導(dǎo)語(yǔ)：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管控論述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事中財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

事中財(cái)務(wù)控制的主體雖名為“事中”，卻也是一個(gè)內(nèi)涵豐富環(huán)節(jié)多多的過(guò)程，下面筆者分別論述分析各個(gè)環(huán)節(jié)的控制情況。

(一)資金籌集和投放活動(dòng)的控制分析

物流企業(yè)事中財(cái)務(wù)控制的主要對(duì)象是相關(guān)資金籌集及其流動(dòng)、運(yùn)用、分配情況，換句話說(shuō)是以資金流控制為核心。在資金流動(dòng)的過(guò)程中，資金籌集是起點(diǎn)，也是終極決定因素，所以是事中財(cái)務(wù)控制的核心和首要內(nèi)容之一。這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是資金的籌集，即降低資金成本，推動(dòng)籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優(yōu)組合，以穩(wěn)健地為組織運(yùn)行提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾問(wèn)題，根據(jù)科學(xué)、合理且盡量準(zhǔn)確的預(yù)估預(yù)先確定資金的需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合資金籌集的限度和潛力，進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和控制，推動(dòng)在有限的資金供應(yīng)與無(wú)限的資金需求之間實(shí)現(xiàn)并保持動(dòng)態(tài)和諧的領(lǐng)域和范圍。

(二)物流成本控制分析

籌集資金問(wèn)題解決后，就應(yīng)該如何盡量減少因企業(yè)物流活動(dòng)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用，即物流成本控制問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日漸完善，物流成本控制發(fā)生了多個(gè)方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費(fèi)多寡和數(shù)額變化情況轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略意義上的定位，即注意從宏觀方面統(tǒng)籌安排；在涵義上，從數(shù)值意義上的節(jié)省過(guò)渡到在成本與效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗意義上的“為了省錢(qián)而花錢(qián)”；在領(lǐng)域上，將成本控制的主體范圍擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各個(gè)流程，可以具備了全員控制的實(shí)質(zhì)。

(三)收入管理分析

與基于物流行業(yè)的特殊性，其收入管理主要包含服務(wù)或商品定價(jià)、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)和營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃三個(gè)部分。其中定價(jià)方面的主要問(wèn)題是解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)律的限制和企業(yè)主體的成本和利潤(rùn)預(yù)期之間的矛盾，破解路徑是形成科學(xué)合理的定價(jià)策略和辦法。收入預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化充分而又科學(xué)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，在具體分析方面善于融會(huì)結(jié)合定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)，把二者的作用合力發(fā)揮至極致；收入計(jì)劃是收入預(yù)測(cè)的產(chǎn)物，是經(jīng)過(guò)分析研究對(duì)收入預(yù)測(cè)的具體化、程序化和形象化。

二、提升事中財(cái)務(wù)控制水平的思考和要點(diǎn)探討

現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中財(cái)務(wù)控制也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、輪輪循環(huán)的過(guò)程，其控制水平的提升也是一個(gè)多層次內(nèi)容復(fù)雜的工作，具體而言筆者認(rèn)為應(yīng)該從微觀、宏觀和未來(lái)三個(gè)方面思考。

(一)微觀層面

以彈性程序控制為主，以隨動(dòng)控制為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應(yīng)對(duì)具體的工作實(shí)務(wù)。因?yàn)槲⒂^層面實(shí)務(wù)的瑣碎、多變等特質(zhì)，其具體的事中財(cái)務(wù)控制應(yīng)該強(qiáng)化靈活，以靈活的自由度打造適配現(xiàn)實(shí)的最優(yōu)化效果，比如籌資方面，無(wú)須拘泥于預(yù)訂的幾種方式和途徑，靈活地根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整和改變，以便在形勢(shì)隨時(shí)發(fā)生的變化的情況下仍能持續(xù)滿足資金需求。

(二)宏觀層面

以固定程序控制為主，以彈性程序控制為輔，重點(diǎn)從戰(zhàn)略視角確保事中控制的正確方向。物流企業(yè)發(fā)展有其固定的運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，事中財(cái)務(wù)控制既是這種規(guī)律的體現(xiàn)也能影響內(nèi)在規(guī)律的具體發(fā)生，必須確保其整體方向的正確與適當(dāng)。對(duì)此，應(yīng)該從戰(zhàn)略視角思考大局方向，設(shè)置宏觀意義上的固定控制程序，適當(dāng)留出彈性變通的控制，確保其方向的基本正確。比如，在物流成本管理方面強(qiáng)化宏觀總體上的統(tǒng)籌安排，設(shè)置全面性、經(jīng)濟(jì)性和目標(biāo)控制原則，突出局部控制和整體控制的結(jié)合。

(三)未來(lái)方面

以持續(xù)發(fā)展為旨?xì)w，以機(jī)制管控為手段，構(gòu)建完善事中財(cái)務(wù)控制的長(zhǎng)效機(jī)制。物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展并不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心在于長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建完善及其作用的充分發(fā)揮，落實(shí)到事中財(cái)務(wù)控制方面主要作為點(diǎn)有三：一是加強(qiáng)完善加強(qiáng)并完善預(yù)算管理體系，在組織、程序、監(jiān)督等方面確保預(yù)算管理執(zhí)行的到位和高效，換句話就是形成事中財(cái)務(wù)控制執(zhí)行的恒定機(jī)制；二是建立資金結(jié)算中心強(qiáng)化統(tǒng)一管理，在物流企業(yè)逐漸壯大并趨向規(guī)模性發(fā)展的如今，應(yīng)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金在公司范圍內(nèi)的優(yōu)化控制；三是切實(shí)推進(jìn)內(nèi)外審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)審計(jì)工作與事中控制同步開(kāi)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)。

作者：夏翠紅單位：江蘇惠爾物流有限公司