法，細(xì)化企業(yè)預(yù)算審批流程，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督。從企業(yè)經(jīng)營投資等多方面進(jìn)行預(yù)算編制，將預(yù)算審批深化到企業(yè)的每一級別的部門。企業(yè)要從下級部門開始進(jìn)行預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制提交給升級主管部門，上級主管部門再按照下級部門提供的預(yù)算信息進(jìn)行本部門的預(yù)算編制工作，已經(jīng)得到批準(zhǔn)的預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)任何部門和個人不能隨意更改，即使出于特殊原因必須更改，也要經(jīng)過規(guī)范的預(yù)算調(diào)整程序才能進(jìn)行預(yù)算的更改。企業(yè)要加快完善資金監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)全部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作要長期進(jìn)行，對企業(yè)承接大型項(xiàng)目，購買昂貴機(jī)械，大型項(xiàng)目資產(chǎn)投放等各個工作環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定科學(xué)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）完善企業(yè)網(wǎng)上銀行體系

企業(yè)要加快完善企業(yè)的網(wǎng)上銀行體系，將工程建設(shè)項(xiàng)目的資金利用網(wǎng)上銀行進(jìn)行結(jié)算，要將企業(yè)的全部資金在統(tǒng)一的賬戶中進(jìn)行結(jié)算，避免資金跨行結(jié)算而產(chǎn)生的大量成本費(fèi)用，使得企業(yè)不再出現(xiàn)大量資金在異地銀行沉積而不能用于盈利活動的現(xiàn)象。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)可以根據(jù)網(wǎng)上銀行的信息科學(xué)的調(diào)整企業(yè)資金使用規(guī)劃，使企業(yè)的資金使用規(guī)劃更加合理，避免企業(yè)因資金使用問題而造成的經(jīng)營風(fēng)險。網(wǎng)上銀行體系的完善可以使企業(yè)獲得更強(qiáng)的資金調(diào)節(jié)能力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)可以利用網(wǎng)上銀行對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)管，并隨時對不合理情況進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)資金使用的合理性，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)束語隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國很多工程建設(shè)企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，資金的集中管理可以使企業(yè)避免不必要的資金支出，優(yōu)化資金管理機(jī)制，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)作出更加科學(xué)合理的決策，使獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:曹德育 單位:四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四○二地質(zhì)隊(duì)

第七篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制研究

1施工進(jìn)度控制的作用和影響因素

對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過一系列措施來實(shí)現(xiàn)整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。施工工程的不同導(dǎo)致影響施工工期的因素也不是統(tǒng)一不變的，主要包括人為因素、設(shè)備材料因素、資金因素、環(huán)境因素、地基以及技術(shù)因素等等，在眾多因素中，人為因素被認(rèn)為是最主要的影響因素。由于施工工作人員對整個項(xiàng)目進(jìn)行的條件沒有全面的認(rèn)識，也不能對不同的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中一旦遇到稍微有困難的問題，就需要進(jìn)行試驗(yàn)和研究，這不僅會耗費(fèi)過多的工程成本，也耽誤了施工工程的順利進(jìn)行。還有的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能對多個施工單位同時參與施工所帶來的問題有著系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，由于各個施工單位沒有進(jìn)行有效的溝通工作，而出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，施工主要負(fù)責(zé)單位在前期的施工環(huán)境勘察過程中很難對供電、供水和交通進(jìn)行考察，對于施工過程中所需要的各種物資準(zhǔn)備工作也不是很完善。進(jìn)行施工設(shè)計的工作人員受到各種因素的影響，對于整個設(shè)計工作不能全身心的投入，這就導(dǎo)致施工單位不能對各種工程進(jìn)行決策，也會在一定程度上影響到整個工程的選擇性失誤。而各種自然災(zāi)害和工程事故都會在一定程度上影響到施工進(jìn)度的控制工作。

2提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效性的措施

2.1建立工程項(xiàng)目管理體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，對于項(xiàng)目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對于實(shí)際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性。完善各種工程的例會制度，定時召開一定的例會，對施工工程進(jìn)度的控制工作做出簡要的分析，并對實(shí)際出現(xiàn)的各種問題提出解決措施；還需要建立完善的溝通制度，保證各個單位的負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)做好通訊工作；不同的生產(chǎn)施工單位要進(jìn)行不同的聯(lián)系，保證單位負(fù)責(zé)人和計劃人員之間的指導(dǎo)、預(yù)警、建議和反饋工作的順利進(jìn)行，從而提高整個工程進(jìn)度控制的有效力度。做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。對于控制計劃中的各個分工程工期的制定工作要滿足實(shí)際施工現(xiàn)場的各種要求，并且符合實(shí)際合同中的工期規(guī)定。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃一旦確定，就要在各個施工項(xiàng)目施工過程中擔(dān)任綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件，并且不同的施工單位都要嚴(yán)格按照上面的規(guī)章制度進(jìn)行施工，禁止隨意改動。施工合同需要對施工各單位所需要遵行的計劃做出明確的標(biāo)志，一旦出現(xiàn)各種違反工期約定的行為，要嚴(yán)格按照規(guī)定的方式進(jìn)行懲罰。

2.2進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實(shí)際工程實(shí)施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度在各個階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ毯贤^多而影響到整個工程順利進(jìn)行的問題。還需要在實(shí)際的工程合同中對工期做出一定的要求，并編制出不同的獎懲制度。在實(shí)際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，選擇符合各個工程特點(diǎn)的采購模式。計算機(jī)信息技術(shù)也隨著我國建筑工程進(jìn)度控制工作的逐漸發(fā)展在實(shí)際過程中得到廣泛運(yùn)用，信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制過程中所擔(dān)任的是管理手段的角色，它的利用能夠提高整個工程進(jìn)度控制工作的透明度，保證工程進(jìn)度之間進(jìn)行信息的交流工作，還能對工程的不同參與者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.3做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作

要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實(shí)際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實(shí)際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計劃；若是因?yàn)橘Y金的供應(yīng)時間和來源影響到施工工期，則需要對工程資金的供應(yīng)時間和供應(yīng)來源進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際的工程所需資金的計算，一定要考慮各種隱形投資，包括為加快工程進(jìn)度而采取的經(jīng)濟(jì)激勵等一系列措施。

3工程進(jìn)度控制所需要注意的問題

為了保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的順利完成，還需要對整個施工過程的資源消耗程度做好分析，從而保證資源能源不對工程進(jìn)度產(chǎn)生任何阻礙。在制定進(jìn)度計劃時，一定要綜合考慮施工各個階段所需要的時間，包括設(shè)計階段、前期準(zhǔn)備階段，這樣才能保證施工工期在不影響工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)科學(xué)的制定。

作者:王守信 單位:黑龍江省七建建筑工程有限責(zé)任公司

第八篇：道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施

1道路橋梁工程項(xiàng)目管理的幾種方法

1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

目前全球在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最流行的管理形式就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理一般都具有較高的資歷，都經(jīng)過專業(yè)的資格考試，并獲取了相應(yīng)的資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著不可代替的作用，因此承包商在選用項(xiàng)目經(jīng)理上一定要做到最好，同時要將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制執(zhí)行到底。項(xiàng)目經(jīng)理在采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后，就要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)，對考核措施進(jìn)行規(guī)范，同時要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題發(fā)生。

1.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的位置雖然無可代替，但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作能否有效的進(jìn)行下去，并不是取決于項(xiàng)目經(jīng)理一個人，項(xiàng)目工程建設(shè)需要一個具有能力的項(xiàng)目工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)。道路橋梁建設(shè)要想高質(zhì)量完成就必須要具有一個高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。雖然在道路橋梁建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目的核心。但項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作合理的組成了一個整體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自選取，只有這樣才能確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和溝通，確保工程項(xiàng)目管理工作能夠高效進(jìn)行。

1.3選用素材機(jī)制

人、材、物是工程項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的三要素，在道路橋梁工程建設(shè)中更是如此。在對工程道路橋梁建設(shè)中主要針對人和物兩點(diǎn)進(jìn)行探討。雖然勞動力在文化上會存在較大差異，但對于工程項(xiàng)目來說，不論勞動力是高是低，在工程建設(shè)中都能起到應(yīng)有的作用，所以在工程建設(shè)中并不是以文化水平對勞動者的素養(yǎng)進(jìn)行衡量。職業(yè)道德才是對工作人員素養(yǎng)的衡量指標(biāo)，不論工作人員的文化高低，只要能夠在自己的工作崗位上做好自己的工作，都是項(xiàng)目管理者所注重的人才。除此之外，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，建設(shè)材料和機(jī)械設(shè)備都是工程建設(shè)中需要的材料，機(jī)械設(shè)備性能，建設(shè)材料質(zhì)量對工程建設(shè)是否能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量完成都有著重要影響。

1.4員工獎懲機(jī)制

如果將道路橋梁工程建設(shè)比作一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么項(xiàng)目中的工作人員就是機(jī)器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機(jī)器缺少一顆螺絲釘可能會引發(fā)大故障，導(dǎo)致機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中要采取合理的措施調(diào)動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目能夠按期高質(zhì)量的完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進(jìn)行明確，可以調(diào)動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導(dǎo)致員工在在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，錯誤出現(xiàn)時不僅沒有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且很可能因?yàn)榉稿e誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規(guī)矩。正所謂規(guī)矩不成方圓，因此在管理中必須要對獎懲機(jī)制進(jìn)行明確，并且要對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范。

2道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施

2.1明確分工

道路橋梁工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程中的每一部分工作不僅繁雜而且精細(xì)，因此在要管好項(xiàng)目就要對明確分工，確保工程中每項(xiàng)工作都有指定的人對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，使工程在建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)無人閑置，無人身兼數(shù)職。同時在管理過程中要對人才進(jìn)行合理使用，不能讓材料管理人員去施工，也不能讓施工人員去管理材料，工作安排應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個員工的特點(diǎn)進(jìn)行，此外應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任崗位制，每一個員工都需要對自己的崗位負(fù)責(zé)，做的好的就要有獎勵，做的不好的就要有所懲罰，只有明確分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制才能使工作人員不敢怠慢自身工作，使整個項(xiàng)目的管理變得更加有序。

2.2注重技術(shù)人才儲備

科技的發(fā)展使科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要有實(shí)力雄厚的科技技術(shù)作為支持。建筑企業(yè)對技術(shù)有著很高要求，因此建筑企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)，同時要對善用技術(shù)的人才進(jìn)行合理引用。但在科技高速發(fā)展的今天，建筑技術(shù)的更新?lián)Q代速度很快，因此建筑企業(yè)不僅需要對人才進(jìn)行引進(jìn)，同時需要注重對人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)自身的優(yōu)秀隊(duì)伍。企業(yè)對員工的定期培訓(xùn)不僅是對員工的一種福利，同時也是企業(yè)在為自身的技術(shù)人才貯備，是提高企業(yè)自身競爭力的一條有效途徑，在員工培訓(xùn)上，不能居于形式，不能僅是對員工在材料上的了解、當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要具有長遠(yuǎn)眼光，鼓勵員工出國深造，并且不斷的在施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3加強(qiáng)對施工工序的管理

道路橋梁工程的質(zhì)量對社會穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，目前社會正處于高速發(fā)展階段，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了道路橋梁工程質(zhì)量管理中，信息技術(shù)與道路橋梁工程質(zhì)量管理合理已經(jīng)合理的結(jié)合在一起。在進(jìn)行信息管理中，不僅為道路橋梁建設(shè)提供了一個管理和決策資料，同時也建立了一個質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，在道路橋梁建設(shè)中將信息技術(shù)進(jìn)行合理的融合對加強(qiáng)道路橋梁建設(shè)管理意義重大。

2.4加強(qiáng)監(jiān)管，定期質(zhì)檢

道路橋梁施工質(zhì)量的最后一道防線就是監(jiān)管，因此在道路橋梁建設(shè)中必須要做好監(jiān)管工作，嚴(yán)禁質(zhì)量存在問題的道路橋梁投入使用，避免造成更大的危害。在項(xiàng)目監(jiān)管中要注重對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，建筑工程在施工中具有較多的工序，因此必須要把好每一道關(guān)卡，要定期對工程進(jìn)行質(zhì)檢，不能在工程完全結(jié)束后在進(jìn)行質(zhì)檢，避免造成資源浪費(fèi)和工期的無限延后，只有加強(qiáng)監(jiān)管，對工程進(jìn)行定期質(zhì)檢才能使工程建設(shè)一步一步穩(wěn)定進(jìn)行。

作者:董治華 單位:江西省路橋工程集團(tuán)有限公司

第九篇：電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

一、質(zhì)量監(jiān)督管理的基本概念

質(zhì)量監(jiān)督管理指的是根據(jù)國家的法律規(guī)定、質(zhì)量要求來對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括企業(yè)的質(zhì)量資質(zhì)管理、工程服務(wù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目工程管理、出場產(chǎn)品管理等。這種管理模式在政府管理范疇中。并且得到了上級管理部門的相關(guān)認(rèn)證。這種管理具有權(quán)威性、公正性和科學(xué)性。在檢查過工程質(zhì)量后，監(jiān)督單位為得到相關(guān)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行對比，分析存在的差距，并將存在的問題找出。得出更具科學(xué)性的結(jié)論和評價。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不僅會影響甲方和乙方的利益，并且也會對社會公共利益和國家公共利益造成影響。所以，政府部門要對項(xiàng)目質(zhì)量的管理情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了要滿足社會的公共利益以外，還要和國家的法律法規(guī)相一致，并根據(jù)規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作。通過上述研究分析不難發(fā)現(xiàn)，工序項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度主要具有下述幾個特點(diǎn)：強(qiáng)制性。在進(jìn)行監(jiān)督過程中，國家要使用強(qiáng)制的方法來開展工作，任何的集體和個人都要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理制度開展工作，如果違背制度要求，就會受到法律法規(guī)的制裁；權(quán)威性。質(zhì)量監(jiān)督工作代表的是國家意志。因此，無論是集體和個人，只要從事建設(shè)活動，都要在規(guī)范內(nèi)開展工作；綜合性。質(zhì)量監(jiān)督管理制度不需要用條件來進(jìn)行限制，不管在什么方面、什么階段，都可以發(fā)揮其管理、指導(dǎo)的作用。

二、電力建設(shè)工程常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

第一，在設(shè)備機(jī)器安裝過程中經(jīng)常遇到的問題主要有：設(shè)備安裝的水平度和垂直度達(dá)不到規(guī)定要求、固定在地腳的螺栓出現(xiàn)傾斜、外露的螺栓螺紋長度不一樣、不按照規(guī)定要求安裝墊鐵、機(jī)器安裝連接違背要求、對設(shè)備清洗后使得精密度下降以及軸式裝備在滾動時間內(nèi)間隙會被調(diào)大或調(diào)小甚至齒輪轉(zhuǎn)動也出現(xiàn)不正常等。第二，工藝管道安裝工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：支、托、吊架氣焊割孔擴(kuò)孔，螺栓安裝的過程中、管道接口處、管道坡口鈍邊、支、托、吊架處等方面操作不符合要求，一些管道托口位置扭曲，不銹鋼管道被嚴(yán)重污染，管道線條垂直性和平順性差，法蘭接口處、閥門處和閥門填料處等出現(xiàn)滲漏。第三，制作鋼結(jié)構(gòu)安裝工程遇到的主要質(zhì)量問題有：欄桿和梯子的光滑性和平直性差；管道的切割面不能達(dá)到要求；氣焊鉆孔產(chǎn)生誤差；對管結(jié)構(gòu)校準(zhǔn)時不夠精確；螺栓暴露在外面的長度或焊縫長度不能達(dá)到要求。第四，電氣儀表安裝工程方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：導(dǎo)壓管、槽板里含有雜物、管口違背要求、電纜敷設(shè)彎曲半徑不符合要求，穿線管沒有護(hù)線帽等。

三、工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題的主要原因

（一）質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)

施工工作人員存在對工程質(zhì)量不重視，沒有責(zé)任心，做事不用心等問題。管理人員也只是單純安排工作而不強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，以上都是責(zé)任意識不強(qiáng)的表現(xiàn)。如，某電廠在施工工程中發(fā)現(xiàn):汽機(jī)里面的某層防水部位發(fā)生水滲透現(xiàn)象。經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員在澆筑施工過程中，沒有按正確的方式進(jìn)行澆筑，導(dǎo)致管子受熱后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。再如機(jī)組首次抽真空檢測不過關(guān)，主要是因?yàn)闆]有對系統(tǒng)進(jìn)行清潔。這些質(zhì)量問題全都是施工人員缺乏足夠的責(zé)任心所造成的。

（二）不按照圖紙進(jìn)行正確安裝

安裝過程中不依照圖紙或說明書要求進(jìn)行安裝，施工人員全靠自己的經(jīng)驗(yàn)對一些小徑管、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)施、中低壓管道進(jìn)行安裝，完全不考慮其工作性能和原理。比如一個新建2×300MW汽輪發(fā)電機(jī)組，在檢查過程中查出主油泵的出口油壓太低，經(jīng)過查看油管路才發(fā)現(xiàn)主油泵與調(diào)節(jié)油管路上的反止閥方向裝錯所造成。同時，由于安裝人員沒有認(rèn)真查看圖紙，不了解主油箱是整裝運(yùn)輸，安裝好油管路運(yùn)回來后，工作人員只是拆開打掃清理，根本沒有查看反止閥方向就進(jìn)行安裝，從而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。正確的做法應(yīng)該是安裝人員對運(yùn)回來的油管路進(jìn)行細(xì)心檢查，然后與需安裝的系統(tǒng)圖比對，發(fā)現(xiàn)無誤差方可進(jìn)行安裝。

（三）采購的產(chǎn)品不符合要求

設(shè)備、材料的產(chǎn)品質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，所以必須嚴(yán)格檢查所有進(jìn)場產(chǎn)品的質(zhì)量，不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁出現(xiàn)在工程現(xiàn)場。但在實(shí)際施工過程中，一味降低采購產(chǎn)品的成本，可能會造成采購的產(chǎn)品質(zhì)量不好，性能不符合要求等一系列問題。

（四）工藝技術(shù)因素

在電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，大多數(shù)工藝都是依照以往的經(jīng)驗(yàn)施工，創(chuàng)新意識低。安裝施工人員對新技術(shù)和新工藝不進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在工藝質(zhì)量方面存在很多質(zhì)量不合格現(xiàn)象。比如支吊架與中壓管道，在焊接時不認(rèn)真清理和不按工藝參數(shù)進(jìn)行焊接，造成成品的外形不過關(guān)。

（五）工序原因

在執(zhí)行項(xiàng)目工序的過程中，由于作業(yè)人員未嚴(yán)格按照施工工序開展作業(yè)，沒有檢測好施工控制的重點(diǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的工序質(zhì)量問題。例如，某電力建設(shè)工程在施工過程中，出現(xiàn)了塌方現(xiàn)象，究其原因，主要是因?yàn)槭┕で拔锤鶕?jù)不同種類的土方對工程量進(jìn)行計算，土方的回填順序不合理，導(dǎo)致土方回填過程中出現(xiàn)了密實(shí)度差、土質(zhì)質(zhì)量差等問題。所以，想要保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，需要遵循相應(yīng)的施工順序進(jìn)行施工，做好圖紙的會審工作以及技術(shù)交底工作。

四、電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法

（一）施工最初質(zhì)量控制

與電力工程項(xiàng)目本身所存在的特點(diǎn)相結(jié)合實(shí)行施工初的質(zhì)量控制。開工初期，建設(shè)項(xiàng)目必須從以下幾方面做準(zhǔn)備：審核圖紙是否符合施工要求；編寫和檢查所要簽訂的合同；檢查施工場地的準(zhǔn)備工作；申請相關(guān)的許可證明；開會討論現(xiàn)場的安全問題。

（二）設(shè)備采購質(zhì)量控制

首先應(yīng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，確保合格供應(yīng)方的質(zhì)量管理體系是健全、有效地。其次要做好設(shè)備監(jiān)造的準(zhǔn)備工作，可以從簽訂的合同技術(shù)協(xié)議著手進(jìn)行完善，防止出現(xiàn)歧義或泄漏。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：要求技術(shù)協(xié)議中將制造過程中的監(jiān)造點(diǎn)詳細(xì)列出，防止出現(xiàn)歧義或缺漏的情況；在簽訂訂貨合同技術(shù)協(xié)議時，建議由質(zhì)量人員參與對監(jiān)造點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，提出符合生產(chǎn)實(shí)際的、可操作的監(jiān)造條款；與設(shè)備制造廠家簽訂監(jiān)造協(xié)議，明確參與監(jiān)造各方的職責(zé)。在管理過程中，需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和考核?？蓪ΡO(jiān)造人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況，對培訓(xùn)內(nèi)容和范圍進(jìn)行深化，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和規(guī)范化的記錄格式，按照規(guī)范執(zhí)行。另外對監(jiān)造人員或監(jiān)造服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，組建出具有良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)的監(jiān)造團(tuán)隊(duì)，從而提高電力設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量，保證監(jiān)造工作可以達(dá)到工作要求。

（三）施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這些因素的控制。比如人員應(yīng)持證上崗、交接工作要到位，做好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底，尤其是采用新技術(shù)和新工藝時應(yīng)確保交底工作全面落實(shí)；施工機(jī)具需做好維護(hù)和保養(yǎng)，電力建設(shè)往往涉及重大設(shè)備的吊裝，應(yīng)對起吊設(shè)備進(jìn)行檢定，同時吊裝方案也需要進(jìn)行專業(yè)審批。材料進(jìn)場必須做好開箱驗(yàn)收并妥善保管，焊材等專門施工材料應(yīng)建立焊材庫進(jìn)行管理；項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員必須在施工現(xiàn)場依照質(zhì)量計劃的要求實(shí)施控制檢查。整個項(xiàng)目在實(shí)施時，充分運(yùn)用信息化進(jìn)行管理的管理方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，行成無紙化辦公環(huán)境，可以采用P6系統(tǒng)管理軟件提高項(xiàng)目管理的效率。通過利用信息化管理措施，各部門之間的交流可更加方便，相關(guān)信息可以及時進(jìn)行傳送。此外，還可以使用網(wǎng)絡(luò)手段解決質(zhì)量信息和報表的統(tǒng)一管理，對一些重復(fù)、多發(fā)性的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)。

（四）提高工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收作為一個工程項(xiàng)目質(zhì)檢最重要的部分，同時也是衡量工程設(shè)計和最終工程質(zhì)量高低的一個關(guān)鍵指標(biāo)。在工程徹底完工之前，工程要必須符合以下三方面的要求：第一，施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改之后進(jìn)行再次報驗(yàn)；第二，工程施工完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門審核工程質(zhì)量后，要求工程的質(zhì)量審核結(jié)果達(dá)到良好或者合格級別；第三，按照工程設(shè)計合同內(nèi)所給的要求完成相關(guān)的工作，保證工程完工后可以達(dá)到竣工的要求?？偠灾?，做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以有效保證居民的生活水平。所以，對電力項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行高效管理具有重要意義。本文首先對電力建設(shè)工程中常見的問題進(jìn)行了分析，并對質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，最后提出使用全過程管理的方式來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，有效保證了電力工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:葉景文 單位:上海電氣電站服務(wù)公司

第十篇：光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理分析

一、光伏電站工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是在施工過程中，將合同中的工期作為目標(biāo)，結(jié)合動態(tài)控制的原則，加強(qiáng)對工程的進(jìn)度和關(guān)鍵點(diǎn)的管理，并采取有效措施，對于存在偏差的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證整個工程的順利進(jìn)行。

（一）建立健全的進(jìn)度保障體系

建立健全的進(jìn)度保障體系可以很好的把握進(jìn)度控制的主動權(quán)，進(jìn)而有效的保障工程的施工進(jìn)度和完工的準(zhǔn)時性。管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度本來就是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，它涉及到質(zhì)檢、技術(shù)、資源、安檢等不同方面的因素。

（二）控制進(jìn)度的措施

1.管理措施

將關(guān)鍵路徑法運(yùn)用到工程中去，用其將各項(xiàng)工作的順序以及他們之間的相互依賴關(guān)系很好的展現(xiàn)出來，并把復(fù)雜且分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，得出管理所需的信息，以幫助管理人員開展高效的資源配置。

2.經(jīng)濟(jì)及技術(shù)措施

將新材料、新技術(shù)以及新工藝科學(xué)合理的運(yùn)用到施工過程中，并不斷的優(yōu)化和調(diào)整不同工序間的邏輯關(guān)系，進(jìn)而有效的減少工程持續(xù)的時間。將科學(xué)的獎懲辦法運(yùn)用到工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，并依據(jù)整個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃來編制物料及資金的相關(guān)計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

二、強(qiáng)化光伏電站工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

（一）重視項(xiàng)目的設(shè)計管理

光伏發(fā)電站項(xiàng)目設(shè)計的合理性對其發(fā)電的性能有著重要的影響，主要原因是：首先，光伏發(fā)電系統(tǒng)是敏感型的發(fā)電方式，與熱動力發(fā)電方式相比，光伏發(fā)電站的工作時間比較長，并且對其周圍的氣象等環(huán)境有著較高的要求。其次，溫度效應(yīng)也是光伏芯片的一項(xiàng)特性，芯片表面溫度的升高也會引起其峰值期功率損失的加大，額外損耗輸出功率，所以，在設(shè)計的過程中，還需要對最佳的傾斜角度進(jìn)行計算。再者，光伏芯片的光電轉(zhuǎn)換率還會受到其表面清潔度的影響，低清潔度會增加靜電現(xiàn)象，所以，在進(jìn)行光伏電站的選址過程中還是應(yīng)該考慮天氣等對芯片表面污染情況的影響。對于光伏電站的設(shè)計，首先要對所選區(qū)域的氣象情況進(jìn)行檢測，借助各項(xiàng)氣象設(shè)備，對其各項(xiàng)氣象參數(shù)進(jìn)行追蹤記錄，并做出有效分析，以減少各種外部環(huán)境為各項(xiàng)設(shè)備帶來的安全隱患。其次，在設(shè)計芯片的傾斜角時，應(yīng)該對所選地區(qū)內(nèi)的輻射情況進(jìn)行考慮，并結(jié)合太陽的高度角對芯片的傾斜角進(jìn)行設(shè)計，以有效的提高光電轉(zhuǎn)化的效率和節(jié)能性

（二）加強(qiáng)運(yùn)營成本的管理

強(qiáng)化對整個項(xiàng)目的運(yùn)營成本的管理，對于提高其市場競爭力有著重要的意義。運(yùn)營成本的管理指的是在保證運(yùn)營效益的條件下，盡可能降低物力、人力、財力等方面的消耗。在整個光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目中，影響成本的主要因素有軟硬件設(shè)備的安裝及質(zhì)量、施工所需資源的價格、電站施工的范圍以及工期的長短。此外，電站管理中，相關(guān)工作人員的執(zhí)行效率也是影響運(yùn)營成本的一個重要因素。成本管理的還壞將對施工單位的盈利情況產(chǎn)生重要影響，所以，科學(xué)合理的估算并分配運(yùn)營成本是提高項(xiàng)目競爭力的重要措施。

三、結(jié)語

能源的緊缺已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)，節(jié)能環(huán)保的光伏電站有著其節(jié)能、高效的特性，對于保證整個社會的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。對光伏電站的設(shè)計、施工等階段的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合存在的問題提出改進(jìn)管理的措施，對于提高發(fā)電站的光電轉(zhuǎn)化率，增加其回饋社會效益的能力，以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會意義重大。

作者:曹震山 單位:新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司