導(dǎo)語：電力企業(yè)生產(chǎn)管理問題及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)是特殊的行業(yè)，它不僅關(guān)系著我國能源的利用，而且關(guān)系著人民生活和社會生產(chǎn)。文章以電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題為切入點(diǎn)，從不同方面進(jìn)行分析，并且為之提出行之有效的解決方案，從而解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，使企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)管理；存在問題；解決措施；電力能源

1電力企業(yè)生產(chǎn)管理的必要性

所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再小的問題，有時也是致命的，隨著時間的推移，問題可能慢慢積累成為大問題，嚴(yán)重的將進(jìn)一步變成危機(jī)。同樣，如果企業(yè)對管理中存在的問題熟視無睹，時間久了經(jīng)過一定導(dǎo)火索后可能會爆發(fā)，到時將讓企業(yè)陷入被動局面從而必須付出很大的代價來彌補(bǔ)。許多企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)或多或少會存在諸如以下的問題：一是缺乏公平、公正、公開的氛圍，員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣，對于員工績效考核過于形式主義；二是人才管理混亂，不能有效吸引人才、留住人才，該來的沒有來，該走的沒有走；三是部門之間內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，工作中存在相互推脫責(zé)任的情況，使工作無法順利完成；四是上司與下屬未及時溝通，不能相互理解，布置工作未能說清楚工作方向、目的，造成相互埋怨，工作無法按要求完成。這些問題在眾多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)中短期造成的影響可能不是很大，但是從長遠(yuǎn)來看，對于企業(yè)、機(jī)構(gòu)的發(fā)展存在一定制約。

2電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

目前我國的電力企業(yè)大部分為國企或是國家占有一部分股份，而且多數(shù)的電力企業(yè)建設(shè)時間較久，不管是管理人員還是管理方式，都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的管理需求，甚至沒有一個完整的體系。尤其是管理人員，在整個管理體系中是最重要的，可想而知，如果管理人員不懂得如何進(jìn)行人員分配、人員管理、財務(wù)管理等等，那么就不會形成一個完整的管理體系。另外，在權(quán)責(zé)的分配上并不清楚，在出現(xiàn)問題后出現(xiàn)踢皮球的情況，這樣將不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)基層管理中存在弊病

基層是一個企業(yè)的根基，基層人員的個人素養(yǎng)相對而言并不高，所以他們個人的安全意識不強(qiáng)，責(zé)任心有時并不到位，并且有些員工的個人意識尤其是在安全方面還有所欠缺，盡管會定期進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，但是員工并不重視，在聽講座的過程當(dāng)中做著別的事情，殊不知這不僅是對自己的不負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。另外在平時的工作過程當(dāng)中，規(guī)定每小時進(jìn)行巡檢，但是在實(shí)際過程中，卻往往是半天才進(jìn)行巡檢，而且巡檢過程也只是流于形式，并沒有進(jìn)行實(shí)際的排查隱患。在對平時的發(fā)生事故追其原因時，管理者僅僅只是進(jìn)行言語上的批評，并沒有進(jìn)行實(shí)際的處罰，這也是生產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果，往往存在姑息的情況。這些都表明了目前造成安全事故的原因中員工的安全意識差是最主要的一個原因。我們都知道，電力安全生產(chǎn)離不開人和設(shè)備。那么設(shè)備的安全性也是至關(guān)重要的，我們有必要對達(dá)到使用年限的設(shè)備進(jìn)行及時更換，而不是限于經(jīng)濟(jì)的壓力就一直使用存在安全隱患的舊設(shè)備，致使發(fā)生事故，造成經(jīng)濟(jì)的更大損失甚至是人員的傷亡。

2.2電力企業(yè)員工習(xí)慣性違規(guī)

在平時的工作中，有些違規(guī)因?yàn)槠湓斐傻氖鹿什⒉粐?yán)重，由于員工習(xí)慣性違章而導(dǎo)致的事故占總生產(chǎn)事故的比例較高。因?yàn)橛行┘夹g(shù)人員、員工對這些違規(guī)都不在乎，管理者也沒有進(jìn)行相關(guān)的處罰，這些看似任性的背后，其實(shí)是對其的不負(fù)責(zé)，養(yǎng)成了員工的習(xí)慣性高違規(guī)操作，而且往往這樣的領(lǐng)導(dǎo)有時候也會進(jìn)行一些違規(guī)指揮。

2.3安全規(guī)章被人熟視無睹

僥幸心理，這是大部分人都存在的一種心理，即使熟知安全規(guī)章，一旦有這種心理，安全規(guī)章也是枉然。電力工作人員工作中接觸的都是高壓電，稍有不慎就會造成嚴(yán)重的后果，工作時間不久的員工若是對安全規(guī)章不熟悉，在平時的工作中就不能夠意識到自己的行為已經(jīng)違規(guī)，久而久之，就會形成一種習(xí)慣，隨著工作年限的增加，這種習(xí)慣慢慢被養(yǎng)成，在改的過程中就會很不容易。還有一些更嚴(yán)重的就是對平時的培訓(xùn)根本不關(guān)心，也不愿意參加此類的培訓(xùn)，這與他們個人的文化程度有著必然的關(guān)系，直到事故發(fā)生了，這些員工才意識到安全生產(chǎn)的重要性。

3電力企業(yè)生產(chǎn)管理的解決對策

3.1生產(chǎn)安全管理

從微觀的方面來說，生產(chǎn)安全關(guān)系著工作人員的生命安全，給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，從宏觀的角度看，電力企業(yè)生產(chǎn)安全關(guān)系著一個國家的能源是否安全，所以說，電力企業(yè)要重視生產(chǎn)安全，擔(dān)負(fù)起對社會的責(zé)任。第一，必須將生產(chǎn)安全貫徹到日常的工作中，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到具體措施上首先是加強(qiáng)巡檢，包括對設(shè)備的常規(guī)檢查，排除隱患，獎罰分明，對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患以及及時解決的員工給予適當(dāng)獎勵，對那些無視安全規(guī)章的員工進(jìn)行處罰，這樣也是為了保障電力設(shè)備可以正常安全地運(yùn)行；第二，要做到設(shè)備的新舊更替，廢除已經(jīng)淘汰或是存在安全隱患的設(shè)備，引入新設(shè)備、新生產(chǎn)工藝，這樣也可以在一定程度上降低安全事故的發(fā)生；第三，將責(zé)任劃分落到實(shí)處，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，涉及到的工作人員崗位以及崗位領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任，而且要持續(xù)下去，不要三天熱度，這樣是沒有效果的。電力安全生產(chǎn)落實(shí)到位關(guān)鍵在于人，這里有基層的崗位員工，也有領(lǐng)導(dǎo)者。而且還要考慮到基層員工有部分為女性這一特殊情境，這里需要兩者之間的默契的配合，互相支持，只有這樣進(jìn)行治理才可以發(fā)揮出事半功倍的效果。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，這是前提工作，這樣才能起到示范作用，為基層員工樹立一個榜樣；第二，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，在醒目的位置安放安全標(biāo)語，時時刻刻提醒著企業(yè)里的每一個人。

3.2生產(chǎn)信息管理

時代在進(jìn)步，管理也要進(jìn)步，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了基于電力行業(yè)的信息管理系統(tǒng)，這種信息管理系統(tǒng)是基于瀏覽器的，電廠的工作人員可以使用瀏覽器登錄系統(tǒng)，把電力生產(chǎn)相關(guān)信息和環(huán)保指標(biāo)信息等通過相關(guān)頁面輸入到系統(tǒng)中并提交，這些信息就被保存到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，如Oracle等。當(dāng)電廠的工作人員需要查看以往的數(shù)據(jù)信息時，只需要登錄管理信息系統(tǒng)的相關(guān)頁面，并且可以根據(jù)相關(guān)條件來進(jìn)行查詢，系統(tǒng)會顯示工作人員需要的數(shù)據(jù)信息；當(dāng)工作人員需要根據(jù)日、周、月和年份來歸檔數(shù)據(jù)，并且需要使用圖表和報表來顯示歸檔數(shù)據(jù)信息時，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫中保存的數(shù)據(jù)信息來計算歸檔數(shù)據(jù)的信息，并使用相關(guān)圖表技術(shù)來展示這些信息，工作人員也可以導(dǎo)出這些查詢出的信息。這樣基于電力行業(yè)的信息管理系統(tǒng)使電工作人員擺脫了手工記錄信息的煩擾，并且系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)信息規(guī)范且不易丟失，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析結(jié)果更準(zhǔn)確，展現(xiàn)數(shù)據(jù)的形式更直觀。電網(wǎng)資源管理包括輸電、變電、配電和通信自動化設(shè)備的管理，主要有基礎(chǔ)信息管理、設(shè)備檔案管理、資料管理、圖形管理四個組成部分。電網(wǎng)運(yùn)行管理包括設(shè)備評級管理、設(shè)備巡視管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備試驗(yàn)管理、設(shè)備缺陷管理、兩票管理、運(yùn)行記錄管理、設(shè)備搶修管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。生產(chǎn)計劃管理包括生產(chǎn)計劃管理、停電計劃管理。綜合應(yīng)用管理包括生產(chǎn)管理中各種數(shù)據(jù)的查詢匯總以及各種統(tǒng)計報表，以圖表的形式直觀的展現(xiàn)。我們可以根據(jù)不同電力企業(yè)的需求，進(jìn)行不同的需求設(shè)計，首先將系統(tǒng)中的報表按類別進(jìn)行分類，如圖2所示的運(yùn)行管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備管理、科技管理、數(shù)據(jù)推送6大類。每個類別下面會根據(jù)用戶的權(quán)限列出相應(yīng)的報表，不同的報表有不同的查詢條件，比如時間、公司，確定查詢條件即可展示相對應(yīng)的報表，而且現(xiàn)在幾乎人人都是安卓手機(jī)，系統(tǒng)可以開發(fā)利用以Android為平臺的管理程序。電力企業(yè)通過引進(jìn)新系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理流程化，并利用工作流管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。通過綜合查詢、統(tǒng)計報表等功能，為管理人員提供輔助決策支持。

3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

由于新電子技術(shù)的發(fā)展，員工要熟悉基本的電腦操作，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，組織安全學(xué)習(xí)、安全競賽等?；鶎訂T工是一個企業(yè)的主體人群，他們發(fā)揮的作用舉足輕重，所以說，使這些員工的主觀能動性發(fā)揮到極致，是非常有助于企業(yè)管理的。除了日常對員工的安全培訓(xùn)之外，要每年或是半年進(jìn)行主業(yè)人士的教育培訓(xùn)，可在當(dāng)?shù)氐募夹Ｖ惖沫h(huán)境下，學(xué)習(xí)相關(guān)知識并進(jìn)行考試，加強(qiáng)員工的安全意識以及自我保護(hù)的能力。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到帶頭示范的作用，樹立威信。最后可以建立獎罰制度，除了物質(zhì)上的獎勵與懲罰，也可以給予精神上的表揚(yáng)與批評。

4結(jié)語

管理是每一個企業(yè)的核心部位，尤其是在生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)管理尤為重要，一個電力企業(yè)的生產(chǎn)管理穩(wěn)定發(fā)展，形成自我特有的一種管理體系時，那么就能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。在生產(chǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對員工的管理教育，激發(fā)他們的積極性，加強(qiáng)他們的安全意識，以確保電力企業(yè)正常穩(wěn)定地運(yùn)行。文章從重視生產(chǎn)管理入手，結(jié)合現(xiàn)代科技，做到信息網(wǎng)絡(luò)化、共享化，使管理更加便捷、效率更高，并提出了具體的措施，希望這些建議可以有助于電力企業(yè)管理平穩(wěn)地運(yùn)行。

作者:梁胡平 司友愛 顧鳴雷 單位:樂清市電力實(shí)業(yè)有限公司 國網(wǎng)浙江樂清市供電公司

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