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一、軍工企業(yè)科技人才工作性質(zhì)的特點

（一）人才具有相對穩(wěn)定性

軍工企業(yè)科技人才在從事項目、科研方向、流通及退出軍工科研系統(tǒng)等方面受到諸多限制，不能完全受個體自由支配。此項特點在保證了軍工企業(yè)科研系統(tǒng)人力資源穩(wěn)定的同時，為科技人才個體本身帶來了一定程度的非正面影響。

（二）工作績效難以衡量

軍工企業(yè)在工作績效中不具有顯著特性，科研活動的過程和周期差別大，科研成果具有滯后性和不連續(xù)性，其工作過程往往沒有固定的流程和步驟，呈現(xiàn)出較大隨意性和主觀支配性，工作過程難以量化，甚至工作場所和時間也不固定。[16]

（三）團(tuán)隊協(xié)作意愿

科技人才作為高水平的知識員工，具有與同行專家學(xué)者進(jìn)行切磋探討的意愿，相互的溝通和知識的共享可以激發(fā)彼此靈感，促進(jìn)自主創(chuàng)新，如果團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)不合理，造成了科研活動的不順暢，會給科技人才造成很大的負(fù)面影響。

（四）具有強(qiáng)烈的個性

與傳統(tǒng)的體力勞動者不同，科研人才不僅富于才能、精通專業(yè)，而且大多個性突出。[18]由于科研人才掌握著特殊專業(yè)知識和技能，傳統(tǒng)組織層級的職位權(quán)威對尖端科技人才往往不具有絕對的控制力和約束力。

（五）較強(qiáng)的流動意愿

對于軍工企業(yè)而言，一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機(jī)會和發(fā)展空間，科技人才會產(chǎn)生強(qiáng)烈地流動意愿，即便因人事管理體制和機(jī)制等問題未能成功轉(zhuǎn)職，也會對現(xiàn)有工作產(chǎn)生懈怠情緒，繼而影響工作績效。

二、軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的保障要素

（一）科研成就認(rèn)可度

包括科研成就感，科技成果獎勵，科研收入，科研成果考核評價、科研成果對社會的影響程度等?？萍既瞬畔Ｍㄟ^從事自主創(chuàng)新的科研活動來實現(xiàn)自身的價值，這是其自我實現(xiàn)需求在科研方面的具體體現(xiàn)。

（二）科研條件

包括科研經(jīng)費(fèi)，科研團(tuán)隊，科研創(chuàng)新基地，良好的科研辦公環(huán)境及完備的科研儀器設(shè)施，知識、信息與資源流通機(jī)制等。這些條件構(gòu)成了軍工企業(yè)科技人才從事科研活動的軟硬件環(huán)境，為科技人才自主創(chuàng)新提供了物質(zhì)條件和活動平臺。

（三）科研成長

包括繼續(xù)深造，學(xué)術(shù)交流，實踐調(diào)研，職業(yè)生涯規(guī)劃，挑戰(zhàn)性的科研項目。此項因素直接體現(xiàn)了科技人才希望通過科研項目提高知識、能力水平的愿望。

（四）組織制度

包括企業(yè)人事，晉升制度，企業(yè)的分配制度，良好的住房條件及優(yōu)厚的福利待遇等，這些條件是對科技人才從事科研活動的組織制度的集中描述，涉及到組織的人事、分配、晉升、福利等制度，間接地影響了科技人才的科研積極性。

（五）科研自主

包括自主科研和參與決策。充分表達(dá)了作為知識型員工的科技人才具有較強(qiáng)的自我意識，渴望自主的進(jìn)行科學(xué)研究、希望能夠在科研和科研管理中擁有發(fā)言和決策權(quán)，并希望本人以及所從事的科學(xué)研究能夠得到充分的尊重。

（六）組織結(jié)構(gòu)

包括企業(yè)科研組織的形式和結(jié)構(gòu)，企業(yè)行政權(quán)力和科研權(quán)力的配置等。科技人才從事科研活動所處的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境，包括組織結(jié)構(gòu)是否適合跨項目運(yùn)作，行政人員和科研人員的比例，以及企業(yè)的各種科研組織建設(shè)是否有利于科研活動的展開。（七）科研氛圍包括企業(yè)的治學(xué)風(fēng)氣和科研氛圍，企業(yè)主流的學(xué)術(shù)價值觀。描述的是科技人才從事科研活動所處的文化氛圍，科研文化氛圍、治學(xué)風(fēng)氣和主流學(xué)術(shù)價值觀對科技人才從事自主創(chuàng)新的科研活動有重要的影響。

三、軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新動力機(jī)制的層級分析

（一）創(chuàng)新組織層

軍工企業(yè)的創(chuàng)新組織層是影響自主創(chuàng)新的根本因素，是激勵人才創(chuàng)新的有利工具。該層包括企業(yè)制度、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化三部分。在創(chuàng)新組織層面上，企業(yè)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)制度的建立、企業(yè)制度又影響著企業(yè)文化的形成，企業(yè)制度和文化共同影響著軍工企業(yè)的組織行為———軍工企業(yè)科技人才行為集合。

（二）創(chuàng)新源動力層

層內(nèi)的各要素的存量，以及它們之間的相互影響和協(xié)調(diào)能力對創(chuàng)新成果的產(chǎn)出有直接的影響。其中，科研經(jīng)費(fèi)為科技人才隊伍、創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新基地的建設(shè)提供資金保障；優(yōu)秀的科技人才是創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的根本，創(chuàng)新團(tuán)隊影響科技人才創(chuàng)新和成長；創(chuàng)新基地為創(chuàng)新團(tuán)隊提供合作空間，影響著創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)和團(tuán)隊創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

（三）創(chuàng)新成果層

作為最終成果輸出，對自主創(chuàng)新的積極性有反饋作用。動力機(jī)制圖中間的深色部分，即是自主創(chuàng)新活動的最直接表現(xiàn)過程；組織對科技人才進(jìn)行管理，科技人才從事自主科研，自主創(chuàng)新的輸出為創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新保障因素中的科研自主、科研成長、科研成就認(rèn)可度和科研氛圍，綜合體現(xiàn)在“管理”和“科研”這兩個過程中。

四、結(jié)論與展望

對于軍工企業(yè)的建設(shè)和未來發(fā)展而言，那些具有雄厚科學(xué)技術(shù)理論、系統(tǒng)專門知識、勇攀世界科技高峰精神、善于進(jìn)行軍事科技創(chuàng)新的科技人才，對其發(fā)展將起到任何資源不可比擬的作用。因此，如何采取有效的激勵措施調(diào)動科技人才的積極性，使其更好地發(fā)揮主觀能動性，對建設(shè)具有自主創(chuàng)新能力的軍工企業(yè)以及自主創(chuàng)新型國家都有著重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。軍工企業(yè)科技人才因其工作特點和自身條件的原因，具有包括注重自身發(fā)展和提高、高度重視成就、個人素質(zhì)較高等九大人格特征；文章總結(jié)了七大保障要素：科研認(rèn)可度、科研條件、科研成長、組織制度、科研自主、科研氛圍，并建立了軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的保障要素模型，繼而構(gòu)造了軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的立體動力機(jī)制。限于文章篇幅和個人精力，本文對軍工企業(yè)科技人才的人格分析和人性假設(shè)，建立在文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和部分調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，提出的改進(jìn)意見多為指導(dǎo)性和描述性，需要加大問卷調(diào)查的發(fā)放范圍，增加實地調(diào)查的數(shù)據(jù)量和信息反饋。

作者：郭超單位：93381部隊