導(dǎo)語(yǔ)：房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中圍繞房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容，提出了加強(qiáng)其質(zhì)量管理成效的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；質(zhì)量

1房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

房建工程對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，這使房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作有一定難度。為了有效解決此類問(wèn)題，使其符合時(shí)代的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就需高度重視這一問(wèn)題，不斷加強(qiáng)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，通過(guò)集中管控質(zhì)量問(wèn)題，最大程度確保房建工程的整體質(zhì)量。

1.1原材料管理

在管理施工原料時(shí)，需要監(jiān)理人員從源頭入手，從原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等多個(gè)方面，落實(shí)細(xì)致的管理工作。由于房建工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此各個(gè)工程耗費(fèi)的資金量也在不斷增加。在開展房建工程建設(shè)工作時(shí)，各部門存在的利益關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，一些部門或人員會(huì)借助職務(wù)之便謀取私利，且通常從購(gòu)買原料的環(huán)節(jié)入手。例如，個(gè)別人員會(huì)挪用較多的使用資金，在購(gòu)買原料時(shí)低價(jià)購(gòu)買劣質(zhì)原料，這不僅嚴(yán)重影響著房建工程的整體質(zhì)量，更不利于建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，監(jiān)理人員需要高度重視原料采購(gòu)問(wèn)題，立足各個(gè)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)理工作。這其中最為重要的是混凝土原材料質(zhì)量控制。由于房建工程的施工規(guī)模較大，在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中使用的混凝土類型存在差異，這就需要管理人員嚴(yán)格把控混凝土的使用情況，充分發(fā)揮混凝土的使用價(jià)值，在避免原料浪費(fèi)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)房建工程的整體質(zhì)量。

1.2施工安全管理

在開展房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作時(shí)，安全管理是其中的重要內(nèi)容。針對(duì)安全管理工作而言，其主要分為兩個(gè)部分：一是對(duì)建筑整體質(zhì)量的安全控制；二是對(duì)施工人員的安全管控。工程整體的安全控制工作，直接影響房建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工效率，因此需要管理人員確保每一個(gè)施工流程都高效科學(xué)的開展。此外，在管理施工人員時(shí)，需要監(jiān)理人員不定期開展檢查與抽查工作。由于房建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，多數(shù)施工人員認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，在施工過(guò)程中極易忽視標(biāo)準(zhǔn)的安全施工流程。監(jiān)理人員需要高度重視施工人員的安全管理工作，應(yīng)不斷加強(qiáng)其安全觀念與安全意識(shí)，通過(guò)實(shí)施高效、全面的安全管理工作，使房建工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并保障廣大施工人員的生命安全。

1.3施工計(jì)劃管理

當(dāng)前階段，房建工程的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作時(shí)，需要對(duì)后續(xù)的建設(shè)工作開展逐步管理。而監(jiān)理人員在落實(shí)監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)制定的前期管理計(jì)劃，以保障后續(xù)房建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循管理計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目在預(yù)期工期內(nèi)完成。同時(shí)，在制定管理計(jì)劃時(shí)，其中的重點(diǎn)為統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)容。由于房建工程施工通常為多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行，而監(jiān)理人員需要準(zhǔn)確把握每個(gè)施工隊(duì)，在各部分工程進(jìn)行交接時(shí)，需要與交接部門做好溝通工作，高效落實(shí)工程交接。在此方式下，有效縮短工程工期，并不斷加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)保持良好的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4施工人員管理

針對(duì)人員管理工作而言，其主要為配合其他部門開展管理工作。監(jiān)理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施前就應(yīng)合理把控工程項(xiàng)目，在明確工程項(xiàng)目后，結(jié)合實(shí)際情況開展人員管理。此外，在前期工作中，施工人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，如局部建設(shè)工作完成后，需要調(diào)度此部分的工作人員，以此充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力，提高施工效率。

2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理改進(jìn)建議

2.1細(xì)化管理責(zé)任

在開展管理工作前，應(yīng)細(xì)致劃分相應(yīng)責(zé)任，并將其落到實(shí)處，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門應(yīng)明確自身責(zé)任。在開展施工工作前針對(duì)原料交付等環(huán)節(jié)，需要監(jiān)理人員進(jìn)行簽字，以確保每個(gè)工作流程的開展效率，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量［1］。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理過(guò)程

當(dāng)前階段，最為先進(jìn)的監(jiān)理理念是開展全過(guò)程監(jiān)理。因此，監(jiān)理工作人員需要合理管控施工整體過(guò)程，從施工前期到竣工結(jié)束，對(duì)其開展全過(guò)程的監(jiān)督管理工作。在施工前期，應(yīng)合理把控成本預(yù)算，并綜合考慮各方面因素，如合同約定、相關(guān)文件等。在實(shí)施施工時(shí)，監(jiān)理人員不僅需要考慮材料與施工人員，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，并結(jié)合外部環(huán)境因素，如天氣氣候等，不斷把控施工過(guò)程，使施工進(jìn)度有序開展。針對(duì)竣工階段，需要監(jiān)理人員對(duì)工程涉及的各個(gè)文件進(jìn)行整理，在檢驗(yàn)其是否符合標(biāo)準(zhǔn)后，將整體數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一交付，通過(guò)此種方式，實(shí)施對(duì)房建工程的全過(guò)程管理。針對(duì)房建工程實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的不良問(wèn)題，監(jiān)理人員需要制定完善的補(bǔ)救措施，以此避免延誤工期等不良問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度有著重要作用。當(dāng)前階段，監(jiān)理行業(yè)需要進(jìn)一步完善工作模式、加強(qiáng)工作質(zhì)量，其整體水平有待提高。一些監(jiān)理人員不具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，且工作效率較低。對(duì)此，想要進(jìn)一步加強(qiáng)房建工程的整體質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)高度重視質(zhì)量管理工作，立足多個(gè)角度，從房建工程的設(shè)計(jì)到安全管理等多個(gè)方面，最大程度發(fā)揮監(jiān)理部門的管理作用，只有這樣，才能保障房建工程的整體質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序開展。

參考文獻(xiàn)

［1］蔣高存，魏建海.房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)探討［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020，498（7）：78-79.

作者：李振斌 單位：甘肅澳華建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司