導(dǎo)語：報(bào)業(yè)競爭力與物流管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物流的作用分析

（一）物流降低了成本

在傳統(tǒng)的物流框架中，一件商品從生產(chǎn)、打包、流通、交換，一直到最后的消費(fèi)環(huán)節(jié)，會(huì)被裝運(yùn)很多次，各個(gè)過程都要經(jīng)歷物流，而不同的物流方式之間是沒有關(guān)聯(lián)的，因此物資消耗十分巨大。為了節(jié)約成本，在物資的流通管理過程中可以采取多種物流方式聯(lián)運(yùn)、一單到底的方式進(jìn)行物流，則可以減少物流過程中的物資損耗，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

（二）物流可以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)

物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)具有十分重要的意義，可以使得有形的貨幣在流通的過程中產(chǎn)生更多的無形貨幣。比如有的企業(yè)建立了現(xiàn)代物流體系，對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資本的運(yùn)作有十分重要的意義，如果物流體系不夠完善，則很有可能會(huì)導(dǎo)致很多物品被積壓，從而由于庫存過大導(dǎo)致資金被占，最終使得資本的周轉(zhuǎn)十分緩慢，資金的盤活利用率較低。

（三）物流使得企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)

物流體系的建立和完善，有助于物流管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從物流的起點(diǎn)一直到終點(diǎn)都實(shí)行相應(yīng)的管理，則可以使得物流的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)、不會(huì)造成缺貨、貨物損傷或者丟失的現(xiàn)象，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)迅速及時(shí)的目的，按照用戶的制定的地點(diǎn)以及時(shí)間要求，將物品或者貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

二、報(bào)業(yè)競爭力與物流管理的關(guān)系

隨著傳媒行業(yè)的不斷發(fā)展，報(bào)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)市場中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，報(bào)紙作為一種常規(guī)產(chǎn)品，如何提高在市場中的地位，提高競爭力，成為報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題。隨著市場化的程度逐漸加深，報(bào)業(yè)競爭力越來越多取決于報(bào)紙的市場競爭力和報(bào)業(yè)的規(guī)模競爭力兩個(gè)方面。而物流管理與這兩方面都有關(guān)系，物流管理通過對(duì)這兩方面的影響，最終影響報(bào)業(yè)競爭力。

（一）物流管理與報(bào)紙的市場競爭力之間的關(guān)系

一種產(chǎn)品的市場競爭力與兩個(gè)因素有關(guān)，一個(gè)是產(chǎn)品的成本，一個(gè)是產(chǎn)品的差異性，即產(chǎn)品的性能、品牌和質(zhì)量等要素。產(chǎn)品的成本和差異性也受到很多方面的影響。報(bào)紙是社會(huì)中一種常見的產(chǎn)品，與一般的商品具有共性，但也有自己的特性。影響報(bào)紙競爭力的另外一個(gè)關(guān)鍵因素是時(shí)效性，這是與報(bào)紙本身的特性有關(guān)的一個(gè)因素。報(bào)紙就好像是一張普通的紙，當(dāng)天的報(bào)紙具有的價(jià)值較高，但過了新聞發(fā)生的時(shí)間，報(bào)紙就會(huì)變?yōu)閺U紙，人們不會(huì)購買新聞時(shí)效性已過的報(bào)紙進(jìn)行閱讀，因此時(shí)效性也成為影響報(bào)紙競爭力的重要因素。對(duì)于報(bào)紙而言，提高其競爭力，就需要將成本、差異性、時(shí)效性三個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)各種要素進(jìn)行優(yōu)化配置，比如對(duì)物資、人力資源、金錢等方面，都應(yīng)該要進(jìn)行相應(yīng)的組合和配置，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。1.物流管理與成本控制為了提高報(bào)紙的市場競爭力，就需要對(duì)報(bào)紙行業(yè)進(jìn)行全方位管理。物流管理可以降低報(bào)紙的成本，從而提高報(bào)紙的市場競爭力。一份報(bào)紙的完成包括內(nèi)容采編、印刷和發(fā)行幾個(gè)過程，其成本也包括采編成本、印刷成本和發(fā)行成本。其中采編成本相對(duì)其他兩種成本而言是固定的，印刷和發(fā)行成本則受到外界環(huán)境的影響較大，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的要素。比如印刷成本在一定程度上取決于紙張的價(jià)格費(fèi)用、印刷粉墨的價(jià)格等，如果印刷紙張的采購量較大，則紙張的成本相對(duì)較低，但對(duì)資金的占有率也會(huì)增大。加上紙張的運(yùn)送等也會(huì)消耗一部分成本。因此，可以加強(qiáng)報(bào)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流公司的建立，或者建立第三方物流，保證運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和渠道暢通，最終實(shí)現(xiàn)降低采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀镜哪康?。?duì)于發(fā)行而言，也有很大的成本節(jié)約空間。影響發(fā)行成本的因素更多，當(dāng)前我國很多報(bào)紙的發(fā)行都是實(shí)行“郵發(fā)合一”的模式，對(duì)于自負(fù)盈虧的報(bào)社而言，這筆費(fèi)用較大，因此報(bào)社可以建立專業(yè)的發(fā)行公司或者零售商，改變傳統(tǒng)發(fā)行方式，對(duì)發(fā)行費(fèi)用進(jìn)行控制，可以降低成本。同時(shí)，通過郵局發(fā)行，往往不能及時(shí)將資金收回，很容易導(dǎo)致報(bào)社或者企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，最終影響報(bào)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.物流管理與報(bào)紙時(shí)效性控制時(shí)效性對(duì)報(bào)紙而言是最重要的影響因素，只有具有時(shí)效性的報(bào)紙才具有價(jià)值，因此時(shí)效性是影響報(bào)紙市場競爭力的決定性因素。郵發(fā)報(bào)紙的物流運(yùn)送能力相對(duì)于自辦自發(fā)的報(bào)紙而言要低一些，比如《北京青年報(bào)》的“小紅帽”、《北京晨報(bào)》的“小黃帽”等，都是當(dāng)前我國報(bào)業(yè)體系內(nèi)名氣較高的報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，隨著市場經(jīng)濟(jì)和報(bào)業(yè)體系的發(fā)展，已經(jīng)形成了綜合的配送體系，并且有專門的配送企業(yè)進(jìn)行報(bào)紙配送，極大地保證了報(bào)紙的時(shí)效性，從而可以提高其市場競爭力。3.物流管理可以加快資金周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)是影響報(bào)業(yè)競爭力的重要因素，報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)就是從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前很多新聞媒體在發(fā)展過程中都存在資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，報(bào)社一般關(guān)心的是廣告營業(yè)額、廣告利潤等指標(biāo)，對(duì)于一些符合財(cái)務(wù)管理本質(zhì)和資本運(yùn)作意義的指標(biāo)關(guān)注程度不高。作為報(bào)業(yè)而言，保持一定的現(xiàn)金流量，也是保持市場競爭力的重要基礎(chǔ)。沒有足夠的資金作為保障，在新聞傳媒市場中也不能獲得主導(dǎo)地位，市場競爭力較低。物流管理可以減少庫存積壓，促進(jìn)各種報(bào)紙的流通，從而將報(bào)紙轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)金流量，供企業(yè)周轉(zhuǎn)使用，因此科學(xué)的物流管理可以促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高。

（二）物流管理與報(bào)紙規(guī)模競爭力之間的關(guān)系

隨著報(bào)業(yè)市場的不斷完善和發(fā)展，報(bào)業(yè)的規(guī)模對(duì)于其市場競爭力的影響越來越大。當(dāng)前很多報(bào)業(yè)集團(tuán)，受到資金、人力資源等多方面要素的影響，在自主物流的建立過程中還存在一定難度，但發(fā)展自主物流，建立自主控制的物流系統(tǒng)，是發(fā)揮自身優(yōu)勢的重要措施，也是增強(qiáng)競爭力的有力舉措。物流可以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)業(yè)主發(fā)展、服務(wù)業(yè)主的目的，物流系統(tǒng)的建立，可以降低報(bào)紙?jiān)趥鹘y(tǒng)發(fā)行過程中的成本，同時(shí)提高傳統(tǒng)發(fā)行過程中的時(shí)效性，從而增強(qiáng)其競爭力。另外，加強(qiáng)物流體系的建立，還可以將報(bào)業(yè)集團(tuán)閑置的資源利用起來，提高經(jīng)濟(jì)效益。比如讀者群體、品牌認(rèn)可、網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度、人力等，都是報(bào)業(yè)集團(tuán)具有的優(yōu)勢，發(fā)展物流的過程就是將這些資源進(jìn)行有效整合的過程，可以實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

三、報(bào)業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）圍繞報(bào)紙建立相應(yīng)的物流體系

報(bào)紙是報(bào)業(yè)的主要產(chǎn)品，建立物流體系，需要圍繞報(bào)紙進(jìn)行。首先，對(duì)于報(bào)紙物流，需要重點(diǎn)解決紙張的供給物流，對(duì)于報(bào)紙紙張的采購、庫存、運(yùn)輸?shù)龋瑧?yīng)該要建立完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息庫，對(duì)報(bào)紙材料的采購、運(yùn)輸以及使用進(jìn)行高效的控制。其次，對(duì)報(bào)紙印刷的生產(chǎn)物流進(jìn)行控制。生產(chǎn)物流包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，一方面要對(duì)報(bào)紙的印刷點(diǎn)進(jìn)行合理的布局，便于報(bào)紙的運(yùn)輸以及發(fā)行，另一方面要考慮到報(bào)紙印刷過程中的各種浪費(fèi)，比如時(shí)間浪費(fèi)、工序浪費(fèi)等，都是報(bào)紙印刷過程中應(yīng)該要考慮的實(shí)際問題。第三，建立相應(yīng)的報(bào)紙銷售物流體系。將報(bào)紙運(yùn)送給各個(gè)分銷商或者讀者時(shí)，對(duì)于銷售隊(duì)伍、發(fā)行隊(duì)伍、運(yùn)送過程中的時(shí)間消耗等都要進(jìn)行相應(yīng)的控制，找出最佳的運(yùn)送方案，盡量避免運(yùn)輸過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）從內(nèi)向外構(gòu)建大物流模式

當(dāng)前世界上的第三方物流呈現(xiàn)巨大的增長趨勢，我國的第三方物流還處于起步階段，對(duì)于報(bào)業(yè)而言，物流體系的完善，除了在內(nèi)部建立相應(yīng)的物流系統(tǒng)，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)第三方物流的合作，構(gòu)建一張從內(nèi)至外的完善的物流網(wǎng)絡(luò)，報(bào)業(yè)可以加強(qiáng)與其他第三方物流公司之間的合作，改變傳統(tǒng)的郵發(fā)代購物流模式，可以極大地提高物流效率，從而提高報(bào)業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

隨著傳媒市場的不斷發(fā)展，報(bào)紙行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越大，報(bào)紙企業(yè)在發(fā)展過程中如何提高自身的競爭實(shí)力，成為一個(gè)重點(diǎn)課題。物流管理對(duì)報(bào)業(yè)競爭力有十分重要的影響，可以降低報(bào)業(yè)的成本、提高其時(shí)效性、縮短報(bào)紙送達(dá)時(shí)間等，從多方面促進(jìn)報(bào)業(yè)競爭力的提升。在當(dāng)前的報(bào)業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極加強(qiáng)物流體系的建立和管理，比如可以發(fā)展自主物流，加強(qiáng)與第三方物流之間的合作，從而促進(jìn)報(bào)業(yè)的快速發(fā)展，不斷擴(kuò)大報(bào)業(yè)的規(guī)模。

作者：胡杰蔣婷婷楊小佩單位：空軍勤務(wù)學(xué)院