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一、煤炭企業(yè)概況以及內部特點

煤炭企業(yè)從事的生產主要是煤炭、焦炭的生產，是煤炭企業(yè)取得法人資格之后進行的經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上采用的模式大多是自主經(jīng)營的方式。山西是煤炭大省，其煤炭資源豐富，全省經(jīng)濟都在煤炭企業(yè)的帶動中發(fā)展較快。煤炭的生產工藝較為復雜，運輸耗費大，自然災害多，開采事故頻發(fā)，這一系列原因導致了煤炭的開采面臨著很多的問題。煤炭需求量之大決定了我國的煤炭開采技術機械化融入的必要性，只有機械才能使生產力加大，才能滿足我國的煤炭需用量。薄煤層綜合機械化采煤技術的有效運用可以使我國煤炭資源獲得充分的開發(fā)，在采煤的過程中安全性有很大提高，生產成本也被降低，人力也節(jié)省了很多。近些年的煤炭開采在機械化的生產中產量逐年上升，在機械的優(yōu)勢和人力豐富情況下山西這一煤礦大省在全國的煤炭企業(yè)中占有主導地位。

二、國內煤炭企業(yè)人力資源目前普遍管理狀況

目前不僅僅是山西省，全國的很多煤炭企業(yè)人力資源的利用方面都存在著很大的問題，主要以下面幾種形式表現(xiàn)。

1.企業(yè)對人力資源管理不能充分認識。每個人都是獨立的個體，但是聚在一起就是資源，人力資源存在了，就要利用好的、合理的配置去優(yōu)化。現(xiàn)在煤炭的開采已經(jīng)處于機械化階段，所以人力的合理利用、人才的培養(yǎng)更顯得極為重要，在煤炭的開采過程中遇到薄煤層、斷層等特殊情況，需要使用爆破松動的方法先將開采范圍內的巖層進行處理，支架護理的問題常常出現(xiàn)，空頂、冒頂?shù)榷紩谌粘５淖鳂I(yè)中發(fā)現(xiàn)，這樣的問題都是需要專業(yè)的、細心的人力來完成的，所以，煤炭企業(yè)員工的利用和培訓一定要認真，危險作業(yè)需要高素質的員工，尤其是山西的煤礦企業(yè)較多，可以定時的展開溝通和學習。員工的責任心和創(chuàng)新能力等如果不能被有效的利用將是企業(yè)的損失。

2.高素質人才過多流失。滾筒采煤機綜合機械化開采機組、刨煤機綜合機械化開采機組等先進機器的使用和煤炭企業(yè)內部資源的整合和優(yōu)化使很多企業(yè)都在走精簡員工的路，人員的流動量大，山西省的煤炭企業(yè)眾多，每年在一線生產上被減下來的員工很多，這些員工在煤炭開采方面已經(jīng)技術精良，減下來只是對煤炭企業(yè)的損失。從山西省某家中小煤炭企業(yè)的相關資料顯示，在減下來的眾多人員中，大多數(shù)是人力資本含量高的管理人員、生產骨干和有相當技能的員工，而留下的往往是那些中老年員工。他們的思想守舊，生產激情減退，自然對企業(yè)的發(fā)展沒有太大的價值，但是卻憑資歷留了下來。煤炭企業(yè)雖然是國家重點扶持的企業(yè)，但是由于煤炭的生產過程中十分的辛苦，莘莘學習的大學生畢業(yè)后都不會愿意來煤炭公司這樣工作環(huán)境惡劣的地方，在煤炭企業(yè)生產中財務、勞資等工作環(huán)境好的管理崗位從來不缺人才，但是在生產部門就不一樣了，苦、臟、險、累、差等環(huán)境導致一線生產單位十分缺乏高學歷、高技能的人才，這是煤炭企業(yè)生產的瓶頸，對生產質量的提升和技術的提高都很不利。

3.人力資源的合理配置不到位。由于煤炭企業(yè)的工作條件的艱苦，不可能以苛刻的條件招錄員工，因此在近年招收的一些年齡偏大又無特殊專長的返鄉(xiāng)者，而地面輔助單位也因多年來幾乎沒進行過成規(guī)模的招錄新員工，員工年齡老化問題已經(jīng)十分突顯，致使人力資源接續(xù)的斷層逐步拉大，有的工作不得不以外聘或成建制使用具有相應資質的外包隊伍方式替代。煤炭企業(yè)員工的收入較低，工作環(huán)境惡劣，年輕的對技術掌握較熟練地經(jīng)常流動變化，最低也就呆兩年就會離開，這也是煤炭企業(yè)的一個損失。煤炭企業(yè)面臨著招人容易留人困難的局面，這樣的情況給企業(yè)帶來的潛在的威脅很大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強煤炭企業(yè)人力資源管理的對策方針

1.理念確立在以人為本之上。企業(yè)的核心就是人心，人心所向才能讓企業(yè)有一個良好的未來，以人為本的觀念是所有企業(yè)都適合的。山西煤炭企業(yè)勞動力密集，在企業(yè)的生產生活中不能只顧著產量，每一個工人的身后都是一個家庭，要為員工著想，善待每一個員工，讓他們把企業(yè)當成自己的家，在不斷的信賴和認可成度增加的過程中還會產生一傳十十傳百的效應，相應的后勤保障得到滿足，工人在優(yōu)越的待遇中使生活水平得到提高，自然在企業(yè)的壯大過程中就形成了向心力，使員工不再經(jīng)常性流動，企業(yè)積攢下來的就是有經(jīng)驗的好員工。在這過程中各級領導要善于發(fā)現(xiàn)，對于有想法、在技術方面比較鉆研的年輕人可以出資讓其深造，做得好的可以晉升至管理層，進而帶動大家的積極性，讓大家工作雖苦卻有干勁。

2.建立動態(tài)的管理機制。煤炭企業(yè)對技術的要求很高，從開采到加工都有很高的技術含量，所以在合理的利用人力資源時必須考慮崗位的適合度，善于研發(fā)的、細心的、有管理能力的等人才要人盡其才，只有讓一個人的優(yōu)勢得到合理的利用他才能在企業(yè)中找到自己的位置，才會愿意奮斗下去，煤炭企業(yè)的崗位設置要結合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立與之相匹配的組織結構和不同時期的人力資源戰(zhàn)略計劃，設計和調整人力資源配置模式，通過機制調整提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度，使員工的潛在能量得到有效激發(fā)。要在工作的過程中獎罰分明，建立合理的機制，讓員工在爭取和約束中規(guī)范自己的工作效率。企業(yè)文化是企業(yè)長久的靈魂，所以企業(yè)要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓員工在工作的過程中逐漸形成統(tǒng)一的最高目標和價值標準。形成具有核心的價值理念，一同為企業(yè)的未來奮斗。

四、結語

本文結合山西省煤炭企業(yè)介紹了煤炭資源的現(xiàn)狀和發(fā)展狀況，提出了山西省以至于全國的煤炭企業(yè)存在的問題以及對策。人才的短缺導致發(fā)展的閉塞，人才的利用不當導致經(jīng)濟受損，人力資源整體結構的不合理讓整個產業(yè)鏈蒙受損失。無論任何的企業(yè)，人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)的管理人員應該重視到人力資源的重要，尤其現(xiàn)在的煤炭企業(yè)，由于技術化含量增加致使原來不要求高科技技術人才的煤炭企業(yè)也需要大批量的人才，技術的不斷開發(fā)減少了過去煤礦的瓦斯爆炸、塌方等安全問題，保護了財產也保護了工人的生命安全。所以對人才的高效利用和培養(yǎng)等問題事關煤炭企業(yè)的前途和命運，一定要得到重視。

作者:王寶玲單位:西山煤電（集團）有限責任公司東曲煤礦