導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭資源一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的能源之一，而機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，設(shè)備的管理與維護(hù)是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。機(jī)電設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中往往存在很多隱患，由此導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)以及社會(huì)都會(huì)帶來巨大的影響。本文通過對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀的分析與研究，探討了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理措施

煤炭作為我國(guó)重要的能源資源，一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起不可替代的作用，隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化為煤礦的生產(chǎn)帶來了前所未有的發(fā)展。然而，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平仍然存在不小的差距。機(jī)電設(shè)備管理直接影響安全事故的發(fā)生，因此，保證機(jī)電設(shè)備安全就成為了安全生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了不影響煤礦的安全高效生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理就成為煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念的落后

我國(guó)很多煤礦企業(yè)，盲目追求利益，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，并沒有把機(jī)電設(shè)備放到一個(gè)重要的位置，很多時(shí)候只是把設(shè)備作為輔助工作看待，導(dǎo)致工作時(shí)相應(yīng)的措施無法落實(shí)。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)缺陷，致使機(jī)電設(shè)備存在很多隱患，甚至嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)。管理觀念的落后是擺在企業(yè)管理生產(chǎn)的一個(gè)首要問題。

（二）設(shè)備管理隱患多

通常煤礦的生產(chǎn)環(huán)境條件比較惡劣，井下空氣質(zhì)量差，有毒有害氣體多，濕度高，在設(shè)備的使用及運(yùn)輸過程中未進(jìn)行有效存儲(chǔ)，保管，造成了設(shè)備的腐蝕和損害。與此同時(shí)，老、舊、帶病設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)的措施卻沒有相應(yīng)落實(shí)，因而由設(shè)備導(dǎo)致的安全事故屢見不鮮。

（三）煤礦機(jī)電設(shè)備使用效率低下

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占到煤礦固定資產(chǎn)總額的60%，而國(guó)家有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，超過40%的煤礦安全事故的根源是電氣電火花。事故的頻頻發(fā)生所造成的損失卻是無法簡(jiǎn)單用金錢衡量的，社會(huì)影響也很惡劣。

（四）機(jī)電設(shè)備綜合管理無法落實(shí)

生產(chǎn)過程中，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、擺放位置、安全距離以及相配套的安全設(shè)施等都無法滿足機(jī)電安全生產(chǎn)的專業(yè)要求，存在很多違規(guī)操作以及指揮。首先，設(shè)備的安裝及使用均不符合規(guī)定，而保養(yǎng)維修往往也無法跟上，這就導(dǎo)致存在很多安全隱患。其次，管理技術(shù)水平低下，在實(shí)際生產(chǎn)中，通常只以固定設(shè)備為重點(diǎn)，而忽視了很多流動(dòng)設(shè)備。由此發(fā)生的安全事故發(fā)生率也達(dá)到了30%到40%。

（五）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

在煤礦實(shí)際生產(chǎn)中，井下生產(chǎn)條件惡劣，安全隱患多，導(dǎo)致了很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意深入到一線生產(chǎn)環(huán)境中，同時(shí)，管理人員有不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，機(jī)電技術(shù)人員工資偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)中從事機(jī)電相關(guān)工作人員大部分來自農(nóng)民工，文化技術(shù)水平普遍達(dá)不到要求，甚至無法解決一些基礎(chǔ)的故障問題。

二、保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的有效措施

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

以前由于技術(shù)設(shè)備以及經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有完善的管理制度及管理機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中，往往存在管理工作效率低下，瞎指揮，機(jī)電設(shè)備管理工作很被動(dòng)，很多時(shí)候無法明確目標(biāo)以及責(zé)任主體?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：（1）重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（2）完善機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理：（3）通過培訓(xùn)提高管理水平；（4）加大檢查力度；現(xiàn)在，為了確保生產(chǎn)的安全高效，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范員工及管理人員的行為。一切按照規(guī)章制度生產(chǎn)，才能充發(fā)揮制度的規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)作用，才能使生產(chǎn)達(dá)到安全高效進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作

在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員的技術(shù)水平和工作能力往往是一個(gè)企業(yè)的核心力量。我國(guó)礦山企業(yè)的作業(yè)人員往往綜合素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，因此避免不了在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故的發(fā)生的可能。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平以及安全意識(shí)等工作的培訓(xùn)，需樹立“安全第一”的意識(shí)，構(gòu)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)于特殊工種，一定要做到專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其他工作人員的積極性，同時(shí)，要做好檢查的工作，對(duì)設(shè)備、規(guī)章以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）增加支出，提高機(jī)電設(shè)備水平

煤礦企業(yè)安全高效地生產(chǎn)的先決條件是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率，加強(qiáng)管理水平，加大投資力度，都是保證生產(chǎn)的重要條件。要確保生產(chǎn)的必要條件，對(duì)于落后的、有問題的設(shè)備必須進(jìn)行更新?lián)Q代，使用更加先進(jìn)高效的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)杜絕改裝、拼裝產(chǎn)品的出現(xiàn)及使用。重點(diǎn)關(guān)注可能涉及到人身安全的設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的先進(jìn)性，增加可靠性。同時(shí)，要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)人員要經(jīng)常深入到一線生產(chǎn)地進(jìn)行檢查管理。一旦檢查出問題，要及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的能力。還要嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)檢修制度，按照規(guī)章制度定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，全面保障安全生產(chǎn)。

（四）完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

機(jī)電設(shè)備往往是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制設(shè)備的選型及其使用、維修等綜合管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)規(guī)范制度，做好維修和管理的工作，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制。相關(guān)人員做好檔案，為設(shè)備的管理提供信息，方便以后發(fā)生隱患時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，解決問題。同時(shí)，要提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)管理的現(xiàn)代化程度。推廣使用先進(jìn)的儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)中采用更加高效的施工工藝，進(jìn)行管理資料的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，為以后的生產(chǎn)發(fā)展提供寶貴的資料。

（五）加強(qiáng)對(duì)儀器的管理，及時(shí)排除隱

患煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備的管理，做到每次施工前都對(duì)使用的儀器設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，方便掌握全面的資料，一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，一定要及時(shí)排除，切實(shí)減少問題的出現(xiàn)，保障生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要讓員工培養(yǎng)防微杜漸的思想，從根源上解決安全隱患的出現(xiàn)。此外，要在煤礦一線企業(yè)設(shè)置專門的安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)抓起，必須強(qiáng)化意識(shí)，改變舊觀念，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的可靠性以及安全性，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全生產(chǎn)管理水平上。在努力減少安全生產(chǎn)事故的同時(shí)，要保障煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，要切實(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行管理，落實(shí)相應(yīng)對(duì)策，確保機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來更多的效益，提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

作者:李金平 單位:西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦

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