一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過(guò)定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全問(wèn)題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問(wèn)題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個(gè)原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒(méi)有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

1設(shè)備的管理

1.1主動(dòng)維護(hù)設(shè)備

在一定的情況下，血站的設(shè)備能夠決定血液的生產(chǎn)質(zhì)量以及血液的成本。如果血站的設(shè)備不能正常運(yùn)行，就會(huì)導(dǎo)致血液資源的浪費(fèi)，甚至有可能引起血液的安全事故等嚴(yán)重的后果。所以，對(duì)于血站的設(shè)備必須做好主動(dòng)的維護(hù)工作，防患于未然。所以，相關(guān)的人員應(yīng)該制定科學(xué)的管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修以及保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的維護(hù)主要采用預(yù)防的手段，重視對(duì)設(shè)備的管理，經(jīng)常對(duì)其清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，使設(shè)備能夠時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)以降低設(shè)備維修的花費(fèi)。

1.2加強(qiáng)設(shè)備管理人員素質(zhì)

血站設(shè)備的維護(hù)，對(duì)于設(shè)備的管理人員的要求很高，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)、應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各種信息技術(shù)。因此血站應(yīng)該著重于提升管理人員的綜合素質(zhì)。定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能;定期開(kāi)設(shè)一些講座、活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理人員之間的交流，使他們互相學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足;送一些人員進(jìn)行出國(guó)深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。只有具備更高技術(shù)要求的人才，才能夠滿足血站設(shè)備的管理需要。這樣，在血站設(shè)備發(fā)生故障以后，相關(guān)人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題所在，對(duì)其進(jìn)行維修，從而保證血站盡可能地不受影響，血液能夠正常的生產(chǎn)。

1.3購(gòu)置先進(jìn)技術(shù)設(shè)備

一、管理理念

ATPMIS的管理理念是以ATP履歷為中心，完成ATP全生命周期管理，即管理ATP從出廠到報(bào)廢的一系列活動(dòng)，主要包括ATP的型式試驗(yàn)、運(yùn)用檢修、高級(jí)檢修、故障維護(hù)、軟件升級(jí)、配件更換、運(yùn)營(yíng)調(diào)配與報(bào)廢等。ATP全生命周期的各項(xiàng)管理活動(dòng)都需要對(duì)ATP履歷進(jìn)行更新，包括靜態(tài)履歷和動(dòng)態(tài)履歷。以履歷為中心的ATP信息管理對(duì)履歷信息化和共享化有很高的要求。因此設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合履歷數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及ATP全生命周期各個(gè)管理活動(dòng)與履歷之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)ATP履歷信息化；通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的合理建立和訪問(wèn)權(quán)限的詳細(xì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以信息化履歷為中心，各管理環(huán)節(jié)分布維護(hù)、統(tǒng)一共享的ATP信息管理格局。

二、系統(tǒng)架構(gòu)

根據(jù)中國(guó)ATP檢修管理模式，ATPMIS由鐵路總公司ATP車載設(shè)備管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱總公司級(jí)系統(tǒng)）、鐵路局ATP車載設(shè)備管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱局級(jí)系統(tǒng)）、電務(wù)段ATP車載設(shè)備管理終端（以下簡(jiǎn)稱電務(wù)段終端）、車間工區(qū)ATP車載設(shè)備管理終端（以下簡(jiǎn)稱車間工區(qū)終端）組成，劃分為鐵路總公司、鐵路局2級(jí)系統(tǒng)，電務(wù)段和車間工區(qū)通過(guò)作業(yè)終端訪問(wèn)鐵路局系統(tǒng)。

1．總公司級(jí)系統(tǒng)。對(duì)全路既有和新造ATP車載設(shè)備履歷跟蹤管理及配屬管理；ATP車載設(shè)備檢修、配件更換歷史記錄、軟件升級(jí)歷史記錄和固件升級(jí)歷史記錄管理；對(duì)全路的ATP車載設(shè)備故障信息實(shí)時(shí)更新和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)備品、備件和型式試驗(yàn)查詢功能；完成ATP車載設(shè)備技術(shù)資料修訂和版本管理，協(xié)助分析全路ATP車載設(shè)備運(yùn)用、維修管理情況及故障管理情況，全路ATP車載設(shè)備信息化管理功能，以及全路共享信息支持和輔助決策支持。

2．鐵路局級(jí)系統(tǒng)。對(duì)本局內(nèi)ATP車載設(shè)備配屬管理；分析和指導(dǎo)所轄電務(wù)段、車間工區(qū)的維修、技術(shù)、配件和設(shè)備管理，以及運(yùn)用、檢修業(yè)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)檢修流程的監(jiān)控，新出廠動(dòng)車組ATP車載設(shè)備路試信息的記錄和管理；實(shí)現(xiàn)故障數(shù)據(jù)采集、分析、處理和確認(rèn)的閉環(huán)控制管理；實(shí)現(xiàn)備品、備件庫(kù)存管理及查詢、型式試驗(yàn)的實(shí)施及查詢和技術(shù)資料的查詢功能等。

一、關(guān)于混凝土設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1、設(shè)備安裝過(guò)程中，布局不當(dāng)，配置不合理

在混凝土設(shè)備安裝的過(guò)程中，首先，操作人員和管理人員對(duì)設(shè)備安裝的布局是不容忽視的環(huán)節(jié)。安裝的布局不合理，將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。不僅混凝土設(shè)備的功能沒(méi)法正常發(fā)揮，還極有可能會(huì)造成設(shè)備的使用壽命的縮短。在安裝的過(guò)程中，操作人員和管理人員對(duì)設(shè)備料點(diǎn)的距離沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮。當(dāng)然，也包括對(duì)場(chǎng)內(nèi)交通的相互干擾的因素。致使設(shè)備安裝完之后，設(shè)備內(nèi)部之間沒(méi)有足夠的使用空間。同時(shí)，在用料的時(shí)候，會(huì)占用其它設(shè)備工序的通道。其次，攪拌主機(jī)的選擇、配備的粉料罐的大小、螺旋輸送設(shè)備的效率及配料設(shè)備的卸料順序等都會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)作造成影響。除此之外，操作人員對(duì)設(shè)備的使用是沒(méi)有嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，也造成設(shè)備使用壽命的縮短。

2、設(shè)備投入使用后，沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)

在混凝土設(shè)備投入使用后，相關(guān)人員需要定期對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)。定期保養(yǎng)可以減少設(shè)備故障的發(fā)生，進(jìn)而，延長(zhǎng)它的使用壽命，保證生產(chǎn)計(jì)量精度。但在實(shí)際工作中，相關(guān)人員管理職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，對(duì)于設(shè)備，特別如軸端、螺旋輸送機(jī)、配料裝置等，沒(méi)有專門的人員定期進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作很不到位。所以，混凝土設(shè)備的完好率一直沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)。

3、混凝土設(shè)備出故障方面

設(shè)備是生產(chǎn)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依存度越來(lái)越高，設(shè)備完好程度直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，設(shè)備利用率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，設(shè)備管理對(duì)糖廠安全生產(chǎn)運(yùn)行、提高經(jīng)濟(jì)效益及節(jié)能減排降耗等至關(guān)重要。

1糖廠設(shè)備的特點(diǎn)及設(shè)備管理對(duì)糖廠的意義

糖廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在榨季要求設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)行在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身、舉足輕重的作用。糖廠生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)性、連續(xù)性較強(qiáng)，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況影響。糖廠生產(chǎn)設(shè)備類型多、規(guī)格多，有用于傳熱、傳質(zhì)過(guò)程的設(shè)備，也有用于機(jī)械分離和液態(tài)、固態(tài)物質(zhì)的輸送裝置。糖廠設(shè)備具有高度穩(wěn)定性和可靠性，且利于維修。但設(shè)備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發(fā)、磨損劣化嚴(yán)重等一系列問(wèn)題依然存在于糖廠中，影響著企業(yè)正常生產(chǎn)。從設(shè)備選型到設(shè)備報(bào)廢，設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響糖廠生產(chǎn)成本及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此緊抓設(shè)備管理，抓好設(shè)備選型、維修、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備處于良好狀態(tài)，才能使企業(yè)順利完成生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2糖廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)備前期管理的現(xiàn)狀

糖廠對(duì)設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備規(guī)劃選型、采購(gòu)驗(yàn)收、安裝調(diào)試等幾個(gè)階段，設(shè)備前期管理是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)投資效果。做好設(shè)備前期管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設(shè)備技術(shù)水平等具有重要作用。目前糖廠在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)以價(jià)訂貨現(xiàn)象明顯，對(duì)設(shè)備性能指標(biāo)等掌握不夠，選型過(guò)程簡(jiǎn)單，過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。往往訂購(gòu)的設(shè)備與自身的生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)沉重經(jīng)濟(jì)壓力。

1設(shè)備的綜合成本控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面

1.1重視對(duì)設(shè)備可維修性的考察

設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設(shè)備的重要程度，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要注重對(duì)其可維修性的考察。

1.2做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)

設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當(dāng)今鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備作為科技的直接載體，其作用和影響越來(lái)越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時(shí)最好有套料軟件相配合；火焰切割機(jī)在進(jìn)行多頭切割或異形切割最好有自動(dòng)調(diào)高裝置和FASTCAM軟件相配合?？傊?，在對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)把握較為準(zhǔn)確的情況下，力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級(jí)化和合理化。

1.3用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購(gòu)置

第一章總則

一、為貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)電子工業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本辦法。本辦法適用于全民所有制電子工業(yè)的企、事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱企、事業(yè)）；集體所有制企、事業(yè)單位和中外合

資企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

二、電子工業(yè)企、事業(yè)單位所有的固定資產(chǎn)設(shè)備，是電子工業(yè)生產(chǎn)、科研和國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。管好、用好、修好設(shè)備，對(duì)發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化均具有重要的意義。

三、列入企、事業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備，必須同時(shí)具備以下兩個(gè)條件：

1．使用年限在1年以上；

近年來(lái)，在許多重大的工程和防汛搶險(xiǎn)過(guò)程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場(chǎng)合或狹窄地段的險(xiǎn)情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險(xiǎn)效果不明顯。筆者依據(jù)多年來(lái)的搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實(shí)可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。

1.堵復(fù)口門方案選定

“96.8”洪水期間，原陽(yáng)武莊防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長(zhǎng)5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長(zhǎng)寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長(zhǎng)2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。

1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡(jiǎn)單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。

2.土工織物與機(jī)械設(shè)備的配合設(shè)計(jì)

論文關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)設(shè)備管理重要環(huán)節(jié)

論文摘要：冶金企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機(jī)制創(chuàng)新、ABC管理法、計(jì)算機(jī)操作又走冶金企業(yè)設(shè)備管理的幾個(gè)重要組成部分。

改革開(kāi)放20年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)的速度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程、全員的綜合管理。目前，我國(guó)大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個(gè)企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國(guó)留下來(lái)的，有“一五”、“二五”計(jì)劃期間從國(guó)外引進(jìn)的，有我國(guó)自行研制的設(shè)備，還有改革開(kāi)放后引進(jìn)的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實(shí)行全過(guò)程、全員管理之外，還應(yīng)有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1管理觀念要更新

現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實(shí)行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長(zhǎng)重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

摘要:孤島分廠是油氣集輸總廠的一個(gè)三級(jí)單位，基層單位16個(gè)，崗位點(diǎn)多線長(zhǎng)，主要運(yùn)行設(shè)備142臺(tái)套。孤島分廠運(yùn)行設(shè)備面臨著設(shè)備老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，設(shè)備維修處于被動(dòng)的局面。本論文重點(diǎn)論證了實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的問(wèn)題管理”，提高設(shè)備完好率，確保分廠設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備;問(wèn)題管理;設(shè)備隱患;設(shè)備維修

前言

孤島分廠是一個(gè)技術(shù)密集型的生產(chǎn)單位，現(xiàn)場(chǎng)大型進(jìn)口設(shè)備多，現(xiàn)代化生產(chǎn)特點(diǎn)明顯，生產(chǎn)的連續(xù)性較強(qiáng)。孤島壓氣站4臺(tái)大型燃?xì)鈮嚎s機(jī)機(jī)組從美國(guó)COOPER公司引進(jìn)技術(shù)性強(qiáng)，4臺(tái)永安站輸油泵設(shè)備老化、維修困難。在日常運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)各種設(shè)備問(wèn)題，使維修工作常處于被動(dòng)局面。為扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，在設(shè)備管理上孤島分廠從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)各種積極因素以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。孤島分廠推行“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的問(wèn)題管理”，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題管理的原因

（一）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患控制的需要。孤島分廠雖然開(kāi)展了多種形式及內(nèi)容的狀態(tài)檢測(cè)工作，但僅限于一般形式的檢查和故障原因的排查。并且現(xiàn)場(chǎng)操作人員首先關(guān)心的是所用設(shè)備的性能是否滿足現(xiàn)有運(yùn)行需要，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患難以及早發(fā)現(xiàn)和排除。