導語：人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在一個事業(yè)單位內，最為重要的資源便是人力資源，其也是行政單位能夠快速健康發(fā)展的基石。為了響應新時代的號召，事業(yè)單位的改革也在不斷推進，其人力資源也有更多可以進步的地方。單位領導要積極的結合單位的實際情況，對于人力資源管理進行進一步的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文從了解事業(yè)單位人力資源的相關內容、基本原則和實際意義入手，結合當前存在的問題來探討具體優(yōu)化策略，致力于最大限度改善現(xiàn)狀并提高人力資源管理水平。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理和創(chuàng)新；發(fā)展策略

在21世紀，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發(fā)展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關鍵要素，在事業(yè)單位中，要想使得自身單位可以實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要在人才選拔中加強重視力度，進行嚴格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進行。從目前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀調查研究，我們可以知道某些事業(yè)單位的人力資源離國家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領導人員不斷地創(chuàng)新和完善。

一、基本概念

在做出事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理措施之前，就需要對其概念有著全方位的認識，這樣才能更好地進行各項工作的實施，進而有利于保障事業(yè)單位實現(xiàn)長期向好發(fā)展，在本章節(jié)中，將從相關內容、基本原則和實際意義這三個角度分析事業(yè)單位人力資源管理工作。（一）相關內容。在實際的事業(yè)單位人力資源工作開展的過程中，有很多問題的存在使得無法發(fā)揮出人力資源的價值，所以需要對人力資源進行改革，主要包括管理方法、管理體系、管理模塊這三個方面。首先管理方法上，管理人員要結合單位的實際情況，同時也要對國家在這方面的政策有一個全面地認識，其有助于及時選擇并調整管理方法，以此來提高方法的針對性和高效性。立足事業(yè)單位，其在發(fā)展過程中離不開人力資源管理體系，這就要求積極結合現(xiàn)代時展趨勢以及單位的自身情況進行調整。此外對于管理模塊上的創(chuàng)新，也是要基于單位自身的競爭優(yōu)勢和市場地位，加強對單位優(yōu)勢產品的模塊組合，這樣才能實現(xiàn)三者通力協(xié)作，最大限度提高人力資源管理效果,使得其人力資源管理會發(fā)揮出一定的價值和作用。（二）基本原則。在進行人力資源創(chuàng)新的時候要遵循相應的基本原則。首先要遵循統(tǒng)一協(xié)調的原則，既要求管理人員要對事業(yè)單位人力的各項工作有著全方位的認識，又要求管理人員對事業(yè)單位中人力資源管理各項細節(jié)化的內容有著深刻的認識，避免管理過程中一些不必要的失誤發(fā)生。其次，要遵循以大局為重的原則，事業(yè)單位會設置相應的戰(zhàn)略管理的目標，對于人力資源管理時，要按照戰(zhàn)略管理目標的方向，在服從大方向的基礎上，對人力資源的細節(jié)化內容進行調整優(yōu)化。最后也要遵循循序漸進的原則，任何一項工作的開展都要有一定的順序性，那么對于人力資源創(chuàng)新來說更是如此，要按照一定的順序，提前的做好現(xiàn)在的計劃，同時也要對在這個過程中可能面臨的風險有充分地認識，并提前的做好風險預警方案，使得人力資源創(chuàng)新工作能夠順利的開展。（三）人力資源管理創(chuàng)新的實際意義。通過對傳統(tǒng)的人力資源管理體系進行不斷地創(chuàng)新和完善，可以有效針對管理體系中所存在的漏洞進行完善，并更好地發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的價值。對于員工來說，人力資源管理體系的完善，也極大地激發(fā)了員工的工作熱情，員工可以更好地完成自身的工作，從而實現(xiàn)單位運營效果的理想化。加強對人力資源創(chuàng)新管理，可以不斷的實現(xiàn)單位各項工作的順利開展，積極地發(fā)揮出單位的核心競爭力，讓其在更多事業(yè)單位中脫穎而出。

二、存在的問題

通過對事業(yè)單位調查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)單位的人力資源管理工作開展并不是特別的順利，在實際的操作過程中，還是會面臨著很多的問題，那么以下將圍繞該話題進行探討。（一）理念陳舊。對于大多數(shù)的事業(yè)單位來說，進行人力資源管理的人員沒有充分地認識到現(xiàn)代管理理念的更新，沒有樹立對人力資源管理創(chuàng)新的意識，這也是在事業(yè)單位中的通病。處于事業(yè)單位的大多數(shù)人員對自身沒有過高的要求，事業(yè)單位對于大多數(shù)來說都是一種鐵飯碗的存在，進入到事業(yè)單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會去積極主動地提升自己的績效或者是創(chuàng)新意識。所以對于人力資源管理來說，更是如此，事業(yè)單位并沒有對其有著創(chuàng)新的認識，還是依照傳統(tǒng)的管理思路開展工作。在單位中還是更加看重一個人的管理能力以及工作能力，而忽視了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所以管理人員對于管理理念的不及時更新也影響了員工的培養(yǎng)，不能很好地讓員工樹立團隊的意識，使得最終事業(yè)單位的工作效果并不是特別的理想。（二）技術落后。在大多數(shù)事業(yè)單位中，還是運用傳統(tǒng)的管理技術來進行人力資源的管理。很多事業(yè)單位并沒有建立好完整的人力資源管理體系，在人力資源各項政策落實的時候還是有很多的阻礙，而且還會導致人力以及物力資源的浪費，這會對于事業(yè)單位未來的長遠發(fā)展有著不利的影響。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，信息技術是一項非常高效的技術，他在各個行業(yè)中都發(fā)揮出其積極的作用。將其運用在事業(yè)單位人力資源管理中，可以極大地提高管理的效率，而且也會使得事業(yè)單位整體的管理效果得到顯著地提升。但是很多管理人員并沒有認識到信息技術給事業(yè)單位所帶來的價值，沒有樹立對人力資源創(chuàng)新的意識，所以這也是人們需要不斷努力的方向。（三）缺乏科學完善的人才培養(yǎng)機制。在大多數(shù)事業(yè)單位管理的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)沒有充分地將人才管理機制的效果發(fā)揮出來。對于單位內部員工的培養(yǎng)認識度還是不夠，無法將人才在事業(yè)單位中的價值發(fā)揮出來，而且也會導致很多優(yōu)質化的人才資源被浪費，進而影響到事業(yè)單位的發(fā)展效果,不能很好地對事業(yè)單位的長遠發(fā)展起到推動作用。

三、對于事業(yè)單位人力資源管理進行創(chuàng)新的具體措施

從事業(yè)單位角度來看，長期發(fā)展離不開高質量的人力資源管理，這就需要各單位積極革新管理理念和方法，優(yōu)化管理模式及模塊，同時要結合單位自身情況采取積極創(chuàng)新措施。在具體創(chuàng)新方面，事業(yè)單位要提高對相關工作的重視程度，提升在人力資源管理方面的創(chuàng)新力度，可從管理理念、管理技術、管理制度和管理思想四個方面入手開展創(chuàng)新工作。（一）對管理理念進行及時的創(chuàng)新。對于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對相應的管理理念進行及時的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時會更加順利，在進行創(chuàng)新的過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價值與事業(yè)單位的核心價值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長和進步。這樣可以充分地調動起員工對于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動地接受事業(yè)單位各項工作的調派，而是主動地參與到事業(yè)單位的建設過程中，讓事業(yè)單位中的各項項目可以順利的開展。與此同時，也可以結合有關的績效激勵的管理理念，通過設置相應的激勵制度，來激發(fā)其員工對于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現(xiàn)出來。（二）創(chuàng)新管理技術。對于事業(yè)單位來說，在進行管理的同時，也要始終結合單位自身的特點，利用現(xiàn)在比較先進的信息技術來實現(xiàn)人力資源管理效率以及質量的顯著提升。此外可以結合一些成功的人力資源管理創(chuàng)新單位的經驗，從這些單位經驗中得到一定的教訓和認識，從而幫助實現(xiàn)自身單位的創(chuàng)新工作。近些年，信息技術在社會各領域的應用越來越廣泛，將其應用到事業(yè)單位人力資源管理工作中同樣可以發(fā)揮巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和質量，同時有助于加快構建信息化管理平臺，以便提高整體管理水平。通過對大數(shù)據(jù)分析來了解員工工作的情況，這樣可以更好地幫助事業(yè)單位，就目前員工工作的情況，對實際的工作任務以及內容進行調整，另外信息平臺的建立，也更好的監(jiān)督了員工工作的情況，避免員工在實際工作過程中出現(xiàn)不良的情況，保障人力資源在事業(yè)單位中的價值。（三）創(chuàng)新管理制度。人力資源管理制度的完善和建立，可以更好地約束員工的行為，保障人力資源管理，始終向著一個正確的方向前進。此外，對于員工來說，為了更好地激發(fā)起員工的熱情，可以采用多勞多得的獎懲制度。管理人員在進行人力資源管理制度完善時，要始終以單位自身的情況為根本，更好地推動事業(yè)單位的全方面發(fā)展。（四）運用動態(tài)化的管理思想來進行人才管理。事業(yè)單位要利用動態(tài)化的管理方式培育更多的人才。首先要對人才的考評機制進行不斷的完善，其次要針對人才發(fā)展的規(guī)劃以及渠道有一個詳細的界定，從而可以培育出更多專業(yè)化的人才。此外，單位要定期地進行員工的培訓工作，定期的崗位培訓工作，可以讓員工對于自身工作有著更加深刻的認識，激發(fā)起員工對于工作的熱情。單位要利用動態(tài)化的管理思想及時的做好人才的規(guī)劃和接替工作。

四、結語

對于事業(yè)單位而言，建立適宜完善的人力資源管理制度是保障自身長期發(fā)展的關鍵。雖然就當前情況來看，在人力資源管理方面存在諸多問題，但只要結合自身情況靈活調整并創(chuàng)新管理理念、制度、模式、板塊，可以更好地發(fā)揮新型管理思想的應用效果，同時有助于提高單位員工創(chuàng)新能力，這對于保障事業(yè)單位實現(xiàn)長期健康發(fā)展而言具有積極意義。

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作者:倪榮娜 單位:乳山市退役軍人事務局