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1油氣田在常規(guī)管理體系下存在的問題

長慶油田屬于超低滲透油田，油氣藏品質(zhì)差，大多數(shù)油氣區(qū)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，工作區(qū)域分散，油氣井分布在溝梁峁溝壑或老少邊窮地區(qū)，點(diǎn)多、線長、面廣，交通不便，社會依托條件差，自然環(huán)境惡劣。油氣田開發(fā)還面臨著專業(yè)面廣，作業(yè)區(qū)域分散，工藝流程復(fù)雜，管理層級多，信息共享難度大等困難。而且，生產(chǎn)場所大多數(shù)涉及高溫、高壓、高硫、易燃、易爆，安全風(fēng)險高。同時，油氣田快速發(fā)展面臨的工作量增加，人員緊張，成本控制壓力大，外部環(huán)境復(fù)雜等矛盾，無一不制約油氣田發(fā)展進(jìn)程。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，常規(guī)管理面臨生產(chǎn)組織管理難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高、管理人員供需矛盾突出、管理信息分散、成本控制壓力大、管理效率低等問題。

2數(shù)字化管理體系建設(shè)的對策

為了有效克服上述矛盾，只有改變原有的工藝技術(shù)、設(shè)備所配套的生產(chǎn)組織方式，發(fā)展先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，探索新的油氣田管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走工業(yè)現(xiàn)代化之路。長慶油田按照“管理體系科學(xué)、管理手段現(xiàn)代、生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)、工作環(huán)境舒適、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀、科學(xué)和諧發(fā)展”的理念，全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)管理，構(gòu)建了“三端五系統(tǒng)三輔助”的數(shù)字化管理框架。該框架涵蓋三個層面內(nèi)容：一是前端以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對單井、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程控制和管理；二是中端以公司層面生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控、應(yīng)急搶險為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；三是后端以油氣藏管理、經(jīng)營管理為核心功能的決策支撐系統(tǒng)。

3數(shù)字化管理的優(yōu)勢、特點(diǎn)和應(yīng)用的實(shí)際效果

數(shù)字化建設(shè)是油氣田發(fā)展過程中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的艱巨工程，涉及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、勞動組織架構(gòu)改革、生產(chǎn)組織方式變革等一系列的創(chuàng)新，也是油氣田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)核心競爭能力的重要手段。3.1實(shí)現(xiàn)了減員增效。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ)上將數(shù)字化與勞動組織架構(gòu)相結(jié)合，按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構(gòu)的深刻變革，壓減了管理層級，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，控制了用工總量，大大降低了用工成本。3.2提高了管理效能。通過建成站點(diǎn)-作業(yè)區(qū)-廠部-公司四級數(shù)字化指揮流程管理平臺，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確調(diào)度、指揮生產(chǎn)、重要環(huán)節(jié)智能預(yù)警、報警及語音提示、監(jiān)控到位、信息及時、管理到位的立體化管理模式，充分利用和發(fā)揮數(shù)字的作用，“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”，變革了管理方式，優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)，更加智能，更加及時，更加全面。3.3改善了工作條件?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢“、大海撈針”“、守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾?、電子巡井“、精確制導(dǎo)”的主動方式，實(shí)現(xiàn)了前端現(xiàn)場管理的數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)了井場無人值守，人員集中住宿，降低了員工勞動強(qiáng)度，改善了員工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。3.4實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。實(shí)現(xiàn)由人的現(xiàn)場判斷監(jiān)控變?yōu)檫h(yuǎn)程視頻監(jiān)控，數(shù)字化系統(tǒng)的24小時不間斷電子巡查、實(shí)時監(jiān)測、智能預(yù)警、語音提示，數(shù)據(jù)的自動采集和智能分析，更加及時和客觀，減少人為因素的影響，提高了及時發(fā)現(xiàn)事故和異常狀況的效率，使企業(yè)生產(chǎn)更加安全；同時，使員工遠(yuǎn)離了危險工作環(huán)境，減少了對危險源點(diǎn)的接觸頻次，大大降低了人身安全風(fēng)險。

4數(shù)字化管理的保障措施

數(shù)字化的建設(shè)和應(yīng)用是個龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，還得在數(shù)字化制度建立、維護(hù)管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)等方面下功夫，做好相應(yīng)的保障工作。4.1要完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制。建立高效的數(shù)字化管理組織網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)數(shù)字化運(yùn)行、管理、維護(hù)等各環(huán)節(jié)工作的開展；同時，結(jié)合實(shí)際制定完善各項(xiàng)數(shù)字化管理制度，構(gòu)建數(shù)字化組織和管理體系，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。4.2要加強(qiáng)日常維護(hù)，保障數(shù)字化高效運(yùn)行。進(jìn)一步梳理維護(hù)流程，及時組織軟硬件系統(tǒng)升級、更新、維護(hù)工作，形成以作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理崗為管理主體、數(shù)字化維護(hù)崗為技術(shù)支撐、井站巡檢崗為維護(hù)主體的保障模式，并加大檢查考核力度。4.3要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字化應(yīng)用水平。根據(jù)不同崗位、不同層次員工的工作需求，積極組織開展形式多樣數(shù)字化培訓(xùn)，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)相結(jié)合，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和上崗臨時培訓(xùn)相結(jié)合，加大數(shù)字化人才的培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，加強(qiáng)傳幫帶，促進(jìn)全員數(shù)字化技能水平的全面提升。4.4要加大技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升數(shù)字化程度。結(jié)合自己特點(diǎn)和功能需求，投入足夠的人力物力財力，加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加大數(shù)字化新技術(shù)的引進(jìn)力度，使數(shù)字化的各項(xiàng)功能更加貼近油氣田生產(chǎn)實(shí)際，更好的為油氣田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

作者:沈雅斐 單位:長慶油田第六采氣廠