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科學發(fā)展觀，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求提出來的。

因此，我們學習科學發(fā)展觀要全面協(xié)調企業(yè)建設和經濟增長的各個環(huán)節(jié)，解決我們自身存在的問題，保持企業(yè)健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，企業(yè)管理是就是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調企業(yè)的人力、物力和財力資源,以期更好地達成企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展的目標的過程。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)管理的各項工作，就是指企業(yè)在開展各項管理活動時，要自覺地遵循“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放”的總體要求。在企業(yè)管理各項工作中，將科學發(fā)展觀真正落實于實踐、貫徹于實踐、指導于實踐。

一、實行企業(yè)管理科學化是科學發(fā)展觀的基本方針

多年來，加強企業(yè)管理已被人們普遍認為是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，但管理的手段陳舊，管理的模式單一，尤其是受舊體制的影響，企業(yè)很難建立起一套適應經濟發(fā)展的管理機制。因此，在科學發(fā)展觀的總體指導下，完善企業(yè)管理科學化是當務之急的一項工作。

管理科學化，包括管理體制的科學化，管理行為的科學化，管理主題的知識化，管理過程的職能化。這些內容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。要實現(xiàn)管理科學化，就必須牢固樹立認真落實科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)領導者的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)領導者的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個管理系統(tǒng)工程的建設中。以科學發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學化的質量和進程。為使科學發(fā)展觀在企業(yè)管理中得到充分體現(xiàn)，首先必須明確為誰管理、由誰管理和怎樣管理，怎樣才能建立起周密、高效的科學管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。其次，在怎樣管理上用科學的辦法充實、調整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學化的目的。科學發(fā)展觀要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務的思想和企業(yè)高度負責的精神，把權為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經濟發(fā)展的各項任務之中。

二、科學發(fā)展觀是建立健全科學管理制度的靈魂

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，進而構建有利于科學發(fā)展的體制機制。從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學管理體系的建立和完善，管理制度建設的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W發(fā)展觀的靈魂是“科學”發(fā)展，而科學管理體系的靈魂也是“科學”?？茖W發(fā)展要靠科學管理來實現(xiàn)，科學管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。

時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，尋求一條在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業(yè)科學發(fā)展。一是在建立管理科學化體系中注重以人為本，注重調動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心。使管理體系既科學化又人性化。二是結合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業(yè)經濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學管理體制、機制和制度，為科學發(fā)展提供制度保證。

三、科學發(fā)展觀是管理科學化的行為動力

科學發(fā)展觀是實現(xiàn)企業(yè)管理科學化的必然要求。是企業(yè)通過科學管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的奮斗目標。只有以科學發(fā)展觀為指導，把科學發(fā)展觀作為管理科學化的動力，辨證地認識和處理與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的各方面關系，運用科學管理的手段改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業(yè)在管理科學化的作用下走出低谷，邁向良性發(fā)展的軌道。

貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。堅持走自我發(fā)展道路，調整產業(yè)結構，提高生存質量，爭創(chuàng)各種效益，共同協(xié)調發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)內部格局，提升服務競爭力，以最科學的管理手段，最實際的目標制定，推動企業(yè)向新型化方向發(fā)展。二是在管理作風上下工夫。注重調查研究，強調理論與實踐的有機結合。要求企業(yè)領導者不能單靠聽匯報，拍腦門來進行管理，而是應該堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，狠抓工作落實，到生產一線中去，在廣泛調查研究的基礎上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發(fā)揮企業(yè)職工代表大會作用，從抓班組建設做起，調動工、青、婦等組織的基礎優(yōu)勢，形成人人參與管理，管理條理明確，民主參與濃厚的局面。

科學發(fā)展觀的實質是要實現(xiàn)經濟社會更快更好的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學化是科學發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經濟建設為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展，最終實現(xiàn)科學管理的目標。