導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)管理的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本世紀(jì)初，中共中央對(duì)供銷合作社進(jìn)行了公司制的改造，雖然明晰了產(chǎn)權(quán)，建立起了法人治理結(jié)構(gòu)，但無法根治生產(chǎn)、經(jīng)營中的庫存積壓、虧損嚴(yán)重和人力資源配置不合理。中國加入WTO后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場格局正發(fā)生著根本性的變化。政策的多方扶持給予新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)；供銷社的傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到了個(gè)體經(jīng)營者極大的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，我們應(yīng)充分利用改制這一機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，順勢而行，積極處理解決經(jīng)營中的庫存積壓、虧損嚴(yán)重和人力資源配置不合理等問題，通過搭建信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；新時(shí)期

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)職能

企業(yè)，明晰了產(chǎn)權(quán)，明確了責(zé)任。從管理的角度講，如何趨動(dòng)經(jīng)營成果的壯大，如何實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是企業(yè)的重大課題和難題。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，經(jīng)營、管理的嚴(yán)重分離，管理形同虛設(shè)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，導(dǎo)致兩者之間相互制約關(guān)系相對(duì)弱化。供銷社對(duì)考察企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營成果只能停留于事后，對(duì)于經(jīng)營過程難以把握，管理實(shí)則缺位。企業(yè)管理理念的形成、論證以及決策，是管理的三步曲，它是一個(gè)有機(jī)的整體，又各具特性。由此，“三權(quán)”分離成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)“三權(quán)”分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，是解決管理者缺位行之有效的方法。（1）首先，在供銷社理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)董事局董事長制（CEO）和公司總經(jīng)理制并存。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）受董事長直接管理，賦于其對(duì)企業(yè)的投資、融資等決策進(jìn)行分析、評(píng)估的權(quán)利，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（2）公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，在董事局董事長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作，各施其職。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事局董事長負(fù)責(zé)。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)，不是一種管理體制，而是一種與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重心是以企業(yè)資金投資、融資的分析、評(píng)估為核心內(nèi)容，是企業(yè)管理決策的財(cái)務(wù)管理工作?！叭龣?quán)”分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，為培養(yǎng)造就、選任職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）提供了平臺(tái)。

二、強(qiáng)化資金管理，實(shí)行總量控制

資金，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的血液，關(guān)注資金的運(yùn)用運(yùn)行，尤為重要。診別企業(yè)經(jīng)營的好壞，財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣的一種最直接的判斷方法在沒有大型投資的前提下，持續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)的資金缺口實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營困境的前兆，需引起管理者的關(guān)注。解決企業(yè)資金暫時(shí)性短缺與周轉(zhuǎn)不靈，不是依賴外部融資與借貸，而是避免多頭開戶，通過建立內(nèi)部銀行管理的“統(tǒng)存統(tǒng)貸”管理辦法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，從而避免資金分散，發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。財(cái)務(wù)集中管理的目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致，重在企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部銀行的管理模式就是這種模式的最好方式。企業(yè)內(nèi)部銀行“統(tǒng)存統(tǒng)貸”的作用：①“統(tǒng)存統(tǒng)貸”能及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理考評(píng)工作。為此細(xì)分市場、“小灶吃飯”才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)糾正經(jīng)營管理決策的失誤。②“統(tǒng)存統(tǒng)貸”使企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的投資、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了資金總量控制，從而使生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動(dòng)不乏計(jì)劃性。

三、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息管理

經(jīng)營管理客觀上先行于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)滯后于經(jīng)營管理，也易脫離于經(jīng)營管理之外。表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)性。所以，需對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行事前預(yù)測、事中管理和事后評(píng)議。具體來說：建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)（ERP，即內(nèi)部資源管理系統(tǒng)），就是將現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，它是以企業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)電算化為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)的一體式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源及時(shí)、高效的實(shí)時(shí)在線共享。企業(yè)ERP不是簡單地將財(cái)務(wù)電算化，而是通過重新描述企業(yè)物流、資金流、管理流的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升經(jīng)營管理水平為最終目的。（1）建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，使信息實(shí)時(shí)交換，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測。實(shí)時(shí)、在線數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)跟蹤，使財(cái)務(wù)管理者對(duì)經(jīng)營信息及時(shí)查詢和利用，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后于經(jīng)營管理的問題；其次，實(shí)時(shí)、在線數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤，還有助于財(cái)務(wù)管理者對(duì)內(nèi)部銀行資金統(tǒng)一、及時(shí)調(diào)度。（2）建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，使企業(yè)集成化管理，實(shí)現(xiàn)了事中管理。集成化管理，是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)電算化，將企業(yè)財(cái)務(wù)鏈與供應(yīng)鏈集成起來，實(shí)現(xiàn)物流，資金流和信息流的統(tǒng)一。借助于財(cái)務(wù)電算化，財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行源頭管理，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互融合，并以此為基礎(chǔ)形成一個(gè)整體的，全方位一體化的企業(yè)管理。（3）建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)了事后評(píng)議。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，企業(yè)的信息傳遞過程是逐級(jí)、層疊的，造成了信息準(zhǔn)確性差、傳遞速度慢，在建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)后，企業(yè)的所有信息均能及時(shí)、高效的實(shí)時(shí)在線共享，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化。任何軟件公司不會(huì)開發(fā)出針對(duì)特定企業(yè)問題的軟件，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)該理解為企業(yè)軟件個(gè)性化的過程，這也意味著是企業(yè)管理個(gè)性化的過程。所以，企業(yè)還需：一、外聘專家對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行評(píng)估；二是在企業(yè)開始定制個(gè)性化企業(yè)信息化管理系統(tǒng)前，培養(yǎng)一批與其相關(guān)的專業(yè)人員。

四、有目的開發(fā)不動(dòng)產(chǎn)，避免低價(jià)抵押、出售導(dǎo)致地造成新的資產(chǎn)流失

改制后，供銷社多數(shù)控股企業(yè)放棄傳統(tǒng)商品經(jīng)營，改為房屋租賃。由于歷史的原因，金融資產(chǎn)短缺企業(yè)舉債重，大量的固定資產(chǎn)被銀行抵押，同時(shí)，不動(dòng)產(chǎn)使用效率不高，盈利能力差，難以形成新的積累，抵押不動(dòng)產(chǎn)往往致使供銷社資產(chǎn)逐年萎縮。多方籌集資金解決供銷社開發(fā)不動(dòng)產(chǎn)資金短缺問題，首先，可以通過職工購買股權(quán)，職工集資建房，供銷社企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)換、出讓、參股的方式統(tǒng)籌資金；第二，有目的開發(fā)不動(dòng)產(chǎn)（是指先開發(fā)后出售，向不動(dòng)產(chǎn)要資金）能夠?yàn)楣╀N社籌集資金。新時(shí)期，企業(yè)面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有發(fā)展的機(jī)會(huì)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行還有待我們深思。

參考文獻(xiàn)：

[1]何利民.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng)，2012（，5）：260.

[2]路蕾.試論如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系[J].江蘇商論，2014，第14期（14）：156-157.

[3]趙建軍.強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，24（8）：32-33.

作者:張?jiān)鋈?/p>