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摘要：如今，農(nóng)場各項活動有序開展，從其發(fā)展看，農(nóng)場人力資源管理具有重要意義，它不僅會推動農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，而且還會提高農(nóng)場的管理有效性，基于此，本文通過對農(nóng)場人力資源管理的進一步闡述，提出了現(xiàn)階段農(nóng)場人力資源管理的不足，也明確了如何有效開展人力資源管理，旨在提高認識，為農(nóng)場更好的發(fā)展提供科學保證。

關鍵詞：農(nóng)場；人力資源；問題；對策

人力資源開發(fā)與管理作為現(xiàn)代化農(nóng)場管理的核心，其開發(fā)與管理水平的高低直接影響與決定著農(nóng)場的各項經(jīng)濟活動的開展。也正因如此，進一步做好農(nóng)場人力資源管理工作則顯得尤為重要。以下筆者結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，從現(xiàn)今我國農(nóng)場在人力資源管理上所面臨的問題入手進行簡明的探討，就其問題提出相應的解決對策，以期為進一步推進農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出有益參考。

一、農(nóng)場人力資源管理存在的問題

（一）部分農(nóng)場仍缺乏對人力資源管理的足夠重視。對目前人力資源發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國部分農(nóng)場仍缺乏對人力資源管理的足夠重視，即使人力資源已有較多年的發(fā)展經(jīng)驗，但農(nóng)場領域仍發(fā)展緩慢，傳統(tǒng)的人力資源管理仍有需要改進的地方。在現(xiàn)實實踐過程中,不少農(nóng)場的人力資源管理由之前的人事部門發(fā)展而來,致使管理發(fā)展理念較為滯后，不能滿足現(xiàn)代的需求，管理制度不能適應現(xiàn)在的發(fā)展。管理觀念及管理制度的轉(zhuǎn)化能趕上時代的發(fā)展，人們的思想觀念中缺乏對人力資源管理的認知與重視。（二）人力資源管理的模式跟不上時代的發(fā)展。由于觀念的滯后性導致農(nóng)場資源管理缺乏有效的管理模式,即使建立了相關的人力資源管理部門,但模式仍不能滿足現(xiàn)代的發(fā)展，管理較為混亂。在目前的農(nóng)場人力資源管理中極度缺乏專業(yè)性的管理人才，導致了解人力資源的功能不全面、人力資源管理缺乏專業(yè)性、使責任難以進行落實?，F(xiàn)在農(nóng)場人力資源部門缺乏對人力管理的職責、工作、效果的全面認識，尤其是負責人難以對人力資源進行準確定位或確定其工作目標，無法實現(xiàn)準確的市場定位，在管理過程中不能選擇合理科學的經(jīng)營管理模式，使得人力資源管理發(fā)揮不了相應的作用效果。

二、做好農(nóng)場人力資源管理的相應解決對策

近幾年隨著國家社會保險制度的發(fā)展，我國農(nóng)場職工社保繳費的壓力逐漸增大。主要原因是農(nóng)場地區(qū)需要按照省區(qū)的工資平均水平繳納員工社會保險費，隨著工資的增長社保費用也隨之增加。農(nóng)場主要的資金來源是對農(nóng)業(yè)進行種植的土地承包費，但是土地農(nóng)業(yè)承包費與社保繳納費用不成正比，這就增加了墾區(qū)政府資金壓力。同時,隨著部分職工退休，新增勞動力不足，參保人員下降導致社會保險收繳難以滿足，養(yǎng)老金、醫(yī)療出現(xiàn)逐年增加的缺口。因此必須要對墾區(qū)的人力資源進行合理規(guī)劃，適當增加新生勞動力，減少人員退休造成的資金缺口，由此亦可看出完善農(nóng)場人力資源管理具有的積極意義。（一）重視農(nóng)場人力資源管理，貫徹落實以人為本的概念。若要提升農(nóng)場人力資源管理的水平，需要樹立以人為本的觀念，增強對人力資源管理的的認識，加強人力資源管理的重視度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過以人為本的管理方法落實人力資源管理制度。首先要注重資源管理的專業(yè)人才選拔，運用專業(yè)的管理人員選擇專業(yè)工作員工，建立專業(yè)的人力資源管理模式。其次，進行人力資源重要性的宣傳，進行實際職權與責任的落實，樹立以人為本的觀念，充分從人才的角度出發(fā)，因才施用，提升全員對人力資源的認知度。此外，為實現(xiàn)以人文本應為員工建立良好的工作環(huán)境，提供舒適的生活居住環(huán)境，以此吸引人才，促進農(nóng)場人力資源的完善，讓員工充分利用其優(yōu)勢為單位創(chuàng)造出更大的績效。通過合理的人力資源利用概念設置，吸引、留住人才，并發(fā)揮人才的作用，以公正平等的態(tài)度為員工謀福利，使其愿意為單位竭盡才能。（二）完善農(nóng)場人力資源管理的培訓機制，提升人力資源人才專業(yè)素養(yǎng)。在當今社會，不僅是勞動力的競爭，更是人才的競爭，能力才是各單位競爭的核心力量。因此對于人力資源管理必須建設一支專業(yè)的管理隊伍，通過科學合理的管理知識，提升農(nóng)場人才管理的能力。通過完善農(nóng)場人力資源的培訓制度，來提升整個隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。通過專業(yè)技能的培訓，增加人力資源管理的競爭力。因此農(nóng)場需要建立完整的人才培訓制度，切實對人力資源管理員工進行專項培訓，增強人才的全方位素養(yǎng)。在提升其語言交際能力的同時注意法律專業(yè)技能的提升，訓練其工作協(xié)調(diào)能力，及時解決工作中存在的問題，建設人才保障制度。（三）健全農(nóng)場人力資源管理的獎勵機制，提高農(nóng)場員工全面積極性。通過在農(nóng)場人力資源管理部門設置獎懲責任制度，來以此提升員工的積極工作性。以獎勵機制促進人才發(fā)揮其才能。在進行人才資源管理時可以進行獎勵機制的設立，如進行物質(zhì)精神雙獎勵、多層次全方面的獎勵與激勵、根據(jù)個體差異進行區(qū)分獎勵、動態(tài)管理人力資源人才，形成競爭上崗的選拔機制，以此提升員工努力積極認真工作。（四）加強農(nóng)場精神建設，用文化促發(fā)展。通過設立農(nóng)場文化，促進農(nóng)場精神的培養(yǎng)，營造良好的農(nóng)場工作氛圍。用文化促進工作態(tài)度的提升，用精神進行工作保障。通過創(chuàng)建自強不息的企業(yè)文化氛圍，銘記老一輩艱苦開墾的發(fā)展歷史，激勵每一位員工全身心投入工作，為農(nóng)場創(chuàng)造價值。

三、結(jié)束語

總之，農(nóng)場的人力資源管理與開發(fā)面臨許多難得的機遇。農(nóng)場經(jīng)濟活動空間的拓展，給農(nóng)場的各類人才盡情施展才華提供了—個廣闊的舞臺，使他們有了更加廣泛參與市場合作的機會。農(nóng)場應提高對人力資源管理的認識，轉(zhuǎn)變觀念，突破體制，營造機制，增強憂患意識，激發(fā)起農(nóng)場員工的使命感和緊迫感，才能在知識經(jīng)濟時代的人才競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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作者:段煉 單位:黑龍江省二九一農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局