導(dǎo)語：電力生產(chǎn)管理安全問題與應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給人們工作和生活帶來便利的同時(shí)也給電力系統(tǒng)帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力，隨著電力工程的規(guī)模和數(shù)量逐步擴(kuò)大，電力生產(chǎn)管理中的相關(guān)安全問題日益突出。分析了電力生產(chǎn)管理的重要性以及目前電力生產(chǎn)管理中存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際情況闡述了相應(yīng)的應(yīng)對措施。以期有效提升電力生產(chǎn)管理的安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞:電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

1對電力生產(chǎn)進(jìn)行安全管理的重要意義

首先，由于電力工程項(xiàng)目的特性使得電力工程項(xiàng)目受外界的影響因素較多，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)影響因素都有可能成為影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，對每個(gè)環(huán)節(jié)的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的重要作用日益突出，使得電力生產(chǎn)的安全質(zhì)量問題成為電力企業(yè)的中心和重點(diǎn)，加強(qiáng)對電力企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，能科學(xué)有效地防范和減少安全事故，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國電力生產(chǎn)管理中存在的主要問題

2．1生產(chǎn)設(shè)備缺乏安全質(zhì)量保障。首先，由于電力企業(yè)在選購設(shè)備時(shí)，未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，使得選購的設(shè)備質(zhì)量不合格。其次，由于采購人員利用手中職權(quán)為自己謀取非法利益，在選購設(shè)備時(shí)以次充好，使得質(zhì)量不合格的產(chǎn)品投入到生產(chǎn)中，后期必定會(huì)出現(xiàn)諸多安全問題。第三，相關(guān)管理人員的專業(yè)知識缺乏更新和完善，對各類設(shè)備的新性能不能熟練掌握，對設(shè)備的管理和維修缺乏思想重視和技術(shù)保障，因此無法保障電力生產(chǎn)管理中的安全問題符合現(xiàn)代社會(huì)電力企業(yè)的發(fā)展需要。第四，相關(guān)施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，在施工工程中為電力生產(chǎn)埋下了安全隱患，增加了設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。2．2相關(guān)管理人員缺乏科學(xué)的安全管理意識。任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，要保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)性和安全性。在生產(chǎn)中的安全質(zhì)量問題，管理人員的管理理念和模式有著無比重要的作用，他們能影響到企業(yè)的健康發(fā)展。在目前電力生產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)的大部分管理人員都缺乏科學(xué)的管理理念和模式，使得企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏完善性，直接導(dǎo)致工作人員對生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量問題缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。同時(shí)，員工自身專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的缺失，使得缺乏應(yīng)有的安全意識。2．3無法將安全責(zé)任有效落實(shí)。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開完善的規(guī)章制度，如果規(guī)章制度不夠完善，其中的漏洞必定會(huì)使得責(zé)任職權(quán)在劃分和落實(shí)上存在問題，加上電力企業(yè)的特殊性，任何安全隱患都有可能造成嚴(yán)重的安全事故。無法明確責(zé)任職權(quán)區(qū)域，一旦出現(xiàn)問題，必定不能清楚追究責(zé)任人，甚至?xí)霈F(xiàn)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，部分工作人員的思想局限性，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)配合不平衡的現(xiàn)象，這也會(huì)使得安全責(zé)任無法有效落實(shí)。

3解決電力生產(chǎn)管理中各項(xiàng)安全問題的相關(guān)措施

3．1建立完善的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。首先，企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)展空間的拓展，一定程度上依托完善的管理體系。只有建立完善的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)資源的最大化共享，提升資源利用率的同時(shí)保證工作效率與質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對工作人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素養(yǎng)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，促進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三，加強(qiáng)對監(jiān)管人員的監(jiān)管力的提升，保證監(jiān)管措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得各項(xiàng)規(guī)章制度充分落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)管理不斷完善。第四，加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)，重視企業(yè)文化建設(shè)，給員工解決更多實(shí)質(zhì)性的問題，從根本上保障電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。3．2科學(xué)合理地劃分安全責(zé)任范圍。依托企業(yè)先進(jìn)的管理模式保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則的統(tǒng)一性，是管理模式發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，保證各個(gè)部門的職能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對各部門安全責(zé)任進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，不僅能有效協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，也利于營造企業(yè)良好的文化氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的提升。3．3全面提升員工的綜合素質(zhì)。員工的綜合素養(yǎng)對生產(chǎn)質(zhì)量的提升有著直接影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。另外，建立完善的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)與績效考核制度，使員工自覺認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，企業(yè)要營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，定期開展安全講座與培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理和有效維護(hù)。

4結(jié)語

保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，其根本是要對生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理。只有清楚認(rèn)識到電力生產(chǎn)安全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應(yīng)對措施，保障電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］王蘭英，戴宗峰．風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探究［J］．通訊世界，2014(11):122－123．

作者:劉漢清 單位:廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司