中小企業(yè)人力資源管理對策
時間:2022-07-01 10:49:54
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企業(yè)缺乏對員工系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。在中小企業(yè)發(fā)展過程中,考核員工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度,考核方法單一,沒有統(tǒng)一、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。在同樣的工作時間下,員工的工作效率不同,但是工資水平基本相差無幾。這樣就損害了優(yōu)秀員工的利益,使得另外一些人抱著僥幸的心理,工作能少干就少干,磨洋工的現(xiàn)象層出不窮,造成整體工作效率低下,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外,一些中小企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)不透明,甚至根據(jù)管理者的個人喜好來定,這樣使得員工得不到真正的公平,挫傷了他們的工作積極性。
二、中小企業(yè)人力資源管理對策分析
只有真正做好中小企業(yè)人力資源管理工作,才能更好地將人力資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)的人力資源管理工作,應(yīng)從“轉(zhuǎn)變觀念重視人力資源管理、建立健全人才選拔制度以及完善企業(yè)員工的績效考核制度”這三個方面尋找對策。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,重視人力資源管理。作為中小企業(yè)管理者,不能唯利是圖,而應(yīng)該考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,轉(zhuǎn)變原有觀念,重視人力資源管理。首先,要制定一套完整的人力資源管理制度體系。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化、章程化,而不應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的喜好,進(jìn)行人力資源管理。其次要建立一個專門的人力資源管理部門,吸納一些真正有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)來,對他們委以重任,各司其職。最后還要真正樹立以人為本的觀念,將公司的員工真正當(dāng)成為公司謀發(fā)展的“功臣良將”,尊重他們的需求,關(guān)心他們的生活,讓他們在舒心的環(huán)境中發(fā)揮自己的聰明才智。
(二)制定完成的選拔人才的制度。在制定完整的選拔人才制度之前,應(yīng)制定統(tǒng)一的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)與方法。在人才選拔過程中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度行事,杜絕一些親戚連帶關(guān)系、不經(jīng)過面試考核進(jìn)公司的現(xiàn)象,提高員工的素質(zhì)。其次要加強(qiáng)人才的培訓(xùn),使得員工能夠更快地適應(yīng)自己的新崗位。針對員工上崗前的培訓(xùn)要具體,不能簡單地采用傳統(tǒng)“師傅帶徒弟”形式,對于那些能力比較突出的員工,還可以采用跨崗位培訓(xùn)的方法,讓他掌握更多的技能,促進(jìn)他們的全面發(fā)展。同時注意,培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性。
(三)完善在職員工的績效考核制度??己藛T工績效的方法有多種,要綜合運(yùn)用,從而提高員工的工作積極性和主動性。首先,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,要根據(jù)企業(yè)員工的不同,為其制定不同的工作目標(biāo),讓他們通過自己的辛勤工作來完成該目標(biāo),增強(qiáng)員工的工作自信心。其次,完善績效考核制度,建立一整套的員工獎罰制度,在公開、公平、公正的條件下實(shí)施,對于工作表現(xiàn)好的員工,要給予獎勵,對于一些具有不良工作習(xí)慣和工作方法的員工,則要及時糾正,讓他們感受到,只要努力工作就能獲得豐厚的報(bào)酬。最后,績效獎罰應(yīng)多種多樣,除了給予優(yōu)秀員工的物質(zhì)獎勵外,還要有一些口頭鼓勵、通報(bào)表揚(yáng)等,讓員工真正成為企業(yè)的主人,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
三、結(jié)束語
人才是推動中小企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,對此,企業(yè)應(yīng)把握人才,并將人力資源轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)資源,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為中小企業(yè)的管理者,要充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題,并采取措施優(yōu)化人力資源配置,同時注重對人才資源的開發(fā),加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),制定出符合現(xiàn)代化要求的人才評價機(jī)制,讓公司員工都能夠各司其職,在自己平凡的工作崗位上做出最大貢獻(xiàn)。
作者:李燕 單位:山西省長治市第一職業(yè)高中