導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日漸變大，因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要逐漸的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中人力資源管理的作用。再加上企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效管理之間存在較為緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)要重視人力資源管理的作用，激發(fā)員工工作的積極性，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞:人力資源管理實(shí)踐企業(yè)績(jī)效管理

在市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不斷變化的社會(huì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就要重視競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而人力資源管理與績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的人力資源管理不僅涉及人才方面的管理，還涉及到角色方面的管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高起著決定的作用。所以企業(yè)要格外的關(guān)注人力管理實(shí)踐和績(jī)效整合之間的聯(lián)系，以便有效的激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

一、人力資源管理和企業(yè)績(jī)效管理的含義

(一)人力資源管理含義

所謂的企業(yè)人力資源管理，指的就是企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人才物力資源的優(yōu)化配置和績(jī)效干預(yù)，進(jìn)而加大企業(yè)發(fā)展的正面影響，讓企業(yè)在經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐以后，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的最佳方案，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提供動(dòng)力。

(二)企業(yè)績(jī)效管理含義

企業(yè)績(jī)效提高主要就是讓企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間和范圍中，完成計(jì)劃所規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)，提高企業(yè)的收益。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理包含企業(yè)發(fā)展的效率和數(shù)量等，但是需要格外重視的是，企業(yè)的績(jī)效提高需要以個(gè)人的成果為基礎(chǔ)，但是就企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而言，也離不開員工個(gè)人利益的發(fā)展，只有員工的個(gè)人發(fā)展水平得到提高，企業(yè)才會(huì)獲得真正的效益，所以企業(yè)要將大任務(wù)分解為一個(gè)個(gè)較小的任務(wù)。

二、企業(yè)人力資源管理和績(jī)效管理之間的關(guān)系

(一)人才選拔

通常而言，進(jìn)行人才選拔的方式有許多，比如人才的選拔方式有選聘、自行招聘等。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的手段選拔出適合公司發(fā)展的員工，才能真正意義上的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)員工是人力資源管理的關(guān)鍵。因此企業(yè)在發(fā)展中，首先要做的就是從公司的實(shí)際需求出發(fā)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，招聘高素質(zhì)的人才，為企業(yè)員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)。其次要做的就是在員工培養(yǎng)的時(shí)候，對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而篩選出高素質(zhì)的員工。讓其為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

(二)人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)就是對(duì)企業(yè)招聘的各種人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才的運(yùn)用能力和價(jià)值。特別是人力部門在員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，從員工自身的特長(zhǎng)出發(fā)，將其分配在適合自我價(jià)值提高和公司價(jià)值提高的崗位，促進(jìn)員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的同步發(fā)展，讓員工積極的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展速度。在實(shí)際的人才培養(yǎng)中，要重視員工的專業(yè)技能和責(zé)任感同步提高，進(jìn)而有效的提高員工工作的積極性，保證員工的工作效率。

(三)人才運(yùn)用

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，僅僅只是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將人才的發(fā)展和人才的運(yùn)用進(jìn)行緊密的結(jié)合，才能真正意義上的促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。畢竟企業(yè)發(fā)展中，人力資本是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人力資本才會(huì)真實(shí)的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，所以在對(duì)員工進(jìn)行分配的過(guò)程中，要從工作崗位的價(jià)值和員工自身的價(jià)值入手，選擇合適的崗位讓員工勝任，促進(jìn)員工特點(diǎn)的發(fā)揮，讓其為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。因?yàn)閱T工的特點(diǎn)不同，所以其在不同工作崗位上會(huì)發(fā)揮不同的作用，只有為員工提供其擅長(zhǎng)的工作，才能真正意義上的讓其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)揮，將工作積極性投入工作的過(guò)程中。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)員工真正的理解企業(yè)制定政策的目的，并學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用人力資源管理政策，才會(huì)為發(fā)展提供有效的機(jī)會(huì)，降低員工離職的可能，降低公司的資源消耗，讓員工為公司的發(fā)展提供更多經(jīng)濟(jì)利益。

三、企業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中發(fā)揮的作用

(一)促進(jìn)人力資源管理公平機(jī)制的完善

企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)人力資源方面的管理，建立人力資源管理方面的公平機(jī)制，不僅在制度上要公平，也要重視員工感受的公平，讓每一位員工都能感受到公司的重視。通常情況下員工的公平不但體現(xiàn)在工作內(nèi)容方面，還會(huì)表現(xiàn)在待遇方面。因此為了提高企業(yè)的人力資源水平，就要在企業(yè)的發(fā)展中，制定科學(xué)合理的公平機(jī)制，做好對(duì)員工的薪酬規(guī)劃，讓優(yōu)秀的員工憑借自己的能力獲得晉升，獲得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的發(fā)展中，可以適當(dāng)?shù)淖裱鄤诙嗟迷瓌t，即使是處于最基層的員工，在努力工作以后，也可以獲得合理的收益分配，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作積極性的提高。因?yàn)榭茖W(xué)的薪酬體系對(duì)員工的工作績(jī)效考核具有積極的意義，科學(xué)的薪酬體系可以保證員工的工作權(quán)益，讓員工在工作以后，都能得到良好的收益，以此來(lái)緩解患者的后顧之憂，努力投入到工作的實(shí)踐中，完成企業(yè)的工作內(nèi)容。促進(jìn)企業(yè)人力資源管理方面的公平機(jī)制建立，會(huì)讓企業(yè)員工的日?？?jī)效管理工作更有意義，讓公司員工對(duì)考核機(jī)制更加了解，促進(jìn)管理機(jī)制的落實(shí)，最大限度的保障公司員工的權(quán)益。其實(shí)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，一個(gè)最核心的利益就是保證公司員工的權(quán)益，考慮員工的合法利益，畢竟員工崗位政策的的隨意改變和薪資改善，都會(huì)影響員工的待遇，如果員工在努力的工作后，得不到應(yīng)有的待遇，員工的利益就受到損害，此時(shí)員工最先關(guān)注的就是人力資源部門。因?yàn)樵趩T工心中，人力資源部分就是員工權(quán)益的保證，是最能保證員工權(quán)益的部分。

(二)提高員工的團(tuán)隊(duì)管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想提高工作的效率，建立良好的公司合作團(tuán)隊(duì)，就會(huì)極大的提高公司的管理效率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍，保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。畢竟企業(yè)在員工的管理中，難以直接對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。因?yàn)楣竟芾黼A層的管理人員，不能直接對(duì)員工的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接管理，所以員工的工作在很大程度上，都會(huì)直接的依賴員工的自我管理。所以在員工的團(tuán)隊(duì)建立中，要積極的培養(yǎng)員工的工作積極性，讓員工無(wú)論在何時(shí)何地，即使沒(méi)有管理人員的監(jiān)督，也可以自覺的完成工作，這樣就可以極大的減少工作中不愉快行為的發(fā)生。另外企業(yè)在員工的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，激發(fā)員工工作的積極性對(duì)于工作效果的提高具有明顯的作用。因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)有利于工作優(yōu)秀的員工合理晉升。即使是處于工作一線的員工，也可以讓其積極的發(fā)揮自己的才能，充分的發(fā)揮自己的工作技能，獲得更多自主選擇的權(quán)利，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣，不限定員工的發(fā)展方向，只要員工有正常的工作意愿，公司都應(yīng)該予以滿足。人力資源管理部門要想做好對(duì)員工的培訓(xùn)和管理工作，就要在培訓(xùn)之前，提前對(duì)公司的相關(guān)政策進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，讓員工的培訓(xùn)符合公司發(fā)展的需求，讓公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更有實(shí)際意義，以便在企業(yè)人力制度方面，讓員工實(shí)現(xiàn)對(duì)政策的執(zhí)行，發(fā)揮制度和管理要求對(duì)員工的約束特點(diǎn)，讓企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)為企業(yè)效益的提高做好保障。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的公司文化建設(shè)和法律制度

在企業(yè)的人力資源和績(jī)效管理發(fā)展過(guò)程中，要想有效的提高人力資源的績(jī)效管理水平，就要積極的提高企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)的法律制度完善。而且為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中績(jī)效人力資源管理機(jī)制的建立，就要充分的了解市場(chǎng)對(duì)于勞動(dòng)力的有效需求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的重視，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建勞動(dòng)力權(quán)利保障的法律制度，讓勞動(dòng)力在合理的范圍中流動(dòng)，保障企業(yè)招聘中，勞動(dòng)力招聘效率的提高，保障企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理要想獲得管理的時(shí)效性，就要重視發(fā)展中員工權(quán)益的保證，尊重員工的發(fā)展要求和職業(yè)晉升需求。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)在發(fā)展中，讓員工的個(gè)人利益得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)中發(fā)揮管理作用的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)在日常人力資源管理方案制定中，要提前考慮企業(yè)的發(fā)展方向，考慮績(jī)效管理制度和人力制度對(duì)于員工利益的影響，保證企業(yè)發(fā)展的方向和員工的發(fā)展利益不沖突，以此來(lái)保證企業(yè)的制度可以被員工所落實(shí)，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為。另外企業(yè)人力方面的文化建設(shè)制度也要完善，企業(yè)發(fā)展不僅需要利益，也需要強(qiáng)有力的文化支撐，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)人力管理的關(guān)鍵所在，良好的企業(yè)文化可以塑造優(yōu)秀的員工，促進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。而發(fā)展中法律制度的構(gòu)建，可以約束企業(yè)和員工的發(fā)展行為，讓員工的行為不會(huì)越過(guò)雷池，不會(huì)威脅到企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)人力資源和績(jī)效發(fā)展的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想得到管理水平的提升，就要通過(guò)積極的構(gòu)建人力資源發(fā)展體系來(lái)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在人才的培養(yǎng)和使用中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟企業(yè)發(fā)展中，人才方面的運(yùn)用也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，所以企業(yè)要積極的優(yōu)化人才管理體系，建立完善的薪酬制度，加強(qiáng)企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工發(fā)揮出更大的價(jià)值，讓人力資源管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高。

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作者：鄭婧 單位：中電建湖北電力建設(shè)有限公司