導語：電力生產(chǎn)管理安全問題與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產(chǎn)，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產(chǎn)的過程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)是很復(fù)雜的，相應(yīng)的生產(chǎn)過程會出現(xiàn)很多安全問題，這就對操作人員的專業(yè)技能以及設(shè)備的可靠性和安全提出了更高的要求[1-5]。假如其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)造成影響。嚴重時，可能導致系統(tǒng)生產(chǎn)癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。目前，我國在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問題，產(chǎn)生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，加上經(jīng)濟發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統(tǒng)運行困難，很容易出現(xiàn)問題，同時還包括電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問題關(guān)鍵因素。相關(guān)單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設(shè)備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

2電力生產(chǎn)管理中的安全問題

2.1安全責任管理制度不完善。不同電力企業(yè)中，都有自己獨特的和適應(yīng)自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關(guān)的原則性和安全性問題，也是簡單的強調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監(jiān)管。管理者一般把重點放在對企業(yè)設(shè)備的管理中和操作人員技術(shù)的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。2.2管理方式不科學?，F(xiàn)如今我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟，我們已經(jīng)進入全面信息化。每個行業(yè)都引進先進的科學信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結(jié)構(gòu)也對信息技術(shù)普遍應(yīng)用和完善。例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行監(jiān)控，在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時，利用計算機技術(shù)，通過遠程監(jiān)控最快地向維修人員故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點，明顯看出是進行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。造成這樣的原因是對信息設(shè)備的維護和管理中出現(xiàn)問題，有于管理措施和制度制定不科學，導致對設(shè)備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患。2.3工作人員安全意識不強。一般想要安全的生產(chǎn)，工作人員就必須按照安全標準規(guī)定進行。但是在電力企業(yè)中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產(chǎn)意識，習慣一些違章的生產(chǎn)操作[6-8]。電力企業(yè)在生產(chǎn)中，員工規(guī)范操作影響整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，員工違章操作造成的事故已經(jīng)頻繁發(fā)生，習慣性違章操作說明工作人員是長期處在違章操作環(huán)境中，一些工作手法，方式和動作與標準要求產(chǎn)生很大差異，違章行為、不當操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因為電力生產(chǎn)的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標準操作，減少存在風險問題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因為不當操作頻繁發(fā)生觸電事故。2.4崗位具體責任要求不明確。具體來講職位權(quán)限就是和管理結(jié)果相對的管理去哪里和責任。由于電力企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展有著重要關(guān)系的特點，我國大多數(shù)電力企業(yè)是屬于國企，由政府部門全權(quán)管理。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的權(quán)責關(guān)系交亂錯雜，很容易出現(xiàn)一些管理漏洞，如問題多部門管理、問題無人管理、超越管理權(quán)限等問題，也容易產(chǎn)生生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，當發(fā)現(xiàn)問題時，不能找到相應(yīng)的管理人員對問題進行解決，這樣很容易造成損失；還有企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，對各部門管理制度進行明確化，改變管理者的態(tài)度來應(yīng)對各方面的檢查。

3電力生產(chǎn)安全管理的應(yīng)對措施

3.1加強電力工作人員的安全意識。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，建立安全的企業(yè)文化是電力生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是提高員工安全生產(chǎn)意識條件。標準化和程序化作業(yè)是電力生產(chǎn)的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業(yè)建立適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓力度，進一步提高工作人員的安全意識，讓員工能規(guī)范操作，改善違規(guī)操作的現(xiàn)狀。3.2明確崗位管理職責。要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位職責進行落實。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門之間應(yīng)該相互監(jiān)督，對規(guī)章制度進行全面理解和落實，在生產(chǎn)中按照標準規(guī)定進行操作，從企業(yè)實際出發(fā)，把每項生產(chǎn)任務(wù)進行科學劃分，對每個工作人員的工作職責進行明確。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，制定一定的獎懲制度，把電力生產(chǎn)管理的作用放大化，使員工不自覺的按照標準操作進行，確保電力生產(chǎn)管理制度化和標準化，從整體提高工作質(zhì)量[9-11]。3.3完善電力生產(chǎn)管理制度。管理者要按照生產(chǎn)中相應(yīng)的制度進行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應(yīng)該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務(wù)，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度進行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進行總結(jié)并進行分析，對安全生產(chǎn)管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產(chǎn)管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。3.4加強設(shè)備的管理和維護。電力生產(chǎn)在現(xiàn)代不管是生活還是生產(chǎn)都有很重要作用，電力設(shè)備的完好性和安全性直接影響著電力生產(chǎn)的質(zhì)量。因此在日常生產(chǎn)中，一定要嚴格按照設(shè)備的標準使用期限，并對過期限的設(shè)備進行報廢處理，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作進行加強，拒絕使用不良設(shè)備。避免造成不必要的安全事故。

4結(jié)語

電力生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進行工作。

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作者:劉婷婷 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司公主嶺市供電公司