導(dǎo)語：建筑成本管理影響因素及優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，也推動了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑成本管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理涵蓋了材料、人工、機(jī)械等相關(guān)成本費(fèi)用。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，由于施工項(xiàng)目存在許多不確定因素，導(dǎo)致成本預(yù)算超預(yù)期的現(xiàn)象比比皆是，此外，工程項(xiàng)目受到環(huán)境氣候方面的影響較大，整個(gè)施工周期相對較長，相關(guān)材料的消耗也非常大，導(dǎo)致成本資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。因此，在建筑項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)施工成本管理以及影響因素的把控是極其必要的。

關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；影響因素；優(yōu)化措施

1前言

國民經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，其中建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，各種投資項(xiàng)目不斷的增多，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是在實(shí)施施工過程中也面臨著諸多問題有待改進(jìn)，因此，加強(qiáng)建筑成本管控是極為重要的。目前在實(shí)際成本管理工作當(dāng)中，存在著許多的漏洞，如材料浪費(fèi)或者使用不當(dāng)，施工效率低下等，其中很重要的因素便是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理過程中，缺乏成本管控措施以及管理意識。

2建筑成本管理的概念簡述

通常情況下，建筑項(xiàng)目屬于大型工程施工項(xiàng)目，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，會涉及到許多方面，工程施工環(huán)節(jié)包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用，此外，在施工管理過程中也會產(chǎn)生一定的管理成本費(fèi)用。這些不同環(huán)節(jié)費(fèi)用便會產(chǎn)生工程項(xiàng)目整體費(fèi)用與成本。建筑企業(yè)必須要針對內(nèi)外部資源，進(jìn)行全面整合，對各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考量，才能夠更好的對施工成本進(jìn)行把控，不同部門之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、配合，不斷提升施工效益。

3建筑施工成本的具體影響因素

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程比較復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，因此，建筑成本管理也會貫穿到整個(gè)施工當(dāng)中的不同階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工以及后期完工階段都與成本管理有著重要的聯(lián)系。強(qiáng)化對建筑成本的管控，能夠不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及投資精準(zhǔn)性。（1）建筑施工成本管理執(zhí)行不到位。建筑施工成本主要包括在整個(gè)施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，其中包含機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及租賃費(fèi)用等；不同的施工環(huán)節(jié)也有著許多的不確定因素，因此，也有可能導(dǎo)致成本費(fèi)用增加；在項(xiàng)目施工過程中也會產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用[1]。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，但是在實(shí)際施工過程中，部分施工企業(yè)在管理執(zhí)行力方面明顯不足，因此無法完成規(guī)定管理目標(biāo)。此外，相關(guān)管理人員制定決策也必須要果斷，否則不利于提高整體管理效能。（2）制度有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的管理制度，或者相關(guān)規(guī)定缺乏針對性及可操作性，這樣便會導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度形式化，不具備一定的約束力，當(dāng)缺乏科學(xué)合理的制度，將會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響[2]。（3）整體施工效率方面產(chǎn)生的因素。在建筑施工過程中，通常情況下，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)高量完成項(xiàng)目建設(shè)并交工。但是在實(shí)際施工過程中，成本管理涉及到的方面眾多，其中，人工成本也是極為重要的部分，施工人員流動性比較大，人工成本呈上漲的趨勢。建筑施工當(dāng)中涉及到的各種材料，也容易出現(xiàn)壟斷的局面，這些方面都會嚴(yán)重影響施工效率。

4建筑成本管理的優(yōu)化措施

（1）對人工成本進(jìn)行科學(xué)管控。在施工建設(shè)過程中，人工成本是主要的部分，因此，企業(yè)方面要積極改變施工生產(chǎn)方式，提升施工人員的整體水平以及機(jī)械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對相關(guān)工作人員要定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配崗位，促進(jìn)當(dāng)前建筑施工朝著技術(shù)性方向轉(zhuǎn)變[3]。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能使用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。（2）加強(qiáng)對施工材料的管控。建筑施工材料是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，因此，要對施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學(xué)合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費(fèi)。對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，結(jié)合實(shí)際的需求量，實(shí)行按需用料。對相關(guān)材料進(jìn)行定期檢查，保障材料的精準(zhǔn)性。相關(guān)部門要對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對材料進(jìn)行合格驗(yàn)收之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和發(fā)放，及時(shí)盤點(diǎn)庫存材料，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，對能夠重復(fù)使用的相關(guān)材料進(jìn)行回收，加強(qiáng)對材料使用過程中的監(jiān)督。（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控意識，建立完善的管理制度，對整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)化管理，保障施工進(jìn)度，盡可能避免由于施工延期導(dǎo)致產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能提高施工效率，并降低管理費(fèi)用，減少成本投入。對建筑材料進(jìn)行精準(zhǔn)核算，從而達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)成本的目的。（4）進(jìn)一步完善成本管理監(jiān)督制度。施工企業(yè)在成本管理實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的監(jiān)督制度體系，不同部門之間通過相互協(xié)調(diào)配合，以科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度為基礎(chǔ)，保障相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)。此外，還可以制定相應(yīng)的獎懲制度措施，并實(shí)施到實(shí)際施工項(xiàng)目當(dāng)中，最大程度上保障項(xiàng)目成本管理能夠高效實(shí)施。

5結(jié)束語

近年來，社會經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在實(shí)際施工過程中，建筑成本管理有著重要的作用，為了保障施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升建筑的整體施工質(zhì)量，就要針對當(dāng)前的成本管理具體影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的高效管理，保障工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。

參考文獻(xiàn)

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[3]孔凡娟.探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017.

作者:張廣召 單位:山東省威海市榮成市石島管理區(qū)審計(jì)局