導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前的社會中，事業(yè)單位是一個重要的組成部分，是一種公益性質(zhì)的為民服務(wù)單位。在事業(yè)單位中，人力資源是最為重要的資源之一，對于事業(yè)單位的良好發(fā)展，以及工作的順利開展，都具有重要的意義。但是，在當(dāng)前的很多事業(yè)單位當(dāng)中，在人力資源管理方面，存在著較大的問題和不足，對于事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生了較大的影響，對事業(yè)單位工作的正常開展也造成了一定的阻礙?；诖?，在新形勢下，事業(yè)單位人力資源管理必須進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高人力資源管理效率和管理質(zhì)量，以推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；管理創(chuàng)新；事業(yè)單位

事業(yè)單位是一種公共服務(wù)性的組織，對于社會發(fā)展具有重要的作用。在事業(yè)單位中，不乏優(yōu)秀的人才，但由于以往事業(yè)單位不重視人力資源管理工作，使這些優(yōu)秀人才的能力難以得到充分的發(fā)揮，事業(yè)單位的工作效率也難以得到有效的提升。人力資源是事業(yè)單位中最為重要的資源之一，對于事業(yè)單位工作的開展具有重要意義。因此，在新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理工作，提高人力資源管理的效率和效果，使人力資源能夠發(fā)揮出更大的價值。

一、事業(yè)單位的概念及特點(diǎn)

事業(yè)單位是我國社會中一個重要的組成部分，是以社會公益性為目的的組織機(jī)構(gòu)，由國家機(jī)關(guān)或其他組織，利用國有資產(chǎn)開辦，從事衛(wèi)生、文化、科技、教育等諸多領(lǐng)域的社會服務(wù)。在事業(yè)單位當(dāng)中，也包括一些具有公務(wù)員工作的組織，其目的并不是為了盈利，而是國家機(jī)構(gòu)的一些分支機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位工作中，人力資源管理是一項重要的工作，人力資源管理是否科學(xué)合理，對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響。在事業(yè)單位中，人力資源管理是重要的管理原則和管理核心，通過報酬、培訓(xùn)、甄選、招聘等管理手段，對組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行充分利用。事業(yè)單位本身具有非盈利性質(zhì)，因此，在事業(yè)單位的人力資源管理中，應(yīng)對為人民服務(wù)的理念進(jìn)行確立。事業(yè)單位的主要特征在于非服務(wù)性、非營利性、知識密集性、政府主導(dǎo)性等特點(diǎn)，在人力資源管理中，也要對這些特點(diǎn)加以考慮。

二、事業(yè)單位人力資源管理的意義

近年來，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，我國在經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域中，都取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步。而事業(yè)單位作為社會中的一個重要組成部分，在相關(guān)方面的改革則相對處于滯后的狀態(tài)。因此，事業(yè)單位在管理工作的開展，以及相關(guān)職能的發(fā)揮中，面臨著更大的問題。對此，事業(yè)單位在新形勢下的發(fā)展中，必須對人力資源管理給予更高的重視，采取積極的手段，對事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過人力資源管理創(chuàng)新，事業(yè)單位能得到更好的發(fā)展，在管理理念、制度建設(shè)、價值取向等方面，都能與新形勢下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求相契合。所以，對于事業(yè)單位來說，人力資源管理具有重要的意義。另外，對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能促使事業(yè)單位的社會效益得到更為充分的發(fā)揮。這是由于事業(yè)單位的社會屬性是公益性的，是一個為社會服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，人力資源作為事業(yè)單位中的重要資源，同時也發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略性作用。因此，為了確保事業(yè)單位的社會服務(wù)職能能得到更為充分的發(fā)揮，取得更加理想的社會效益，應(yīng)當(dāng)最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的效能，從而實(shí)現(xiàn)更大的社會效益。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理機(jī)制不健全。在當(dāng)前很多事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理機(jī)制不夠健全，管理作用也沒有得到充分的發(fā)揮。具體來說，當(dāng)前很多事業(yè)單位缺乏科學(xué)有效的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，對于專業(yè)素質(zhì)較低、道德素養(yǎng)較差的事業(yè)單位從業(yè)人員，缺乏合理的淘汰機(jī)制，采用的管理機(jī)制仍以終身合同制為主。這就使一些事業(yè)單位工作人員在簽訂合同之后，便沒有了后顧之憂，在工作中得過且過，在其位不謀其政，對事業(yè)單位工作的順利開展造成了阻礙。另外，在激勵機(jī)制方面，事業(yè)單位工作人員的晉級和晉升，并沒有將工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行真正的掛鉤，人力資源管理在其中沒有發(fā)揮出明顯的作用，激勵政策缺乏完善性，有時甚至可能產(chǎn)生反作用，對于事業(yè)單位人力資源效能的充分發(fā)揮是十分不利的。2.崗位兩極分化嚴(yán)重。在當(dāng)前一些事業(yè)單位當(dāng)中，存在著較為嚴(yán)重的崗位兩極分化現(xiàn)象，在人員管理中，存在著一些區(qū)別對待的不良現(xiàn)象。在一些事業(yè)單位的人力資源管理中，對于工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)，存在差異對待的情況，事業(yè)單位工作人員也存在著兩極分化的現(xiàn)象。一些沒有編制的工作人員，其所從事的勞動崗位，可能會被默認(rèn)為較為低下的工作，因此在事業(yè)單位招考報名中，對于這些崗位的報考人數(shù)通常是較為稀少的。另外，一些事業(yè)單位工作較為枯燥，福利待遇較低，工作環(huán)境較差。而這些崗位通常都是由學(xué)歷較低、年齡較大的人員從事。例如，在2014年某地區(qū)事業(yè)單位招聘當(dāng)中，一些與旅游度假、拆遷、特崗教師、鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)站以及社會勞動保障等方面相關(guān)的崗位十分冷門，報考的人數(shù)也相對較少，缺乏充分的選擇性，因而使人員素質(zhì)難以得到保障。3.人才引進(jìn)配置不合理。雖然事業(yè)單位工作人員相對較為充足，但是在事業(yè)單位內(nèi)部，人員的整體素質(zhì)存在參差不齊的情況。部分事業(yè)單位工作人員在工作積極性、專業(yè)素養(yǎng)等方面較為欠缺，同時缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才，對于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展是十分不利的。在管理模式方面，很多事業(yè)單位仍然對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行沿用，只要有編制存在，無論事業(yè)單位是否需求，也不考慮人員專業(yè)是否符合，只要經(jīng)過上級主管單位的同意，就可以進(jìn)行招錄。因此，一些緊缺型人才通常由于缺乏編制的原因無法進(jìn)行引進(jìn)。近年來，盡管事業(yè)單位在聘用制度方面進(jìn)行了大力的改革，但在部分地區(qū)的部分事業(yè)單位中，仍難免存在暗箱操作等不良現(xiàn)象。雖然國家管理事業(yè)單位招聘，先后出臺了很多政策性文件，確保招聘的公正、公平、公開性，但在實(shí)際招聘當(dāng)中，仍是事業(yè)單位人事部門和主要領(lǐng)導(dǎo)手握最終決定權(quán)。因此，人際關(guān)系等不良因素仍然盛行，在人力資源管理中，仍然難以充分發(fā)揮作用，不利于事業(yè)單位的良好持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

1.完善管理機(jī)制。事業(yè)單位要對崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃，采取以事業(yè)留人、以感情留人、以薪酬待遇留人的方法，對管理機(jī)制進(jìn)行完善。事業(yè)單位要為人員提供充分發(fā)揮個人才能的平臺，使人才能充分實(shí)現(xiàn)自我價值，結(jié)合工作人員職業(yè)生涯和組織目標(biāo)愿景，讓人才在工作中充分體現(xiàn)自我價值，實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展。事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)努力營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧良好的工作氛圍，提升組織的吸引力和凝聚力，讓人才愿意留在事業(yè)單位中。此外，要確保薪酬待遇的公平性與合理性，從而更為有效的留住人才。事業(yè)單位人力資源管理部門在對薪酬水平進(jìn)行考量的過程中，應(yīng)與地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行充分結(jié)合，建立在地區(qū)薪酬平均水平的基礎(chǔ)上。2.合理規(guī)劃崗位。在新形勢下，事業(yè)單位對于人力資源管理創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)對管理機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)自身工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，與聘用及分配制度進(jìn)行緊密結(jié)合，對符合本單位實(shí)際情況的崗位方案進(jìn)行設(shè)置。同時，要注重堅持以人為本的基本理念，遵循精簡效能、科學(xué)合理的原則，崗位規(guī)劃要科學(xué)合理，實(shí)行良好按崗聘用、競爭上崗、按需設(shè)崗機(jī)制。在實(shí)際工作中，要對崗位等級、崗位職責(zé)加以明確，并對聘用合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗?。?yīng)采取崗位與人員的雙向選擇模式。在福利待遇方面，應(yīng)對統(tǒng)一的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵循，根據(jù)不同崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等，對薪資福利待遇進(jìn)行合理的提升。另外，對于崗位薪資福利評估機(jī)制，也要進(jìn)行相應(yīng)的完善，對于不同崗位的人員要做到一視同仁，公平對待。3.創(chuàng)新人資管理。在人力資源管理創(chuàng)新中，要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對管理制度進(jìn)行健全，從而擺脫傳統(tǒng)事業(yè)單位用人制度的束縛和影響，凸顯人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的意義。對人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，可對人才選聘手段進(jìn)行創(chuàng)新。過去主要采用考試選拔人才的方法，最終的考試成績作為人才考量的主要指標(biāo)。雖然這種方法具有明顯的優(yōu)勢，但同時也存在一定的不足。對此，在人才選聘當(dāng)中，基于考試的方法，可以對人才考量評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)增加，從而對人才各個方面的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合考量。事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，其并不是以盈利為目的，而是為社會、人民提供服務(wù)的公益性質(zhì)的組織。在事業(yè)單位中，工作也較為復(fù)雜，因此對于優(yōu)秀人才也有著較大的需求。在新形勢下的發(fā)展中，事業(yè)單位要想更好的發(fā)揮社會作用，提升社會效益，應(yīng)積極對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高人力資源能效，從而取得更好的發(fā)展。

作者:趙紅霞 單位:山東省梁山縣梁山街道辦事處

參考文獻(xiàn)：

[1]張若瑜.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(8):73-74.

[2]張存金,程祥華.淺談新形勢下事業(yè)單位人力資源管理改革存在的問題和對策[J].人才資源開發(fā),2016(4):23.

[3]潘廣志.新形勢下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題因素與策略[J].醫(yī)藥與保健,2015(10):230.

[4]沈永平.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新路徑探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(13):273.