導(dǎo)語：如何加強科技管理激發(fā)創(chuàng)新潛能一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度十分迅猛，1988年6月，鄧小平同志根據(jù)當代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，在全國科學(xué)大會上提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷。因此國家為了更好地發(fā)展，必須要重視科技管理，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的逐步提升，更好地發(fā)揮出科技對國家經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。在該文中，主要是對企業(yè)加強科技管理的重要意義進行了全面的分析和闡述，結(jié)合我國企業(yè)科技管理中存在的問題，提出了激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能的針對性措施，以此實現(xiàn)我國企業(yè)科技管理水平的提升，更好地激發(fā)企業(yè)的未來發(fā)展?jié)撃堋?/p>

關(guān)鍵詞：科技管理加強激發(fā)創(chuàng)新潛能

1企業(yè)加強科技管理的重要意義

通過對我國現(xiàn)存企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多，對于我國未來的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，提升了國家的就業(yè)水平，促進了國家經(jīng)濟的增長。但是企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要逐步進行科技的創(chuàng)新，實現(xiàn)市場適應(yīng)力的提升。大型的企業(yè)需要將科技創(chuàng)新的重點放在大市場的角度，中小企業(yè)需要發(fā)揮出科技創(chuàng)新的細小管理模式，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提升，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和生產(chǎn)效率，在復(fù)雜的社會競爭中，獲得良好的發(fā)展空間。

2我國企業(yè)進行科技管理中存在的問題

2.1對科技管理和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度不足。通過對我國目前企業(yè)科技管理的情況進行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部都存在較為嚴重的專項經(jīng)費投入不足的問題。我國的很多中小企業(yè)自身的發(fā)展情況并不樂觀，很多企業(yè)自身投入的資金比較少，生產(chǎn)規(guī)模有限，再加上賦稅的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理比較重視的是生產(chǎn)和經(jīng)營，對于科技管理沒有全面的重視，因此，在進行科技管理和技術(shù)創(chuàng)新中的資金投入并不充足，很多時候受到專項資金的影響，導(dǎo)致科技的創(chuàng)新應(yīng)用無法達到預(yù)期的目標?？萍脊芾砗图夹g(shù)創(chuàng)新的投入不足，使得企業(yè)的自身發(fā)展速度受到影響，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力無法有效提升。2.2科技管理模式落后，技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。通過對我國的大型企業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)，很多大型企業(yè)都比較重視自身的科技創(chuàng)新，因此對專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才較為重視。但是很多中小企業(yè)由于自身的發(fā)展空間有限，因此科技的管理模式應(yīng)用較為被動，所采用的仍舊是傳統(tǒng)的科技管理模式，無法更好地聘任專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才，導(dǎo)致很多中小企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才較為匱乏。企業(yè)自身科技管理模式的落后，使得企業(yè)的未來發(fā)展受到明顯的影響，無法在市場中占據(jù)有利地位，整體的發(fā)展空間被逐步壓縮。

3如何加強科技管理激發(fā)創(chuàng)新潛能

3.1建立健全科技管理體系，增強企業(yè)創(chuàng)新意識。為了更好地發(fā)揮出科技的重要作用，逐步加強科技管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的動力，必須要首先建立健全科技管理體系，利用體系和制度的管理作用，實現(xiàn)不同企業(yè)科技的針對性管理，發(fā)揮也創(chuàng)新管理的重要作用。與大型的企業(yè)相比，我國的很多中小企業(yè)的科技管理情況并不樂觀，而且很多中小企業(yè)并沒有建立完善的科技管理體系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要提高自身的科技管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)科技管理制度的革新和應(yīng)用，提高企業(yè)人員的科技創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。3.2不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌形象?？萍紕?chuàng)新與管理，對于樹立良好的企業(yè)品牌形象具有十分重要的作用。不同的企業(yè)自身發(fā)展空間的差異性比較大，規(guī)模小的企業(yè)自身的生產(chǎn)力有限，因此需要在確保自身良好發(fā)展的同時，逐步從品牌的角度，實現(xiàn)全面管理。通過逐步提高科技管理的針對性，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動力，提升規(guī)范化管理制度的應(yīng)用。不同企業(yè)的文化落實，需要逐步貫徹，做到精準有效的科技管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部科技管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。3.3積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)的未來發(fā)展，需要以科技為根本，因此企業(yè)的管理人員，需要重視科技的創(chuàng)新與管理，提高企業(yè)的綜合競爭力。對于以往所采用的科技管理模式，要進行逐步的推行和應(yīng)用，結(jié)合市場以及客戶的要求，逐步實現(xiàn)市場競爭力的轉(zhuǎn)變。對于一些企業(yè)的未來發(fā)展，需要做好服務(wù)的綜合管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低長身成本，確保為客戶創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，逐步推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力，激發(fā)創(chuàng)新潛能，在不斷發(fā)展中，發(fā)揮出科技的重要作用。3.4重大科技創(chuàng)新方向的確定。國家的發(fā)展要以眾多企業(yè)的發(fā)展為支撐，因此國家對于企業(yè)的未來科技管理十分重視，結(jié)合國家未來經(jīng)濟的發(fā)展方向，做出了針對性創(chuàng)新方向的調(diào)整和確定。目前我國對于科技管理較為重視，在不同的地方正在建立相應(yīng)科技創(chuàng)新實驗室和創(chuàng)新園，在重大創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了全面引領(lǐng)和管理。對于重大科技創(chuàng)新方向的確定，需要從國家的未來發(fā)展入手，及時捕捉該行業(yè)和該領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展要求，進行研發(fā)的全面投入，實現(xiàn)科研組織和技術(shù)的逐步應(yīng)用。因此作為科技人員，需要嚴格跟從國家的未來科技創(chuàng)新目標，做出針對性的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出科技創(chuàng)新人員的重要作用。3.5建立責(zé)任制度和激勵機制。對于科技的管理，必須要從行政、法律、經(jīng)濟等多個方面入手，因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的未來發(fā)展目標，建立責(zé)任管理制度，提升激勵機制的應(yīng)用水平。對于日常的科技管理，需要采用強制管理機制，明確責(zé)任主體。對于重大的科技項目，需要嚴格按照政府主導(dǎo)，企業(yè)主體的管理模式，提升資金應(yīng)用管理的針對性。與此同時，需要建立與市場接軌的創(chuàng)新管理激勵機制，提升科技創(chuàng)新人員的將來針對性，給予一定的提升，實現(xiàn)技術(shù)骨干的針對性培養(yǎng)，更好地發(fā)揮出科技的重要作用。

4結(jié)語

目前我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須要逐步提升自身的科技管理針對性，逐步建立完善的科技管理體系，實現(xiàn)企業(yè)綜合創(chuàng)新意識的提升。對于企業(yè)的內(nèi)部員工，要采用針對性的管理模式，樹立良好的企業(yè)品牌形象，推行技術(shù)創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力。不同的企業(yè)在進行科技管理的時候，需要結(jié)合國家的科技創(chuàng)新管理方向，實現(xiàn)企業(yè)責(zé)任制度和激勵制度的建立，更好地激發(fā)企業(yè)的未來發(fā)展空間，實現(xiàn)不同企業(yè)創(chuàng)新潛能的充分激發(fā)和應(yīng)用，發(fā)揮出企業(yè)科技創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要促進作用。

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作者:周雅偉 單位:內(nèi)蒙金屬材料研究所