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第一篇：化工機(jī)械設(shè)備管理探析

摘要：化工行業(yè)是我國(guó)主要行業(yè)之一，化工機(jī)械設(shè)備自身狀況如何將直接影響到化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，在化工機(jī)械管理中，最重要的就是對(duì)化工機(jī)械的維修與保養(yǎng)，因此，本文將從化工設(shè)備管理內(nèi)容入手，重點(diǎn)研究基于化工設(shè)備管理的化工機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理；化工機(jī)械；維修保養(yǎng)；技術(shù)

在經(jīng)濟(jì)與科技的影響下，化工行業(yè)得以快速發(fā)展，要促進(jìn)化工企業(yè)發(fā)展就需要重視化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，但化工設(shè)備性能如何對(duì)化工企業(yè)發(fā)展有重要影響，為提高化工設(shè)備總體性能，就需要運(yùn)用合適的維修與保養(yǎng)技術(shù)。因此，有必要對(duì)化工機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)展開(kāi)研究。

1化工設(shè)備管理內(nèi)容

1.1潤(rùn)滑管理

在化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間以后，潤(rùn)滑度就會(huì)下降，這就需要相關(guān)工作人員做好化工設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，減少化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行摩擦，提高化工機(jī)械設(shè)備總體性能。要做好化工設(shè)備的潤(rùn)滑管理，應(yīng)從兩方面入手：第一，選擇合適的潤(rùn)滑劑，應(yīng)用到化工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑不僅要確保能夠讓機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要與現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境相關(guān)聯(lián)，并安排相關(guān)人員做好潤(rùn)滑劑的管理工作，不同類(lèi)型與用處的潤(rùn)滑劑要放在不同的位置。第二，加大對(duì)注意事項(xiàng)的關(guān)注。在潤(rùn)滑管理中，還需要重視以下注意事項(xiàng)：首先，經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即采取措施處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。其次，做好相關(guān)資料的收集與整理，制定設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)定。最后，明確責(zé)任，為防止機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中因潤(rùn)滑問(wèn)題出現(xiàn)事故，還需要將潤(rùn)滑管理工作落實(shí)到具體部門(mén)與人員上，明確責(zé)任，減少安全事故的發(fā)生，如將機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作交給檢驗(yàn)部門(mén)，每個(gè)檢驗(yàn)人員都要有自己固定的檢測(cè)區(qū)域或設(shè)備，如果其負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障就由其承擔(dān)責(zé)任[1]。

1.2防腐管理

對(duì)于化工設(shè)備的防腐管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、制作環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)三方面做好管理工作。首先，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的防腐管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)抗腐蝕性的材料，注意材料間的適應(yīng)性，并注意抗腐蝕強(qiáng)度設(shè)計(jì)，且注意結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，盡量減少對(duì)接縫隙。其次，在制作環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制作，選擇防腐能力強(qiáng)的材料，并讓專(zhuān)業(yè)人員再次檢查材料，合格的材料才能被應(yīng)用到制作中，在焊接階段要做到穩(wěn)準(zhǔn)快，選擇合適的冷卻方法。最后，使用環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要做好防腐檢查，按照?qǐng)?zhí)行企業(yè)防腐管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備被腐蝕立即上報(bào)，不因腐蝕小不上報(bào)。同時(shí)做好巡檢，如果在巡檢中發(fā)現(xiàn)腐蝕性物質(zhì)存在于機(jī)械設(shè)備上，就要立即將其拿開(kāi)，并確定物質(zhì)來(lái)源，做好設(shè)備進(jìn)一步優(yōu)化與處理。

2基于化工設(shè)備管理的化工機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)措施

化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況如何將直接影響到企業(yè)發(fā)展，良好的維修與保養(yǎng)可以有效提升化工機(jī)械設(shè)備的整體性能，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，最大程度的降低安全事件發(fā)生幾率，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要化工企業(yè)在化工設(shè)備管理中做好維修與保養(yǎng)，具體來(lái)講體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1維修技術(shù)

設(shè)備維修是設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行后出現(xiàn)了部分零件受損的情況，這就需要相關(guān)工作人員做好設(shè)備更換，以此提升機(jī)械設(shè)備總體性能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。在化工機(jī)械設(shè)備的維修中，可以采用定期檢查的措施，如果檢查或利用設(shè)備中發(fā)現(xiàn)異常，就要立即進(jìn)行維修，輕者可以進(jìn)行修補(bǔ)，重則則要更換新部件，并制定科學(xué)維修計(jì)劃，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

2.2保養(yǎng)技術(shù)

化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)具有與維修相同的作用，都是提高化工機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定性的有效措施。所以，在這一過(guò)程中，一定要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，并聯(lián)系實(shí)際情況采用合適的保養(yǎng)技術(shù)，只有這樣才能做好有效提升化工機(jī)械設(shè)備性能。具體來(lái)講可以從以下幾方面入手：第一，做好化工機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式也被稱(chēng)為日常保養(yǎng)，相關(guān)工作人員每天都要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)活動(dòng)，即在運(yùn)行機(jī)械設(shè)備前檢查設(shè)備是否存在故障，了解其實(shí)際情況，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行前嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展保養(yǎng)工作，不僅檢查其裝置，還要對(duì)設(shè)備總體性能進(jìn)行維護(hù)，在下班前全面擦拭設(shè)備，去除雜物。如果在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，就要立即向上級(jí)部門(mén)上報(bào)，并及時(shí)處理，做好化工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)[2]。第二，一級(jí)保養(yǎng)。也就是每月定期為化工機(jī)械設(shè)備做保養(yǎng)，在這一過(guò)程中，操作人員要做到邊操作邊維護(hù)，并與技術(shù)人員溝通與交流，將設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的情況清楚的闡述給技術(shù)人員，共同做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。如某化工企業(yè)每個(gè)月都要對(duì)所有化工設(shè)備做一次一級(jí)保養(yǎng)，所有操作人員都要到場(chǎng)與技術(shù)人員溝通，確定設(shè)備安全后共同在保養(yǎng)記錄上簽字。第三，二級(jí)保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式就是年保養(yǎng)，每一年開(kāi)展一次保養(yǎng)工作，在二級(jí)保養(yǎng)中以維修為主，主要是維修部分為水箱、油箱等，對(duì)所有化工設(shè)備進(jìn)行一次“大清掃”，其目的就是提高設(shè)備總體性能[3]。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究得知，化工設(shè)備管理狀況對(duì)化工企業(yè)發(fā)展影響很大，所以，化工企業(yè)就要提升對(duì)化工設(shè)備管理人員的要求，為化工設(shè)備管理制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要做好維修與保養(yǎng)計(jì)劃制定工作，并將這些管理計(jì)劃落到實(shí)際工作中，只有這樣才能有效提升化工設(shè)備整體性能。本文聯(lián)系實(shí)際情況提出了一些做好化工設(shè)備管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考。

作者:趙長(zhǎng)壽 單位:天津渤海精細(xì)化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]王凱,江中波.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].才智,2012,02:74.

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第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策

在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作流程中，機(jī)械設(shè)備包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)水泥車(chē)等類(lèi)型，它們?cè)诰唧w施工作業(yè)中起到了極為重要的工具性作用。在施工過(guò)程中，性隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程施工質(zhì)量也成為了社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備起到了極為重要的工具性功能作用，其性能和質(zhì)量直接影響了施工質(zhì)量，更嚴(yán)重者還會(huì)隱藏安全事故的隱患。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需實(shí)行科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理，真正保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和實(shí)效性，在保障施工安全的同時(shí)提升施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工作的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的重要作用

在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作流程中，機(jī)械設(shè)備包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)水泥車(chē)等類(lèi)型，它們?cè)诰唧w施工作業(yè)中起到了極為重要的工具性作用。在施工過(guò)程中，性能良好和外觀優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備也能成為施工企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)的重要途徑。就施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的用途而言，只有保證其性能和使用能力的正常運(yùn)作，才能更好地為企業(yè)施工目標(biāo)而服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目的，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谶@一重要目的，在企業(yè)管理過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)具備重要意義的任務(wù)和工程。但需要注意的是，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理是極為復(fù)雜的綜合性問(wèn)題，涉及到管理理念、管理制度及管理方法的具體實(shí)施，除了基本的管理、使用、養(yǎng)護(hù)和維修這四項(xiàng)管理內(nèi)容以外，還需要構(gòu)建自上而下的科學(xué)安全管理體系，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，保障其性能的正常發(fā)揮。

2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀中的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)管理的安全意識(shí)

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)管理的相關(guān)機(jī)制和規(guī)定并不完善，甚至還會(huì)存在部分管理漏洞和空白。部分企業(yè)及其管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)管理意識(shí)，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)效益，僅注重成本方面的單一化降低，較難在設(shè)備維護(hù)和更新方面投入更多的資金、人力及物力，這一問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在老化現(xiàn)象。注重短期效益，忽視安全施工的問(wèn)題會(huì)造成在施工過(guò)程中存在一定的安全隱患，容易在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)生后果難以估量的安全事故。

2.2缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

在目前建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，重“使用”，輕“保養(yǎng)”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，尤其是在中小型建筑企業(yè)之中尤為普遍。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在繁忙施工過(guò)程中進(jìn)行趕工，在這一進(jìn)度中較容易忽視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，認(rèn)為在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，以這種僥幸心理進(jìn)行施工趕工即使能在短期內(nèi)完成施工目標(biāo)，也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。因此針對(duì)施工企業(yè)而言需建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展眼光，重視安全意識(shí)，樹(shù)立安全保障的屏障。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)的人員構(gòu)成體系中，企業(yè)自有的技術(shù)性人員專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，分為1~8級(jí)的專(zhuān)業(yè)等級(jí)。隨著建筑市場(chǎng)的不斷拓展，關(guān)于建筑人才的剛性需求愈加凸顯，因此在施工技術(shù)人員招募方面的標(biāo)準(zhǔn)逐漸放寬，由傳統(tǒng)企業(yè)自有的專(zhuān)業(yè)性向臨時(shí)性人員隊(duì)伍建設(shè)方向轉(zhuǎn)變，這些臨時(shí)性從業(yè)人員往往未經(jīng)歷長(zhǎng)期的職業(yè)技能培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平參差不齊，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作、管理、維護(hù)及保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解程度并不深，因此較難勝任相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的工程任務(wù)。

2.4缺乏明確的管理職能劃分

建筑企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，并不完全是投入資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)自用，除了自有設(shè)備以外，還有其他一些來(lái)源渠道，例如施工承包單位會(huì)自行帶設(shè)備入現(xiàn)場(chǎng)施工，另外還可以從專(zhuān)業(yè)的租賃機(jī)構(gòu)處進(jìn)行短期租借?；诓煌膩?lái)源途徑，在機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任方層面會(huì)存在一定差異性。以機(jī)械設(shè)備租賃這一來(lái)源途徑為例，針對(duì)大型設(shè)備及高級(jí)性能設(shè)備的相應(yīng)管理規(guī)章制度會(huì)比較完善，對(duì)于小型設(shè)備及較高使用頻率的專(zhuān)用型設(shè)備的管理則會(huì)較為松懈。在租賃方與租借方之間的設(shè)備交接過(guò)程中較容易出現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任方不明的真空地帶，這是由機(jī)械設(shè)備的所用權(quán)及使用權(quán)歸屬于不同的企業(yè)，因此對(duì)于僅享有使用權(quán)的企業(yè)而言，在施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作則存在動(dòng)力不足的情況。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的有效對(duì)策

3.1構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理的檔案登記

在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)化管理，需構(gòu)建關(guān)于企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備總量的檔案登記，做到一機(jī)一檔，便于核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)定期維修和養(yǎng)護(hù)。檔案內(nèi)容需包括機(jī)械設(shè)備的原始參數(shù)資料、操作運(yùn)行時(shí)間記錄資料、發(fā)生事故記錄資料、維修記錄資料、養(yǎng)護(hù)記錄資料，這些檔案資料需由專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行保管和整理，基于設(shè)備總量記錄的數(shù)據(jù)之上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)。在這個(gè)過(guò)程中可應(yīng)用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)操作，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修參數(shù)、養(yǎng)護(hù)參數(shù)以及使用年限進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)一管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作設(shè)計(jì)提前提醒功能，注意超期服役設(shè)備的備案，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代化管理。以大型機(jī)械設(shè)備為例，其備案工作不僅需在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行，還需報(bào)批至國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門(mén)[2]。

3.2增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平

在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作之中，管理人員的技能水平及職業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。首先需要針對(duì)操作人員的準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備操作人員，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能需進(jìn)行嚴(yán)格考核，保障三級(jí)安全教育工作的開(kāi)展，未達(dá)標(biāo)者不予發(fā)放相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證件。對(duì)于符合從業(yè)資格要求的操作人員，可發(fā)放安全生產(chǎn)及操作的相關(guān)具體規(guī)程的資料，基于此定期開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能提升的職業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于操作管理人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行記錄備案，定期進(jìn)行抽檢，以促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的提升[3]。在這個(gè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是在管理人員心中樹(shù)立安全意識(shí)、防護(hù)意識(shí)，在源頭上避免機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的安全事故。

作者:楊紅剛 單位:中建三局集團(tuán)有限公司

第三篇：現(xiàn)代水電廠機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略

水電廠機(jī)械設(shè)備主要包括有水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、調(diào)速器及其附屬設(shè)備、特種設(shè)備及金結(jié)設(shè)備等，機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是所有一次設(shè)備、二次設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，決定著整個(gè)水電廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益。但由于多種原因，水電廠機(jī)械設(shè)備故障率頻繁，安全生產(chǎn)受到不同程度的約束。

1水電廠機(jī)械設(shè)備故障主客觀原因分析

近年來(lái)，水電廠機(jī)械設(shè)備管理水平較以往有了大幅度提升，但部分水電廠依然存在管理觀念陳舊、管理體系不完善等問(wèn)題，使得管理工作正常開(kāi)展受到了制約，給機(jī)械設(shè)備運(yùn)行埋下了隱患。水電廠機(jī)械設(shè)備故障原因包括客觀原因及主觀原因，具體表現(xiàn)如下[1]所述。

1.1主觀原因

在機(jī)械設(shè)備各類(lèi)故障當(dāng)中，有很大一部分問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)制造不當(dāng)所造成的。例如，在發(fā)電機(jī)組制造過(guò)程中，可能會(huì)受到制造水平、合同規(guī)定及工期限制，導(dǎo)致制造過(guò)程中很多細(xì)節(jié)工藝檢驗(yàn)環(huán)節(jié)無(wú)法充分落實(shí)，使得部分加工誤差超出設(shè)計(jì)要求，如葉片鑄造重心不一致，造成重心偏移；電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子圓柱度不高，造成磁振偏大；抗磨、抗振材料無(wú)法達(dá)到要求，影響電機(jī)正常運(yùn)行。又如，在設(shè)計(jì)階段，由于甲方提供的水文資料不夠充分，對(duì)未來(lái)水頭變化預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)局限性。另外，機(jī)械主設(shè)備檢修工作不夠到位也會(huì)對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。部分情況下，由于檢修時(shí)間較為緊迫，導(dǎo)致檢修工作將部分工序簡(jiǎn)化，造成了潛在性的故障風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能引發(fā)重大事故。

1.2客觀原因

水輪機(jī)是水電廠最主要的機(jī)械設(shè)備之一，其日常運(yùn)行過(guò)程中所面臨的最大問(wèn)題便是磨損。流過(guò)水輪機(jī)的水流當(dāng)中含有懸浮泥沙，會(huì)對(duì)水輪機(jī)部件產(chǎn)生摩擦作用，使其受損。當(dāng)然，這種正常磨損是無(wú)法完全避免的，磨損程度主要取決于泥沙含量、水流狀態(tài)、紊流程度及泥沙特征[2]。一般情況下，水輪機(jī)磨損程度最嚴(yán)重的部位為活動(dòng)導(dǎo)葉端、頂蓋與底環(huán)之間及轉(zhuǎn)輪。除泥沙摩擦外，導(dǎo)致水輪機(jī)受損的另一個(gè)原因便是偏心所造成的機(jī)組振動(dòng)。受偏心因素影響，會(huì)導(dǎo)致機(jī)組徑向?qū)лS承受力不均。如果機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)慣量過(guò)大，并且所產(chǎn)生的周期超出支撐體的壽命周期，自然會(huì)引發(fā)設(shè)備故障。

2水電廠機(jī)械設(shè)備典型故障分析

水電廠機(jī)械設(shè)備典型故障主要包括以下幾個(gè)方面：（1）水輪機(jī)主軸密封受損。水輪機(jī)工作密封裝置包括橡膠平板密封、石棉盤(pán)根密封、自補(bǔ)償密封等多種方式，其中以橡膠平板密封最為常見(jiàn)。橡膠平板密封主要由抗磨板、密封水箱、壓板、托板等組件構(gòu)成。水輪機(jī)機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，主軸密封破壞主要是由于密封介質(zhì)失效或被破壞所造成的[3]。介質(zhì)材料質(zhì)量不良、水輪機(jī)振動(dòng)過(guò)大使得橡膠過(guò)分摩擦、密封潤(rùn)滑水中斷、密封介質(zhì)粘接脫落均會(huì)對(duì)橡膠平板產(chǎn)生影響。（2）轉(zhuǎn)輪裂紋故障。在水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，裂紋現(xiàn)象是普遍存在的。裂紋現(xiàn)象主要分為兩類(lèi)：規(guī)律性裂紋與非規(guī)律性裂紋。多數(shù)規(guī)律性裂紋均為疲勞裂紋，斷口處會(huì)出現(xiàn)較為明顯的貝殼紋路。這種疲勞裂紋主要由交變載荷所致，由卡門(mén)渦、水力彈性振動(dòng)等所誘發(fā)。非規(guī)律性裂紋形狀不一，常表現(xiàn)為脆性斷口裂紋、網(wǎng)狀龜裂紋等，這類(lèi)裂紋多由材料質(zhì)量不良所致。轉(zhuǎn)輪制造工藝缺陷也會(huì)導(dǎo)致非規(guī)律性裂紋產(chǎn)生，如葉片形線較差、表面粗糙、過(guò)渡圓角偏小、鏟磨縮頭嚴(yán)重等[4]。另外，當(dāng)水頭或負(fù)荷偏離最優(yōu)工況頻次較多時(shí)，會(huì)造成水力不穩(wěn)定使得葉片荷載過(guò)大，容易產(chǎn)生裂紋。（3）發(fā)電機(jī)機(jī)架裂紋。發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子機(jī)架包括下機(jī)架與上機(jī)架。由于推力軸承安裝設(shè)計(jì)的差異性，使得兩個(gè)機(jī)架的結(jié)構(gòu)、尺寸有所不同。通常情況下，轉(zhuǎn)子支架幅板與輪轂間的焊縫呈環(huán)形，其本身具有較大的剛性或約束力，屬于拉伸應(yīng)力區(qū)范疇，正是由于拉伸應(yīng)力的存在，容易導(dǎo)致焊接接頭出現(xiàn)裂紋。（4）空氣冷卻器故障。發(fā)電機(jī)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)電磁損耗及機(jī)械損耗等。這些損耗會(huì)轉(zhuǎn)化成部分熱量，促使發(fā)電機(jī)定子溫度上升。如果這些熱量無(wú)法及時(shí)散發(fā)，不僅會(huì)影響發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還可能導(dǎo)致局部過(guò)熱，使得定子線圈絕緣受到破壞，甚至造成事故。利用空氣冷卻器可保證發(fā)電機(jī)處于正常工作溫度下運(yùn)行。但空氣冷卻器在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也可能會(huì)出現(xiàn)故障，如焊縫漏水、組合面漏水、承管板銹蝕、冷卻管灰塵聚積、內(nèi)部管壁集結(jié)水垢、銅管內(nèi)部堵塞等，會(huì)對(duì)定子熱交換產(chǎn)生較大影響。

3完善水電廠機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)策略

水電廠機(jī)械設(shè)備整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且多數(shù)設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備故障是無(wú)法完全避免的，但可以通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)管理，以降低故障發(fā)生率，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

3.1健全管理體系

水電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的健全與否將直接關(guān)系到管理工作的成效。通過(guò)健全相關(guān)管理體系，為管理工作實(shí)施提供導(dǎo)向，促使設(shè)備綜合管理能力得以提升，讓設(shè)備功能得以有效發(fā)揮。電廠企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理體系進(jìn)行綜合性評(píng)測(cè)，充分把握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作真實(shí)水準(zhǔn)，并對(duì)管理結(jié)構(gòu)、管理方式的優(yōu)劣程度進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，將管理體系中的問(wèn)題發(fā)掘出來(lái)。結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理理論、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理案例，對(duì)管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化、完善，讓管理體系與電廠發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境相契合。同時(shí)，要充分落實(shí)責(zé)任制度，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)與義務(wù)，從責(zé)任角度實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)懲，發(fā)揮督促作用，以此來(lái)帶動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性，讓設(shè)備管理能力不斷提升。

3.2完善日常管理工作

完善日常管理工作，可從以下方面展開(kāi)：首先，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。將二維碼技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)融入到設(shè)備日常管理工作中，以此來(lái)提升管理效率。實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，將電廠機(jī)械設(shè)備編碼及相關(guān)信息整合至數(shù)據(jù)庫(kù)中，要求對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行全面核查，確保數(shù)據(jù)庫(kù)信息與設(shè)備信息一一對(duì)應(yīng)。再通過(guò)二維碼技術(shù)對(duì)電廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將二維碼信息錄入至管理系統(tǒng)當(dāng)中，保證信息的準(zhǔn)確性與完整性[5]。利用二維碼便可將設(shè)備信息迅速調(diào)用出來(lái)，為管理工作帶來(lái)了極大的便捷。其次，要對(duì)備件管理工作進(jìn)行完善。電廠機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分關(guān)鍵位置部件出現(xiàn)損壞后，只能通過(guò)更換才能解決問(wèn)題。因此，在管理工作中要重視備件管理工作，保證出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間對(duì)損壞部件進(jìn)行更換。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，促使設(shè)備維護(hù)管理人員業(yè)務(wù)水平不斷提升，為設(shè)備維護(hù)管理提供人才基礎(chǔ)。

3.3提升電廠機(jī)械設(shè)備可靠性管理水平

電廠機(jī)械主設(shè)備中的各個(gè)子系統(tǒng)都具有明確的結(jié)構(gòu)組成。通過(guò)結(jié)構(gòu)樹(shù)，可將子系統(tǒng)中基本組成元件的故障影響及失效模式以表格方式清晰排列出來(lái)，對(duì)故障危害進(jìn)行評(píng)定，并設(shè)定出故障危害等級(jí)[6]。對(duì)危害影響較大的部件，給予針對(duì)性控制，通過(guò)人工巡檢或遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)充分掌握，做到“防患于未然”。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備及部件故障率進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以確定合理、科學(xué)的計(jì)劃?rùn)z修周期。另外，通過(guò)參考現(xiàn)有部件可靠運(yùn)行時(shí)間及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)同類(lèi)部件設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升部件質(zhì)量，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

4結(jié)語(yǔ)

水電廠機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，為促進(jìn)管理工作充分發(fā)揮成效，就需要對(duì)設(shè)備及部件故障進(jìn)行綜合性分析，并根據(jù)分析結(jié)果，制定出針對(duì)性的修理、維護(hù)方案，以降低電廠機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，促使電廠保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

作者:莫運(yùn)虎 單位:嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]尹殿方，鄭金鵬.電廠機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（08）:132.

[2]邵軍.電廠機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀以及對(duì)策[J].科技與企業(yè),2013（23）:24.

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[4]周衛(wèi)華.電廠設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[J].科技與企業(yè),2012（24）:49-50.

[5]渠紅昌.發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011（19）:130.

[6]郭卉.提高水電廠設(shè)備運(yùn)行可靠性的研究[J].低碳世界,2016（09）:227-228.

第四篇：石油機(jī)械設(shè)備管理探討

1石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶,也滲透到各行各業(yè)中來(lái),不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭(zhēng)先恐后地提高自身,石油產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),將科學(xué)技術(shù)融人企業(yè)也成為不可抵擋的發(fā)展趨勢(shì),因此,企業(yè)的石油機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)品都得到了大幅度提升,作為推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備是根本,它的技術(shù)水平和精密程度直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,也是企業(yè)成本和盈利的控制關(guān)鍵,可見(jiàn),提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理是異常重要的。

2石油機(jī)械設(shè)備管理的管理概念

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,離不開(kāi)大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)工藝,因此,對(duì)石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理也就困難重重,本文所指的石油機(jī)械設(shè)備管理包括石油勘探設(shè)備的管理、石油采集設(shè)備的管理、石油煉制設(shè)備的管理等等,以及各個(gè)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置、維修保養(yǎng)、報(bào)廢等各個(gè)方面,內(nèi)容廣泛且具有重要意義。由此可見(jiàn),石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識(shí),并充分考慮設(shè)備的引進(jìn)年份,以便確認(rèn)設(shè)備的使用壽命,避免使用報(bào)廢機(jī)器,杜絕安全隱患,另外,還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,避免浪費(fèi),這是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。其次,還要隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況,雖然機(jī)械設(shè)備已經(jīng)高度自動(dòng)化,但參數(shù)的設(shè)置仍需要員工手動(dòng)完成,因此,要檢查設(shè)備的運(yùn)行是否正常,避免由于參數(shù)錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品浪費(fèi)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。最后,還要做好與市場(chǎng)的接軌,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到與時(shí)俱進(jìn),積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,淘汰或更新設(shè)備技術(shù)水平,以便在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?同時(shí),也要根據(jù)其市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的設(shè)備使用方案,提高設(shè)備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴(kuò)大盈利,優(yōu)化資源配置。

3石油機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1石油機(jī)械設(shè)備管理重視度不夠

石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開(kāi)采、煉制、運(yùn)輸?shù)?錯(cuò)綜復(fù)雜,業(yè)務(wù)知識(shí)范圍廣闊,而這些環(huán)節(jié)都離不開(kāi)石油機(jī)械設(shè)備,但是目前我國(guó)許多家石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理重視度不夠,只一味的對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓寬,對(duì)成本和盈利進(jìn)行控制,忽略了機(jī)械設(shè)備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)用于管理石油機(jī)械設(shè)備的部門(mén),也缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題,追責(zé)難、查找問(wèn)題難、相互推脫,難以進(jìn)行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2石油機(jī)械設(shè)備管理水平落后

石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務(wù)交錯(cuò)復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備也多種多樣,而且機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)石油企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)了諸多困難,由于許多企業(yè)的管理多為“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則,導(dǎo)致管理人員較多且集中度不夠,缺乏專(zhuān)門(mén)的管理人員、監(jiān)督人員、維修人員,造成管理處于脫節(jié)狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素質(zhì)落后,導(dǎo)致管理水平不能夠與時(shí)俱進(jìn),與高速發(fā)展的社會(huì)脫離,不利于企業(yè)的發(fā)展。

4石油機(jī)械設(shè)備管理提升措施

4.1提高企業(yè)重視程度

石油企業(yè)是支撐我國(guó)發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè),它的動(dòng)態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而左右了國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平,因此,石油機(jī)械設(shè)備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來(lái)越多的重視。企業(yè)只有加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí),并將重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里,才能夠從根本上改變?cè)O(shè)備管理困難的現(xiàn)狀,從無(wú)人管理到人人管理。

4.2了解石油機(jī)械發(fā)展水平

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對(duì)石油能源的需求度不斷提升,經(jīng)濟(jì)的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)的竟?fàn)幰膊粩嗉觿?如何在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?就成為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,想要提高竟?fàn)幜?一是要提高石油開(kāi)采率,增加產(chǎn)量;二就是提高科技水平,保障石油產(chǎn)品質(zhì)量,贏得口碑,而石油機(jī)械設(shè)備都是其中的主要參與者,它的科技化水平是決定開(kāi)采效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,無(wú)疑是直接對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)行控制因此,必須時(shí)刻關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)更新機(jī)械技術(shù)水平,才能保持在市場(chǎng)中不被淘汰。

4.3建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理制度

沒(méi)有管理制度的管理就如同一紙空文,由于沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度,導(dǎo)致人們對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理并不夠重視,即便出現(xiàn)錯(cuò)誤也沒(méi)有懲罰措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)修理及報(bào)廢評(píng)定規(guī)則、石油機(jī)械管理人員行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲措施等等,這不僅可以規(guī)范員工的機(jī)械設(shè)備使用行為,也可以為管理人員提供管理依據(jù),使得企業(yè)上下共同提高責(zé)任意識(shí),進(jìn)而提升企業(yè)的設(shè)備利用率,增加效益。

5結(jié)束語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。目前,我國(guó)的石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面仍然存在許多問(wèn)題,本文就此進(jìn)行分析和探討,希望可以在石油機(jī)械設(shè)備管理方面提供幫助。

作者:任海江 劉峻嶺 段春林 單位:中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司交通服務(wù)大隊(duì)

第五篇：煤礦通風(fēng)安全隱患與機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

“一通三防”是礦井安全管理的主要方式，“通”指的是對(duì)礦井的通風(fēng)，“防”指的是對(duì)于火災(zāi)的預(yù)防、對(duì)于瓦斯爆炸的預(yù)防以及對(duì)于灰塵的預(yù)防。各大新聞媒體都有報(bào)道，煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)于安全防范方面的工作存在較大的疏忽與漏洞，通風(fēng)安全隱患不僅威脅著作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)還會(huì)給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，為避免人員的人身傷害和減少經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)做好礦井的通風(fēng)工作。

1煤礦通風(fēng)安全管理的意義

煤礦安全事故發(fā)生以后，后期的事故處理與維護(hù)的過(guò)程中仍然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦安全事故瓦斯爆炸有兩種原因，第一是井內(nèi)的溫度太高；第二是瓦斯泄漏。而煤塵不及時(shí)清除也同樣會(huì)引發(fā)安全事故，并且影響井內(nèi)的空氣質(zhì)量。煤塵的含量達(dá)到一定量后爆炸就會(huì)發(fā)生[1]。礦井事故發(fā)生可以依靠井內(nèi)通風(fēng)來(lái)有效的避免，一般情況下，礦井內(nèi)部粉塵的累積以及瓦斯爆炸的現(xiàn)象都是由于井內(nèi)通風(fēng)不佳而造成。只要做好平時(shí)的通風(fēng)工作，那么空氣中的粉塵以及瓦斯含量就會(huì)得到控制。所以，做好礦井的通風(fēng)工作具有重要的意義。

2煤礦通風(fēng)存在的安全隱患

2.1人為因素造成的煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題

在煤礦通風(fēng)安全中，很多現(xiàn)場(chǎng)施工的安全人員對(duì)于安全施工的要求和具體的流程不熟悉，安全意識(shí)比較淡薄，所以在安全預(yù)防方面存在較大的疏漏。在煤礦的管理方面，管理人員過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，唯利是圖，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)以及安全檢查工作不積極，最終導(dǎo)致通風(fēng)事故的發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

2.2礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)造成的通風(fēng)安全問(wèn)題

煤礦通風(fēng)的設(shè)計(jì)對(duì)于礦井的安全也具有重要的意義，良好的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能夠有效地保證施工環(huán)境的安全，并且，良好的通風(fēng)設(shè)計(jì)還能夠使通風(fēng)設(shè)備處于高效的工作狀態(tài)之中。在煤礦通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，通風(fēng)巷道的設(shè)計(jì)一定要科學(xué)合理，通風(fēng)巷道的橫截面越大越有利于通風(fēng)。此外，應(yīng)該優(yōu)化設(shè)計(jì)通風(fēng)巷道的線路，線路之間應(yīng)該錯(cuò)開(kāi)，盡量避免線路的交錯(cuò)。要定期對(duì)線路進(jìn)行檢查，及時(shí)更換漏風(fēng)或倒風(fēng)的巷道[2]。

2.3通風(fēng)設(shè)備造成的通風(fēng)安全問(wèn)題

通風(fēng)設(shè)備的選擇與通風(fēng)設(shè)備的設(shè)置不合理均會(huì)影響通風(fēng)安全。通風(fēng)設(shè)備方面，如果不注重設(shè)備的質(zhì)量，以次充好，設(shè)備故障頻發(fā)。設(shè)備故障的頻繁發(fā)生不僅對(duì)正常的施工作業(yè)產(chǎn)生滯后的影響，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)安全隱患。故障設(shè)備的維修將產(chǎn)生較大的維修費(fèi)用。對(duì)于正在使用的設(shè)備，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)，而忽略設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，以致許多設(shè)備都成了擺設(shè)。另外，通風(fēng)設(shè)備的擺設(shè)也有一定的講究，有些單位對(duì)于設(shè)備的擺放比較隨意，沒(méi)有放在合適的位置，以致通風(fēng)作用不佳，設(shè)備沒(méi)有發(fā)揮到最佳的實(shí)用效果。

3防范煤礦通風(fēng)安全隱患的管理措施

3.1組織員工參加煤礦通風(fēng)安全培訓(xùn)

組織員工參加煤礦通風(fēng)安全培訓(xùn)工作是礦井施工的必要前提，煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子可以通過(guò)開(kāi)設(shè)安全培訓(xùn)課程的形式來(lái)組織員工學(xué)習(xí)，印刷安全手冊(cè)等資料，督促其自行學(xué)習(xí)，同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)員工的安全意識(shí)和施工行為進(jìn)行抽查，使全體員工在作業(yè)過(guò)程中知道應(yīng)該如何保證自己的安全以及維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

3.2制定煤礦通風(fēng)安全規(guī)范制度

每一個(gè)煤礦企業(yè)都需要制定通風(fēng)安全規(guī)范，從而利用規(guī)章制度來(lái)約束施工人員的操作行為。將制定的施工規(guī)范以手冊(cè)的形式裝訂起來(lái)，施工人員可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在日常施工過(guò)程中，監(jiān)管人員應(yīng)該加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，尤其是要重點(diǎn)檢查施工人員的操作規(guī)范，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在操作不符合規(guī)范要求的行為，要立即指正并督促其改正。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，發(fā)揮人文關(guān)懷，優(yōu)化井下的作業(yè)施工環(huán)境，每隔一段時(shí)間免費(fèi)為員工提供體檢的福利，減輕作業(yè)人員的工作負(fù)荷，給員工充足的休息時(shí)間，避免員工長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，只有保持清醒的頭腦，才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生[4]。

3.3優(yōu)化煤礦通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

很多礦井內(nèi)的設(shè)備老化嚴(yán)重，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置也比較混亂，沒(méi)有達(dá)到理想的通風(fēng)效果，鑒于以上的種種情況，煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)加以優(yōu)化，在通風(fēng)設(shè)計(jì)中，第一步需要遵照的原則就是要滿足煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，然后，再?gòu)母鱾€(gè)方面對(duì)通風(fēng)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì)還應(yīng)該結(jié)合礦井的實(shí)際作業(yè)狀態(tài)，方案的制定要根據(jù)實(shí)際的情況作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，節(jié)能減排也應(yīng)該作為通風(fēng)設(shè)計(jì)中必須要考慮的因素之一，應(yīng)該將沒(méi)有用的巷道進(jìn)行拆除，保證其余的巷道都能夠發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用效果。3.4合理布局新增煤礦通風(fēng)設(shè)備針對(duì)通風(fēng)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該將沒(méi)有起到作用的通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行清理，添置一些質(zhì)量?jī)?yōu)良的新的通風(fēng)設(shè)備，并且，新的設(shè)備的設(shè)置與連接根據(jù)一定的原則和規(guī)律，設(shè)備的設(shè)置應(yīng)該結(jié)合整個(gè)煤礦布局的情況來(lái)定，將設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來(lái)[5]。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦的高效生產(chǎn)離不開(kāi)安全方面的重要保障，而通風(fēng)又是煤礦安全的重中之重，要想改善煤礦通風(fēng)的情況，就必須從三個(gè)方面入手。首先應(yīng)該加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)；然后在通風(fēng)設(shè)計(jì)方面要注重設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性；再者在通風(fēng)設(shè)備方面要控制好設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備的布置，監(jiān)督人員在平時(shí)的監(jiān)督過(guò)程中要密切關(guān)注作業(yè)人員的操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并糾正，監(jiān)督人員還應(yīng)該對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保通風(fēng)設(shè)備的正常運(yùn)行，還應(yīng)對(duì)線路、零件甚至設(shè)備的老化及時(shí)更換。煤礦通風(fēng)安全非常重要，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍，因此，對(duì)于各個(gè)方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題都不容忽視。

作者:楊亞輝 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦

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第六篇：作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究

為了實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，因此必須要完善科學(xué)的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，針對(duì)井下作業(yè)的實(shí)際條件和機(jī)械設(shè)備的特征，構(gòu)建完善的、科學(xué)的、合理的設(shè)備管理制度，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提倡先進(jìn)、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理方法和手段，促進(jìn)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理朝著現(xiàn)代化管理的方向快速發(fā)展。目前，井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作已經(jīng)取得了很大的成就，但是還是有很多不成熟的地方，其實(shí)追本溯源還是機(jī)械設(shè)備管理理念、制度構(gòu)建和操作專(zhuān)業(yè)人才等方面跟不上現(xiàn)代化的發(fā)展，這便成為了制約井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。

1井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（1）機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于當(dāng)前的管理在制度上不夠規(guī)范，相關(guān)的管理制度不夠健全，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)利益，不惜任何代價(jià)降低施工成本，應(yīng)該投放在設(shè)備更新和改造方面的資金不到位，導(dǎo)致很多設(shè)備都已經(jīng)老化、陳舊，這樣的現(xiàn)象普遍存在，這樣的機(jī)械設(shè)備存在很大的安全隱患，無(wú)形當(dāng)中埋藏了很多禍根，很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的狀況發(fā)生。（2）機(jī)械設(shè)備管理中操作人員的技能缺失。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于操作工作人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，很多都不是專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致工作人員在技能方面的嚴(yán)重缺失。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油工程建設(shè)和開(kāi)采工程的發(fā)展，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才，導(dǎo)致很多井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作工作人員沒(méi)有參加過(guò)任何的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工作時(shí)像一盤(pán)散沙，很多都是臨時(shí)工、勞務(wù)工。這些工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作流程、使用性能、保養(yǎng)和維護(hù)等方面的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)了解的少之又少。再加上這些工作人員的工作性質(zhì)大部分都屬于個(gè)體承包性質(zhì)的，這也決定了本來(lái)應(yīng)該由這些工人完成的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修工作不會(huì)被完成。（3）機(jī)械設(shè)備管理工作弱化。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，管理力度弱化，企業(yè)內(nèi)部根本就不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象普遍存在。第一，企業(yè)內(nèi)部很多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全和順利開(kāi)展應(yīng)該是被放在最重要、最關(guān)鍵的位置上的，但是實(shí)際上卻是嘴上說(shuō)著重要，而到實(shí)際的工作中卻變成了次要的，如果要是忙起來(lái)的話就變成了最下等的工作；第二，企業(yè)中嚴(yán)重缺乏綜合素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)新人才；第三，很多管理能力強(qiáng)、資質(zhì)比較高的大型企業(yè)都作為工程施工的總承包單位，從客觀的角度來(lái)說(shuō)不涉及到實(shí)際的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作方面，這也是管理工作弱化的重要原因之一。

2井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化措施

（1）樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念。要樹(shù)立科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理理念。井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)代化首先必須是管理思想的現(xiàn)代化，實(shí)際上就是要樹(shù)立現(xiàn)代化的設(shè)備綜合管理理念，正確處理機(jī)械設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，促使企業(yè)發(fā)展和機(jī)械設(shè)備管理在各個(gè)方面都能夠形成一個(gè)完整的統(tǒng)一。合理使用系統(tǒng)管理理念，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)孤立認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備管理理念的看法，從真正的意義上做到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的同步發(fā)展[1]。（2）完善相關(guān)設(shè)備管理制度。要完善井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度和相關(guān)的管理組織。要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際要求，不斷地調(diào)整和改革機(jī)械設(shè)備的管理和維修的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的規(guī)章制度。建立與機(jī)械設(shè)備管理綜合管理思想相適應(yīng)的全體機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的維修組織技術(shù)。完善機(jī)械設(shè)備的前期管理、維修狀態(tài)、更新改造以及相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，希望能夠滿足井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這將是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期的工作任務(wù)。（3）采用先進(jìn)的管理方法。要使用先進(jìn)的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方法。應(yīng)該推廣先進(jìn)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修的方向發(fā)展；應(yīng)用分類(lèi)的方法可以提高井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織的關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維修的工作，以期達(dá)到縮短檢測(cè)、維修工期以及維修費(fèi)用、使用資源最優(yōu)化的目的，從而最終提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)型[2]。（4）加強(qiáng)工作人員的崗前技能培訓(xùn)。要加強(qiáng)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作人員的崗前技能培訓(xùn)。操作工作人員上崗或者是上崗之前都必須要按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作的使用說(shuō)明數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的維修、護(hù)理和操作的培訓(xùn)，并且要嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核檢測(cè)，以保證井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作管理人員的操作技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等基本原理，熟悉機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障和情況以及怎樣處理等。井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的好壞會(huì)直接影響到設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)水平以及施工的安全，同時(shí)這也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。（5）強(qiáng)化工程設(shè)備的管理工作。要強(qiáng)化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作。首先是要對(duì)井下作業(yè)的一線工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、周密的安排，做好井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的組織工作，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)整和整合；其次，機(jī)械工程設(shè)備人員要嚴(yán)格服從井下作業(yè)項(xiàng)目的安排，并且結(jié)合當(dāng)前井下作業(yè)工程施工設(shè)備的狀態(tài)視實(shí)際情況再進(jìn)行作業(yè)，一定要嚴(yán)格按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的操作流程進(jìn)行作業(yè)施工，隨時(shí)觀察機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)處理可能會(huì)發(fā)生的一切安全隱患，杜絕施工問(wèn)題的發(fā)生而導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況發(fā)生，要嚴(yán)格按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行操作，避免保養(yǎng)不當(dāng)?shù)臓顩r發(fā)生，維護(hù)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備可以保持良好的狀態(tài)進(jìn)行工作；最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的易損件應(yīng)該做好儲(chǔ)備工作，避免因?yàn)闃?gòu)件的使用周期過(guò)長(zhǎng)而影響正常的井下施工[3]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，使用現(xiàn)代化的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備，崗位分工明確，但是經(jīng)常是單工序的操作，并且機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，人的感官能力非常難適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)員工與機(jī)械之間的關(guān)系，保證他們之間的協(xié)調(diào)性。另外，現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)具有較強(qiáng)的綜合性，因此就必須進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的管理，以保證管理體系可以更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者:王利波 單位:遼河油田沈陽(yáng)采油廠安裝維修大隊(duì)

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第七篇：建筑機(jī)械設(shè)備管理中相關(guān)問(wèn)題分析

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的能力保證是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，也是機(jī)械設(shè)備管理工作的重心所在。因此，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理工作，充分利用機(jī)械設(shè)備的使用效能，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作的問(wèn)題

1．1管理工作中安全措施不足

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理從整體上來(lái)看還比較混亂，規(guī)范性較差，存在“有制度，未落實(shí)”的現(xiàn)象，還存在部分企業(yè)的管理人員唯利至上的現(xiàn)象。只為了單純追求利潤(rùn)，而忽略了在設(shè)備方面的投入，造成該使用的設(shè)備未投入使用或陳舊的、有安全隱患的設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在給施工企業(yè)的安全問(wèn)題帶來(lái)了隱患，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1．2企業(yè)的設(shè)備管理工作有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作這方面不重視的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象在非公有制的中、小型企業(yè)中表現(xiàn)的更為尋常。首先，在大多數(shù)企業(yè)的日常管理工作中，都將安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為是所有管理工作的重點(diǎn)，而往往疏忽了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備管理成為了口說(shuō)重要，實(shí)際卻被擱置的“雞肋”;其次，部分企業(yè)因自身?xiàng)l件等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)技能與管理能力兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)性人才，這也一定程度影響了其設(shè)備管理工作的提升;第三，既有管理資質(zhì)又具備高水平管理能力的建筑施工企業(yè)大多都是總承包方，而目前建筑分包現(xiàn)象也較為普遍，這在客觀上造成了優(yōu)質(zhì)管理并未運(yùn)用在一線的現(xiàn)象，也間接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平的弱化［1］。

1．3建筑員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)雖然迎來(lái)了高速發(fā)展的新機(jī)遇，但因建筑行業(yè)工作性質(zhì)及其用工特點(diǎn)關(guān)系，造成人員流動(dòng)性較大。以往我國(guó)的建筑工人大多是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)工人，但目前的建筑行業(yè)中絕大部分都是未經(jīng)過(guò)正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人員的素質(zhì)大多不高，對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作原理、運(yùn)作規(guī)程及日常維護(hù)知識(shí)了解甚少。再加上施工分包等客觀條件，決定了日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作由這部分人員執(zhí)行，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作難以切實(shí)做好［2］。

1．4租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)

據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前建筑行業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備大體來(lái)自三個(gè)途徑:第一，施工單位自購(gòu)的機(jī)械設(shè)備;第二，企業(yè)施工人員自帶的設(shè)備;第三，施工單位從租賃方租賃來(lái)的設(shè)備。針對(duì)租賃物品的使用，其責(zé)任及義務(wù)在《合同法》和《安全生產(chǎn)法》中有明確的說(shuō)明:“像電梯、大型機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備的制造方及使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的使用安全?！笨v觀國(guó)內(nèi)的租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)更注重管理重、大型設(shè)備，這在租賃合同上也清楚的體現(xiàn)了雙方的責(zé)任及義務(wù)。但對(duì)一些小型的機(jī)械設(shè)備，其重視程度就大大降低了。這些小型的機(jī)械設(shè)備在日常施工使用中運(yùn)用頻率較高，維護(hù)周期又短，施工單位的工作人員在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中隨意性較大，認(rèn)為此類(lèi)設(shè)備只要能夠湊合用就可以了。而租賃方則認(rèn)為:設(shè)備并非我在用，日常的保養(yǎng)理應(yīng)使用方負(fù)責(zé)。正因?yàn)槿绱?，此?lèi)小型機(jī)械設(shè)備的日常管理工作便很難做到保質(zhì)保量。

2加強(qiáng)設(shè)備管理工作的策略

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，管理工作是至關(guān)重要的。機(jī)械設(shè)備的管理工作作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)引起管理層的高度重視。要想做好機(jī)械設(shè)備管理，需要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況出發(fā)，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期配合人為作業(yè)正常運(yùn)行，確保工程施工順利進(jìn)行。針對(duì)本文以上探討的一些建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)改善策略:

2．1保證設(shè)備使用及調(diào)配的合理性

機(jī)械設(shè)備具有自身獨(dú)特的結(jié)構(gòu)特性，不同型號(hào)的設(shè)備其性能也存在差異，也都有自身獨(dú)特的使用規(guī)范要求。若要充分發(fā)揮其機(jī)械性能，延長(zhǎng)使用時(shí)間，降低使用成本，那么就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行操作。如能?chē)?yán)格地按照規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效能，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工項(xiàng)目較多，針對(duì)各項(xiàng)目之間的機(jī)械輪換調(diào)配問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)當(dāng)要做好預(yù)規(guī)劃，提前了解各機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間及退出時(shí)間并掌握各項(xiàng)目的設(shè)備使用狀況，把握好調(diào)配與保養(yǎng)的時(shí)間差，做好各機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作［3］。

2．2做到設(shè)備使用的安全檢測(cè)

在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，設(shè)備操作者應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備使用規(guī)范并嚴(yán)格遵守規(guī)范要求使用設(shè)備。同時(shí)，為了確保設(shè)備的安全規(guī)范使用，防止危險(xiǎn)事故產(chǎn)生，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的“用養(yǎng)結(jié)合”的同時(shí)，積極推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。機(jī)械設(shè)備的使用與人身、財(cái)產(chǎn)安全及施工人員的身體健康密切相關(guān)。尤其是特種設(shè)備的生產(chǎn)使用過(guò)程中，因其比普通生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性，若對(duì)其操作使用不當(dāng)所引發(fā)的事故很可能會(huì)造成不可挽回的危害及重大的財(cái)產(chǎn)損失。為保證其在建筑施工過(guò)程中的正常運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)定期做好安全檢查工作，以避免發(fā)生機(jī)械事故，保障施工人員的生命安全。

2．3做好對(duì)人員的培訓(xùn)工作

“以人為本”是社會(huì)各界的積極口號(hào)，建筑企業(yè)也不例外。一個(gè)具備良好素質(zhì)隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，而要提高施工人員的素質(zhì)，其中一個(gè)重要途徑便是定期展開(kāi)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可包括生產(chǎn)安全培訓(xùn)、理論知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等等。要做好施工人員的培訓(xùn)教育工作，應(yīng)當(dāng)要做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有側(cè)重。具體可從這幾個(gè)方面入手:首先，做好現(xiàn)場(chǎng)操作人員的能力把關(guān)，在上崗前的對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)技能考核，對(duì)應(yīng)變能力不符合要求的人員予以剔除;其次，編制與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容吻合的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)，分發(fā)即將進(jìn)行施工作業(yè)的每一位施工人員，要求每位接受培訓(xùn)的員工熟讀手冊(cè);第三，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育及設(shè)備操作要領(lǐng)考核，保證上崗人員的素質(zhì)水平能夠符合崗位要求。上崗前的職業(yè)培訓(xùn)工作不僅能夠提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)水平，也能夠增強(qiáng)其質(zhì)量安全意識(shí)，讓他們從思想上意識(shí)到安全的重要性，達(dá)到將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)的目的，從而保證建筑施工工作更加順利的進(jìn)行［4］。

3結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)兼具重要性及復(fù)雜性的綜合性課題，在日常的使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要做好管、用、養(yǎng)、修，保證機(jī)械設(shè)備的使用能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用高度重視，明確各級(jí)機(jī)械管理人員及機(jī)械操作人員之間的工作職責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)基層管理人員及施工人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)施工安全意識(shí)，提高其施工作業(yè)技術(shù)，保證能夠按照公司規(guī)章制度辦事。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上，建筑企業(yè)只有持之以恒、防微杜漸、時(shí)刻以居安思危的意識(shí)武裝大腦，真正做到“將問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)”，這樣就能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)工作做的更好，防止發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，從而保障機(jī)械設(shè)備能夠高效地為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)服務(wù)。

作者:徐曉波 單位:四川中達(dá)工程建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［2］李．簡(jiǎn)論加強(qiáng)施工機(jī)械維修管理的作用［J］．邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2004(4)．

［3］樊江穗．加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2002(9)．

［4］林國(guó)?。ㄖ┕て髽I(yè)機(jī)械設(shè)備管理初探［J］．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2005(7)．