導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，與此同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理工作提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，如何從人力資源管理工作入手，進(jìn)行人才管理模式的創(chuàng)新，完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)人力資源高效管理，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的必然要求。文章通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性進(jìn)行分析，并立足實(shí)際，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的方向，提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，要想全面增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)限的。

一、企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性

人力資源管理，簡(jiǎn)稱HRM，其是以經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想為指導(dǎo)，通過(guò)一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓(xùn)等，對(duì)企業(yè)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際及未來(lái)發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及人員發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)總稱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已逐漸與時(shí)代脫軌，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，員工流動(dòng)性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績(jī)效激勵(lì)成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國(guó)家為界限的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式被顛覆，國(guó)家與國(guó)家之間的界限開(kāi)始變得模糊，各大地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向其他國(guó)家發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)合體成為一個(gè)不可分割的整體，這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)沖擊。

2.經(jīng)營(yíng)管理模式與績(jī)效考核脫軌。企業(yè)績(jī)效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開(kāi)發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，績(jī)效考核無(wú)法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)人的考核上來(lái)。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)和貫徹落實(shí)。

3.重管理，輕開(kāi)發(fā)。現(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無(wú)論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距。從人員的開(kāi)發(fā)和利用方面來(lái)看，我國(guó)是人口大國(guó)，所擁有的勞動(dòng)力資源數(shù)量也很多，然而整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開(kāi)發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在沒(méi)有對(duì)員工開(kāi)展正規(guī)的崗前培訓(xùn)前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動(dòng)力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

1.強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。不斷升華管理人員的思想意識(shí)對(duì)全面提高人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行徑，行徑指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定相對(duì)應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機(jī)制創(chuàng)新方面工作的落實(shí)，以切切實(shí)實(shí)把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，還要不斷地對(duì)在崗職工進(jìn)行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出前瞻性預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)才能把日常的事務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到人力資源是促進(jìn)管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來(lái)發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

3.建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的屬性，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實(shí)完善企業(yè)人才管理制度，對(duì)人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開(kāi)發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會(huì)淘汰，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實(shí)人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時(shí)，建立開(kāi)放化的人力資源激勵(lì)、選拔機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實(shí)行公開(kāi)評(píng)聘制；在激勵(lì)方面，要建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系。

4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工工作能力。為適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)員工必須具備獨(dú)到的時(shí)代認(rèn)識(shí)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)和條件。同時(shí)，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從自身所處崗位的實(shí)際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟知自己所負(fù)責(zé)工作崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識(shí)和能力。

5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵(lì)制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵(lì)制度體系是一個(gè)嚴(yán)重的弊端，同時(shí)也導(dǎo)致了人力資源管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的正常運(yùn)作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動(dòng)性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才的激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才聘用體系，讓人才獲得相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時(shí)展脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

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作者:李盈 單位:福州市光華世紀(jì)教育咨詢有限公司