導(dǎo)語：人力資源管理績(jī)效機(jī)制的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國綜合實(shí)力的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)，如何進(jìn)一步提高單位發(fā)展水平顯得尤為重要。在人力資源管理中，績(jī)效機(jī)制是對(duì)員工的評(píng)價(jià)與激勵(lì)，是增強(qiáng)單位活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理手段。隨著改革的不斷深化，單位日?？?jī)效管理中存在的問題愈加突顯，所推行的傳統(tǒng)績(jī)效管理理念與現(xiàn)代管理存有極大差異，致使工作中難免出現(xiàn)問題。為改善這一局面，必須完善績(jī)效管理制度，建立合理、可行的績(jī)效管理體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效管理；建議

績(jī)效管理理念是管理理念與先進(jìn)制度的創(chuàng)新，通過績(jī)效管理可實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，與現(xiàn)代管理發(fā)展需求相符，因此，在現(xiàn)代人力資源管理中績(jī)效機(jī)制占據(jù)的份額越來越重。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)的今天，單位績(jī)效管理得到了有效提升，但仍存有一定問題，與建立成熟、完善的績(jī)效管理體系之間存在一定距離。制定合理的績(jī)效管理考核應(yīng)用方式，才能將績(jī)效管理的作用真正發(fā)揮出來。也只有以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，才能保證績(jī)效指標(biāo)更合理、績(jī)效規(guī)則更科學(xué)、考評(píng)更公平、系統(tǒng)更完善，才能突顯績(jī)效管理的戰(zhàn)略性，才能充分發(fā)揮其指揮棒的作用。

一、人力資源管理與績(jī)效管理的內(nèi)涵

（一）人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理能夠給予人力更科學(xué)、更合理的組織及培訓(xùn)，最大程度上實(shí)現(xiàn)人力與物力的完美結(jié)合，同時(shí)，還在思想、行為等方面給予人科學(xué)的引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以此更好地實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理就是組織與開展各類人力資源管理活動(dòng)。（二）績(jī)效管理的內(nèi)涵。績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，是指為達(dá)到組織目標(biāo)，各層級(jí)管理人員和員工共同加入到績(jī)效安排、績(jī)效交流、績(jī)效評(píng)定、績(jī)效結(jié)果等過程內(nèi)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的終極目標(biāo)，在整個(gè)績(jī)效管理體系內(nèi)，不僅包含個(gè)人績(jī)效，還包括單位，甚至整個(gè)組織的績(jī)效。

二、強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理的必要性

（一）有助于加強(qiáng)新型管理工具的應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將人力資源績(jī)效管理擺在單位管理的重要位置，有利于管理新方式的應(yīng)用。人力資源績(jī)效管理屬于一種綜合性改革的新方式，由其內(nèi)涵來看，是一種創(chuàng)新性的系統(tǒng)管理，通過不斷量化、細(xì)化任務(wù)，從而完善工作流程，最終獲取科學(xué)管理的目標(biāo)。從當(dāng)前研究成果顯示，盡管單位工作程序所遵循的標(biāo)準(zhǔn)、體系都較為健全，且極為重要，但其是否能夠具備積極、有效的正向效果，在很大程度上與市場(chǎng)、客戶需求息息相關(guān)。作為一種新型管理工具，隨著時(shí)間的不斷發(fā)展，績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，也更能得到部門單位的認(rèn)可與重視。在體系改革深化過程中，績(jī)效管理本身就是一種有效的工具，且其具備可復(fù)制、可推廣等特性，在技術(shù)層面來講，績(jī)效管理可作為參考，同時(shí)能進(jìn)行必要移植，這種情況下，可進(jìn)一步改善與加強(qiáng)新型管理工具的應(yīng)用，更有利于單位持續(xù)、健康發(fā)展。（二）推進(jìn)人力資源能力建設(shè)。單位人力資源開發(fā)的重點(diǎn)在于培養(yǎng)與加強(qiáng)員工人力資源能力方面，尤其要加大力度培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。人力資源能力建設(shè)主要包含兩點(diǎn)，即資源個(gè)體發(fā)展與生存或?yàn)閭€(gè)人、組織發(fā)展提供優(yōu)越的外部條件，這也是增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)的重要依據(jù)。當(dāng)前，在整個(gè)單位經(jīng)營發(fā)展中，人力資源能力建設(shè)發(fā)揮的作用越來越大，績(jī)效機(jī)制的建立，更能推進(jìn)人力資源能力建設(shè)，更能為人力資源體系的完善提供強(qiáng)有力的保障。

三、提高人力資源績(jī)效管理水平的建議

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度。第一，科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，不僅要體現(xiàn)單位總指標(biāo)，確保總指標(biāo)落實(shí)，完成單位規(guī)定任務(wù)；同時(shí)還要與單位各部門管理職責(zé)、工作重點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)再造，將政府發(fā)展要求、指示融入指標(biāo)體系，明確責(zé)任，做到任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任及時(shí)限四項(xiàng)清晰化。第二，落實(shí)責(zé)任，要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)科室、各個(gè)崗位、各個(gè)員工。做好任務(wù)分解工作，工作監(jiān)督工作，績(jī)效考核工作，保證每一個(gè)干部都要擔(dān)負(fù)其指標(biāo)任務(wù)。第三，做好績(jī)效管理、督查督辦等部門聯(lián)合工作，在績(jī)效考核體系內(nèi)納入督查、督辦等工作內(nèi)容，構(gòu)成相互監(jiān)督、齊抓落實(shí)的態(tài)勢(shì)。第四，有機(jī)結(jié)合信息技術(shù)與績(jī)效管理制度執(zhí)行，要將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)導(dǎo)入單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度體系。（二）數(shù)字人事系統(tǒng)為績(jī)效管理提質(zhì)增效。數(shù)字人事是通過數(shù)字化管理思想與信息技術(shù)，梳理、收集各種各樣的人事制度的發(fā)展過程，建立職業(yè)發(fā)展綜合量化分級(jí)指標(biāo)體系，通過數(shù)據(jù)形式連續(xù)記錄員工的“德、能、績(jī)、評(píng)”等信息，與員工的工作情況掛鉤，通過有效激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)，要按照單位管理規(guī)定，根據(jù)“人”的指標(biāo)與得分形式進(jìn)行匯總，通過全面、客觀的方式準(zhǔn)確記錄員工工作、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)量化可比較的個(gè)人工作經(jīng)歷，為員工薪酬增加、崗位晉升提供參考依據(jù)。針對(duì)工作中的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，數(shù)字人事系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)工作中的不足，提升工作績(jī)效。如將個(gè)人績(jī)效納入數(shù)字人事體系，將組織績(jī)效成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等融入體系，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的一體化，更進(jìn)一步完善考核管理系統(tǒng)，有利于創(chuàng)新單位人事管理制度，提高單位人力資源管理水平。（三）建立公開公正的工作考評(píng)機(jī)制。1.規(guī)范考核指標(biāo)設(shè)置。按照清晰明確、方便考量、重視實(shí)效等原則設(shè)置指標(biāo)，在評(píng)價(jià)指標(biāo)制定過程中，應(yīng)與工作實(shí)際相結(jié)合，廣泛聽取各部門的建議、意見。2.規(guī)范人員配置制度。做好工作流程梳理工作，細(xì)分工作目標(biāo)與合理劃分工作任務(wù)，要細(xì)化到每一個(gè)崗位、人員。同時(shí)，要對(duì)各責(zé)任部門、責(zé)任人加以明確化，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任。3.規(guī)范考核流程。按照民主集中制原則，指定專人負(fù)責(zé)考核匯總、協(xié)調(diào)工作，提前告知相關(guān)部門考核評(píng)比項(xiàng)目，將考核評(píng)分結(jié)果及時(shí)上報(bào)，待審核后及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)化過程控制。同時(shí)，為避免出錯(cuò)，需建立系統(tǒng)化的審查、糾錯(cuò)體制，為員工、部門、單位保留申訴權(quán)，進(jìn)一步完善績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。4.規(guī)范工作評(píng)價(jià)機(jī)制。在工作評(píng)價(jià)機(jī)制中應(yīng)涵蓋日常考核、季度考核、年度考核及匯總評(píng)比等，要體現(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制的公平性。（四）強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效管理的最終目的是強(qiáng)化績(jī)效考核應(yīng)用，在具體工作中，要對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用加以重視，將考核結(jié)果作為人事管理的依據(jù)，作為職級(jí)調(diào)整的參考，也可與員工任用、培訓(xùn)、評(píng)選、晉升等掛鉤，發(fā)揮考核激勵(lì)作用?？?jī)效結(jié)果的合理應(yīng)用，能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性。在組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效雙面驅(qū)動(dòng)下，能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力培養(yǎng)與個(gè)人能力培養(yǎng)的共同效果。面對(duì)人力資源管理問題，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用可達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的預(yù)期目標(biāo)，能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，更好改進(jìn)績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理中，還要重視立體化績(jī)效激勵(lì)措施的實(shí)施。要求創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)、創(chuàng)新責(zé)任激勵(lì)、創(chuàng)新崗位激勵(lì)，通過完善激勵(lì)機(jī)制，可進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，更好為單位服務(wù)。（五）大力推進(jìn)績(jī)效文化建設(shè)。只要做到人人講績(jī)效、重實(shí)效，工作才會(huì)順利進(jìn)行。在構(gòu)筑符合單位發(fā)展、滿足績(jī)效管理需求的績(jī)效文化體系中，要積極培育績(jī)效價(jià)值認(rèn)同感，要推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。廣納諫言，通過多渠道、多方式增強(qiáng)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)員工自主、自覺地監(jiān)督、評(píng)價(jià)自身日?；顒?dòng)，開展實(shí)時(shí)教育，定時(shí)做好各項(xiàng)績(jī)效管理工作，將績(jī)效融入到日常工作中，逐漸提升員工的自覺性。同時(shí)，要重視員工對(duì)績(jī)效工作的認(rèn)知度，增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。同時(shí)，按照效率、效果、經(jīng)濟(jì)原則，做好各相關(guān)工作，最大限度提升工作的科學(xué)性、有效性，根據(jù)工作流程，做好各項(xiàng)工作。

綜上所述，在單位人力資源管理中，績(jī)效機(jī)制是否健全對(duì)單位經(jīng)營管理影響較大。通過完善績(jī)效管理體系，不僅能夠提高員工工作積極性，還能充分挖掘員工的創(chuàng)造能力，從而提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位持續(xù)、健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，單位要對(duì)績(jī)效管理的重要性有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，只有不斷強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，才能推進(jìn)單位人力資源管理不斷創(chuàng)新，才將績(jī)效管理的作用最大限度發(fā)揮出來，才能更好地服務(wù)于單位，服務(wù)于社會(huì)。

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作者:金紅麗 單位:鄭州市西流湖公園