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高校的人力資源管理工作十分重要，它能夠影響著高校各項教學工作的開展。在高校人力資源管理中運用激勵法能夠有效地、科學地管理人員調動和資源使用情況，這樣能夠調動教職工的工作積極性，降低教職工的工作不滿情緒，進而不斷提高高校的綜合競爭力。但是在實際的高校人力資源管理中，激勵法并沒有取得預想的效果，同時還出現(xiàn)了一些問題需要解決。隨著我國快速發(fā)展的經(jīng)濟以及迅猛改革的教育事業(yè)，各大高校都應該加強對人力資源的管理，并能夠靈活運用激勵法，在學校制定合理的績效考核標準，對教職工進行有效的激勵，提高教職工的工作積極性。

一、激勵法在高校人力資源管理中的作用

高校進行人力資源管理能夠促進高校健康的發(fā)展，而人力資源管理中運用激勵法能夠有效地激發(fā)教職工的工作熱情和創(chuàng)新能力，使教職工在工作過程中實現(xiàn)個人目標，進而促使高校的各項教學工作順利開展。在高校的人力資源管理中，如何能夠使人力資源得到最大化的利用是管理者需要考慮的問題。運用激勵法激勵教職工工作，能夠加強教職工內部的競爭，使其能夠根據(jù)職工的不同能力進行職位分配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化分配，同時還能夠為高校吸引和留住更多的人才，進而為高校的發(fā)展奠定了一定的基礎。

二、高校人力資源管理中運用激勵法遇到的問題

1.高校的重視程度比較低

分析各大高校的人力資源管理激勵法的使用情況，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校都沒有足夠重視激勵法的作用，在人力資源管理中沒有建立有效的激勵機制，教職工的工作積極性無法充分調動起來，同時出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，高校在進行人力資源管理時，也只是走過場，形式主義化嚴重，這樣就會導致高校的人力資源管理趨于表面化，很難提高高校的人力資源管理水平。

2.高校沒有完善的職工績效考核制度

在高校的人力資源管理中，沒有制定有效的、完善的職工績效考核制度，這樣就會導致教職工在工作過程中出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，很多績效考核指標不科學，未能及時、真實地反映出教職工的實際工作情況，有些高校直接利用教學評估進行教職工工作效果的考核，這樣就會導致許多教職工為了應付學校的考核和教學評估而出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，這樣不僅影響了教職工績效考核的質量，同時也不利于開展人力資源管理工作。

3.激勵方法不夠科學、合理

高校在人力資源管理中運用激勵法能夠有效地提高高校教職工的工作積極性和主動性，但在實際的人力資源管理中，高校的激勵方法比較單一，甚至僅僅進行物質激勵或者是精神激勵，沒有有效地結合這兩種激勵方式，單一的激勵方法不夠科學、合理，也未能有效地調動教職工的工作主動性和積極性。

三、高校人力資源管理合理運用激勵法的措施

1.加強高校對激勵法的重視程度，并引入競爭激勵法

為了能夠在高校人力資源管理中熟練運用激勵法，首先高校要加大對激勵法的重視程度，不僅要意識到激勵法對人力資源管理的重要性，同時也要為人力資源管理激勵法的使用提供必要的支持；同時各大高?？梢砸敫偁幖罘绞?，這樣不同高校通過競爭察覺自身人力資源管理存在的問題，進而能夠針對激勵法中存在的問題進行解決，不斷開發(fā)教職工的工作潛力。

2.高校要建立比較完善的績效考核制度

提高高校人力資源管理中激勵法的運用程度，高校還應該要建立比較完善的績效考核制度，這樣能夠真實地、有效地反映出教職工實際的工作情況。首先高校應該根據(jù)自身的人力資源管理情況制定比較合理的、科學的考核標準，這樣能夠考核教職工的方方面面，使高校的管理者充分了解教職工的實際工作狀況；其次高校要制定多種多樣的考核方法，不僅要定期對教職工進行教學評估，同時還要加強對教職工日常工作的評估，通過這兩方面的評估就能夠較全面、真實地反映出教職工實際的工作情況，并能夠保證最終的考核結果公平、公正。

3.高校要制定較合理的激勵方法和計劃

最后為了能夠有效地調動教職工的工作積極性，降低教職工的工作不滿情緒，高校還應該要制定比較合理的激勵方法和計劃。首先高校應該要結合物質激勵和精神激勵，不僅要對表現(xiàn)良好的教職工進行物質激勵，同時還應該進行適當?shù)木窦?，這樣能夠充分滿足教職工物質和精神需求；在對教職工進行激勵時，要制定層次較多的激勵計劃，針對不同的工作需要和崗位標準設置不同的激勵計劃，對于高校的一般老師來說，可以給予層次較低的激勵，這樣能夠加強高校內部職工之間的競爭，使其潛力得到最大限度的開發(fā)，不斷提高高校的綜合競爭力。

四、結語

在高校的人力資源管理中，激勵法十分重要。運用激勵法進行人力資源管理能夠充分調動高校教職工的工作積極性和主動性，不斷地加強內部教職工的工作競爭，使其能夠在競爭中開發(fā)自身的潛力，進而提高高校的綜合競爭力。眾所周知，目前高校不斷在擴大規(guī)模，各大高校之間的競爭十分激烈，如何能夠在激烈的競爭中占據(jù)一定的地位，高校的管理者要充分加強人力資源管理，尤其是要合理利用激勵法，使其能夠不斷滿足教職工的各種需求，進而不斷提高高校人力資源的利用率和管理質量。

作者:王麗 單位:云南經(jīng)濟管理學院