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論文關鍵詞：企業(yè)管理；管理理論；管理方法；管理特征

論文摘要：企業(yè)管理的內外部環(huán)境變化以及管理實踐的發(fā)展，促進了管理理論的豐富和發(fā)展，管理理念更加人性化、柔性化、創(chuàng)新化、知識化，管理手段更加信息化、目標化、分權化，管理人才更加資本化、職業(yè)化，管理鏈接更加價值化，表現(xiàn)出更加貼近市場化運作的時代趨勢和特征。

管理內外部環(huán)境的變化，促進了管理實踐與管理理論的重大變革，使管理科學更加繁榮，涌現(xiàn)出各種新的管理理論與思想。未來的管理科學將進一步呈現(xiàn)多學科交叉融合的趨勢，東西方不同的管理理論與管理思想將相互借鑒、吸收和揚棄，達到完美的整合，呈現(xiàn)出“尊重科學，追求效率，崇尚民主，關注人性”的精神。因此，未來管理將呈現(xiàn)以下十大趨勢:

一、管理趨勢的人性化

管理中對人性的認識是隨著20世紀初管理理論的產(chǎn)生而發(fā)展起來的，尤其是20世紀50年代以來，現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展，盡管學派林立，理論上各有千秋，但有一個共同的趨勢，就是管理的人性化。這個變化趨勢集中體現(xiàn)在理論的假設上，由“經(jīng)濟大，到“社會火，、再到“自我實現(xiàn)人”和“復雜人”，充分考慮了人性理性與非理性的各種情況。對人性的挖掘正在不斷改變傳統(tǒng)管理對人的個性和創(chuàng)造力的束縛，把重視人放在了管理職能的重要地位，主張人人都是主體，員工既是決策的參與者又是決策的執(zhí)行者，員工不是在制度約束下被迫工作，而是積極主動、發(fā)自內心自覺自愿的行為，管理驅動機制具有自愿性。管理不完全是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，人也不是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的工具和手段。未來成功的管理是充分尊重人的個性，發(fā)展人的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造力;組織必須為每一個成員獲取信息、終生學習、掌握新知識提供服務和創(chuàng)造條件;必須不斷滿足其成員的不同需要，以人為本、順應人性，將人力資源管理建立在完整豐富的人性假設基礎之上，采取工作擴大化、工作豐富化、彈性工作制、員工參與管理、團隊、職業(yè)生涯設計等管理方式，來實現(xiàn)組織成員的個人價值，體現(xiàn)管理向人性回歸的時代特征。

二、管理思維的創(chuàng)新化

管理思維和理念是管理者在管理活動中所持有的思想觀念和價值判斷，是由社會生產(chǎn)關系所決定。知識經(jīng)濟的崛起，導致生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的重大變革，必然導致管理理念的重大變革，管理目標由追求利潤最大化轉變?yōu)樽非髠€人、組織與社會協(xié)調發(fā)展，以求得企業(yè)利潤目標與社會責任的統(tǒng)一，競爭與和諧的統(tǒng)一。創(chuàng)新成為管理的主旋律，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑。為了適應科學技術、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，必須不斷地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中，建立創(chuàng)新機制與文化，使企業(yè)經(jīng)營更加個性化。

三、管理資源的資本化

人、財、物、信息是管理的四大資源。物化資本、貨幣資本、信息資本在傳統(tǒng)的管理實踐中已經(jīng)得到充分體現(xiàn)。而人力資本逐漸被管理者重視，在現(xiàn)代管理中的地位和作用正逐漸提高，成為知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新和組織發(fā)展的新動力，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著積極作用。企業(yè)的競爭歸根結底是人才競爭，人力資本短缺是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。管理人力資本，優(yōu)化人力資本的結構，有效地提升人力資本的價值并提高人力資本的產(chǎn)出率，是人力資本開發(fā)和管理的重要內容，已成為企業(yè)管理的重要組成部分。未來的管理就是有效整合人、財、物、信息這四大資源，有效地實現(xiàn)資源的資本化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

四、管理人才的職業(yè)化

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，其實質就是變革公司領導體制?；谒袡嗯c經(jīng)營權相分離的職業(yè)經(jīng)理人制度，使公司經(jīng)理層憑借其經(jīng)營管理能力在企業(yè)經(jīng)營中取得支配地位，從而使經(jīng)營管理成為一種專門化的職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人作為高級的生產(chǎn)要素和人力資本，在企業(yè)發(fā)展中超越了資本、土地等的地位，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。按照鮑莫爾的說法，一個社會的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的快慢，不是取決于該社會經(jīng)理人才資源的多少優(yōu)劣，而是取決于該社會的制度機制對經(jīng)理人才資源的引導和發(fā)揮。企業(yè)的組織活力和經(jīng)營效率，不取決于資產(chǎn)為誰所有，也不取決于資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者是否同一，而取決于是否存在使所有者〔委托人)與經(jīng)營者(人)目標偏差最小的成本最低的有效的經(jīng)理人制度。因此，未來的企業(yè)管理還將繼續(xù)推動職業(yè)經(jīng)理人制度的良性發(fā)展，依靠制度創(chuàng)新來有效實施經(jīng)理激勵;依靠制度規(guī)范來監(jiān)督其行為。

五、管理組織的柔性化

復雜和不確定性的社會環(huán)境和管理環(huán)境，以及信息技術的快速更新和發(fā)展，要求管理組織實施靈活多樣的、具備柔性化與虛擬化的管理方法。環(huán)境的動態(tài)變化推動了組織的柔性化發(fā)展，要求管理組織的決策結構由集權走向分權、信息結構由層次式走向網(wǎng)絡式、動力結構由被動型走向主動型、生產(chǎn)結構由封閉式走向開放的虛擬化。現(xiàn)在，虛擬經(jīng)營是提高管理效率、獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。由于經(jīng)濟結構的變化、消費者需求的多樣化，企業(yè)管理將由圍繞物品和資金流動變?yōu)閲@信息流動來組織生產(chǎn)運營，這要求更高的管理彈性和適應性，重視并解決“大企業(yè)病”的問題，從“求大”轉變到“求小”，用小批量、多品種生產(chǎn)代替大規(guī)模經(jīng)營和大批量生產(chǎn)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、利潤中心等分權型的靈活管理組織，強調管理重心下移，倡導團隊式的組織形式，促進以“團隊”為核心的扁平式管理結構的發(fā)展。

六、管理鏈接的價值化

20世紀80年代以來，管理從增長導向型已經(jīng)轉向價值導向型。80年代末和90年代中期，歐美和日本的跨國企業(yè)相繼采用價值導向型管理模式。通用電器、思科、西門子、花王與理光等公司都是價值導向型管理模式的典范。增長導向型管理重視短期效果，十分注重公司的銷售動態(tài)、損益表、資產(chǎn)負債表等反映過去狀態(tài)的經(jīng)營指標，而價值導向型管理模式卻注重EVA(經(jīng)濟附加價值)等有前瞻性的、長期價值創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的指標，管理決策基于資本效率和資本成本來進行。美國一些上市公司已經(jīng)探討利用價值報表來反映公司的未來價值和成長性，EVA分析已成為投資銀行評估分析企業(yè)的基本工具。進入21世紀以后，隨著世界經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)集群結構的巨大變化，一些具有開放策略、豐富人力資源和巨大潛在市場的國家或地區(qū)，進一步整合并優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務等業(yè)務職能，構建供應鏈一體化，其目的就是重新定位，構建新的商務模式、信息技術以及戰(zhàn)略聯(lián)盟，以分享全球價值鏈。

七、管理手段的信息化

伴隨著管理的信息化和計算機技術的應用，管理方式與手段將產(chǎn)生重大變化。在生產(chǎn)管理方面，科學的交叉融合和管理實踐的強力推動產(chǎn)生了許多新的管理方法，如準時制生產(chǎn)(JIT)、敏捷制造(AM)，計算機集成制造(CIMS)，電子商務(EC)等等。為進一步提高業(yè)務效率、降低成本，管理手段將更多應用計算機技術，網(wǎng)上業(yè)務將得到迅速發(fā)展。目前很多企業(yè)的采購、學習、營銷、人事管理、建立品牌形象等都在網(wǎng)上完成。

八、管理控制的分權化

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)目標、活動范圍和競爭將擴大到整個世界，管理內容也將發(fā)生顯著的變化，一是從單純追求利潤等物質利益向追求人們信仰等精神利益轉變;二是從單純經(jīng)濟性活動向政治性和社會性活動轉變;三是從單純考慮本組織目的向考慮全社會需求轉變。隨著組織的成長和規(guī)模的擴大，為提高工作效率，增進工作靈活性及選擇性，需要采取分權化管理模式，把權力從管理者手中轉向雇員手中，鼓勵雇員們充分參與組織活動，在組織內部共享權力，使他們可以更加自由、圓滿、有效地完成工作。

九、管理效率的目標化

1954年，美國管理學家德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”理論，強調企業(yè)的目的和任務，必須化為目標，凡是涉及企業(yè)健康成長的所有因素，都必須建立一定的目標。德魯克的主張在企業(yè)界和管理學界產(chǎn)生了極大的影響，對目標管理起了巨大的推動作用。在我國企業(yè)經(jīng)營管理方面，無論是質量管理，還是增收節(jié)支，都可以通過目標管理來實現(xiàn)。因此，強化目標管理，必將全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的各級主管通過目標對下級進行有效控制和領導，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營總目標。實踐證明，正確理解目標管理的內涵，嚴格操作程序，通過堅持定性和定量考核相結合、目標體系靈活反映和謹慎修正、短期目標和長期目標相結合等原則，配合規(guī)范化的企業(yè)管理制度以及良好的企業(yè)文化，就會充分調動人的積極性和全局工作的計劃性、協(xié)調性、整體性、預見性，轉變工作作風，提高工作效率。公務員之家

十、管理特征的知識化

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵資源。企業(yè)從經(jīng)驗型管理模式轉向知識型管理模式，將成為企業(yè)管理熱門的前沿領域。知識型管理中的戰(zhàn)略性企業(yè)管理(SEM)、平衡業(yè)績卡、動態(tài)管理以及客戶知識管理(CK)等方法的應用，促進了全方位業(yè)績指標的數(shù)字化及分解落實，加快了企業(yè)內外知識、信息的采集、分析和管理，客觀地對差距進行模擬仿真并提出相應對策。上世紀90年代初，歐美日本企業(yè)開始構筑這種管理模式，并利用先進信息技術有效推動知識管理模式的應用與發(fā)展。一是設立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度，促進知識生產(chǎn)率的提高;二是建立知識的生產(chǎn)、傳播、共享和運用的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工進行知識學習、創(chuàng)新和知識共享的主動性與積極性;三是建立信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)知識共享。建立“尊重知識、共享知識”的企業(yè)文化;四是建立扁平化的組織結構，減少管理層次，壓縮職能機構和人員，強調結構創(chuàng)新，通過組織成員的相互作用，有效地實現(xiàn)知識的傳播、整合、共享和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高創(chuàng)新和應變能力，加快對市場和經(jīng)營環(huán)境的反應速度，加快組織目標的實現(xiàn)。