導(dǎo)語：建筑工程項目管理關(guān)鍵問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項目管理的概念

建筑工程項目管理其實就是將建設(shè)項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專業(yè)知識和技能對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項目的經(jīng)理對每一個施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險以及竣工結(jié)算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質(zhì)量，特別是對施工造價和施工質(zhì)量的管控滲透到整個施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對新入職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應(yīng)該對每一個崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程項目管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量。同時還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。

3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施

3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實施過程中，應(yīng)該充分調(diào)動工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務(wù)清單是對整個工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實際施工過程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個施工過程劃分成不同的階段，并對每一個階段的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個建筑工程項目施工過程當(dāng)中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應(yīng)該做到無火災(zāi)、無人員傷亡、無機(jī)械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)?？梢詫⑴嘤?xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實到具體的人頭上，及時發(fā)生問題也可以第一時間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時采取有效的處理措施；三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，并向上級部門匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進(jìn)行調(diào)整和修正。同時對整個工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時和各個部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)。總而言之，在建筑工程項目建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者:拜永岐 單位:陜西成達(dá)實業(yè)有限公司