導(dǎo)語(yǔ)：企事業(yè)單位人力資源管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理之間的關(guān)系相輔相成，相得益彰。企事業(yè)單位只有加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，建立和完善現(xiàn)代人力資源技術(shù)系統(tǒng)，方可奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源工作基礎(chǔ)。建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)組織中人的積極性和能動(dòng)性，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升具有決定性作用。

一、我國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理缺乏重視，管理思想比較落后。一些企事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的思想對(duì)他們影響較大，管理體制單一，創(chuàng)新意識(shí)不足。比如：有一些企事業(yè)單位的內(nèi)部工作者對(duì)自身的工作職責(zé)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有重視人力資源管理的重要作用。另外，在對(duì)一些管理人員的工作崗位進(jìn)行提升時(shí)，常常是把員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們常說(shuō)的以資歷來(lái)論能力的高低。這使得他們?cè)谌肆Y源管理過(guò)程中，運(yùn)用實(shí)際管理的能力不足，管理思想十分傳統(tǒng)，獨(dú)斷專權(quán)現(xiàn)象比較突出。員工們只有無(wú)條件接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)命令，這使得企事業(yè)單位對(duì)人才管理的思想得不到相應(yīng)更新和發(fā)展，使得大量的優(yōu)秀人才被完全閑置，缺乏足夠的人力資源管理隊(duì)伍，對(duì)單位的發(fā)展造成了一定程度的影響。2.人力資源的管理體制不完善，不能夠合理進(jìn)行人力資源的配置。在現(xiàn)在的企事業(yè)單位管理過(guò)程中，管理體制不完善，對(duì)員工們的行為沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的約束，有些員工利用企事業(yè)單位的這一漏洞肆意妄為，裙帶關(guān)系至上，對(duì)自身職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行自覺(jué)履行等狀況頻繁出現(xiàn)。管理體制要建立在公平公正的基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一些不合理行為視而不見(jiàn)，就會(huì)使單位的發(fā)展受到阻礙，很多有才能的人就會(huì)慢慢離開(kāi)單位尋求更好的出路。因此，建立相應(yīng)的人力資源管理體制在促進(jìn)員工工作積極性和熱情上是非常重要的。對(duì)人力資源的管理不光是單一的工作任務(wù)，企事業(yè)單位更應(yīng)該積極地投入管理過(guò)程中來(lái)，共同努力，促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。為適合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的內(nèi)容也漸漸變多，在人力資源管理過(guò)程中也面臨更多挑戰(zhàn)。3.人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)不足。企事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)人力資源管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工缺乏足夠的培訓(xùn)，同時(shí)沒(méi)有重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。企事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)人力資源的管理模式及管理意義缺乏認(rèn)識(shí)，和一些物質(zhì)資源相比，人力資源沒(méi)有被列入資源的行列。企事業(yè)單位為了降低自身支出成本，對(duì)員工很少開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的能力水平停滯不前，得不到更好發(fā)展。

二、增強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理的措施

1.對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和方式進(jìn)行改變。企事業(yè)單位能否更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理是非常重要的內(nèi)容。企事業(yè)單位要促進(jìn)本單位更好發(fā)展，就應(yīng)該把對(duì)人力資源的管理放在一個(gè)重要的位置上。改變傳統(tǒng)的管理思想和理念，要跟上時(shí)展的步伐，加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷地提升人力資源管理者的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，為更好地進(jìn)行人力資源管理提供一定的條件。站在企事業(yè)單位的角度，要重視人的主體地位，發(fā)揮人的主體作用，要堅(jiān)持“以人為本”的管理體制。人力資源的管理是離不開(kāi)人的，而人才是在不斷的實(shí)踐過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的，這是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。企事業(yè)單位在促進(jìn)自身更好發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)激發(fā)員工的工作積極性和熱情發(fā)揮著很重要的作用，同時(shí)也是推動(dòng)單位更好發(fā)展的必要條件。2.建立科學(xué)有效的人才引進(jìn)策略，留住優(yōu)秀人才。在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員要對(duì)本單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)和了解，要對(duì)本單位發(fā)展滯緩的原因做出相應(yīng)分析。除此之外，要促進(jìn)單位持久發(fā)展，還要建立科學(xué)有效的人才引進(jìn)策略，人才的引進(jìn)是企事業(yè)單位能夠得到更好發(fā)展的一個(gè)重要因素?？茖W(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)，企事業(yè)單位不僅要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，還應(yīng)該重視對(duì)他們的培訓(xùn)和管理，通過(guò)這樣的一種方式，為單位更好發(fā)展提供豐富的人才資源，促進(jìn)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力和水平。在企事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者在單位發(fā)展的過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者自身能力水平的高低，對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。并且，領(lǐng)導(dǎo)者只有自己具有優(yōu)秀的管理能力和水平，才能夠帶動(dòng)員工更好工作，才能為員工自身能力的提高創(chuàng)造條件，才能夠讓員工以領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，不斷提高自身的能力水平。所以，作為企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極發(fā)揮好示范帶頭作用，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷地更新自身的發(fā)展理念，豐富自身的知識(shí)，提高自身的管理能力和水平。另外，作為企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該密切關(guān)注本單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)企事業(yè)單位的管理體制進(jìn)行不斷調(diào)整和更新，提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，跟上時(shí)展的潮流。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行會(huì)對(duì)企事業(yè)單位員工造成潛移默化的影響，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的文化修養(yǎng)，做好帶頭作用，鼓勵(lì)員工更好地去工作和學(xué)習(xí)。4.達(dá)到人力資源管理的實(shí)際效果。在人力資源管理的過(guò)程中，許多企事業(yè)單位沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)將人力資源真正落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)，沒(méi)有發(fā)揮人力資源管理的實(shí)際效果。所以，相關(guān)企事業(yè)單位要增強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度，加大人才的招聘引進(jìn)，制定合理的員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，合理配置人力資源，將人力資源的作用更好地體現(xiàn)出來(lái)，為公司更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5.重視人力資源價(jià)值。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人力資源不斷出現(xiàn)，并且被各企事業(yè)單位廣泛運(yùn)用。現(xiàn)在，人力資源在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著非常重要的作用，人力資源的價(jià)值在企事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中也得到了很好的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化席卷而來(lái)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加快，而人才的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。所以，要推動(dòng)企事業(yè)單位更好發(fā)展，就要對(duì)人力資源的價(jià)值引起重視，對(duì)人力資源的管理和單位經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展間有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，在對(duì)單位人力資源管理的過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)人才，合理利用人才，為促進(jìn)單位的發(fā)展創(chuàng)造一定的條件。6.加大人力資本的投資力度。要使企事業(yè)單位得到更好發(fā)展，單位就應(yīng)該增加相應(yīng)的人力資本投入。在單位自身發(fā)展過(guò)程中，不但要對(duì)一些比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)水平進(jìn)行借鑒和吸收，還應(yīng)該不斷增加對(duì)人力資本的資金投入，對(duì)一些具有較高能力和水平的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們自身的知識(shí)能力和水平得到提高，為推動(dòng)人力資源管理提供充足的條件，為推動(dòng)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件。

三、結(jié)語(yǔ)

要促進(jìn)企事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就要重視并且加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，將人力資源的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)大量引進(jìn)一些高素質(zhì)人才，不斷擴(kuò)大人力資源建設(shè)隊(duì)伍，為更好實(shí)現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)造充足的條件。除此之外，還要加大人力資源的培訓(xùn)力度，提升人力資源的管理能力，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

作者:汪麗麗單位:新疆巴州住房公積金管理中心

參考文獻(xiàn)：

［1］江萍.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的存在問(wèn)題及解決思路［J］.市場(chǎng)論壇，2008年04期.

［2］沈祥根.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009年15期.

［3］張眾寬.新形勢(shì)下企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010年12期.

［4］葛榮萍.淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系［J］.人力資源管理，2010年05期.