導(dǎo)語：電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，這對(duì)于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國電力企業(yè)的管理制度還不夠完善，相應(yīng)的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一問題，需要電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革，以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好?；诖?，本文主要對(duì)目前電力企業(yè)管理存在的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；改革措施

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)所面臨的發(fā)展問題以及需要進(jìn)行處理的工作日益復(fù)雜，在這樣的背景下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，需要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展適應(yīng)時(shí)展的潮流，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

1電力企業(yè)管理問題探究

(1)行政管理效率普遍不高雖然社會(huì)的發(fā)展日新月異，但是電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于先進(jìn)的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數(shù)的電力企業(yè)存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)還與高速發(fā)展的社會(huì)相脫節(jié)。出現(xiàn)這一問題的原因在于電力企業(yè)很多的中層管理人員故步自封，認(rèn)為采用傳統(tǒng)的管理方法就能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)管理好，根本不愿花費(fèi)時(shí)間和精力去進(jìn)行管理理念和方法的創(chuàng)新，從而極大的降低了電力企業(yè)行政管理的效率，最終限制了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(2)相關(guān)考核制度過于陳舊電力企業(yè)管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這一問題將會(huì)顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于電力企業(yè)之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進(jìn)而阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制。由于電力企業(yè)的工作人員缺乏有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使得他們的綜合能力長時(shí)間內(nèi)得不到提高，這樣在社會(huì)高速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)的工作人員很難跟上時(shí)展的步伐，從而使得電力企業(yè)的日常運(yùn)行漏洞百出。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究

(1)以人為本，樹立先進(jìn)的管理理念電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行管理的時(shí)候，所進(jìn)行管理的主要對(duì)象是電力企業(yè)的工作人員。在人們自由及責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)的今天，要想將電力企業(yè)的運(yùn)行管理工作做得更好，需要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。在實(shí)際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實(shí)處，改變以往得過且過的管理方式和管理態(tài)度，在嚴(yán)守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進(jìn)行最貼心的服務(wù)，最終確保電力企業(yè)運(yùn)行管理水平的整體提高。(2)建立規(guī)范化制度，打好創(chuàng)新管理基礎(chǔ)俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的時(shí)候，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為指引和約束，那么該項(xiàng)工作將很難取得滿意的結(jié)果。因此，為了確保電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的質(zhì)量，首先需要對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況有非常清晰的了解，然后根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)來制定最符合自身發(fā)展的管理規(guī)章制度。在該規(guī)章制度中，需要對(duì)每一個(gè)工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確地闡述，這樣能夠保證相關(guān)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候有規(guī)可循，最終確保電力企業(yè)日常的管理工作更好地進(jìn)行。(3)創(chuàng)新監(jiān)督管理在有了相應(yīng)的規(guī)章制度后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實(shí)。因此，作為電力企業(yè)相關(guān)的管理人員，需要對(duì)電力企業(yè)工作人員日常的工作情況和工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，對(duì)于表現(xiàn)較好的服務(wù)人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些玩忽職守、態(tài)度惡劣的服務(wù)人員，需要給予相應(yīng)的批評(píng)和處罰，情況嚴(yán)重者，需要給予相應(yīng)的開除處理，最終確保整個(gè)電力企業(yè)的管理工作更好地落實(shí)。(4)積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，創(chuàng)新激勵(lì)制度要想將電力企業(yè)的管理工作做得更好，單單只靠電力企業(yè)的管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，該項(xiàng)工作的順利圓滿完成，需要電力企業(yè)的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業(yè)的管理人員，除了需要培訓(xùn)工作人員的工作技能之外，還需要培養(yǎng)工作人員的日常生活習(xí)慣以及綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)將電力企業(yè)的管理工作做得更好。與此同時(shí)，針對(duì)電力企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題，還需要不斷進(jìn)行激勵(lì)制度的創(chuàng)新。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)這兩者激勵(lì)方式進(jìn)行有效地結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3結(jié)語

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)要想更好地開拓市場(chǎng)，需要加大企業(yè)管理的整改力度，對(duì)于管理的方式和方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，以確保電力企業(yè)的運(yùn)行能夠跟上時(shí)展的步伐，最終取得更好的發(fā)展成就。

作者:李姣姣 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

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