導(dǎo)語：醫(yī)院薪酬管理體系創(chuàng)設(shè)與問題反思一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】文章分析了醫(yī)院薪酬管理在新時代背景下的創(chuàng)設(shè)需求，同時闡述了醫(yī)院薪酬管理體系在創(chuàng)設(shè)過程中面臨的問題，最后再結(jié)合工作經(jīng)驗與實際，圍繞問題進行反思，并提出一些有效的解決路徑。旨在科學(xué)且全面的創(chuàng)設(shè)醫(yī)院薪酬管理新體系。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；薪酬管理；需求；體系創(chuàng)設(shè)；問題反思

1解讀新時代背景下的醫(yī)院薪酬管理的創(chuàng)設(shè)需求

作為國內(nèi)極其重要的民生工程，醫(yī)療機構(gòu)能否穩(wěn)健快速的發(fā)展直接決定了國家經(jīng)濟發(fā)展水平及社會建設(shè)水平?，F(xiàn)階段，國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)同其他民生工程一樣，不斷進行著改革與創(chuàng)新，而這在一定程度上必然會影響到國內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬管理體系，即前者的改革與創(chuàng)新勢必會推動后者的建設(shè)與發(fā)展?；诖耍瑖@著新形勢背景逐步完善的醫(yī)院薪酬管理體系于現(xiàn)代醫(yī)院的良性發(fā)展來講非常重要。單從國內(nèi)不同性質(zhì)醫(yī)院的發(fā)展趨勢進行分析，公立醫(yī)院無論是在受重視程度上還是在建設(shè)數(shù)量上都要高于私立醫(yī)院，因而其推出的薪酬管理體系也應(yīng)優(yōu)于私立醫(yī)院。然而，逐步提升的國民物質(zhì)水平，逐步興起的民營資本潮流，不斷沖擊著公立醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬管理體系，人們不得不采取應(yīng)對措施，對薪酬管理結(jié)構(gòu)、管理體系內(nèi)容作出相應(yīng)調(diào)整，目的在于不斷滿足社會發(fā)展需求，以此顯現(xiàn)發(fā)展價值。

2剖析醫(yī)院薪酬管理體系創(chuàng)設(shè)階段顯露的問題

2.1過度尊崇平均主義

經(jīng)實地走訪調(diào)查了解到的情況，某些醫(yī)院出臺的薪酬管理體系存在著平均主義傾向。諸如：崗位績效薪酬制度進入正軌后，醫(yī)務(wù)者的投入與回報趨于正比，內(nèi)部公正性得到體現(xiàn)，初步實現(xiàn)了職工間的自我公平，然而同發(fā)達國家的薪酬水平相比，國內(nèi)各醫(yī)院推行的薪酬制度還存在一定差距。加之對不同地區(qū)和不同層次醫(yī)院的公平性考慮不足，即在大環(huán)境下使用同一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進而便引起了人才流向問題，如：人才出走欠發(fā)達地區(qū)，向發(fā)達地區(qū)涌進等?？梢姡匠旯芾眢w系建立不完善，不切合實際，過于突出平均主義，在很大程度上影響到欠發(fā)達地區(qū)人才留住的可能性。

2.2專業(yè)性欠缺

某些醫(yī)院建立的薪酬管理體系缺乏專業(yè)技術(shù)、專業(yè)理論支撐，即無法應(yīng)用專業(yè)手段去推行薪酬管理體系，落實薪酬管理內(nèi)容。換言之，缺乏專業(yè)性支撐的薪酬管理體系，在具體管理中運用的難度較大，即無法顯現(xiàn)出專業(yè)管理價值。此外，管理者更無法通過這一薪酬管理體系，從專業(yè)視角去實施管理內(nèi)容，進而便引發(fā)各種專業(yè)性缺失問題。

2.3科學(xué)性缺失

據(jù)了解某些醫(yī)院出臺的薪酬管理體系涉及到的績效考核與管理方案內(nèi)容，存在著很多漏洞，究其原因，主要是因編制環(huán)節(jié)人們對績效考核認(rèn)識有限，始終處于單方面編制層面。諸如：大多數(shù)時候都是由醫(yī)院管理層或者醫(yī)院財務(wù)主管部門針對醫(yī)院各科室工作者現(xiàn)階段工作進展簡單分析后進行編制；還有一些醫(yī)院成立了專門的考核部門，但是因內(nèi)部制定的各崗位職責(zé)要求覆蓋不全，使得薪酬管理部門出臺的績效考核機制無法做到全面，而相對片面的績效考核方案在實施環(huán)節(jié)難以體現(xiàn)出科學(xué)性。

2.4薪酬管理體系有待完善

眾所周知，醫(yī)院推行的薪酬管理制度于現(xiàn)代醫(yī)院薪酬管理水平而言，是極為關(guān)鍵的一種表現(xiàn)方式，但是從了解到的情況看，國內(nèi)大部分醫(yī)院還未妥善解決薪酬管理與體系創(chuàng)設(shè)等問題，而這些問題又決定了醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量，加之醫(yī)院管轄的范圍逐步擴增，在這一時代背景下若不加快醫(yī)院薪酬管理體系創(chuàng)設(shè)的步伐則會對整個醫(yī)院的發(fā)展造成阻礙。

3探討反思建議

3.1及時轉(zhuǎn)變思想，建立契合實際的薪酬管理體系

查閱大量資料及文獻，要想提升醫(yī)院整個的薪酬管理水平，便需要將一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的薪酬管理體系構(gòu)建出來?；诖?，于醫(yī)院管理層而言，應(yīng)引起對薪酬管理的高度重視，加大對薪酬管理者的招聘、培訓(xùn)與考察力度，基于現(xiàn)行薪酬管理視角，多方便、多角度的對其進行調(diào)整與完善。改革薪酬管理體系并不是指全面替換現(xiàn)有的薪酬管理體系，而是將好的一些、優(yōu)勢明顯的內(nèi)容保留下來，科學(xué)整合，以此創(chuàng)設(shè)出更科學(xué)、完善的新體系。體系革新于醫(yī)院而言，應(yīng)堅持“推動發(fā)展、留住人才”等思想理念，采用科學(xué)方式（如：建立獎懲機制、提高福利待遇等）激勵基層工作者積極對待工作，將更多的熱情、精力投入醫(yī)療建設(shè)中。需注意的是，薪酬管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，打開平均主義的枷鎖，確保創(chuàng)設(shè)出的薪酬管理體系具備公平性、競爭性等特征。

3.2加快信息化建設(shè)步伐，充分展現(xiàn)科學(xué)性

科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展著，其中信息化技術(shù)的發(fā)展直接改變了國民生活，作為現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)秀代表，將其引入醫(yī)院薪酬管理體系中非常有必要。結(jié)合已有經(jīng)驗，負(fù)責(zé)創(chuàng)設(shè)醫(yī)院薪酬管理體系的人應(yīng)掌握多方面知識，以滿足現(xiàn)代化薪酬管理體系合理創(chuàng)設(shè)的要求。諸如：多媒體、計算機等信息設(shè)備應(yīng)足夠了解；于現(xiàn)代醫(yī)院薪酬管理而言，基于信息化視角展開工作管理已是大勢所趨，在信息技術(shù)的幫助下管理者可從多個方面了解到醫(yī)院薪酬管理及其體系創(chuàng)設(shè)中存在的問題，并根據(jù)這些問題找出與之相對應(yīng)的解決措施；最后還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)院經(jīng)營特色等，將一個契合醫(yī)院實際的薪酬信息化管理平臺構(gòu)建出來，該平臺能夠有效提升醫(yī)院薪酬工作者的工作效率與質(zhì)量。此外，做好日常系統(tǒng)維護、平臺升級等工作同樣很重要。

3.3引進現(xiàn)代化績效分配制度

醫(yī)院是由多部分構(gòu)成的集合體，其中涉及到不同級別、不同職能的工作者，為創(chuàng)設(shè)科學(xué)的薪酬管理體系，便要求分等級的對醫(yī)院內(nèi)部工作者展開管理，不同等級對應(yīng)不同薪酬額度。同時，可考慮引入專業(yè)的醫(yī)療咨詢機構(gòu)，對于醫(yī)院的現(xiàn)有狀況進行評估，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建并運行新的更為合理的薪酬管理系統(tǒng)。

4總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)在不斷進行著調(diào)整與改革，與之相應(yīng)的薪酬管理體系也應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整與改革，而文章主要圍繞其創(chuàng)設(shè)環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，并針對這些問題進行反思，以提出一些較為有效的解決對策。

參考文獻

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作者:許曼娜 單位:河南省洛陽正骨醫(yī)院