導(dǎo)語(yǔ)：論人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期存活做基礎(chǔ)保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生命周期的延長(zhǎng)，企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置。因此本文就基于戰(zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理做出分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效評(píng)價(jià)；薪酬管理；戰(zhàn)略管理

激烈的競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)或者組織在一定時(shí)期內(nèi)做好全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、目標(biāo)、任務(wù)和政策，并且對(duì)資源調(diào)配做出決策和管理藝術(shù)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)為計(jì)劃和定位，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須要從人力資源入手。人力資源是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，人力資源的管理上，大體可以劃分為六個(gè)模塊，績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理是人力資源的關(guān)鍵所在。績(jī)效考核可以幫助企業(yè)篩選適合企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)力，薪酬福利能夠?yàn)閱T工帶來(lái)激勵(lì)和鼓勵(lì)，從而促使激發(fā)員工的工作熱情，因而企業(yè)在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是必須注重人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)和員工的薪酬管理。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)最后可歸納為“人”，人才是發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心要素。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的整體計(jì)劃，考慮到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層次和多種問(wèn)題，企業(yè)必須把系統(tǒng)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性、藝術(shù)性納入戰(zhàn)略管理的總體特征，考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、指導(dǎo)和發(fā)展，解決管理對(duì)象所面臨的問(wèn)題，制定合理的解決措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)有效管理人力資源，提高企業(yè)組織力和領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新精神，因此戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)快速獲得提升和增值，有利于企業(yè)明確發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有利于企業(yè)總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展水平，有利于奠定管理基礎(chǔ)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、迎接新的挑戰(zhàn)，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）基于戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?；趹?zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)對(duì)員工作績(jī)效的考核評(píng)定系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的有效途徑。企業(yè)通過(guò)這一系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行工作考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)做出系統(tǒng)評(píng)定，督促員工改善工作態(tài)度，提高工作效率，提升個(gè)人和企業(yè)業(yè)績(jī)。（二）績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題?？?jī)效評(píng)價(jià)體系需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定，并且跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展變化，推陳出新。但是很多中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系都是照搬固有模式，沒(méi)有自己的企業(yè)特色，另外績(jī)效評(píng)價(jià)體系單一、形式化，在實(shí)際考核中很少用到，沒(méi)有起到督促員工工作能力和約束工作行為的作用，同時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的人力資源配置，浪費(fèi)了企業(yè)資源。（三）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模、員工數(shù)量、經(jīng)營(yíng)類別等制定適合自己企業(yè)發(fā)展的有特色的績(jī)效考核體系，評(píng)價(jià)體系要適于實(shí)現(xiàn)管理和提高績(jī)效，領(lǐng)用績(jī)效考核不斷優(yōu)化員工，樹(shù)立新的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化調(diào)整績(jī)效管理體系，是績(jī)效管理體系始終有效服務(wù)于企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系篩選完善，去除沒(méi)有實(shí)際作用的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要新增考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于績(jī)效考核不過(guò)關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力。

三、人力資源薪酬管理

（一）基于戰(zhàn)略管理的薪酬管理體系?；趹?zhàn)略管理的薪酬體系是企業(yè)員工薪酬發(fā)放和管理的工作系統(tǒng)，包括薪酬體系和薪酬日常兩個(gè)方面。員工通過(guò)勞動(dòng)獲取屬于自己的薪資報(bào)酬，企業(yè)向其支付薪酬福利肯定員工的工作表現(xiàn)，從一定意義上來(lái)講這可以激勵(lì)員工，激發(fā)工作熱情。（二）薪酬管理體系存在的問(wèn)題。薪酬管理體系是激勵(lì)員工熱情服務(wù)與企業(yè)的保障，薪酬管理體系應(yīng)該有章可循，獎(jiǎng)罰分明，并且讓薪酬制度深入員工內(nèi)心，將明確的薪酬作為自己的奮斗目標(biāo)。很多企業(yè)對(duì)于薪酬管理并不重視，類似很多中小企業(yè)只是合同規(guī)定薪酬，口頭實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰，明沒(méi)有明確的規(guī)章制度。存在薪酬管理的部分企業(yè)在薪酬管理制度上觀念老舊，體系不合理，缺乏人性化，也很難讓員工找到自己的價(jià)值所在。從另一個(gè)意義上分析，企業(yè)的發(fā)展需要始終注入新活力，也就是引進(jìn)新人才新思想，是企業(yè)更好更快的發(fā)展，可大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系并不利于企業(yè)吸收新員工。（三）優(yōu)化薪酬管理體系。首先企業(yè)的應(yīng)該制定薪酬管理制度，明確薪酬管理的內(nèi)容和發(fā)放的方式，明確獎(jiǎng)罰的范圍和數(shù)量，讓薪酬管理變得清晰明了，成為促進(jìn)員工不斷奮斗的目標(biāo)和內(nèi)在動(dòng)力。其次對(duì)于薪酬管理的設(shè)定應(yīng)該考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性需要，根據(jù)戰(zhàn)略管理的變化改變薪酬管理制度，合理控制企業(yè)成本，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪資報(bào)酬，增加員工福利，保障員工薪資福利按時(shí)發(fā)放，同時(shí)竟可能的提高員工的薪酬水平，提高員工的積極性和成就感。根據(jù)需要設(shè)置薪酬績(jī)效管理，制定員工績(jī)效目標(biāo)，這有利于提升個(gè)人和企業(yè)的績(jī)效，合理降低企業(yè)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)的核心是：企業(yè)在哪里？企業(yè)去哪里？我們何時(shí)行動(dòng)？這也是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)，因此我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。人力資源管理的目的就是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)戰(zhàn)略所提出的問(wèn)題?；趹?zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理就是為了幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展存在的問(wèn)題，它們一定要符合企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，讓其能長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)收效益而貢獻(xiàn)，成為企業(yè)對(duì)于人力資源實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，配合企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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作者:李冰 單位:北京空間科技信息研究所