導(dǎo)語：國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容，對(duì)于國有企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的影響力。首先介紹了國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的重要意義，并根據(jù)目前國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)存在的不足，提出優(yōu)化和改進(jìn)策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)；監(jiān)督；運(yùn)行

最近幾年，雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，但是國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的問題日益凸顯，并且給企業(yè)帶來了不小的麻煩，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響。鑒于此，對(duì)國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，并探討具體解決方法，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

1國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的重要意義

在市場化浪潮中，國有企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型的前提是進(jìn)行重組，這就需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和功能，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制直接影響企業(yè)日常經(jīng)營狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員只有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，并且處理、協(xié)調(diào)好股東之間的利益分配問題，才能最大限度地達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。更為重要的是，當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營范圍、人員組成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有了很大的變化，如何保障各個(gè)部門的有效銜接和密切配合，并將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與監(jiān)督工作的內(nèi)容相融合，是國有企業(yè)亟待解決的問題［1］。

2當(dāng)前國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)存在的不足

2.1制度不協(xié)調(diào)。整體而言，我國國有企業(yè)還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，當(dāng)面對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，往往無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)在承擔(dān)監(jiān)督財(cái)務(wù)責(zé)任的同時(shí)，還要肩負(fù)起管理企業(yè)的重?fù)?dān)。雖然國有企業(yè)改革使會(huì)計(jì)職責(zé)有了明顯變化，但是在具體執(zhí)行過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理權(quán)力卻受到了嚴(yán)重削弱，很多工作人員還是沿用傳統(tǒng)工作方法，間接導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作出現(xiàn)諸多問題，無法適應(yīng)市場的需求變化。典型情況包括會(huì)計(jì)信息模糊、費(fèi)用支出失控以及原始憑證丟失等，這類問題嚴(yán)重降低了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.2人員不專業(yè)。一般而言，國有企業(yè)的內(nèi)部都會(huì)存在一些虛假的會(huì)計(jì)信息，這與相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和操守有著千絲萬縷的關(guān)系。由此可見，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和操守對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督而言十分重要。但是目前一些國有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)、水平有限，無疑加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度。一些會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有主見，一味聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，甚至不問青紅皂白堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)法律的約束置若罔聞，這一系列現(xiàn)象使會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)舉步維艱。如一些會(huì)計(jì)人員以權(quán)謀私，給企業(yè)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失；一些會(huì)計(jì)人員沒有正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，在工作中不思進(jìn)取，敷衍了事，缺乏工作熱情使得工作效率低下，而且不會(huì)使用先進(jìn)的技術(shù)完成監(jiān)督工作，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。2.3工作不獨(dú)立。目前，我國國有企業(yè)中包含多個(gè)管理機(jī)構(gòu)，高層的管理政策以及會(huì)計(jì)信息無法及時(shí)傳遞到基層，這使得基層會(huì)計(jì)人員對(duì)于制度和規(guī)章的要求不夠明確，在具體工作中畏首畏尾，增加了會(huì)計(jì)操作的風(fēng)險(xiǎn)。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督方式比較單一，對(duì)一些業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)無法進(jìn)行深入、透徹的分析，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)比較被動(dòng)。甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的觀念，憑借個(gè)人喜好對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行提拔和罷免，不利于會(huì)計(jì)工作的有序、連貫進(jìn)行，而且監(jiān)督不當(dāng)使得會(huì)計(jì)人員的工作模棱兩可，無法發(fā)揮應(yīng)有作用［2］。

3優(yōu)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的策略

3.1創(chuàng)新監(jiān)督理念。在完善國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作時(shí)，需要加快立法的步伐，也就是對(duì)當(dāng)前實(shí)行的《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，解決一些細(xì)則方面的問題，這樣才能保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作落到實(shí)處。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督理念，明確監(jiān)督權(quán)限，只有會(huì)計(jì)的職權(quán)得到了明確，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作才能不受領(lǐng)導(dǎo)方面的掣肘，并且與現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。國有企業(yè)可以實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)監(jiān)督工作，而且委派的會(huì)計(jì)與國有企業(yè)之間不存在利益沖突，能夠更清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，同時(shí)在監(jiān)督過程中沒有后顧之憂，這樣能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。這里需要說一下外部監(jiān)督的內(nèi)容，對(duì)于政府監(jiān)督而言，需要對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，核對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料等內(nèi)容是否符合法律規(guī)定和要求，并且辨別會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，而社會(huì)監(jiān)督主要涉及注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作，其審計(jì)內(nèi)容涵蓋國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，審計(jì)過程更加專業(yè)。3.2完善運(yùn)行制度。國有企業(yè)需要高度重視制度體系的建設(shè)工作，嚴(yán)格遵守國家法律條文，在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的過程中，不能僅僅局限于會(huì)計(jì)工作自身的職能，還要保證制度的融合性和協(xié)調(diào)性，比如在預(yù)算管理、收支平衡以及財(cái)務(wù)申報(bào)等方面，要形成合力，延伸會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用范圍，提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。舉個(gè)簡單的例子，國有企業(yè)可以將會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度相融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣可以充分發(fā)揮兩者制度的優(yōu)點(diǎn)，可以從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場變化情況，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提高自身競爭力，這種成功的經(jīng)驗(yàn)值得眾多國有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。值得一提的是，國有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和整合，跟隨時(shí)代旋律，去蕪存菁，對(duì)制度進(jìn)行修改、刪減以及完善，為會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)工作人員需要獨(dú)立進(jìn)行工作，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，可以建立相關(guān)網(wǎng)站，向外界公布國有企業(yè)的相關(guān)信息，提高企業(yè)公信力，同時(shí)在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。國有企業(yè)需要組織所有員工對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和理解具體的規(guī)章制度，并且不斷提高守法和依法意識(shí)，提高員工對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)可度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要勇于承擔(dān)責(zé)任，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員多加交流和溝通，保持密切聯(lián)系，做好本職工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。與此同時(shí)，國有企業(yè)需要加強(qiáng)思想方面教育，采取責(zé)任管理制度，并且建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性，做到公開、公平和公正，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工要進(jìn)行表揚(yáng)，可以是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于違法亂紀(jì)和玩忽職守的員工，要嚴(yán)厲進(jìn)行懲罰，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。國有企業(yè)還可以對(duì)外招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，擴(kuò)充會(huì)計(jì)隊(duì)伍。這里需要注意的是，國有企業(yè)需定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，提升他們的工作能力，而會(huì)計(jì)人員也要利用空閑時(shí)間不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作方式，協(xié)助企業(yè)更好地進(jìn)行管理工作，要樹立崇高的責(zé)任心和榮譽(yù)感，堅(jiān)決同不法行為做斗爭。

4結(jié)束語

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，保證和促進(jìn)國有企業(yè)健康地發(fā)展，需要從會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)入手，并且立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)際、勇于創(chuàng)新，不斷健全和完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。通過上文的分析和論述，相信國有企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作不斷落實(shí)，在企業(yè)建設(shè)中取得輝煌成績。

參考文獻(xiàn)：

［1］賈碧瑤.國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(01):265.

［2］韓靈.國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題及對(duì)策探討［J］.中國商論,2018(32):136-137.

作者:陳建國 單位:廣東省韶關(guān)市曲江區(qū)寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)部