導(dǎo)語：電力施工企業(yè)科技管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，也是我國保障民生的關(guān)鍵來源。因此，電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著我國民生的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步。要做好電力行業(yè)的經(jīng)營，首先要保證電力施工企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。當(dāng)前，隨著我國各行各業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展思路的崛起，電力施工企業(yè)也開始致力于針對全過程制定系統(tǒng)地科技項目管理體系。這不僅可以保障電力施工企業(yè)按時、保質(zhì)、高效地完成承接項目，還有利于促進電力施工企業(yè)的整體運營效率。本文將就電力施工企業(yè)的特點，探討一些創(chuàng)新的項目管理理念。這將對電力施工企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新有一定的參考意義。

一、電力施工企業(yè)的特點及項目管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

電力施工企業(yè)的工作主要集中在工程現(xiàn)場，因此，其主要工作特點是：工作環(huán)境差、工程進度受環(huán)境影響大、勞動強度大、工作過程危險性高。電力施工企業(yè)，是電力市場的主要供應(yīng)商，隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力市場規(guī)范的逐漸建立，以及電力市場要求的逐步提高，電力施工企業(yè)面臨著多方的市場競爭壓力。再加上，當(dāng)前，我國電力需求正在趨于飽和，因此，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，電力施工企業(yè)要在競爭中獲得更好的發(fā)展，一方面，要緊隨電力市場的發(fā)展，確保符合電力行業(yè)的各項規(guī)范和要求；另一方面，要在競標(biāo)和項目管理上做出創(chuàng)新。一部分先起步的電力施工企業(yè)已經(jīng)開始著力于對電力施工項目進行系統(tǒng)化創(chuàng)新管理。這些系統(tǒng)化管理可以歸納為如下六點：（一）轉(zhuǎn)換機制，采用新觀念。電力施工企業(yè)開始通過一些培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)廣大企業(yè)職工的市場競爭意識，引導(dǎo)廣大企業(yè)職工以系統(tǒng)的理念完成工作，確保工作的進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、資源等多個要素的協(xié)調(diào)性和組織性。（二）建立項目管理組織架構(gòu)，并實施項目管理責(zé)任制電力施工企業(yè)，作為承包項目，其項目特點具有分散性、雜亂性，因此，要做好系統(tǒng)化的電力施工項目管理，就要在電力施工企業(yè)建立適宜的項目管理組織構(gòu)架，構(gòu)架中應(yīng)包含項目規(guī)劃調(diào)整、項目進度跟蹤、項目資源分配、項目質(zhì)量監(jiān)督、項目安全保障等職能。同時，電力施工企業(yè)還要根據(jù)既定的項目管理組織架構(gòu)，對內(nèi)部實施項目管理責(zé)任制，以保證項目的各個職能協(xié)調(diào)運作，達成最終的項目目標(biāo)。（三）創(chuàng)建“競爭-激勵-監(jiān)督-約束”機制。為保證電力施工項目的順利開展、進行和收工，電力施工企業(yè)還應(yīng)在項目管理體系中建立“競爭-激勵-監(jiān)督-約束”機制。第一，競爭機制可以吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新鮮血液，使得企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，還可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情、工作效率和工作積極性。第二，激勵機制可以促進員工的工作熱情和對企業(yè)的忠實度，還可以避免人員流失，這可以保證企業(yè)以更高的速度和更好的質(zhì)量發(fā)展。第三，監(jiān)督機制可以用于對企業(yè)項目質(zhì)量和項目成本的管控。項目質(zhì)量是企業(yè)的形象代表，因此，項目進行過程中，一定要有一套與之相匹配的監(jiān)督機制；項目成本是企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)，做好對項目成本的監(jiān)督工作，才能保證項目的經(jīng)濟價值。第四，約束機制主要用于項目團隊的管理和項目各項事務(wù)的協(xié)調(diào)。電力企業(yè)施工項目具有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作任務(wù)繁雜、難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的特點。因此，建立約束機制，督促人員按時、保質(zhì)完成任務(wù)，遇到問題及時反饋給項目組，才能保證施工項目的順利進行。（四）強化質(zhì)量管理和成本管理。質(zhì)量是企業(yè)的形象代表，成本是企業(yè)的生存指標(biāo)，因此，在電力施工企業(yè)中，要嚴格做好質(zhì)量管理和成本管理。質(zhì)量管理要求有完善的質(zhì)量管理體系，項目團隊在工作中要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系中的要求；成本管理要求項目團隊在執(zhí)行任務(wù)時，及時上報財務(wù)信息，確保成本管理的時效性。（五）強調(diào)與計算機技術(shù)的結(jié)合。計算機技術(shù)已經(jīng)覆蓋了各行各業(yè)，盡管電力施工企業(yè)項目多為現(xiàn)場工作項目，但計算機仍有助于項目的整體管控。計算機不僅可以幫助建立項目管理信息系統(tǒng)，便于項目的整體管控和監(jiān)督工作，還方便現(xiàn)場人員查詢資料，解決臨時遇到的問題，縮短工期。（六）重視安全文明施工。安全是電力施工企業(yè)項目的重中之重，只要建立完善的安全施工制度，保證項目施工的安全性，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)市場。

二、項目管理五大過程組和九項知識點簡述

基于當(dāng)前電力施工企業(yè)全過程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，本文將介紹一種新的項目管理知識體系，以期對電力施工企業(yè)項目管理提供更多的創(chuàng)新思路。該項目管理知識體系將項目分為五大過程組，分別為：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收工。同時，該項目管理知識體系還整理、歸納了項目管理過程中會使用到的基本知識點，共有九項，分別為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。五大過程組可以用于系統(tǒng)化的項目管理跟進，九項基本知識點可以用于項目管理中的具體事務(wù)管理。因此，這是一項更加完善化、體系化的項目管理系統(tǒng)。

三、基于全過程電力施工企業(yè)科技項目管理的創(chuàng)新討論

基于這一新的項目管理系統(tǒng)，電力施工企業(yè)對全過程科技項目進行管理時，可以采取以下創(chuàng)新思路：（一）項目啟動：這是項目的起始階段，其主要工作內(nèi)容為：建立團隊，闡述項目目標(biāo)和總體要求，這里將用到的知識點主要有范圍管理和整合管理；（二）項目規(guī)劃：這是項目的規(guī)劃階段，其主要工作內(nèi)容為：制定項目整體計劃，用到的主要知識點為時間管理。（三）項目執(zhí)行：這是項目管理中歷時最長的過程，主要是按照項目規(guī)劃，執(zhí)行各項活動，以期達到項目目標(biāo)和要求，用到的知識點有：人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。（四）項目監(jiān)控：這是保證項目按時、按質(zhì)達成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，其主要工作內(nèi)容為：追蹤項目計劃的達成情況，監(jiān)控項目施工中的質(zhì)量保證，監(jiān)理項目的成本事務(wù)，并及時做好監(jiān)控結(jié)果反饋和溝通。用到的知識點有：時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等。（五）項目收工：這是項目管理的收尾階段，其主要工作內(nèi)容為：整理所有已完成的項目內(nèi)容，書寫項目收尾報告，提交項目管理者，向客戶移交項目成果，并保留項目歷史資料，以為其他的后續(xù)項目提供參考。這一步驟主要用到整合管理的知識。要做好基于全過程的電力施工企業(yè)科技項目管理工作，就要有一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)化的項目管理體系，本文描述的這一項目管理體系是對現(xiàn)有創(chuàng)新點的整合，它既可以保證項目的順利完成，避免遺漏，還可以幫助企業(yè)收集項目資料，對企業(yè)的項目管理有著重要意義。

四、總結(jié)

在電力施工企業(yè)中推行基于全過程的項目管理是大勢所趨，要深入做好科技項目管理工作，就要引入創(chuàng)新的、系統(tǒng)的項目管理體系，并在實施項目管理過程組不斷結(jié)合電力施工企業(yè)自身的特點進行適應(yīng)化的改善。

參考文獻：

[1]那基偉.電力建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新[J].民營科技,2013,(4):176-176.

[2]倪帆環(huán),王夢捷.項目工程管理的優(yōu)化與精細化[J].企業(yè)改革與管理,2014,(3):25-25.

作者:鄭燕敏 單位:福建省送變電工程有限公司