導(dǎo)語：淺析國有企業(yè)管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新決策創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新文化創(chuàng)新

論文摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代的到來已充分證明，創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，也是一個民族最重要的素質(zhì)，也是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

黨的十五屆四中全會，針對國企在管理中普遍存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)要求企業(yè)管理要創(chuàng)新。因?yàn)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/guanlilunwen/qiyeguanlilunwen/201007/377644.html" target="_blank">國有企業(yè)改革單純就其微觀來講，轉(zhuǎn)變機(jī)制，三項(xiàng)制度改革等都有一個管理要加強(qiáng)，管理要創(chuàng)新的問題。也就是說按照適應(yīng)我國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效配置，合理調(diào)整生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)最有效的管理。

可是我們不能不注意到我們國家現(xiàn)存的國有大中型企業(yè)中，大約有九成是六十、七十年代興建起來的，五十年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于原有的計(jì)劃管理體制延續(xù)了幾十年，老的管理模式很難一下子得到解決。三中全會以來我們國家進(jìn)行國有企業(yè)制度改革，但管理還沒能按市場經(jīng)濟(jì)來組織企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，管理和企業(yè)的社會化、市場化進(jìn)程達(dá)不成一致。據(jù)相關(guān)部門99年對我國2685家效益差的企業(yè)的調(diào)查，由于管理方面的問題造成的虧損達(dá)到2212家，占總數(shù)的87%，間題相當(dāng)嚴(yán)重的。所以中央特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)管理一定要創(chuàng)新。

但是管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢?根據(jù)目前國際企業(yè)管理新的發(fā)展趨勢和目前我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向新的要求，主要包括以下幾個方面:

一、管理觀念的創(chuàng)新

各種管理組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)和管理行為等都僅僅是管理者思想觀念的外在表現(xiàn)。據(jù)相關(guān)資料反映，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)的廠長、經(jīng)理長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響，還不熟悉、不理解社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。如許多企業(yè)負(fù)責(zé)人不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國企內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期的培訓(xùn)或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業(yè)知識及能力，使管理創(chuàng)新有一個更好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

二、決策管理的創(chuàng)新

對國內(nèi)失敗企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，80%的國企失敗源于決策失敗，而幾乎所有失敗的民營:企業(yè)在自我反思時無一例外地檢討自己的決策失誤。決策失敗已經(jīng)成為企業(yè)家失敗和企業(yè)失敗的首要原因。然而在尋找決策失敗的原因時，人們往往歸咎于信息不對稱、信息不準(zhǔn)確以及決策本身的火候問題，而很少有人意識到，模仿、克隆、盲目跟進(jìn)正是決策失誤的一個重要原因。企業(yè)在決策時，只有把自身的發(fā)展與社會需要結(jié)合起來，然后在這種理念指導(dǎo)下進(jìn)行具有創(chuàng)造性、超前性、獨(dú)特性的決策，惟有如此，企業(yè)才具有旺盛的生命力。

三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略能夠使我們企業(yè)始終保持著先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總方向，企業(yè)能夠保持長久的生命活力，微觀上來講正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地推進(jìn)未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場規(guī)模，使企業(yè)取得持續(xù)的竟?fàn)幜Α膽?zhàn)略管理的創(chuàng)新方面上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，生產(chǎn)管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發(fā)和營銷等重要環(huán)節(jié)。這種方式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下.技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂所在，其實(shí)對于企業(yè)來講生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只要能賣出去，才是道理所在。因此技術(shù)研發(fā)和市場經(jīng)營是在整個企業(yè)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要由過去偏面重視生產(chǎn)管理到目前的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)和市場營銷的雙管齊下，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

國企要根據(jù)市場需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理有效地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，改變過去傳統(tǒng)的單一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市場為導(dǎo)向的原則來建設(shè)項(xiàng)目我們企業(yè)的新的內(nèi)部組織框架;在過去的國企內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分臃腫，而且設(shè)置上也不盡合理，與生產(chǎn)無關(guān)的組織(如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的大部分，而真正搞生產(chǎn)，搞技術(shù)，搞營銷的人員卻很眨乏且地產(chǎn)普變不高，同理編制還很緊張;在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，就需要精簡高效的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場經(jīng)營業(yè)與管理及技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引人國外先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)模式。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非威即輸、你死我活的單東價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的雙燕價值觀。

一個企業(yè)只有奉行雙威價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團(tuán)不參加與同行間的價格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗(yàn)，便是奉行雙東價值觀的一個范例。

六、結(jié)語

管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時代的步伐，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，在競爭中不斷促進(jìn)自身發(fā)展，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。