導(dǎo)語：供電企業(yè)項(xiàng)目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1在電力企業(yè)中實(shí)施大修和技改項(xiàng)目的重要性

針對供電企業(yè)來說，對固定資產(chǎn)的管理是其中一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)，同時技改和大修項(xiàng)目的改造費(fèi)用也是對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)支出的重要手段之一，技改和大修項(xiàng)目同時也是電力企業(yè)正常運(yùn)行時的重要保證，因而強(qiáng)化對技改和大修項(xiàng)目的管理也是十分必要的。另一方面，加強(qiáng)對電力企業(yè)中技改和大修項(xiàng)目的管理，也能保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。合理地進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營也具有十分重要的作用。

2技改和大修項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1合同管理意識薄弱

導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，在對合同的管理的過程中，企業(yè)管理者往往忽略了對合同采用動態(tài)式的管理，使得在對合同進(jìn)行管理時的體制不夠健全，致使在對合同進(jìn)行跟蹤管理的過程中，表現(xiàn)出一定的難度性；第二，供電企業(yè)在對其進(jìn)行管理時，對合同成本的管理成本狀況沒有進(jìn)行綜合方面的分析，在對合同進(jìn)行簽訂時，并沒有對供電企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，致使合同管理中的一些條款制定的不太清晰，就會導(dǎo)致出現(xiàn)一定的歧義性；第三，在對合同進(jìn)行簽訂時，簽訂合同雙方對合同中的條款沒有嚴(yán)格執(zhí)行，并任意改變合同中的內(nèi)容。

2.2成本控制意識薄弱

針對供電企業(yè)在進(jìn)行技改以及大修項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)性質(zhì)的工作做的不到位，也沒有對整改項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常會出現(xiàn)超支的狀況。

2.3在技改以及大修項(xiàng)目中缺少工時定額

針對目前的供電企業(yè)來說，都是采用固定的單價計費(fèi)的方式實(shí)行外包的模式，針對這種只是包工而不包料的工程結(jié)算方式來說，對供電企業(yè)中的管理造成了一定的影響。由于有一些企業(yè)缺少相應(yīng)的[1]檢修工時的定額計算手段，只是單純地按照其他類型的供電企業(yè)公司中的工時定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，但卻往往忽視了不同供電企業(yè)之前具有的設(shè)備狀況以及施工技術(shù)水平都是不相同的，因而就會造成技改和大修缺乏一定的針對性和準(zhǔn)確性。

2.4技改和大修管理體系薄弱

現(xiàn)階段，針對我國供電企業(yè)進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理工作中的制度都是依據(jù)維修的計劃來進(jìn)行制定的，這也使得供電企業(yè)中的其他管理項(xiàng)目像工期安排、檢修周期以及檢修的具體內(nèi)容都是依據(jù)以前工作中的經(jīng)驗(yàn)來制定的，就會使得其管理體系變得十分薄弱。另外，加之在供電企業(yè)中一些維修人員的技術(shù)工作水平不夠，就會對企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給技改以及大修管理工作的開展帶來一定的難度。

2.5項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題

在供電企業(yè)在實(shí)際施工的過程中。一些看似合理的施工項(xiàng)目，在具體的實(shí)踐過程中，常常會出現(xiàn)各種突發(fā)性的因素，例如，在施工時出現(xiàn)的原材料不足以及自然天氣變化所導(dǎo)致的情況的出現(xiàn)，在施工之前的計劃工作中，并沒有對這些因素進(jìn)行提及，從而在實(shí)際施工過程中很多項(xiàng)目都不能正常實(shí)施。針對項(xiàng)目施工中的結(jié)算問題，在大多數(shù)情況下都是依據(jù)合同以及各種發(fā)票的單據(jù)才能對項(xiàng)目資金進(jìn)行計劃和支配，這樣往往會造成施工資金不到位，以及設(shè)備和招標(biāo)的具體方案不能滿足具體的施工計劃。

2.6對固定合同之間內(nèi)容的變化不能及時掌握

現(xiàn)階段，大多數(shù)供電企業(yè)都是采用固定單位進(jìn)行計價的方式對項(xiàng)目進(jìn)行承包和管理，在綜合形式的單位進(jìn)行計價的過程中，通常包括有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及和其管理過程相互聯(lián)系的利潤水平。針對固定合同的單價進(jìn)行審核的過程中，要時刻注意合同文件中明確規(guī)定的每個合同依據(jù)甲方的要求對工程設(shè)計提出的主要內(nèi)容和具體要求。但是有的供電企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，會將在綜合性計價已經(jīng)包括的內(nèi)容又在單價計價中羅列出來，若是供電企業(yè)在審核時不夠認(rèn)真，就會導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的狀況。

3強(qiáng)化技改以及大修項(xiàng)目管理的具體措施

3.1強(qiáng)化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，合同雙方進(jìn)行簽訂的過程中，要嚴(yán)格按照具體的合同簽訂程序進(jìn)行執(zhí)行，在經(jīng)過具體的相關(guān)部門的審核之后，才能在合同上進(jìn)行蓋章，同時這也保證了合同在簽訂過程中的全面性，避免發(fā)生補(bǔ)簽狀況的發(fā)生。另外，針對那些[2]敏感性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性問題，可以在工程實(shí)施結(jié)束之后，再進(jìn)行詳談；第二，針對供電企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定的合同規(guī)范和制度，可以提高其進(jìn)行簽約的成功率；第三，對于已經(jīng)簽訂完成的合同來說，合同制定中的金額已經(jīng)不能改變，若是做出相應(yīng)的變動，就需要另外補(bǔ)充合同進(jìn)行制定；第四，要充分保證合同制定內(nèi)容的全面性和清晰性。

3.2對供電企業(yè)核算制度進(jìn)行完善

在對供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立起一套完整的資金預(yù)留改造方式和相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，從而及時掌握核算不能完成的原因以及資金的結(jié)余的具體狀況，針對概算復(fù)批制度應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的資金運(yùn)行的手段，這樣不但可以簡化技改以及大修項(xiàng)目中的審批程序，還能提高供電企業(yè)在進(jìn)行管理時的效率。對核算體系中資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行審批，并將技改中使用的資金歸結(jié)到輔助性的賬目之中，做到將核算體系及時反映在技改以及大修項(xiàng)目的過程中，對供電企業(yè)的管理運(yùn)行具有十分重要的意義。

3.3對成本控制制度進(jìn)行健全

針對供電企業(yè)的管理來說，需要制定具體的檢修項(xiàng)目以及具體的維修費(fèi)用情況，從而對其能夠進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在對設(shè)備進(jìn)行日常檢修的工作中。要依據(jù)維修中的具體費(fèi)用情況制定具體的維修計劃，因而，針對供電企業(yè)中的技改和大修項(xiàng)目的檢修工作要針對實(shí)際施工時的具體費(fèi)用支出狀況，對成本控制的力度進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)語

針對供電企業(yè)技改和大修的具體施工工程，若是能夠?qū)﹄娏?xiàng)目進(jìn)行有效地管理，不僅會使電力資源能夠得到有效的利用，還能提高實(shí)際施工時的工作效率，有助于企業(yè)對成本進(jìn)行控制，從而保障了供電企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。因而，在供電企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，要建立出一套完整的管理制度，不斷提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，從而促使供電企業(yè)不斷發(fā)展。

作者:張娟單位:海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司文昌供電局