導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)在鐵路物流企業(yè)的現(xiàn)狀及地位一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)。本文從鐵路物流企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)并鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用的建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作;作用;鞏固;企業(yè)管理;基礎(chǔ)地位

一、鐵路物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)管理方式僵化。鐵路物流企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制上的影響，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作未緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，會(huì)計(jì)人員大多不參與企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)管理，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，簡(jiǎn)單的記賬、算賬多，深入基層調(diào)研和對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、整理和分析少，不能發(fā)現(xiàn)和解決物流運(yùn)輸中存在的實(shí)際問(wèn)題，也就不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2.重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕會(huì)計(jì)管理。企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，致使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)。特別是近期受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，造成國(guó)內(nèi)煤炭、焦炭、石油等大宗商品運(yùn)輸需求低迷，鐵路貨運(yùn)需求嚴(yán)重不足，企業(yè)收入持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難。鐵路物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用來(lái)抓經(jīng)營(yíng)，著重考慮如何合理配置物流資源、降低物流成本、提高物流效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了提高收入，完成任務(wù)，把經(jīng)營(yíng)放在第一位。對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部控制制度不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)為只要能按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送任務(wù)就可以了，沒(méi)有更高更嚴(yán)的要求。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了局部利益，把會(huì)計(jì)工作當(dāng)做完成任務(wù)的蓄水池，任務(wù)完成好了，多列成本；任務(wù)完成差了，少列成本。以此，滿足局部利益，損失整體利益。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。一是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全、會(huì)計(jì)人員配備還有欠缺。如某物流企業(yè)出納人員退休，一年未安排出納接替，一直由會(huì)計(jì)人員兼任，嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)內(nèi)控牽制制度的規(guī)定。二是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠完善。內(nèi)部監(jiān)督不力，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。三是實(shí)際操作不規(guī)范，對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的使用，以及記賬人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)審核人員的職責(zé)權(quán)限不明確，未相互分離相互制約。

4.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。一是非專(zhuān)業(yè)化。財(cái)經(jīng)系列全日制大專(zhuān)以上文化程度人員比重低，非財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)“半路出家”的會(huì)計(jì)人員占總?cè)藬?shù)的近一半。二是老齡化。由于近年來(lái)基本未接收財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，財(cái)務(wù)人員年齡普遍偏大。非財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員因條件限制，不愿選擇財(cái)務(wù)工作，財(cái)會(huì)崗位新人短缺。三是專(zhuān)業(yè)水平欠缺。一些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，在具體工作中，對(duì)上級(jí)下發(fā)文件精神，不能很好領(lǐng)會(huì)，甚至由于理解不到位，出現(xiàn)偏差，對(duì)做好工作產(chǎn)生不利影響。四是責(zé)任心不強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員缺乏奉獻(xiàn)精神，遇到緊急工作，需要加班加點(diǎn)時(shí)，怨聲載道，患得患失。對(duì)于賬務(wù)處理怕麻煩，能簡(jiǎn)化就簡(jiǎn)化，如對(duì)職工養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)金個(gè)人單位部分怕麻煩，不分明細(xì)，混在一起，職工退休返還時(shí)，個(gè)人部分由于沒(méi)有分明細(xì)，無(wú)法確定給職工返還金額，影響職工個(gè)人利益。不按時(shí)核對(duì)賬目，債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

1.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供客觀信息。會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，兩者相輔相成，缺一不可，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀如實(shí)反映，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.為企業(yè)正確決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢(xún)、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，控制和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確客觀，這樣所提供的信息才有可比性，才有使用價(jià)值。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部必須形成與經(jīng)營(yíng)相配套的管理體系，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)必須加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平。

三、提高會(huì)計(jì)地位的建議和措施

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，鐵路物流企業(yè)內(nèi)控制度還比較落后，與基本規(guī)范和相關(guān)指引的要求相比，還存在一定差距和不足。鐵路物流企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，從內(nèi)部控制五要素和相關(guān)指引入手，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體規(guī)范和受控。整合優(yōu)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息共享，保證分析決策需要。建立內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自我診斷和評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所有監(jiān)督力量，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，促進(jìn)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。建立有效的內(nèi)部控制體制，強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，有效、真實(shí)、合法的監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為中心”，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員作用。長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，鐵路運(yùn)輸一直以完成客貨發(fā)送量和周轉(zhuǎn)量為中心和目標(biāo)，基本是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、完成計(jì)劃。因此，鐵路物流企業(yè)要真正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，財(cái)務(wù)管理的不好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就低。首先，要改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，將真正懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人員加入領(lǐng)導(dǎo)班子，并適當(dāng)增加財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員的比重，如配備總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)，盡快轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，主動(dòng)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化中的作用。

3.注重職業(yè)道德培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一是開(kāi)源引進(jìn)人才。增加應(yīng)屆大學(xué)生財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃，引進(jìn)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，緩解用人壓力，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)人員老化、非專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的參與意識(shí)，在及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、記錄財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算資料發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策信息。三是建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)機(jī)制，在財(cái)會(huì)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗制度，盡快適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，忠于職守，有責(zé)任感，維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總之，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，還要通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠信息。每一位會(huì)計(jì)人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)接受新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，使會(huì)計(jì)工作向更好更良性方向發(fā)展，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的地位和作用。

作者:楊彤民 單位:上海西鐵實(shí)業(yè)有限公司

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