導(dǎo)語：水電項(xiàng)目管理P3e/c運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

水電建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、建設(shè)期投資較大,而經(jīng)營期成本相對固定的特點(diǎn),在項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資造價以及設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面,對水電開發(fā)企業(yè)提出了較高的要求。必須建立與之相符的完善的信息系統(tǒng)來減少信息傳遞環(huán)節(jié),進(jìn)行有效決策。

p3e/c是PrimaveraProjectPlannerforEnter-prise/Construction的簡稱。是套集靈活性、開發(fā)性、集成性、拓展性于一體的管理軟件,由PM(ProjectManager),PA(PorterfolioAnalyst),PV(Primvision),PR(ProgressReporter)以及MM(MethodologyManager)等組件組成,系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為核心,以進(jìn)度為主線,配合基建MIS信息管理系統(tǒng),生成各種工程協(xié)調(diào)信息流、設(shè)備物資信息流、資料信息流等橫向及縱向的交叉信息。P3e/c的應(yīng)用能為項(xiàng)目管理帶來以下效果:能及時獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況;能始終把握工程關(guān)鍵部分;能及時協(xié)調(diào)進(jìn)度關(guān)系;能形成較客觀的進(jìn)度評價體系;能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制;還能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查看、分析工程進(jìn)度、資源和費(fèi)用。

2P3e/c運(yùn)用實(shí)例

2·1實(shí)例

1)編碼體系的規(guī)范設(shè)置,是P3e/c運(yùn)用的基礎(chǔ),集團(tuán)總部通過管理制度建立和固化以建設(shè)單位的組織設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、預(yù)算規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理編碼體系,使集團(tuán)總部和各項(xiàng)目公司信息對稱的網(wǎng)絡(luò)體系。

2)進(jìn)度計(jì)劃的分解和控制,是P3e/c的核心,總部根據(jù)可研報(bào)告的建設(shè)工期,將考核工期分解到四個層次的進(jìn)度計(jì)劃中,通過共享使得所有的信息都可以以適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。通過將作業(yè)和圖紙需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃相關(guān)聯(lián),能夠動態(tài)地過濾出圖紙和設(shè)備需求計(jì)劃和緊急程度,以便按照緊急程度催交圖紙和設(shè)備。通過對每道作業(yè)加載費(fèi)用,可以過濾出每月已完工作的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度款的精確報(bào)審。

3)目標(biāo)管理是P3e/c的重點(diǎn),各施工單位編制的三級施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審批后,保存為目標(biāo)計(jì)劃作為進(jìn)度控制的目標(biāo)和依據(jù)。

4)統(tǒng)一工程報(bào)表,重塑業(yè)務(wù)流程和報(bào)告流程,P3e/c為不同的信息使用者,在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目環(huán)境以及費(fèi)用支付等方面提供了不同的報(bào)表范圍選擇。

2·2應(yīng)用效果

1)實(shí)現(xiàn)了核算口徑統(tǒng)一、報(bào)表體系統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成,簡化了核算層次,提高了項(xiàng)目管理水平。

2)通過P3e/c報(bào)表體系與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對接,將項(xiàng)目資金的籌措、劃撥和結(jié)算統(tǒng)一納入集團(tuán)資金管理的范疇。

3)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用和進(jìn)度相結(jié)合,方便了工程款的計(jì)量與支付。利用P3e/c編制好工程進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)定義好的費(fèi)用資源,在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要的合同費(fèi)用即工程量和單價,同時根據(jù)某月應(yīng)該完成的工作量,可以合理與準(zhǔn)確地過濾出該月的投資計(jì)劃。

4)P3e/c將作業(yè)間的關(guān)系以網(wǎng)絡(luò)圖的方式直觀的呈現(xiàn)各合同主體間的責(zé)權(quán)關(guān)系,合同的簽訂和審查通過與辦公自動化系統(tǒng)的鏈接,實(shí)現(xiàn)會簽和審批。

5)管理目標(biāo)和資源優(yōu)化通過P3e/c得以細(xì)分和量化,各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)得以明確。

3結(jié)束語

通過P3e/c的運(yùn)用,將水電在建工程納入統(tǒng)一管理,實(shí)時監(jiān)控各項(xiàng)工程的變更、進(jìn)度以及轉(zhuǎn)資核銷情況;增加了地質(zhì)水文情況系統(tǒng)的查詢和合同執(zhí)行比對分析功能,及時更新物資采購和存儲狀態(tài),落實(shí)每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期的管理責(zé)任,擺脫了由于項(xiàng)目管理不善所帶來了資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,深化工程管理提供了良好的途徑。