導(dǎo)語(yǔ)：ERP對(duì)企業(yè)管理水平的作用綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)信息的管理越來(lái)越重視。erp系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整合和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理的有效工具。本文討論了ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理水平的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃管理整合共享

0引言

隨著制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求越來(lái)越大。當(dāng)前，我國(guó)的制造企業(yè)大都處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高，管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化。企業(yè)存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象,庫(kù)存積壓過(guò)大、資金占用過(guò)多的現(xiàn)象十分普遍；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準(zhǔn)確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強(qiáng)國(guó)相比還存在很大的差距。在我國(guó)制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)可以有效的減少和發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)存在的差距，以信息化技術(shù)帶動(dòng)制造業(yè)的升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。引入ERP系統(tǒng)改造和提升傳統(tǒng)制造業(yè)，可以在一定程度上幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的跨越，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的新發(fā)展。

1ERP系統(tǒng)概述

“EnterpriseResourcePlanning”——企業(yè)資源計(jì)劃，ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高度集成化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的新型企業(yè)管理模式。

ERP軟件，即企業(yè)資源規(guī)劃軟件，是一種直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的應(yīng)用軟件。它是一種運(yùn)用了當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)如數(shù)據(jù)庫(kù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和INTERNET技術(shù)，在MRPII系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，集企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)制造管理等功能于一身的高度集成的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。由此可見(jiàn)，ERP軟件系統(tǒng)是直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策服務(wù)的，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理和通訊技術(shù)為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統(tǒng)。ERP軟件的直接服務(wù)目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)自己的管理和決策、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和發(fā)展目標(biāo)。

與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展類(lèi)似，ERP軟件從本世紀(jì)60年代開(kāi)始，經(jīng)過(guò)將近40年的發(fā)展和演化，如今己經(jīng)是一項(xiàng)從理論和技術(shù)上均非常成熟的系統(tǒng)。到目前為止，已經(jīng)投入市場(chǎng)的成熟的ERP軟件就有包括歐美數(shù)十家人的ERP軟件公司所提供的數(shù)十個(gè)系統(tǒng)，如德國(guó)SAP公司的R/3系統(tǒng)和美國(guó)ORACLE公司的ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)等ERP軟件系統(tǒng)的前身應(yīng)該是以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為主線(xiàn)的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造、產(chǎn)供銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)管理的MRP和MRPII系統(tǒng)。從發(fā)展歷史上看，ERP軟件系統(tǒng)基本上走過(guò)了四個(gè)大的發(fā)展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計(jì)劃為主。利用物料清單(BOM)，庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃等計(jì)算物料的需求。這一階段的實(shí)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)主要集中在生產(chǎn)制造企業(yè)。MRP使得企業(yè)的生產(chǎn)制造具有了對(duì)于物料的初步的需求計(jì)劃。從而大大改進(jìn)了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。閉環(huán)MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)，形成了反饋，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的循環(huán)。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計(jì)劃，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理和制造，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的集成能力更強(qiáng)，系統(tǒng)的適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運(yùn)作。

2ERP系統(tǒng)在我國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)現(xiàn)有的制造業(yè)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況是：各管理職能科室實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用的企業(yè)占60%，部分功能管理集成和共享的企業(yè)占10%，而ERP系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)不到l%，這既說(shuō)明制造企業(yè)管理軟件行業(yè)的發(fā)展空間大，同時(shí)也表明行業(yè)發(fā)展的艱難。

早在上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的的制造企業(yè)就開(kāi)始嘗試應(yīng)用ERP軟件，當(dāng)然他們所用的是市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位的國(guó)外廠(chǎng)商的ERP，如OracleERP，SAPERP等。雖然資金和人力投入都很大，但實(shí)施成功的企業(yè)卻很少，達(dá)不到預(yù)期的目的。不是由于資金不足，被迫停止，就是因?yàn)閷?shí)施難度太大，半途而廢，有的企業(yè)實(shí)施也完成了，但是達(dá)不到預(yù)期的效果。后來(lái)，又有部分中小企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)向了國(guó)產(chǎn)ERP軟件，雖然有個(gè)別企業(yè)取得了成功，但總的來(lái)說(shuō)效果不好，成功率不到3%。根據(jù)我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)有國(guó)情，決定了ERP在我國(guó)制造業(yè)將大有用武之地。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有將ERP作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)認(rèn)識(shí)和操作，才有可能增強(qiáng)其適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，解決制造企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式問(wèn)題，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

3ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用

較好的實(shí)施ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理起到較好的改善和促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

3.1對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享

制造企業(yè)可以利用在企業(yè)實(shí)施的ERP系統(tǒng)將企業(yè)的資金流、物流和工作流集成和整合成信息流。這樣就可以將企業(yè)的基礎(chǔ)管理進(jìn)行集成，并能優(yōu)化現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和工作流程科學(xué)化，并能進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，其必將成為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)可通過(guò)ERP系統(tǒng)整合整個(gè)企業(yè)的信息，通過(guò)對(duì)信息的合理控制提升自身管理水平。企業(yè)的信息來(lái)自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和層次，因此若想信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)，一定要重視ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有物料、物料清單、工藝路線(xiàn)、工序、提前期、制造日歷、工作中心等。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)因素。企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。企業(yè)資源通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過(guò)程。要想有效地控制制造企業(yè)的信息，就要明確這引起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和作用理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；認(rèn)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)的位置，最終達(dá)到正確、充分且有效利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)準(zhǔn)確性的效果。

3.2對(duì)企業(yè)的任務(wù)進(jìn)行整合

ERP系統(tǒng)除了可以對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行整合，還可以對(duì)企業(yè)的各種任務(wù)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于制造企業(yè)，其管理任務(wù)主要分為三類(lèi)：即銷(xiāo)售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)。其中銷(xiāo)售任務(wù)確定了生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)任務(wù)確定了采購(gòu)任務(wù)。這三項(xiàng)任務(wù)實(shí)際上是在驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的一個(gè)物流過(guò)程，即制造企業(yè)采購(gòu)原輔料、包裝材料，加工成在制品、半成品、產(chǎn)成品，再將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的過(guò)程。至于三個(gè)訂單間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，則可由ERP系統(tǒng)中經(jīng)典的物料需求計(jì)劃來(lái)建立。

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的物料清單BOM、工藝路線(xiàn)、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀(guān)計(jì)劃。通過(guò)物料需求計(jì)劃，可以解決制造企業(yè)在安排生產(chǎn)時(shí)的幾個(gè)重要問(wèn)題，包括：產(chǎn)品的需求時(shí)間及其數(shù)量；構(gòu)成產(chǎn)品的物料的需求時(shí)間及其需求數(shù)量；對(duì)庫(kù)存物料的需求；對(duì)采購(gòu)物料的需求等。

3.3控制企業(yè)資金流和生產(chǎn)成本

ERP系統(tǒng)還能控制企業(yè)資金流，使企業(yè)生產(chǎn)成本合理化。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，現(xiàn)在的企業(yè)如要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要有適應(yīng)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化的能力。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程?？刂粕a(chǎn)成本首要的一點(diǎn)就是要控制企業(yè)資金流合理流動(dòng)。

而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息整合平臺(tái)，為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以?xún)?yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作。在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷(xiāo)售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。同時(shí)，采用ERP成本管理，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

4小結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)制造業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)對(duì)信息化程度的要求也越來(lái)越高，而ERP管理信息系統(tǒng)正是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、對(duì)業(yè)務(wù)流程的集成管理達(dá)到高效率管理的目的。ERP管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施可以對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等不同部門(mén)之間進(jìn)行信息整合，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著重大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]DavidC.Yen.ASynergicanalysisforWeb-basedenterpriseresourcesplanningsystem.[M].computerstandards2002.

[2]HongKyung-kwon.ThesuccessfactorsforERPimplement[J].informationandmanagement.2002.

[3]李健等.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其應(yīng)用北京:電子工業(yè)出版社.

[4]胡彬.ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社，2004.

[5]張毅.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與SCM，CRM.北京:電子工業(yè)出版社.

[6]趙令家.企業(yè)信息化經(jīng)典:ERP/PDM/CAPP.北京:清華大學(xué)出版社，2002.