導(dǎo)語：淺析會(huì)計(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

(一)會(huì)計(jì)的職能是為提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)

會(huì)計(jì)是基于社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。會(huì)計(jì)的職能和方法,也由簡單的記量、計(jì)算發(fā)展成為勞動(dòng)過程的反映、控制和監(jiān)督,并成為有意識(shí)地管理生產(chǎn)活動(dòng)的有力工具。會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,這兩個(gè)基本職能是密切結(jié)合、相輔相成的,通過會(huì)計(jì)核算來反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng),進(jìn)而對經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,通過監(jiān)督發(fā)揮管理的作用。同時(shí),也要通過監(jiān)督進(jìn)行反映,才能為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能與經(jīng)濟(jì)效益是相互聯(lián)系的。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一個(gè)核算經(jīng)濟(jì)效益的工具,通過計(jì)量、記錄及分析會(huì)計(jì)主體的投人與產(chǎn)出等直接反映經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)活動(dòng)在技術(shù)上和方法上具有其特殊性。會(huì)計(jì)的核算職能不僅僅是提供了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù),同時(shí)還通過對數(shù)據(jù)的加工、整理、分析,找出影響其變動(dòng)的因素,以判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理有效,為預(yù)測和決策提供依據(jù)。如果只核算而不進(jìn)行監(jiān)督,就無法對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)節(jié),會(huì)計(jì)活動(dòng)就失去了意義;監(jiān)督職能是在核算職能基礎(chǔ)上進(jìn)行的,沒有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析,就無法進(jìn)行監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)的靈魂與核心,其貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從而以最小的消耗取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)經(jīng)濟(jì)效益的提高是會(huì)計(jì)改革發(fā)展的動(dòng)力

會(huì)計(jì)職能的具體內(nèi)容是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理的需要而發(fā)展的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,生產(chǎn)社會(huì)化程度越高,社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系越復(fù)雜,對提高經(jīng)濟(jì)效益的追求就越迫切。這對會(huì)計(jì)活動(dòng)提出了更高要求,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)管理,促使加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的不斷創(chuàng)新,才能持續(xù)提高其經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。作為服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益提高的重要管理工具,會(huì)計(jì)的發(fā)展必須與企業(yè)發(fā)展的步伐相適應(yīng),才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,才是有效的會(huì)計(jì)管理模式;若會(huì)計(jì)的發(fā)展程度無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,必然阻礙企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失。由此可見,經(jīng)濟(jì)效益的提高是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新變革的動(dòng)力。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)效益從來就是緊密相連的。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,因此要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的確定必須依靠會(huì)計(jì)功能

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的確定需要運(yùn)用大量會(huì)計(jì)信息,按照企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇科學(xué)的方法搜集、整理相關(guān)信息資料,比較各種方案,從中選取占用資金少、成本低、利潤大的最優(yōu)方案,對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,確定企業(yè)一定期間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

(二)經(jīng)濟(jì)效益的衡量需要依靠會(huì)計(jì)功能

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)效益的高低需要用價(jià)值的多少來衡量。會(huì)計(jì)的基本職能之一是核算,以貨幣為主要尺度,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計(jì)算和分析,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果。通過會(huì)計(jì)核算,對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總分析,進(jìn)而衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,找到影響經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)因素,為管理者提供參考依據(jù)。

(三)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠會(huì)計(jì)功能

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),企業(yè)在對資金的形成、分配、消耗、補(bǔ)償進(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)督時(shí),需要制定和選擇財(cái)務(wù)活動(dòng)方案,規(guī)定企業(yè)資金的運(yùn)用方向,需要通過會(huì)計(jì)預(yù)測、決策對企業(yè)物資消耗、資金占用、成本費(fèi)用等進(jìn)行全面細(xì)致分析,促進(jìn)企業(yè)制定和完善整改措施,確定對應(yīng)的目標(biāo)、詳細(xì)的生產(chǎn)與營銷計(jì)劃,然后結(jié)合對應(yīng)的措施來籌劃企業(yè)的經(jīng)營管理,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

三、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好會(huì)計(jì)工作

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。而我國現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)工作基本上停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,無法摘掉“算賬型”、“報(bào)賬型”的帽子?！昂怂阈汀钡臅?huì)計(jì)工作內(nèi)容和方法已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求,因此必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和方法,在做好記賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上,逐步將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由閉門算賬、事后反映轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、分析、預(yù)測、決策上來,建立經(jīng)營管理型會(huì)計(jì),以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,為提高經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)

切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,正確反映經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的前提條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)值、成本、資金、利潤等反映經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),都是會(huì)計(jì)核算所要反映和控制的內(nèi)容,因此會(huì)計(jì)核算所提供數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否正確。企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)核算取得的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、加工、分析、對比,編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,找出影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,使管理部門及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時(shí)揭露存在的問題,以便據(jù)以研究,及時(shí)采取有效措施,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一般來說,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括憑證的填制和審核、會(huì)計(jì)科目、賬簿的設(shè)置、記賬規(guī)則和程序、成本費(fèi)用的核算、財(cái)務(wù)清理和財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案保管等八個(gè)方面。為提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作:一是建立健全原始記錄、記量驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理、定額管理、財(cái)務(wù)收支審批等制度;二是制定先進(jìn)合理的定額,健全材料、商品物資的收發(fā)、退料、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、計(jì)算等各項(xiàng)手續(xù)制度;三是糾正原始憑證不全、手續(xù)不嚴(yán)、賬目混亂、賬賬不符、賬實(shí)不符等問題;四是堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制要求,正確計(jì)算當(dāng)期的經(jīng)營成本和經(jīng)營36成果,不弄虛作假、虛增利潤、亂擠成本或多提預(yù)提費(fèi)用,把握謹(jǐn)慎性原則,做到既實(shí)事求是地反映經(jīng)營業(yè)績,又客觀地披露存在的問題,使會(huì)計(jì)核算能夠取得真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)資料,保證會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策上的有用性;五是在確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確可靠的前提下,拓寬會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,通過會(huì)計(jì)核算分析提供有關(guān)企業(yè)未來盈利能力、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變化等預(yù)測信息,有關(guān)籌資方案的資金成本、最佳籌資結(jié)構(gòu)、籌資時(shí)間、籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避等財(cái)務(wù)信息,有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營、投資方案的差量利潤、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際、保本作業(yè)量、凈現(xiàn)值、實(shí)際投資(內(nèi)含)報(bào)酬率、(動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的)回收期等決策信息,有關(guān)企業(yè)的責(zé)任中心劃分、業(yè)績考評(píng)、成本控制與分析等控制信息,有關(guān)企業(yè)報(bào)告期內(nèi)的盈利狀況(經(jīng)營結(jié)果)、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)、償債能力(諸如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、資本結(jié)構(gòu)等)、盈利能力(諸如投資報(bào)酬率、資產(chǎn)利潤率、成本利潤率等)、股利分配政策等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用,為提高經(jīng)濟(jì)效益提供途徑

管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象,通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)側(cè)重體現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能,可以為管理者提供全面管理所需要的全部信息。由于管理會(huì)計(jì)有不受法定會(huì)計(jì)規(guī)范、固有會(huì)計(jì)處理程序及固有格式制約的特點(diǎn),可以借助多種方法在事前、事中對來自各種渠道的信息進(jìn)行匯集、加工、整理、分析,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),因此,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用,一是企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn),從計(jì)劃管理的角度人手,運(yùn)用趨勢分析法等對經(jīng)營業(yè)務(wù)變動(dòng)情況及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢進(jìn)行分析預(yù)測,針對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展制定相應(yīng)規(guī)劃,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù),增強(qiáng)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性;二是運(yùn)用量本利分析和成本習(xí)性分析等方法,對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷量、利潤、成本等進(jìn)行定量分析,在經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測的基礎(chǔ)上,確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)與營銷規(guī)劃,重視資金時(shí)間價(jià)值,提高資金使用效率,統(tǒng)一籌劃企業(yè)的整體經(jīng)營,如通過進(jìn)行保本點(diǎn)測算及利潤預(yù)測,確定合理的產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)組合,發(fā)展有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

(三)落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度,為提高經(jīng)濟(jì)效益做好內(nèi)控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是內(nèi)部所屬各部門經(jīng)營效益的綜合,部分企業(yè)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不能具體反映企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)、各種產(chǎn)品對經(jīng)營效益的貢獻(xiàn),無法體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相對優(yōu)勢和相對劣勢的領(lǐng)域。為有效提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,必須以企業(yè)內(nèi)部各組織單位為主體,建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,切實(shí)做好資金控制、收入控制、成本費(fèi)用控制和利潤控制等工作,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí),應(yīng)結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)方法,在企業(yè)內(nèi)部建立各級(jí)責(zé)任中心,將責(zé)權(quán)利分解至企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心,分別對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制與核算,對于管理完善的企業(yè)可以責(zé)任到人,將利潤與各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到員工個(gè)人,將績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效結(jié)合,激發(fā)員工工作的積極性,真正把經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。

本文作者：柯志賓工作單位：廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司