導(dǎo)語：淺析國內(nèi)科技質(zhì)量的提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：林雯工作單位：技術(shù)處

1前言

科技投入是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必要條件.多層次、多渠道地增加科技投入是國家、企業(yè)共同努力的方向.科技活動是以創(chuàng)造為主的勞動,是開辟新途徑、創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的一項探索性活動。如何提高科技投入的質(zhì)量,使其效果、效益最佳,達(dá)到出成果、出人才,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,是科技管理的重要任務(wù)之一筆者通過對公司近幾年來科技投入以及科技項目完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,認(rèn)識到提高科技投入質(zhì)量的迫切性.

2科技經(jīng)費(fèi)投入情況

項目的開發(fā)、管從表1中看出,近5年來鋼研所的科研項目數(shù)量居首位.鋼研所是公司的科研開發(fā)機(jī)構(gòu),科研和技術(shù)開發(fā)為其主要工作,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,在改進(jìn)工藝技術(shù)、降低消耗、提高產(chǎn)、質(zhì)量、增加效益等諸方面做了大量的工作.其次為計控所和醫(yī)院,分別為公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理及技術(shù)提高提供了計量保證,為提高梅山醫(yī)院醫(yī)療水平作出了貢獻(xiàn)。這些單位知識分子相對集中,學(xué)術(shù)氣氛濃厚,申請開展的科研項目相對活躍。另外也與這些單位在公司內(nèi)所承擔(dān)的職能相一致。根據(jù)項目開展的情況來看,各項目負(fù)責(zé)人及參加人員能認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)研、制定方案、開展試驗研究并對項目取得的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),較好地按進(jìn)度完成項目,達(dá)到立項的預(yù)期結(jié)果。但是,有些項目負(fù)責(zé)人并沒有按項目的要求、計劃去完成任務(wù),從1995年中公司科研項目結(jié)題情況(見表2)可以反映項目完成質(zhì)量及管理工作中的一些間題。

3科研項目的完成情況

運(yùn)用有限的科研資金,解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)并急需解決的重大生產(chǎn)、技術(shù)關(guān)鍵問題,以推動企業(yè)的科技進(jìn)步,是工程技術(shù)人員、科研人員的共同任務(wù)。在公司科技委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,每年都開展了一些新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的實驗發(fā)展型的科研項目.近5年公司的科研項目見表l。表1公司科研項目的分布情況八6哎曰八石亡d心‘:J,自,幾1幾,幾1人魂06乙勺自近年來,隨著改革開放、轉(zhuǎn)化機(jī)制,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)換,企業(yè)的生存、發(fā)展須靠科技力量。在“科技是第一生產(chǎn)力”的思想指導(dǎo)下,我們公司盡管資金很困難,仍按企業(yè)年銷售收入總額的一定比例提取技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi),科技的投入呈逐年上升趨勢(見圖1)。1994年初技術(shù)處與鋼研所合署辦公后,進(jìn)一步加強(qiáng)了科技管理工作的領(lǐng)導(dǎo),加大了科技投入,新制定和頒布了一整套科技管理制度,密切了與二級廠礦技術(shù)部門的聯(lián)系,做到各類項目的管理有章可循。

4分析與建議

(l)1990年前的項目拖至1995年結(jié)題的共有10項,說明這些單位對科研工作重視不夠。由于多年的拖延,即使有成果,但在當(dāng)前新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的形勢下,也影響了它的實效,是一種極大的浪費(fèi)。有的項目在技術(shù)處的一再促進(jìn)下勉強(qiáng)結(jié)題。多年的拖延,管理不善,在結(jié)題時還發(fā)生了項目“張冠李戴”的現(xiàn)象,造成不良的影響。為此,今年以來,技術(shù)處作為公司科研項目管理的職能部門,對歷年的科研項目進(jìn)行了臺帳清查工作,協(xié)同公司財務(wù)處,從資金管理人手,對不按計劃執(zhí)行完成的歷年項目,采取自動終止的方式予以清理。(2)表2中帶,號的是半途終止的項目.科研開發(fā)項目是一種創(chuàng)造性、探索性為主的工作,課題中不確定因素在所難免,在研究過程中可能會出現(xiàn)失敗。但是失敗應(yīng)有合理的原因,而不是人為的、簡單的原因就半途而廢。再看表2中帶,號的出現(xiàn)相對集中,這就提醒我們要進(jìn)一步提高科研立項時的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,避免簡單化帶來的不良后果.要加強(qiáng)一些技術(shù)部門的管理工作,提倡生產(chǎn)與科研并舉的工作作風(fēng),使有限的資金能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.(3)課題立項時的論證工作很重要,從研究的必要性、實現(xiàn)目標(biāo)、條件和方案、實施計劃,到編寫論證報告,然后專業(yè)評委逐級評審,這樣的申報程序應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這是一種可行性的研究工作,所以不管項目的大小,經(jīng)過這樣的步驟可以避免一些徒有虛名而無實際效果的項目立項。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理部門應(yīng)層層把關(guān),提高科研項目的研究質(zhì)量。(4)為了進(jìn)一步推動公司的科技管理工作,1995年技術(shù)處舉辦了技術(shù)系統(tǒng)的管理工作學(xué)習(xí)班,對二級廠礦的技術(shù)科長就工藝管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討,系統(tǒng)地提高了他們的技術(shù)管理業(yè)務(wù)能力,取得了一定的效果。但在科研管理方面還有待于加強(qiáng)。通過一定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確公司技術(shù)管理的各項制度及各自應(yīng)盡的職責(zé),使各廠礦的技術(shù)部門與技術(shù)處形成合力,共同為公司的科技進(jìn)步作出貢獻(xiàn).